Sustainability Manager (Carbon)

Au cœur de ce poste : la gestion du carbone tout au long du cycle de vie du projet HARP. Vous serez probablement chargé de piloter l’évaluation du carbone sur l’ensemble du cycle de vie, de la conception préliminaire jusqu’à la construction et à la remise de l’ouvrage. Vous assurerez la mise à jour des modèles carbone, définirez les indicateurs clés de performance (KPI) du projet et en suivrez les résultats, puis transformerez ces données en informations utiles aux équipes d’ingénierie et de conception. Intégrer le carbone, l’énergie et la circularité aux décisions techniques est l’essence même du poste, et non une mission secondaire. Vous mettrez également en œuvre et maintiendrez des procédures conformes aux normes PAS 2080 et ISO 50001, afin d’assurer la conformité du projet tout en améliorant le système de management de l’énergie. Attendez-vous à produire des rapports mensuels, trimestriels et destinés aux clients sur le carbone et l’énergie, à tenir à jour des registres et des tableaux de bord, ainsi qu’à animer des ateliers avec les équipes projet et les partenaires de la chaîne d’approvisionnement. L’ingénierie de la valeur, les revues de conception et l’évaluation des options relèvent aussi de vos responsabilités : c’est à ces étapes que les choix de conception peuvent réduire ou, au contraire, accroître l’empreinte carbone. À plus long terme, l’objectif est de renforcer les compétences de l’organisation, pas seulement de comptabiliser les émissions. Le retour d’expérience, l’élaboration de dossiers économiques accompagnés d’analyses de coûts et la représentation de la fonction développement durable dans les instances techniques et auprès des clients montrent que STRABAG cherche une personne capable de faire évoluer la prise de décision sur le projet, et pas uniquement la manière d’en rendre compte.

Le principal atout est de développer une solide maîtrise pratique de l’évaluation du carbone sur l’ensemble du cycle de vie des grandes infrastructures, à l’aide des logiciels spécialisés utilisés par les équipes d’ingénierie de STRABAG. Ces compétences sont rares, et les acquérir sur un grand projet en cours n’a rien à voir avec une expérience en cabinet de conseil ou en formation. Vous découvrirez également concrètement les dispositifs de gouvernance de la gestion du carbone : mise en œuvre de la norme PAS 2080 et management de l’énergie selon ISO 50001, ainsi que les cycles de reporting et les pistes d’audit associés aux données de performance communiquées aux clients. La collaboration avec les équipes achats sur les matériaux bas carbone et les équipements à haute efficacité énergétique vous apportera une compréhension des enjeux commerciaux qui fait souvent défaut aux spécialistes du développement durable. Les apprentissages moins techniques pourraient être tout aussi précieux. Convaincre la direction de privilégier des solutions de réduction du carbone, animer des ateliers avec les partenaires de la chaîne d’approvisionnement et élaborer des dossiers économiques intégrant une analyse des coûts : voilà les compétences qui déterminent si un spécialiste du carbone reste dans un rôle technique ou évolue vers un poste de direction stratégique. Avec des milliers de projets dans toute l’Europe, STRABAG semble offrir de nombreuses possibilités en interne dans ces deux voies.

L’offre précise qu’il s’agit d’un poste à la croisée de l’ingénierie, et non d’un rôle exclusivement axé sur le reporting. La personne idéale est probablement diplômée en développement durable, en ingénierie ou dans un domaine connexe, et possède une expérience avérée de l’évaluation du carbone sur l’ensemble du cycle de vie de projets de construction ou d’infrastructure, à l’aide des logiciels couramment utilisés dans le secteur. Avoir déjà obtenu des réductions mesurables du carbone intrinsèque grâce à l’optimisation de la conception, au choix des matériaux ou aux méthodes de construction serait un atout majeur. Au-delà des compétences techniques, STRABAG recherche une personne capable de convaincre sans autorité hiérarchique. Savoir persuader des cadres supérieurs de soutenir des solutions de réduction du carbone et vouloir faire évoluer les comportements au sein d’un projet comptent autant que la modélisation. L’adhésion à un organisme professionnel, ou une démarche en cours pour en devenir membre, tel que l’ICE ou l’ISEP, ainsi qu’une carte CSCS pertinente, sont des prérequis pratiques qui laissent entendre qu’une bonne connaissance du terrain est attendue. Sur le plan organisationnel, le poste doit composer avec des priorités concurrentes. La capacité à établir des priorités, à négocier et à gérer un large éventail d’interlocuteurs pourrait donc distinguer une bonne candidature d’une excellente. Une expérience des procédures PAS 2080 et ISO 50001, des audits carbone et des évaluations de la performance énergétique complète le profil que STRABAG devrait rechercher.

Mettez en avant des réductions effectivement obtenues, plutôt que les responsabilités que vous avez assumées. L’offre de STRABAG insiste à plusieurs reprises sur les résultats mesurables : donnez donc des chiffres précis, comme les tonnes de carbone incorporé évitées, les gains en pourcentage par rapport à une situation de référence et les décisions de conception ou d’approvisionnement qui les ont rendus possibles. Citez les logiciels utilisés pour évaluer le bilan carbone sur l’ensemble du cycle de vie, ainsi que les types de projets concernés. Le poste étant directement intégré aux équipes d’ingénierie et de réalisation, votre candidature doit montrer que vous êtes à l’aise lors d’échanges techniques. Parlez concrètement des normes PAS 2080 et ISO 50001 : quelles procédures avez-vous mises en place, comment avez-vous assuré leur respect et quelles améliorations avez-vous apportées au processus, au-delà de la simple application des règles ? Si vous avez su convaincre la direction, décrivez brièvement le contexte, les réticences rencontrées et le résultat obtenu : l’offre valorise explicitement cette capacité à faire la différence. Pour préparer l’entretien, attendez-vous à des questions sur les compromis entre coûts, délais et carbone. Préparez des exemples où vous avez élaboré un argumentaire économique ou accompagné une partie prenante qui percevait la durabilité comme une contrainte. Montrez votre intérêt pour le projet HARP et pour la manière dont un entrepreneur de l’envergure de STRABAG traduit ses engagements de neutralité carbone dans ses différentes activités régionales. Mentionner dès le début votre parcours au sein d’un organisme professionnel et votre statut CSCS permettra aussi de clarifier rapidement les aspects administratifs.

Ce poste se situe clairement du côté environnemental et du reporting ESG, avec le carbone et l’énergie comme fils conducteurs. Il devrait porter notamment sur le carbone incorporé dans les matériaux, l’énergie consommée pendant les travaux et la circularité des choix de conception et d’approvisionnement. L’évaluation du carbone sur l’ensemble du cycle de vie du projet HARP couvre le carbone initial lié à la construction, ainsi que les émissions associées à l’utilisation et à la fin de vie, selon le périmètre du projet. La gouvernance compte également. La mise en œuvre des procédures PAS 2080 et le maintien de la certification ISO 50001 contribuent aux obligations de divulgation : ces démarches produisent les données et les pistes d’audit qui étayent les engagements plus larges de STRABAG en matière de durabilité et répondent aux exigences de reporting des clients. Le poste comporte aussi un volet important d’engagement de la chaîne d’approvisionnement : l’évaluation de matériaux bas carbone et d’équipements écoénergétiques suppose d’examiner les fournisseurs et leurs propres émissions. Le poste couvre donc aussi le scope 3, même si son intitulé ne le précise pas. Les volets social et gouvernance sont moins présents que le volet environnemental, même si les échanges avec les clients et les équipes projet comportent une dimension de gouvernance. Pour une personne qui souhaite contribuer à la décarbonation du secteur de la construction, il s’agit d’un poste très axé sur cet enjeu.

Le défi le plus difficile consiste sans doute à faire évoluer des décisions techniques sans en avoir la maîtrise. Les ingénieurs, les concepteurs et les équipes d’approvisionnement doivent composer avec les coûts, les délais et la sécurité, qui l’emportent souvent sur le carbone dans les décisions à court terme. Le poste exige donc de convaincre la direction de retenir des options de réduction, sans avoir d’autorité formelle sur les budgets. Cette tension est fréquente dans les postes liés à la durabilité chez les entrepreneurs en construction. La qualité des données constitue un autre défi. Les évaluations du carbone sur l’ensemble du cycle de vie reposent sur les quantités de matériaux, les données des fournisseurs et des hypothèses qui évoluent avec l’avancement du projet. Il faut donc tenir les modèles à jour et pouvoir justifier les résultats, tout en produisant des rapports mensuels et trimestriels : la charge de travail est réelle. Il faudra aussi concilier les exigences de la PAS 2080 avec la gestion de l’énergie selon ISO 50001 et les attentes spécifiques des clients en matière de reporting. Enfin, le changement des pratiques est sans doute l’obstacle le plus ardu. L’offre recherche une personne capable de faire évoluer les pratiques dans les équipes projet et la chaîne d’approvisionnement, ce qui implique de surmonter les résistances et les habitudes, dans un secteur où les changements culturels prennent du temps. Le risque est de perdre cet élan et de voir la fonction réduite à la conformité, au point que les équipes cherchent à la contourner.

Une journée type alternerait probablement entre travail d’analyse et échanges avec les équipes. Vous pourriez consacrer la matinée à mettre à jour les modèles de calcul du carbone sur l’ensemble du cycle de vie, à vérifier les quantités à partir des dernières données de conception et à préparer des chiffres pour une revue de conception ou un rapport client. C’est un travail minutieux, souvent réalisé au calme, qui alimente directement les réunions suivantes. Le reste de la journée serait largement consacré à la collaboration. Vous pourriez participer à une réunion de conception ou d’optimisation des coûts, pour signaler comment le remplacement d’un matériau ou une méthode de construction différente réduirait le carbone incorporé. Vous pourriez aussi échanger avec les équipes d’approvisionnement sur les fournisseurs bas carbone et les équipements écoénergétiques. Les ateliers avec les équipes projet et les partenaires de la chaîne d’approvisionnement font partie du quotidien, tout comme les occasions de signaler les risques et les possibilités liés au carbone et à l’énergie. Le rythme varie selon les échéances de reporting. À l’approche des rapports mensuels ou trimestriels, la priorité passe à la consolidation des données, à la mise à jour des tableaux de bord et à la rédaction des commentaires sur les résultats. Avant un audit ou un atelier client, davantage de temps est consacré à la gouvernance et à la préparation. Des visites de chantier sont également possibles, compte tenu de l’exigence CSCS et de l’importance accordée aux décisions prises pendant les travaux.

La suite la plus probable serait un poste de direction plus large dans le domaine du développement durable chez STRABAG, à l’échelle d’un projet, d’une unité opérationnelle ou d’une région. Avec environ 89 000 collaborateurs et des milliers de sites, l’entreprise a besoin de personnes qui maîtrisent à la fois les aspects techniques du carbone et les réalités opérationnelles d’un entrepreneur. Cette double compétence fait souvent défaut aux équipes de développement durable ; les personnes qui se distinguent peuvent donc évoluer assez rapidement. Les compétences acquises dans ce poste sont également transférables. L’expérience des normes PAS 2080 et ISO 50001, de la modélisation du carbone sur l’ensemble du cycle de vie et du reporting auprès des clients est recherchée par les donneurs d’ordre du secteur des infrastructures, les cabinets de conseil et les promoteurs. Pour approfondir votre expertise technique, vous pourriez vous spécialiser dans le carbone incorporé ou la gestion de l’énergie. Si vous souhaitez élargir votre champ d’action, la nature transversale du poste peut ouvrir des perspectives dans les achats, la gestion de la conception ou la stratégie ESG. L’expérience acquise dans l’élaboration d’argumentaires économiques et les initiatives d’innovation mérite aussi d’être soulignée. Savoir démontrer la rentabilité des mesures de durabilité est un atout précieux pour évoluer vers un poste où vous gérerez un budget ou une stratégie en la matière, plutôt que les seuls indicateurs carbone d’un projet.

En interne, vous travaillerez en étroite collaboration avec les équipes d’ingénierie, de conception, de construction, d’environnement et de réalisation des projets : c’est là que se négocient au quotidien les décisions liées au carbone. Les chefs de projet et la direction sont également des interlocuteurs clés, car ils disposent des leviers budgétaires et calendaires et doivent examiner vos argumentaires économiques ainsi que les risques et les possibilités que vous leur signalez. Les équipes d’approvisionnement jouent un rôle important, puisque le choix des matériaux bas carbone et des équipements écoénergétiques passe par leurs processus. À l’extérieur, les clients sont des parties prenantes importantes. Le poste implique de préparer des rapports sur la performance carbone et énergétique à leur intention et de représenter les enjeux de durabilité dans des ateliers. Vous devrez donc présenter des données et justifier votre méthodologie auprès d’interlocuteurs qui ont eux aussi des obligations de reporting. Les partenaires de la chaîne d’approvisionnement constituent l’autre grand groupe externe, que ce soit dans le cadre d’ateliers ou lors de l’évaluation pratique des fournisseurs et des solutions innovantes. Les exigences professionnelles et réglementaires impliquent également de collaborer avec des auditeurs, des organismes de certification et des associations professionnelles comme l’ICE ou l’ISEP, notamment pour maintenir la conformité aux normes PAS 2080 et ISO 50001. Le fil conducteur de toutes ces relations est la capacité à convaincre sans autorité hiérarchique directe : vous devrez souvent rallier des personnes dont les priorités premières sont ailleurs.