Sustainability Manager (Carbon)

Im Mittelpunkt der Stelle steht das CO₂-Management über den gesamten Lebenszyklus des HARP-Projekts. Dazu gehört vermutlich, die Ökobilanz der Treibhausgasemissionen über den gesamten Lebenszyklus – von der ersten Konzeptphase bis zur Bauausführung und Übergabe – zu verantworten. Sie pflegen die CO₂-Modelle, legen Projektkennzahlen fest, verfolgen deren Entwicklung und bereiten die Ergebnisse so auf, dass die Ingenieur- und Designteams konkrete Entscheidungen daraus ableiten können. CO₂, Energieeffizienz und Kreislaufwirtschaft in technische Entscheidungsprozesse einzubinden ist der Kern der Aufgabe und kein Zusatz. Darüber hinaus setzen Sie Verfahren gemäß PAS 2080 und ISO 50001 um und halten sie aktuell. So stellen Sie die Einhaltung der Anforderungen im Projekt sicher und verbessern zugleich das zugrunde liegende Energiemanagementsystem. Zu Ihren Aufgaben gehören außerdem monatliche und vierteljährliche CO₂- und Energieberichte sowie Berichte für Kunden, die Pflege von Registern und Dashboards und die Durchführung von Workshops mit Projektteams und Partnern entlang der Lieferkette. Auch Wertanalysen, Designprüfungen und die Bewertung verschiedener Optionen fallen in Ihren Zuständigkeitsbereich – denn hier werden die Weichen dafür gestellt, ob CO₂-Emissionen eingeplant oder vermieden werden. Langfristig geht es darum, Kompetenzen aufzubauen und nicht nur Emissionen zu erfassen. Lessons Learned festhalten, Business Cases mit Kostenanalysen entwickeln und die Nachhaltigkeitsfunktion in Kunden- und Fachgremien vertreten: Das deutet darauf hin, dass STRABAG jemanden sucht, der die Entscheidungsprozesse im Projekt mitgestaltet – und nicht nur deren Ergebnisse dokumentiert.

Besonders wertvoll ist der umfassende praktische Einblick in die Lebenszyklus-CO₂-Bilanzierung großer Infrastrukturprojekte – mit den branchenspezifischen Softwaretools, auf die sich die Ingenieurteams von STRABAG stützen. Solche Fachkräfte sind rar. Die Arbeit an einem laufenden Großprojekt unterscheidet sich deutlich von Aufgaben in der Beratung oder im Hörsaal. Sie sammeln außerdem praktische Erfahrungen mit den Strukturen und Prozessen des CO₂-Managements: der Umsetzung von PAS 2080 und dem Energiemanagement nach ISO 50001 sowie den Berichtszyklen und Prüfpfaden, die mit Leistungsdaten für Kunden einhergehen. Die Zusammenarbeit mit dem Einkauf zu CO₂-ärmeren Materialien und energieeffizienter Ausrüstung stärkt zudem das kaufmännische Verständnis, das vielen Nachhaltigkeitsfachleuten fehlt. Auch die persönlichen Kompetenzen, die Sie entwickeln, können sehr wertvoll sein. Führungskräfte für CO₂-Reduktionsmaßnahmen zu gewinnen, Workshops mit Partnern entlang der Lieferkette zu moderieren und Business Cases mit Kostenanalysen zu erstellen – solche Fähigkeiten entscheiden oft darüber, ob eine Fachkraft im technischen Bereich bleibt oder sich in Richtung strategischer Führung weiterentwickelt. Die Größe von STRABAG mit Tausenden Projekten in ganz Europa lässt auf gute interne Möglichkeiten für beide Karrierewege schließen.

Die Ausschreibung macht deutlich, dass es sich um eine ingenieurnahe Position und nicht um eine reine Reporting-Stelle handelt. Gesucht wird vermutlich eine Person mit einem Abschluss in Nachhaltigkeit, Ingenieurwesen oder einem verwandten Fachgebiet sowie nachweislicher Erfahrung mit Lebenszyklus-CO₂-Bilanzen für Bau- oder Infrastrukturprojekte und gängiger Branchensoftware. Besonders überzeugend ist eine belegbare Erfolgsbilanz bei der Senkung grauer Emissionen durch optimierte Planung, Materialauswahl oder Bauverfahren. Neben technischem Know-how ist die Fähigkeit gefragt, auch ohne Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen. Erfahrung darin, Führungskräfte für CO₂-Reduktionsmaßnahmen zu gewinnen, und die Bereitschaft, Veränderungen im Projekt voranzutreiben, sind ebenso wichtig wie die Modellierung. Eine Mitgliedschaft oder laufende Qualifizierung bei einer Berufsorganisation wie ICE oder ISEP sowie eine einschlägige CSCS-Karte sind praktische Voraussetzungen und deuten darauf hin, dass Erfahrung auf Baustellen erwartet wird. Da die Stelle unterschiedliche Prioritäten zusammenführt, kommt es auch darauf an, Aufgaben zu priorisieren, zu verhandeln und mit einem breiten Kreis von Anspruchsgruppen umzugehen. Erfahrung mit den Verfahren nach PAS 2080 und ISO 50001, CO₂-Audits und Energieeffizienzbewertungen rundet das Profil ab, nach dem STRABAG voraussichtlich sucht.

Stellen Sie konkrete Ergebnisse in den Vordergrund, nicht Ihre bisherigen Aufgaben. In der Ausschreibung von STRABAG geht es immer wieder um messbare Resultate. Nennen Sie daher konkrete Zahlen: vermiedene Tonnen grauer Emissionen, prozentuale Verbesserungen gegenüber dem Ausgangswert sowie die Entwurfs- oder Beschaffungsentscheidungen, die dazu geführt haben. Geben Sie an, welche Softwaretools Sie für Ökobilanzen über den gesamten Lebenszyklus eingesetzt haben und bei welchen Projekttypen. Da die Stelle direkt in die technische Projektabwicklung eingebunden ist, sollte Ihre Bewerbung zeigen, dass Sie mit technischen Prüfungen vertraut sind. Beziehen Sie sich konkret auf PAS 2080 und ISO 50001: Welche Verfahren haben Sie eingeführt, wie haben Sie die Einhaltung sichergestellt und an welchen Stellen haben Sie Prozesse verbessert, statt sie lediglich zu befolgen? Wenn Sie die Geschäftsleitung beeinflusst haben, schildern Sie kurz die Situation, etwaige Widerstände und das Ergebnis. Die Ausschreibung hebt diese Fähigkeit ausdrücklich als Pluspunkt hervor. Rechnen Sie im Vorstellungsgespräch mit Fragen zu Zielkonflikten zwischen Kosten, Zeitplan und CO₂-Bilanz. Bereiten Sie Beispiele vor, in denen Sie eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung erstellt oder mit Beteiligten umgegangen sind, die Nachhaltigkeit als Einschränkung betrachteten. Zeigen Sie Interesse am HARP-Projekt und daran, wie ein Bauunternehmen von der Größe STRABAGs seine Net-Zero-Ziele in den regionalen Geschäftsbereichen umsetzt. Wenn Sie frühzeitig Ihren Fortschritt bei der Mitgliedschaft in einem Berufsverband und Ihren CSCS-Status erwähnen, vermeiden Sie Unklarheiten zu den formalen Voraussetzungen.

Die Stelle ist klar am ökologischen und berichtsbezogenen Ende von ESG angesiedelt, wobei CO₂ und Energie die zentralen Themen sind. Im Mittelpunkt dürften graue Emissionen von Baustoffen, der Energieverbrauch während der Bauphase sowie die Kreislauffähigkeit der festgelegten und beschafften Materialien stehen. Die Ökobilanzierung des HARP-Projekts umfasst je nach Projektumfang sowohl die anfänglichen Emissionen aus der Errichtung als auch die Emissionen während der Nutzung und am Lebensende. Auch Governance spielt eine Rolle. Die Einführung von Verfahren nach PAS 2080 und die Aufrechterhaltung der ISO-50001-Zertifizierung stehen in engem Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung: Sie schaffen die Daten und Prüfpfade, die STRABAGs übergeordnete Nachhaltigkeitsaussagen und die Berichtspflichten gegenüber Kunden untermauern. Die Stelle umfasst außerdem die Einbindung der Lieferkette, denn bei der Bewertung CO₂-armer Materialien und energieeffizienter Ausrüstung müssen Lieferanten und deren eigene Emissionen betrachtet werden. Damit gehört auch Scope 3 zum Aufgabenbereich, selbst wenn es nicht im Stellentitel steht. Die sozialen und Governance-Säulen sind weniger ausgeprägt als die ökologische, auch wenn die Zusammenarbeit mit Kunden und Projektteams eine Governance-Komponente hat. Für alle, die sich für die Dekarbonisierung der gebauten Umwelt interessieren, ist dies eine Stelle mit besonders klarem Fokus auf dieses Thema.

Die größte Herausforderung besteht vermutlich darin, technische Entscheidungen zu beeinflussen, über die man nicht selbst bestimmt. Ingenieur-, Planungs- und Beschaffungsteams stehen unter Kosten-, Termin- und Sicherheitsdruck, der die CO₂-Bilanz im konkreten Moment oft in den Hintergrund drängt. In der Rolle gilt es, die Geschäftsleitung von Minderungsmaßnahmen zu überzeugen, ohne formale Entscheidungsbefugnis über deren Budgets zu haben. Das ist ein wiederkehrender Konflikt in Nachhaltigkeitspositionen auf Auftragnehmerseite. Eine zweite Herausforderung sind die Daten. Ökobilanzen über den gesamten Lebenszyklus hängen von Materialmengen, Lieferantendaten und Annahmen ab, die sich im Projektverlauf ändern. Die Modelle aktuell und belastbar zu halten und gleichzeitig Monats- und Quartalsberichte zu erstellen, bedeutet einen erheblichen Arbeitsaufwand. Außerdem kann es die Rolle in verschiedene Richtungen ziehen, Anforderungen aus PAS 2080 mit dem Energiemanagement nach ISO 50001 und den jeweiligen Kundenvorgaben für die Berichterstattung in Einklang zu bringen. Die dritte und vielleicht schwierigste Hürde ist die Veränderung von Verhaltensweisen. Laut Ausschreibung soll die Person Veränderungen im Projekt und in der Lieferkette vorantreiben. Das lässt Widerstände, Trägheit und den langsamen Kulturwandel in der Baubranche erwarten. Die Dynamik aufrechtzuerhalten, ohne zu einer reinen Compliance-Funktion zu werden, die andere umgehen, ist ein echtes Risiko in dieser Position.

Ein typischer Arbeitstag dürfte sich auf analytische Aufgaben und Gespräche verteilen. Am Vormittag könnten Sie Ökobilanzmodelle aktualisieren, Mengen mit den neuesten Planungsunterlagen abgleichen und Zahlen für eine Planungsprüfung oder einen Kundenbericht aufbereiten. Diese Arbeit ist detailorientiert und konzentriert; zugleich liefert sie die Grundlage für die anschließenden Besprechungen. Der übrige Tag ist größtenteils von Zusammenarbeit geprägt. Sie könnten an Planungs- oder Wertanalysebesprechungen teilnehmen und aufzeigen, wie sich durch den Austausch eines Materials oder eine andere Bauweise graue Emissionen senken lassen. Oder Sie stimmen sich mit der Beschaffung zu CO₂-armen Lieferanten und energieeffizienter Ausrüstung ab. Workshops mit Projektteams und Partnern aus der Lieferkette gehören ebenso zum Arbeitsalltag wie gelegentliche Eskalationen von Risiken und Chancen bei CO₂ und Energie. Die Berichtszyklen sorgen für Abwechslung. Vor Monats- und Quartalsstichtagen verlagert sich der Schwerpunkt auf das Zusammenführen von Daten, die Pflege von Dashboards und das Verfassen von Erläuterungen zur Leistung. Vor Audits oder Kundenworkshops stehen Governance und Vorbereitung stärker im Vordergrund. Angesichts der CSCS-Anforderung und des Fokus auf Entscheidungen während der Bauphase dürften auch Baustellenbesuche dazugehören.

Der naheliegendste nächste Schritt wäre eine umfassendere Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit bei STRABAG, etwa auf Ebene der Projektleitung oder für einen Geschäftsbereich beziehungsweise eine Region. Mit rund 89.000 Beschäftigten und Tausenden Standorten ist das Unternehmen groß genug, um intern Menschen zu benötigen, die sowohl die technischen Aspekte von CO₂ als auch die praktische Projektabwicklung eines Bauunternehmens verstehen. Diese Kombination ist in Nachhaltigkeitsteams oft ein Engpass, sodass leistungsstarke Mitarbeitende vergleichsweise schnell aufsteigen können. Auch fachlich vermittelt die Stelle Kompetenzen, die sich auf andere Bereiche übertragen lassen. Erfahrung mit PAS 2080 und ISO 50001, Ökobilanzierung über den gesamten Lebenszyklus und kundenorientierter Berichterstattung ist bei Infrastrukturkunden, Beratungsunternehmen und Projektentwicklern gefragt. Wer sich fachlich vertiefen möchte, kann sich auf graue Emissionen oder Energiemanagement spezialisieren. Wer lieber breiter aufgestellt sein möchte, kann durch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit in Beschaffung, Planungsmanagement oder ESG-Strategie wechseln. Bemerkenswert ist auch die Erfahrung mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Innovationsinitiativen. Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit einer überzeugenden Kostenargumentation zu begründen, schafft genau die Erfahrung, die für Positionen hilfreich ist, in denen man ein Nachhaltigkeitsbudget oder eine Strategie verantwortet, statt nur die CO₂-Kennzahlen eines einzelnen Projekts.

Intern arbeiten Sie eng mit Ingenieurwesen, Planung, Bauausführung, Umwelt- und Projektabwicklungsteams zusammen – dort wird täglich über die CO₂-Bilanz verhandelt. Auch Projektleitungen und die Geschäftsleitung sind zentrale Ansprechpartner, da sie über Budget und Terminplan entscheiden und Ihre Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen sowie Eskalationen von Risiken und Chancen beurteilen. Die Beschaffung ist ebenfalls wichtig, denn CO₂-arme Materialien und energieeffiziente Ausrüstung werden über deren Prozesse ausgewählt. Zu den wichtigsten externen Stakeholdern zählen die Kunden. Die Stelle umfasst Kundenberichte zur CO₂- und Energiebilanz sowie die Vertretung von Nachhaltigkeitsthemen in Kundenworkshops. Dabei präsentieren Sie Daten und müssen Ihre Methodik gegenüber Personen erläutern und vertreten, die eigene Berichtspflichten haben. Die Partner in der Lieferkette bilden die zweite große externe Gruppe – sowohl in Workshops als auch bei der praktischen Bewertung von Lieferanten und innovativen Lösungen. Hinzu kommen Kontakte im beruflichen und regulatorischen Umfeld. Für die Einhaltung von PAS 2080 und ISO 50001 kann die Zusammenarbeit mit Auditoren, Zertifizierungsstellen und Berufsverbänden wie ICE oder ISEP erforderlich sein. Allen Beziehungen ist eines gemeinsam: Einfluss nehmen, ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben. Meist müssen Sie Menschen überzeugen, deren wichtigste Anreize ganz woanders liegen.