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Senior Manager, Partnerships (Global Climate Action Partnership - GCAP)

UNOPS • Autriche • Added on Oct 28, 2026
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Ce poste de direction accompagne GCAP dans une période de transition organisationnelle et mobilise son secrétariat mondial, ses plateformes régionales et ses groupes thématiques autour d’une orientation commune. La personne en poste définira la gouvernance, développera les relations avec les bailleurs de fonds et coordonnera le modèle opérationnel du réseau afin que ses membres puissent œuvrer ensemble à des objectifs climatiques communs.

GCAP accompagne les pays en développement dans l’élaboration de stratégies de développement sobres en émissions et résilientes face au changement climatique. Ses plateformes régionales et ses groupes spécialisés mettent en relation les connaissances sur le climat avec les administrations publiques et les partenaires du développement. Une meilleure coordination et des financements renforcés pourraient transformer cette expertise en actions nationales plus cohérentes. Le poste vise également à relier les activités du réseau au financement climatique et à mieux démontrer leurs résultats.

Ce poste s’adresse à une personne ayant dirigé des partenariats ou des dispositifs de gouvernance dans le domaine du développement international, connaissant les politiques et le financement climatiques, et capable d’amener bailleurs de fonds, institutions publiques et équipes dispersées à travailler de concert, de manière concrète.

FAQ de l’offre

Quelles sont les principales missions et responsabilités liées à ce poste ?

La personne à ce poste pilotera la transition du GCAP dans les domaines de la gouvernance, de la collecte de fonds, de la coordination et du suivi. Il s’agira notamment de mettre à jour les mandats de ses instances de pilotage et opérationnelles, d’harmoniser le travail des groupes mondiaux et régionaux et de définir une position commune à l’égard des acteurs externes. Elle devra également renforcer les démarches auprès des bailleurs de fonds, superviser l’affectation des financements, élaborer un processus d’évaluation des performances des organisations hôtes et établir un lien étroit entre les productions du réseau et le financement climatique. Un cadre commun d’indicateurs et des outils de reporting améliorés doivent permettre d’harmoniser davantage les résultats d’AfCAP, de l’ALP et de LEDS LAC.

Principales possibilités d’apprentissage liées à ce poste

Ce poste pourrait permettre d’approfondir ses compétences en facilitation du financement climatique, notamment en comprenant comment les banques régionales de développement et les dispositifs de financement des bailleurs s’articulent avec les initiatives climatiques pilotées par les pays. Il offre aussi l’occasion de se familiariser avec la conception de dispositifs de gouvernance, les financements mutualisés et les stratégies de partenariat au sein d’un réseau mondial. La personne retenue pourra acquérir des compétences pratiques pour harmoniser les cadres de suivi entre différentes plateformes et évaluer les outils de calcul de l’impact. L’offre ne mentionne aucune formation ni certification officielle ; le développement professionnel devrait donc principalement passer par des responsabilités de haut niveau auprès d’UNOPS et des partenaires du GCAP.

Quel est le profil idéal (expérience, compétences) ?

L’offre exige un master dans un domaine pertinent et au moins sept ans d’expérience pertinente, ou une licence assortie de deux années d’expérience supplémentaires. Les parcours adaptés peuvent relever du développement international, de la gestion du développement durable, des politiques climatiques ou de la gouvernance de réseaux mondiaux. La personne idéale possédera une solide expérience de direction au sein d’une organisation internationale, d’un fonds multibailleur ou d’une coalition mondiale, ainsi qu’une expérience avérée des relations avec les bailleurs de fonds, de la facilitation du financement climatique et des cadres de gouvernance. La capacité à nouer des partenariats, à rédiger clairement des documents institutionnels et à coordonner des activités entre régions et organisations sera également essentielle.

Conseils pour se démarquer et réussir sa candidature

Montrez comment vous avez transformé une évaluation ou une stratégie en changements concrets de gouvernance, en particulier au sein d’un réseau décentralisé. Présentez brièvement un exemple où vous avez harmonisé le fonctionnement d’instances décisionnelles, clarifié les rôles ou géré des conflits d’intérêts, puis précisez les résultats obtenus. Faites le lien entre votre expérience en collecte de fonds et les priorités en matière de climat et de développement : indiquez les types de bailleurs ou de mécanismes de financement avec lesquels vous avez travaillé, ainsi que votre rôle dans l’obtention ou la gestion des ressources. En entretien, préparez-vous à expliquer comment vous établiriez des indicateurs communs pour AfCAP, l’ALP et LEDS LAC sans perdre de vue les contextes régionaux.

Quels aspects de la durabilité de l’organisation relèveront probablement de ce poste ?

L’action climatique dans les pays en développement constitue le principal axe de durabilité, en particulier le développement à faibles émissions et résilient face aux changements climatiques. Les plateformes régionales et les groupes thématiques du GCAP forment un réseau qui permet de partager les compétences et de soutenir les stratégies pilotées par les pays. Ce poste intervient principalement à l’échelle institutionnelle et financière : coordonner les partenaires, relier les travaux techniques aux sources de financement et améliorer la mesure des résultats. Il ne s’agit pas d’un poste directement chargé de réduire les émissions, et la source ne précise pas les objectifs environnementaux propres à UNOPS.

Quels sont les principaux défis auxquels la personne occupant ce poste pourrait être confrontée ?

Le secrétariat mondial du GCAP, ses plateformes régionales et ses groupes thématiques peuvent avoir des priorités, des dispositifs de gouvernance et des messages externes différents. Les réunir autour d’un modèle opérationnel commun tout en préservant la pertinence régionale nécessitera probablement une négociation attentive et une définition claire des pouvoirs décisionnels. Le poste devra également convertir l’intérêt des bailleurs en une base de financement plus large et fiable, et relier les productions techniques à des financements mobilisables. Il pourrait être difficile d’établir des indicateurs comparables entre les plateformes lorsque les pratiques existantes divergent ou que les données sont incomplètes.

À quoi pourrait ressembler une journée type dans ce poste ?

Une journée type pourrait comprendre des échanges avec la direction d’UNOPS et les représentant·es du comité de pilotage du GCAP, le suivi des travaux avec les secrétariats régionaux et l’examen de documents de gouvernance ou de plans de travail. La personne pourrait aussi préparer des documents destinés aux bailleurs de fonds ou coordonner des réunions avec des banques de développement et d’autres partenaires financiers. Le temps pourrait se répartir entre les décisions stratégiques et leur mise en œuvre opérationnelle : suivi de l’affectation des financements, examen de propositions d’indicateurs et résolution de problèmes de coordination. Le rythme devrait varier selon les échanges avec les bailleurs et les étapes clés de gouvernance ; l’offre précise qu’il s’agit d’un emploi à temps partiel, sans indiquer d’horaire hebdomadaire fixe.

Quelles possibilités d’évolution et de développement professionnel ce poste offre-t-il ?

Ce poste permettrait de se constituer une solide expérience des partenariats internationaux pour le climat, de la gouvernance de réseaux et du financement climatique, utile pour accéder à des fonctions de direction au sein d’organisations de développement international ou d’initiatives réunissant plusieurs bailleurs de fonds. Son périmètre interrégional pourrait également ouvrir la voie à des responsabilités de direction de portefeuille, de stratégie partenariale ou de gouvernance de programmes. L’offre ne précise pas de parcours d’évolution défini : les perspectives dépendraient donc probablement des besoins de l’organisation et des résultats obtenus pendant la transition de GCAP.

Principaux interlocuteurs avec lesquels vous pourriez être amené à travailler

En interne, les principaux interlocuteurs sont le responsable du portefeuille WEC d’UNOPS, les coprésidents du comité directeur de GCAP, le secrétariat mondial, les plateformes régionales AfCAP, ALP et LEDS LAC, ainsi que les groupes de travail thématiques et les communautés de pratique. À l’externe, les interlocuteurs peuvent être des bailleurs de fonds, des administrations nationales et locales, des banques multilatérales et régionales de développement, des partenaires techniques et des acteurs de la société civile. Les échanges iront de la définition des modalités de gouvernance et des priorités communes à la présentation de la proposition de valeur de GCAP et à la mise en relation des initiatives climatiques avec des sources de financement.

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