Director of Sustainable Products & Data

La missione principale è tradurre gli impegni di sostenibilità di ECCO in rendicontazioni, obiettivi e decisioni sui prodotti capaci di resistere a un esame approfondito. Nel lavoro quotidiano, questo significa probabilmente guidare il programma di rendicontazione CSRD in stretta collaborazione con la funzione Finance: definire i requisiti dei dati, raccogliere i dati effettivi dalle unità produttive, di approvvigionamento e di vendita al dettaglio e predisporre una governance che renda il ciclo del prossimo anno meno oneroso di quello attuale. A questo si affianca l’agenda climatica: contabilizzazione annuale delle emissioni di carbonio, monitoraggio dei progressi rispetto agli obiettivi e analisi che trasformano un foglio di calcolo in una solida argomentazione aziendale. Il terzo pilastro riguarda prodotti e materiali sostenibili. Non si tratta tanto di redigere policy, quanto di influenzare la progettazione, l’approvvigionamento della pelle e i progetti di valutazione del ciclo di vita (LCA), così da migliorare le prestazioni ambientali prima che lo imponga la normativa. Il Direttore coordina quattro specialisti con competenze in clima, materiali e LCA, dati e coinvolgimento degli stakeholder: una parte significativa del ruolo consiste quindi nel definire le priorità e decidere a quali attività il team non si dedicherà nel trimestre. Nel lungo periodo, il successo si misurerà probabilmente dalla trasformazione della rendicontazione CSRD in un processo ripetibile anziché in un progetto, dall’integrazione delle prestazioni climatiche nella pianificazione aziendale e dalla capacità di fare in modo che i team di prodotto di ECCO considerino i dati ambientali un normale elemento decisionale, anziché un onere di compliance.

Poche aziende di beni di consumo di medie dimensioni offrono una filiera integrata come quella di ECCO. Poiché l’azienda controlla la produzione della pelle, la manifattura e la vendita al dettaglio, questo ruolo permette di lavorare a stretto contatto con dati primari e di capire come si misura davvero l’impatto ambientale di una conceria e come si applicano le metodologie LCA a prodotti fisici, anziché a fogli di calcolo. È una competenza rara in un mercato ricco di professionisti che hanno lavorato solo su rendicontazioni astratte. La CSRD è ancora agli inizi e guidare un programma della prima ondata dall’inizio alla fine rappresenta un’esperienza altamente formativa. Ci si può aspettare di acquisire una profonda competenza pratica sui datapoint ESRS, sulla doppia materialità, sulla preparazione alla revisione e sull’architettura dei sistemi di dati ESG, oltre a sviluppare la capacità di confrontarsi con la funzione Finance su definizioni e controlli. La collaborazione con i colleghi di EHS, compliance e supply chain sostenibile amplia inoltre la prospettiva oltre il clima, includendo gli aspetti sociali e di governance. Sul piano della leadership, guidare la crescita di quattro specialisti con profili tecnici diversi in una struttura a matrice, dove si influenza un numero di persone superiore a quello dei riporti diretti, sviluppa competenze spendibili in ruoli di responsabilità più ampi nell’ambito della sostenibilità.

L’annuncio sottolinea esplicitamente la responsabilità di guidare un team: è probabile che cerchino una persona che abbia già gestito specialisti, piuttosto che un ottimo professionista individuale pronto a fare il salto. Per il resto, il profilo ideale dovrebbe avere diversi anni di esperienza nella rendicontazione di sostenibilità o nei ruoli legati ai dati ESG, una solida padronanza della CSRD o di quadri normativi comparabili e conoscenze sufficienti di contabilizzazione delle emissioni di carbonio per saper mettere in discussione i calcoli, anziché limitarsi a commissionarli. La capacità di gestire gli stakeholder è il secondo criterio chiave. ECCO è un’azienda globale, a conduzione familiare e con una struttura operativa decentralizzata: l’influenza si conquista con la credibilità, non con la gerarchia. Avrà probabilmente successo chi sa confrontarsi, nell’arco della stessa settimana, con un controller finanziario, il responsabile di una conceria e un designer di prodotto, adattando ogni volta le proprie argomentazioni. Conta anche la sensibilità commerciale: il ruolo è incentrato sull’impatto sul business, non solo sulla compliance. L’esperienza nei beni di consumo, nell’abbigliamento o nelle calzature rappresenta un chiaro vantaggio, viste le specificità dei materiali e della catena di fornitura. L’annuncio non mette in evidenza i titoli di studio, ma in ruoli di questo tipo è comune una formazione che combina scienze ambientali, ingegneria, economia o discipline legate ai dati. Non sono indicate certificazioni: probabilmente conta di più aver dimostrato di saper ottenere risultati concreti.

Le candidature più forti metteranno in primo piano due elementi: un programma di rendicontazione CSRD, o equivalente, che abbiano effettivamente realizzato e un team che abbiano davvero guidato. Riferimenti vaghi a un «contributo alla strategia di sostenibilità» non basteranno per una posizione in cui il primo punto consiste nel guidare il programma di rendicontazione di ECCO in collaborazione con la funzione Finance. Quantificate la portata del lavoro: quante entità, quanti datapoint e quale esito ha avuto la verifica di assurance. Poiché ECCO produce internamente pelle e calzature, dimostrare di conoscere le filiere produttive concrete, e non solo gli aspetti di rendicontazione, può fare la differenza. Se avete lavorato con dati LCA, innovazione dei materiali o dichiarazioni ambientali a livello di prodotto, mettetelo esplicitamente in evidenza. È probabile che durante i colloqui venga valutata la vostra capacità di allineare un’organizzazione decentralizzata: preparate quindi un esempio concreto di come avete convinto una funzione scettica a cambiare processo. ECCO dichiara di prendere in considerazione anche candidati che non soddisfano tutti i requisiti: non escludetevi dalla selezione solo perché non avete esperienza nei beni di consumo. Nella lettera di presentazione, richiamate la tensione specifica di questo ruolo — rigore normativo e utilità commerciale — e mostrate di aver già saputo conciliare entrambi gli aspetti. Vale la pena dedicare anche una riga alla sintonia con la cultura informale e familiare di ECCO e con il suo orientamento di lungo periodo.

Il fulcro del ruolo è la rendicontazione e il clima. La conformità alla CSRD è indicata come una priorità fondamentale per i prossimi anni: il ruolo si colloca quindi all’incrocio tra informativa normativa e governance interna dei dati. L’obiettivo è creare processi che consentano a ECCO di pubblicare informazioni credibili e allineate agli ESRS, senza dover ricostruire tutto da capo ogni anno. La contabilizzazione delle emissioni di carbonio e le performance climatiche costituiscono il secondo pilastro: riguardano gli Scope 1 e 2 e, soprattutto, lo Scope 3, lungo le filiere della pelle, della produzione e della vendita al dettaglio. Il lavoro su prodotti e materiali è l’ambito in cui il ruolo entra in contatto diretto con le attività di ECCO. Migliorare le performance ambientali di pelle e calzature significa coinvolgere gli acquisti, il design e la produzione nelle scelte dei materiali, nella durabilità e negli impatti lungo il ciclo di vita, oltre a prepararsi a requisiti ancora in fase di definizione, dalle norme sulle dichiarazioni ambientali alla regolamentazione specifica per i prodotti. La presenza nel team di specialisti LCA e materiali indica che si tratta di un’agenda fondata su competenze tecniche, non di comunicazione. La governance è il filo conduttore meno visibile. Collaborando con Finance su controlli e qualità dei dati, il/la Director contribuisce a integrare la sostenibilità nella gestione dei rischi e nella rendicontazione agli stakeholder, compresi i proprietari della famiglia, superando un approccio puramente narrativo.

La sfida più impegnativa è probabilmente quella dei dati. La CSRD richiede informazioni dettagliate e verificabili da attività distribuite in molti Paesi, mentre le filiere delle calzature sono notoriamente complesse: la pelle ha origine agricola, la produzione consuma molta energia e gran parte dell’impronta si trova a monte della filiera. Ottenere dati affidabili da entità con priorità proprie e farlo in modo ripetibile è il punto in cui molti programmi si arenano. Una seconda sfida è riuscire a influenzare senza avere autorità diretta. Il ruolo guida quattro specialisti, ma deve coinvolgere Finance, i team di prodotto e i partner della catena di fornitura, che non riportano direttamente a questa posizione. In un’azienda familiare con una lunga storia e una forte cultura interna, il cambiamento tende a basarsi sul consenso e può procedere più lentamente del previsto per un nuovo Director. Gestire questi tempi mentre le scadenze normative restano immutate è una tensione concreta. Il mandato presenta inoltre una difficoltà intrinseca di definizione delle priorità: rendicontazione CSRD, clima e prodotti sostenibili sono ciascuno un’agenda impegnativa. Portarli avanti tutti con un team ristretto, in un contesto di priorità in evoluzione, richiede scelte rigorose e la sicurezza necessaria per saper dire di no.

Il ruolo non ha una struttura quotidiana fissa, ed è anche questo uno degli aspetti più impegnativi. Gran parte della settimana sarà probabilmente occupata da riunioni: sessioni di lavoro con Finance su definizioni e controlli della rendicontazione; confronti con i quattro specialisti su dati climatici, attività LCA e iniziative di coinvolgimento; conversazioni con colleghi di prodotto, acquisti o catena di fornitura, in cui l’obiettivo è persuadere più che trasmettere informazioni. L’analisi dei dati è costante: esaminare i risultati, verificare le anomalie e decidere se le informazioni sono sufficientemente solide per essere pubblicate. Poiché ECCO opera a livello globale, sono possibili alcune chiamate in orari mattutini o serali per tenere conto dei fusi orari, anche se la sede del ruolo è a Bredebro. Ci saranno periodi di intensa preparazione in vista delle scadenze di rendicontazione, alternati a fasi più lunghe dedicate allo sviluppo del programma, all’interpretazione dei framework e alla progettazione dei processi. Sarà necessario monitorare gli sviluppi normativi e tradurli regolarmente in briefing per la dirigenza su «cosa comportano per noi». La varietà dipende dall’ampiezza delle responsabilità. Un giorno può essere dedicato ad approfondire la metodologia dello Scope 3, il successivo a discutere di innovazione dei materiali con il team di prodotto e quello dopo ancora alla governance e a chi è responsabile di un determinato datapoint. Sapersi destreggiare tra contesti diversi è, di fatto, un requisito del ruolo.

Il percorso più evidente è all’interno della funzione Corporate Responsibility & Sustainability di ECCO, dove il ruolo fa parte del team di leadership e riporta al VP. Dimostrare di saper gestire la rendicontazione CSRD in modo efficace e di tradurre le agende climatiche e di prodotto in risultati aziendali può aprire la strada a responsabilità funzionali più ampie, man mano che l’agenda si sviluppa. La visibilità del ruolo presso Finance e i vertici aziendali costituisce una piattaforma preziosa. Al di là di una promozione, le competenze maturate sono molto spendibili anche altrove. I professionisti capaci di guidare programmi CSRD sono ancora pochi; chi ne ha gestito uno dall’inizio alla fine in un’azienda manifatturiera verticalmente integrata può candidarsi con credibilità a ruoli di Head of Sustainability o CSO in aziende comparabili o più grandi. La combinazione di competenza normativa, conoscenza dell’architettura dei dati e capacità di guidare un team è proprio ciò che i recruiter faticano a trovare. Esistono anche opportunità di mobilità interna a ECCO. L’esposizione allo sviluppo dei prodotti, alla catena di fornitura e alla compliance può aprire la strada a ruoli senior in queste funzioni, soprattutto man mano che la sostenibilità viene integrata nelle decisioni commerciali anziché restare un ambito separato.

La relazione più importante è quella con Finance. La rendicontazione CSRD richiede controlli sui dati di livello finanziario e l’annuncio specifica che il programma si svolgerà in stretta collaborazione con questa funzione: saranno quindi coinvolti controller, specialisti della rendicontazione ed eventualmente l’ufficio del CFO. Tra i collaboratori più stretti rientrano anche i colleghi di Legal, Compliance ed EHS della più ampia funzione Corporate Responsibility & Sustainability, oltre ai team dedicati alla sostenibilità della catena di fornitura e alla conformità dei prodotti. Sul versante dei prodotti, il/la Director collabora con i team di acquisti, materiali, design e produzione per influenzare le decisioni su pelle, componenti e performance ambientali. I quattro riporti diretti — specialisti di clima, materiali e LCA, dati e coinvolgimento — costituiscono il nucleo operativo; buona parte del lavoro di leadership consiste nel coordinarli e farli crescere, più che nell’eseguire personalmente le attività. Il VP, Group Corporate Responsibility & Sustainability, è il responsabile diretto e il principale sponsor del ruolo. All’esterno, le interlocuzioni potranno coinvolgere auditor e fornitori di assurance, eventuali autorità di regolamentazione e organismi di settore che definiscono le norme per le calzature e le dichiarazioni ambientali; potrebbero inoltre essere coinvolti ONG o interlocutori a contatto con i clienti, dato che le dichiarazioni di sostenibilità di ECCO raggiungono i consumatori in oltre 100 mercati. Le interazioni spazieranno dalla verifica tecnica alla gestione della reputazione.