Director of Sustainable Products & Data

A principal missão é transformar os compromissos de sustentabilidade da ECCO em divulgações, metas e decisões sobre produtos que resistam a um exame rigoroso. No dia a dia, isso provavelmente significa conduzir o programa de relatórios da CSRD em estreita parceria com a área Financeira: definir os requisitos de dados, obter os números efetivos das unidades de produção, abastecimento e varejo e criar uma estrutura de governança que torne o próximo ciclo mais simples e econômico. A agenda climática também é central: contabilização anual de carbono, acompanhamento do progresso em relação às metas e análises que transformem planilhas em argumentos de negócio. O terceiro pilar são os produtos e materiais sustentáveis. O foco não é tanto redigir políticas, mas influenciar o design, o fornecimento de couro e as iniciativas de ACV para melhorar o desempenho ambiental antes que a regulamentação exija mudanças. O(a) Diretor(a) lidera quatro especialistas nas áreas de clima, materiais e ACV, dados e engajamento. Por isso, uma parte importante da função é definir prioridades — inclusive decidir o que a equipe não fará neste trimestre. A longo prazo, o sucesso provavelmente significa que os relatórios da CSRD se tornem um processo recorrente, e não um projeto; que o desempenho climático esteja integrado ao planejamento de negócios; e que as equipes de produtos da ECCO considerem os dados ambientais um insumo habitual, e não uma obrigação de compliance.

Poucas marcas de consumo de médio porte oferecem o escopo vertical integrado da ECCO. Como a empresa controla a produção de couro, a fabricação e o varejo, essa função proporciona acesso direto e incomum a dados primários. Você aprenderá como se mede de fato a pegada ambiental de um curtume e como a metodologia de ACV funciona quando aplicada a produtos físicos, e não apenas a planilhas. Essa é uma competência rara em um mercado repleto de profissionais cuja experiência se limita a relatórios abstratos. A CSRD ainda é recente, e liderar um programa pioneiro de ponta a ponta é uma experiência genuinamente formativa. Espere desenvolver amplo domínio prático dos pontos de dados ESRS, da dupla materialidade, da preparação para auditorias e da arquitetura de sistemas de dados ESG, além da habilidade interpessoal de negociar definições e controles com a área Financeira. O trabalho em parceria com colegas de EHS, compliance e cadeia de suprimentos sustentável também amplia a experiência para além do clima, abrangendo aspectos sociais e de governança. Na liderança, desenvolver quatro especialistas com diferentes formações técnicas, em uma estrutura matricial na qual você influencia mais pessoas do que lidera diretamente, fortalece competências que podem ser aplicadas em cargos de liderança em sustentabilidade de maior porte.

O anúncio destaca a liderança de equipe, o que sugere que a empresa busca alguém que já tenha gerenciado especialistas, e não apenas um profissional individual de alto desempenho pronto para assumir uma função de liderança. Além disso, o perfil provável inclui vários anos de experiência com relatórios de sustentabilidade ou dados ESG, domínio prático da CSRD ou de estruturas comparáveis e conhecimentos de contabilidade de carbono suficientes para questionar um cálculo, em vez de apenas solicitar que ele seja feito. A capacidade de gerenciar relacionamentos com stakeholders é o segundo critério. A ECCO é uma empresa global, familiar e descentralizada em suas operações; por isso, a influência é conquistada pela credibilidade, não pela hierarquia. Um(a) candidato(a) capaz de conversar com um controller financeiro, um gerente de curtume e um designer de produtos na mesma semana, adaptando os argumentos a cada interlocutor, provavelmente se destacará. A visão de negócios também é importante: a função está orientada ao impacto nos negócios, não apenas ao compliance. Ter experiência em produtos de consumo, vestuário ou calçados será uma vantagem clara, devido às especificidades dos materiais e da cadeia de suprimentos. A descrição da vaga não dá destaque à formação acadêmica, mas é comum encontrar profissionais com formação em ciências ambientais, engenharia, economia ou áreas relacionadas a dados. Não são mencionadas certificações; provavelmente, resultados concretos têm mais peso.

As candidaturas mais fortes vão destacar dois pontos: um programa de reporte em conformidade com a CSRD, ou equivalente, que você realmente tenha implementado, e uma equipe que tenha liderado de fato. Referências vagas a “contribuições para a estratégia de sustentabilidade” não serão suficientes para uma vaga cuja primeira responsabilidade é liderar o programa de reporte da ECCO em parceria com a área financeira. Quantifique o escopo: quantas entidades, quantos pontos de dados e qual foi o resultado da asseguração. Como a ECCO fabrica o próprio couro e os próprios calçados, demonstrar que você entende as cadeias de suprimentos físicas — e não apenas as etapas de reporte — é um diferencial. Se já trabalhou com dados de ACV, inovação em materiais ou alegações ambientais sobre produtos, mencione isso claramente. É provável que o processo seletivo avalie como você alinharia uma organização descentralizada. Por isso, prepare um exemplo concreto de como convenceu uma área cética a mudar um processo. A ECCO afirma que também considerará candidatos que não atendam a todos os requisitos. Portanto, não descarte sua candidatura apenas por não ter experiência em bens de consumo. Na carta de apresentação, aborde a tensão específica desta função — rigor regulatório versus utilidade comercial — e mostre que já soube conciliar os dois. Vale também mencionar sua afinidade com a cultura informal e familiar da ECCO e sua visão de longo prazo.

O foco principal está em reporte e clima. A conformidade com a CSRD é apontada como uma prioridade para os próximos anos, o que coloca a função na interseção entre divulgação regulatória e governança interna de dados: criar processos que permitam à ECCO publicar informações confiáveis, alinhadas às ESRS, sem ter de reconstruir tudo a cada ano. A contabilidade de carbono e o desempenho climático são o segundo pilar, abrangendo os Escopos 1, 2 e, especialmente, 3, em toda a cadeia do couro, da fabricação e do varejo. O trabalho com produtos e materiais é onde a função se conecta às operações reais da ECCO. Melhorar o desempenho ambiental do couro e dos calçados exige trabalhar com as áreas de compras, design e produção em decisões sobre materiais, durabilidade e impactos ao longo do ciclo de vida, além de se preparar para requisitos ainda em formação — desde regras sobre alegações ambientais até regulamentações específicas para produtos. A presença de especialistas em ACV e materiais na equipe indica uma agenda com embasamento técnico, não voltada à comunicação. Governança é o fio condutor menos evidente. Ao trabalhar com a área financeira em controles e qualidade de dados, a pessoa diretora ajuda a integrar a sustentabilidade à gestão de riscos e ao reporte para as partes interessadas, incluindo os proprietários da família, em vez de tratá-la apenas como uma função narrativa.

O maior desafio provavelmente está nos dados. A CSRD exige informações detalhadas e auditáveis de operações distribuídas por muitos países, e as cadeias de suprimentos de calçados são notoriamente complexas: o couro tem origem agrícola, a fabricação consome muita energia e grande parte da pegada ambiental está nas etapas anteriores da cadeia. Obter números confiáveis de unidades com prioridades próprias — e fazer isso de forma consistente — é onde muitos programas emperram. Outro desafio é influenciar sem ter autoridade direta. A função lidera quatro especialistas, mas precisa mobilizar as áreas financeira e de produtos, além de parceiros da cadeia de suprimentos que não se reportam a ela. Em uma empresa familiar, com longa trajetória e cultura interna forte, as mudanças tendem a depender de consenso, o que pode ser mais lento do que uma nova pessoa diretora espera. Conciliar esse ritmo com prazos regulatórios inadiáveis é uma tensão real. O escopo também traz um desafio de priorização: reporte da CSRD, clima e produtos sustentáveis são agendas amplas, cada uma por si só. Fazer as três avançarem com uma equipe pequena, em um contexto de prioridades em evolução, exige escolhas disciplinadas e segurança para dizer não.

Não há uma rotina fixa para essa função, e isso faz parte do desafio. Grande parte da semana provavelmente será dedicada a reuniões: sessões de trabalho com a área financeira sobre definições de reporte e controles; conversas com os quatro especialistas sobre dados climáticos, ACV e atividades de engajamento; e diálogos com colegas de produto, compras ou cadeia de suprimentos, nos quais o objetivo é persuadir, não apenas transmitir informações. A análise de dados é constante: revisar resultados, questionar discrepâncias e decidir o que está pronto para ser publicado. Como a ECCO opera globalmente, é possível que haja algumas reuniões cedo ou tarde para acomodar diferentes fusos horários, embora a função tenha como base Bredebro. Espere períodos de preparação intensa antes dos marcos de reporte, alternados com fases mais longas de desenvolvimento de programas, interpretação de referenciais e desenho de processos. Também será necessário acompanhar mudanças regulatórias e traduzi-las em orientações para a liderança sobre “o que isso significa para nós”. A variedade vem da amplitude do portfólio. Em um dia, pode haver uma análise aprofundada da metodologia do Escopo 3; no seguinte, uma conversa sobre inovação em materiais com a equipe de produtos; depois, uma discussão de governança sobre quem é responsável por determinado ponto de dados. Saber alternar entre diferentes assuntos é, na prática, um requisito da função.

O caminho mais evidente é dentro da área de Responsabilidade Corporativa e Sustentabilidade da ECCO, onde a função integra a equipe de liderança e se reporta à vice-presidência. Demonstrar que é possível conduzir o reporte da CSRD com qualidade e gerar resultados de negócio com as agendas de clima e produtos pode preparar a pessoa diretora para assumir responsabilidades funcionais mais amplas à medida que a agenda cresce. A visibilidade junto à área financeira e às lideranças executivas também é uma boa plataforma. Além de uma promoção, as competências desenvolvidas nessa função são bastante transferíveis. Há muita procura por profissionais capazes de liderar programas de CSRD; quem já conduziu um programa de ponta a ponta em uma fabricante verticalmente integrada tem perfil competitivo para posições de liderança em sustentabilidade ou de CSO em empresas semelhantes ou maiores. A combinação de domínio regulatório, conhecimento de arquitetura de dados e liderança de equipes é exatamente o que recrutadores têm dificuldade para encontrar. Também há possibilidades de crescimento lateral dentro da ECCO. A exposição ao desenvolvimento de produtos, à cadeia de suprimentos e à conformidade pode abrir portas para posições seniores nessas áreas, especialmente à medida que a sustentabilidade passa a fazer parte das decisões comerciais, em vez de atuar paralelamente a elas.

A relação mais importante é com a área financeira. O reporte da CSRD exige controles de dados com rigor equivalente ao financeiro, e o anúncio deixa claro que o programa será conduzido em estreita parceria com essa área — o que envolve controladoria, especialistas em reporte e, possivelmente, o gabinete do CFO. As equipes de jurídico, compliance e saúde, segurança e meio ambiente (EHS), dentro da área mais ampla de Responsabilidade Corporativa e Sustentabilidade, também são parceiras próximas, assim como as equipes de cadeia de suprimentos sustentável e conformidade de produtos. Na área de produtos, a pessoa diretora trabalhará com compras, materiais, design e fabricação para influenciar decisões sobre couro, componentes e desempenho ambiental. Os quatro subordinados diretos — especialistas em clima, materiais e ACV, dados e engajamento — formam o núcleo operacional. Boa parte do trabalho de liderança consiste em orientar e desenvolver a equipe, e não em executar tudo pessoalmente. A pessoa vice-presidente do Grupo responsável por Responsabilidade Corporativa e Sustentabilidade é a gestora direta e principal patrocinadora da função. Externamente, espere interagir com auditores e prestadores de serviços de asseguração, possivelmente com órgãos reguladores e entidades do setor que influenciam as regras para calçados e alegações ambientais, além de ONGs ou partes interessadas em contato com clientes, à medida que as alegações de sustentabilidade da ECCO chegam a consumidores em mais de 100 mercados. Essas interações podem ir da verificação técnica à gestão da reputação.