Sustainability Manager (Carbon)

La función principal del puesto es gestionar el carbono durante todo el ciclo de vida del proyecto HARP, lo que probablemente implica hacerse cargo de la evaluación del carbono a lo largo de toda la vida útil, desde las primeras fases de diseño hasta la construcción y la entrega. Mantendrás los modelos de carbono, fijarás y controlarás los indicadores clave de rendimiento (KPI) del proyecto y convertirás los datos en información útil para que los equipos de ingeniería y diseño puedan tomar decisiones. Integrar el carbono, la energía y la circularidad en las decisiones técnicas es el núcleo del puesto, no una tarea añadida. Además, implantarás y mantendrás procedimientos acordes con PAS 2080 e ISO 50001, velando por el cumplimiento del proyecto y mejorando el sistema de gestión energética. Prepararás informes mensuales y trimestrales sobre carbono y energía, así como informes para los clientes; mantendrás registros y cuadros de mando, y organizarás talleres con los equipos del proyecto y los socios de la cadena de suministro. La ingeniería de valor, las revisiones de diseño y la evaluación de alternativas también estarán dentro de tus funciones, ya que es en esas fases cuando se decide si se incorpora o se evita carbono. A largo plazo, el puesto busca desarrollar capacidades, no limitarse a contabilizar emisiones. Recopilar lecciones aprendidas, preparar casos de negocio con análisis de costes y representar al equipo de sostenibilidad en reuniones técnicas y con clientes apunta a que STRABAG busca a alguien capaz de influir en la toma de decisiones del proyecto, no solo en la manera de informar sobre ellas.

La oportunidad más evidente es adquirir un conocimiento profundo y práctico de la evaluación del carbono durante todo el ciclo de vida en grandes proyectos de infraestructuras, utilizando las herramientas informáticas del sector que emplean los equipos de ingeniería de STRABAG. Es una especialidad muy demandada y trabajar en un gran proyecto en marcha ofrece una experiencia muy distinta a la de una consultora o un entorno académico. También conocerás de primera mano los marcos de gestión del carbono: la implantación de PAS 2080 y la gestión energética según ISO 50001, además de los ciclos de elaboración de informes y las pistas de auditoría asociadas a los datos de rendimiento que se presentan a los clientes. Colaborar con el equipo de compras en la selección de materiales con bajas emisiones de carbono y equipos energéticamente eficientes te permitirá desarrollar conocimientos comerciales que muchos profesionales de la sostenibilidad no tienen. Las habilidades interpersonales pueden ser igual de valiosas. Convencer a la dirección de que apueste por opciones de reducción de carbono, facilitar talleres con los socios de la cadena de suministro y elaborar casos de negocio con análisis de costes son competencias que determinan si un especialista en carbono sigue una trayectoria técnica o da el salto a puestos de liderazgo estratégico. La dimensión de STRABAG, con miles de proyectos en toda Europa, apunta a que habrá oportunidades internas para ambas vías.

La oferta deja claro que se trata de un puesto vinculado a la ingeniería, no de uno dedicado exclusivamente a la elaboración de informes. El perfil ideal probablemente contará con una titulación en sostenibilidad, ingeniería o un ámbito relacionado, y experiencia demostrable en evaluaciones del carbono durante todo el ciclo de vida de proyectos de construcción o infraestructuras, utilizando programas habituales del sector. La mejor baza será haber logrado reducciones medibles del carbono incorporado mediante la optimización del diseño, la selección de materiales o los métodos de construcción. Además de los conocimientos técnicos, STRABAG busca a alguien capaz de influir sin tener autoridad directa. La experiencia convenciendo a directivos para que respalden medidas de reducción de carbono y la disposición a impulsar cambios de comportamiento en todo el proyecto son tan importantes como la modelización. Ser miembro de un organismo profesional como ICE o ISEP, o estar en proceso de serlo, y contar con la tarjeta CSCS correspondiente son requisitos prácticos que apuntan a que se espera familiaridad con el trabajo en obra. Desde el punto de vista organizativo, el puesto requiere conciliar prioridades contrapuestas. La capacidad de priorizar, negociar y gestionar una amplia red de interlocutores probablemente sea lo que diferencie a un buen perfil de uno excelente. La experiencia con los procedimientos PAS 2080 e ISO 50001, las auditorías de carbono y las evaluaciones del rendimiento energético completa el perfil que probablemente busca STRABAG.

Destaca primero los resultados de reducción conseguidos, no las responsabilidades que has tenido. La oferta de STRABAG insiste en los resultados cuantificables, así que aporta cifras concretas: toneladas de carbono incorporado evitadas, mejoras porcentuales respecto a la situación de referencia y decisiones de diseño o compras que las hicieron posibles. Indica qué herramientas de software utilizaste para evaluar el carbono a lo largo del ciclo de vida y en qué tipos de proyectos las aplicaste. Como el puesto está integrado en la ejecución de proyectos de ingeniería, tu candidatura debe transmitir que te desenvuelves bien en revisiones técnicas. Habla de forma concreta de PAS 2080 e ISO 50001: qué procedimientos implantaste, cómo garantizaste el cumplimiento y qué aspectos mejoraste, en lugar de limitarte a seguirlos. Si has influido en la dirección, resume brevemente la situación, las reticencias y el resultado; la oferta valora expresamente esta capacidad como un factor diferencial. De cara a la entrevista, prepárate para responder a preguntas sobre el equilibrio entre coste, plazos y carbono. Ten ejemplos de ocasiones en que elaboraste un caso de negocio o trataste con una parte interesada que veía la sostenibilidad como un obstáculo. Demuestra interés por el propio proyecto HARP y por cómo una constructora del tamaño de STRABAG lleva a la práctica sus compromisos de cero emisiones netas en sus distintas empresas regionales. Mencionar pronto tu trayectoria en el colegio profesional y tu situación respecto al CSCS evitará dudas administrativas.

Este puesto se centra claramente en la vertiente medioambiental y de reporting de ESG, con el carbono y la energía como ejes principales. Es probable que el trabajo abarque el carbono incorporado en los materiales, la energía consumida durante la construcción y la circularidad de los materiales y productos especificados y adquiridos. La evaluación del carbono a lo largo del ciclo de vida del proyecto HARP contempla tanto las emisiones iniciales de la construcción como las asociadas al uso y al fin de vida, según el alcance del proyecto. La gobernanza también es importante. Implantar procedimientos PAS 2080 y mantener la certificación ISO 50001 son tareas relacionadas con la divulgación de información: generan los datos y los registros de auditoría que respaldan las afirmaciones generales de sostenibilidad de STRABAG y los requisitos de reporting de sus clientes. El puesto también incluye la colaboración con la cadena de suministro, ya que evaluar materiales con bajas emisiones de carbono y equipos eficientes desde el punto de vista energético implica analizar a los proveedores y sus propias emisiones. Esto da al puesto una dimensión de alcance 3, aunque no figure en el título. Los pilares social y de gobernanza tienen menos peso que el medioambiental, aunque el trabajo con clientes y equipos de proyecto incorpora aspectos de gobernanza. Para quien se interese por la descarbonización del entorno construido, es un puesto bastante centrado en esa labor.

Probablemente, lo más difícil sea influir en decisiones técnicas que no dependen de ti. Los equipos de ingeniería, diseño y compras están sujetos a presiones de costes, plazos y seguridad que a menudo priman sobre el carbono. El puesto exige convencer a la dirección para que opte por medidas de reducción, sin tener autoridad formal sobre sus presupuestos. Es una fuente recurrente de fricción en los puestos de sostenibilidad de las empresas constructoras. Otro reto son los datos. Las evaluaciones del carbono a lo largo del ciclo de vida dependen de las cantidades de materiales, los datos de los proveedores y unas hipótesis que cambian a medida que avanza el proyecto. Por eso, mantener los modelos actualizados y justificables, además de preparar informes mensuales y trimestrales, supone una carga de trabajo considerable. También podría ser complicado conciliar los requisitos de PAS 2080 con la gestión energética de ISO 50001 y con las expectativas específicas de reporting de cada cliente. El tercer obstáculo, y quizá el más difícil, es el cambio de comportamiento. La oferta busca a alguien dispuesto a impulsar cambios en el proyecto y la cadena de suministro, lo que implica lidiar con resistencias, inercias y la lentitud de los cambios culturales en el sector de la construcción. Para quien ocupe el puesto, el riesgo real es perder el impulso y acabar convertido en una función de cumplimiento que los demás esquivan.

Es probable que un día típico se reparta entre trabajo analítico y conversaciones. Por la mañana, podrías actualizar modelos de carbono a lo largo del ciclo de vida, comprobar las cantidades con la información de diseño más reciente y preparar cifras para una revisión de diseño o un informe para el cliente. Es un trabajo minucioso y concentrado que sirve de base para las reuniones posteriores. El resto del día tendría un componente más colaborativo. Podrías participar en una sesión de diseño o de optimización de costes, señalando cómo una sustitución de materiales o un método constructivo permitiría reducir el carbono incorporado; o reunirte con el equipo de compras para hablar de proveedores con bajas emisiones y equipos eficientes desde el punto de vista energético. Los talleres con los equipos de proyecto y los colaboradores de la cadena de suministro formarían parte de la rutina, al igual que la necesidad ocasional de elevar riesgos y oportunidades relacionados con el carbono y la energía. Los ciclos de reporting hacen que el ritmo varíe. Al acercarse las fechas de entrega de los informes mensuales y trimestrales, aumenta el tiempo dedicado a consolidar datos, mantener los cuadros de mando y redactar análisis de resultados. Antes de una auditoría o de un taller con el cliente, el foco pasa a la gobernanza y la preparación. También puede haber visitas a obra, dado que se exige el CSCS y se hace hincapié en la toma de decisiones durante la construcción.

El paso siguiente más probable sería asumir un puesto de mayor responsabilidad en sostenibilidad dentro de STRABAG, ya sea a nivel de dirección de proyectos o en una unidad de negocio o región. El tamaño de la empresa —unas 89.000 personas y miles de centros— genera una demanda interna de profesionales que entiendan tanto los aspectos técnicos del carbono como la forma en que una constructora ejecuta realmente los proyectos. Esa combinación suele ser un cuello de botella en los equipos de sostenibilidad, por lo que quienes destacan pueden progresar relativamente rápido. En cuanto a competencias, este puesto permite desarrollar una experiencia aplicable en otros ámbitos. La experiencia en PAS 2080 e ISO 50001, la modelización del carbono a lo largo del ciclo de vida y el reporting de cara al cliente son competencias transferibles a clientes de infraestructuras, consultoras y promotoras. Si quieres profundizar en la parte técnica, puedes especializarte en carbono incorporado o gestión energética; si prefieres ampliar tu perfil, el carácter transversal del trabajo puede abrirte las puertas a compras, gestión del diseño o estrategia ESG. También conviene tener en cuenta la exposición a los casos de negocio y a las iniciativas de innovación. Elaborar propuestas para medidas de sostenibilidad que justifiquen su coste es precisamente el tipo de experiencia que ayuda a avanzar hacia puestos en los que se gestiona un presupuesto o una estrategia de sostenibilidad, y no solo las cifras de carbono de un proyecto concreto.

A nivel interno, trabajarías estrechamente con los equipos de ingeniería, diseño, construcción, medioambiente y ejecución de proyectos, donde se negocian a diario las decisiones relacionadas con el carbono. Los jefes de proyecto y la dirección también son interlocutores clave, ya que controlan el presupuesto y los plazos, y son quienes reciben tus casos de negocio y las alertas sobre riesgos y oportunidades. El equipo de compras es importante porque es quien selecciona los materiales con bajas emisiones y los equipos eficientes desde el punto de vista energético. En el exterior, los clientes son una parte interesada fundamental. El puesto implica elaborar informes para clientes sobre el rendimiento en materia de carbono y energía, y representar la sostenibilidad en talleres con ellos. Por tanto, presentarías datos y defenderías la metodología ante personas que también tienen sus propias obligaciones de reporting. Los colaboradores de la cadena de suministro son el otro gran grupo externo, tanto en los talleres como en la evaluación práctica de proveedores y soluciones innovadoras. El ámbito profesional y normativo añade otras relaciones. Mantener el cumplimiento de PAS 2080 e ISO 50001 puede requerir trabajar con auditores, organismos de certificación e instituciones profesionales como ICE o ISEP. En todos estos casos, el hilo conductor es la capacidad de influir sin autoridad directa: por lo general, tendrás que convencer a personas cuyos principales incentivos son otros.