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Senior Manager, Partnerships (Global Climate Action Partnership - GCAP)

UNOPS • Österreich • Added on Oct 28, 2026
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In dieser Führungsposition steuern Sie GCAP durch eine Phase des organisatorischen Wandels und richten das Globalsekretariat, die regionalen Plattformen und die thematischen Gruppen an einer gemeinsamen Ausrichtung aus. Sie gestalten die Governance, bauen Beziehungen zu Gebern auf und koordinieren das Betriebsmodell des Netzwerks, damit seine Mitglieder auf gemeinsame Klimaziele hinarbeiten können.

GCAP unterstützt Entwicklungsländer dabei, Entwicklungsstrategien mit niedrigen Emissionen und hoher Klimaresilienz umzusetzen. Die regionalen Plattformen und Fachgruppen bringen Klimawissen mit Regierungen und Entwicklungspartnern zusammen. Eine bessere Koordination und Finanzierung könnte dazu beitragen, dieses Fachwissen in abgestimmte Maßnahmen auf Länderebene zu überführen. Die Funktion verknüpft die Arbeit des Netzwerks außerdem mit der Klimafinanzierung und soll die Ergebnisse besser belegen.

Die Position eignet sich für jemanden, der Partnerschaften oder Governance in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit geleitet hat, sich mit Klimapolitik und Klimafinanzierung auskennt und Geber, öffentliche Institutionen und räumlich verteilte Teams auf eine praxisorientierte Zusammenarbeit ausrichten kann.

Job-FAQs

Was sind die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten in dieser Position?

In dieser Position wird die Weiterentwicklung von GCAP in den Bereichen Governance, Fundraising, Koordination und Monitoring vorangetrieben. Dazu gehören die Aktualisierung der Geschäftsordnungen der Lenkungs- und Arbeitsgremien, die Abstimmung globaler und regionaler Gruppen sowie die Entwicklung einer gemeinsamen Position nach außen. Darüber hinaus geht es darum, die Ansprache von Förderern auszubauen, die Mittelverteilung zu beaufsichtigen, ein Verfahren zur Bewertung der Leistung der Gastorganisationen zu entwickeln und die Ergebnisse des Netzwerks gezielt mit Klimafinanzierung zu verknüpfen. Ein gemeinsamer Indikatorenrahmen und verbesserte Berichtsinstrumente sollen für konsistentere Ergebnisse bei AfCAP, ALP und LEDS LAC sorgen.

Wichtige Lernmöglichkeiten in dieser Position

Die Stelle bietet die Möglichkeit, die Expertise in der Mobilisierung von Klimafinanzierung zu vertiefen, insbesondere mit Blick darauf, wie regionale Entwicklungsbanken und Förderinstrumente mit national gesteuerten Klimaschutzmaßnahmen zusammenwirken. Außerdem erhalten Sie Einblicke in die Gestaltung von Governance-Strukturen, gemeinsame Finanzierungsmodelle und Partnerschaftsstrategien innerhalb eines globalen Netzwerks. Die erfolgreiche Person kann praktische Kompetenzen darin aufbauen, Monitoringrahmen verschiedener Plattformen aufeinander abzustimmen und Instrumente zur Wirkungsmessung zu bewerten. In der Ausschreibung sind keine formalen Schulungen oder Zertifizierungen genannt. Die Weiterentwicklung erfolgt daher vermutlich vor allem durch die Arbeit auf Leitungsebene mit UNOPS und den GCAP-Partnern.

Wie sieht die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat aus (Erfahrung, Kompetenzen)?

Laut Ausschreibung ist ein Masterabschluss in einem relevanten Fachgebiet und mindestens sieben Jahre einschlägige Berufserfahrung erforderlich. Alternativ wird ein Bachelorabschluss mit zwei zusätzlichen Jahren Berufserfahrung anerkannt. Relevante Fachgebiete sind unter anderem internationale Entwicklungszusammenarbeit, nachhaltiges Entwicklungsmanagement, Klimapolitik und die Governance globaler Netzwerke. Besonders geeignet ist, wer Führungserfahrung auf höherer Ebene in einer internationalen Organisation, einem von mehreren Gebern finanzierten Fonds oder einer globalen Koalition mitbringt und nachweislich Förderer angesprochen, Klimafinanzierung mobilisiert sowie Governance-Rahmen entwickelt hat. Wichtig sind außerdem die Fähigkeit, Partnerschaften aufzubauen, klare institutionelle Texte zu verfassen und die Zusammenarbeit über Regionen und Organisationen hinweg zu koordinieren.

Tipps, um aus der Bewerbung herauszustechen und erfolgreich zu sein

Zeigen Sie anhand eines prägnanten Beispiels, wie Sie eine Überprüfung oder Strategie in konkrete Veränderungen der Governance umgesetzt haben – insbesondere in einem dezentralen Netzwerk. Beschreiben Sie, wie Sie Entscheidungsgremien aufeinander abgestimmt, Zuständigkeiten geklärt oder Interessenkonflikte bewältigt haben, und erläutern Sie das Ergebnis. Verknüpfen Sie Ihre Fundraising-Erfahrung mit den Prioritäten von Klima und Entwicklung. Benennen Sie die Arten von Gebern oder Finanzierungswegen, mit denen Sie gearbeitet haben, und schildern Sie Ihre Rolle bei der Beschaffung oder Verwaltung von Mitteln. Seien Sie im Vorstellungsgespräch darauf vorbereitet zu erläutern, wie Sie gemeinsame Indikatoren für AfCAP, ALP und LEDS LAC einführen würden, ohne dabei den regionalen Kontext aus dem Blick zu verlieren.

Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit dürfte sich diese Position konzentrieren?

Im Mittelpunkt steht der Klimaschutz in Entwicklungsländern, insbesondere eine emissionsarme und klimaresiliente Entwicklung. Die regionalen Plattformen und thematischen Gruppen von GCAP bilden das Netzwerk, in dem Fachwissen geteilt und national gesteuerte Strategien unterstützt werden. Die Tätigkeit setzt vor allem auf institutioneller und finanzieller Ebene an: Sie koordinieren Partner, verknüpfen technische Arbeit mit Finanzierungswegen und verbessern die Ergebnismessung. Die Stelle ist nicht als direkte Funktion zur Umsetzung von Emissionsminderungen beschrieben. Zu den eigenen Umweltzielen von UNOPS enthält die Ausschreibung keine näheren Angaben.

Vor welchen Herausforderungen könnte man in dieser Position stehen?

Das globale Sekretariat, die regionalen Plattformen und die thematischen Gruppen von GCAP können unterschiedliche Prioritäten, Governance-Strukturen und Botschaften nach außen haben. Sie in ein gemeinsames Arbeitsmodell einzubinden und zugleich die regionale Relevanz zu wahren, dürfte sorgfältige Verhandlungen und klare Entscheidungsbefugnisse erfordern. Zudem muss die Position das Interesse von Gebern in eine breitere, verlässliche Finanzierungsbasis überführen und technische Ergebnisse mit nutzbarer Finanzierung verknüpfen. Vergleichbare Indikatoren für alle Plattformen zu etablieren, kann schwierig sein, wenn bestehende Verfahren voneinander abweichen oder Daten unvollständig sind.

Wie könnte ein typischer Arbeitstag in dieser Position aussehen?

Ein typischer Arbeitstag könnte Gespräche mit der UNOPS-Führung und Vertreterinnen und Vertretern des GCAP-Lenkungsgremiums, den Austausch mit regionalen Sekretariaten und die Prüfung von Governance- oder Arbeitsplandokumenten umfassen. Möglicherweise bereiten Sie auch Unterlagen für Geber vor oder koordinieren Treffen mit Entwicklungsbanken und anderen Finanzierungspartnern. Die Arbeit dürfte strategische Entscheidungen und deren operative Umsetzung verbinden, etwa die Nachverfolgung der Mittelverteilung, die Prüfung von Indikatorvorschlägen und die Lösung von Koordinationsproblemen. Der Tagesablauf hängt wahrscheinlich von der Zusammenarbeit mit Gebern und wichtigen Governance-Terminen ab. In der Ausschreibung wird eine Teilzeitstelle genannt, jedoch kein festes Wochenarbeitsmodell.

Welche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet diese Position?

In dieser Funktion lässt sich ein überzeugendes Profil in den Bereichen globale Klimapartnerschaften, Netzwerk-Governance und Klimafinanzierung aufbauen. Die Erfahrungen können für Führungspositionen in internationalen Entwicklungsorganisationen oder Multi-Donor-Initiativen relevant sein. Die regionsübergreifende Ausrichtung kann zudem den späteren Wechsel in die Portfoliosteuerung, Partnerschaftsstrategie oder Programm-Governance unterstützen. Die Ausschreibung nennt keinen festgelegten Karriereweg. Ein Aufstieg dürfte daher von den organisatorischen Anforderungen und den während des Übergangs von GCAP erzielten Ergebnissen abhängen.

Mit welchen wichtigen Stakeholdern werden Sie voraussichtlich zusammenarbeiten?

Zu den wichtigsten internen Stakeholdern zählen der Head of Portfolio von UNOPS WEC, die Co-Vorsitzenden des GCAP-Steuerungsausschusses, das Globalsekretariat, die regionalen Plattformen AfCAP, ALP und LEDS LAC sowie thematische Arbeitsgruppen und Communities of Practice. Zu den externen Ansprechpartnern können Geber, nationale und lokale Regierungen, multilaterale und regionale Entwicklungsbanken, technische Partner und zivilgesellschaftliche Akteure gehören. Die Zusammenarbeit reicht von der Abstimmung der Governance und gemeinsamer Prioritäten bis hin zur Vermittlung des Mehrwerts von GCAP und zur Verknüpfung von Klimaschutzmaßnahmen mit Finanzierungsquellen.

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