Responsable de Projet RSE - ESG

Rattaché à la Direction du groupe, le poste consiste à structurer, piloter et suivre la démarche ESG de Patriarche. Au quotidien, il s’agit de traduire les grandes orientations en plans d’action opérationnels, de suivre les indicateurs et de donner à la Direction une vision claire de la situation. La veille réglementaire occupe une place importante : suivre les évolutions françaises et européennes en matière d’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance, en analyser les conséquences pour le groupe et formuler des recommandations. La consolidation et la vérification des données extra-financières, la mise à jour des tableaux de bord et la contribution au rapport annuel de durabilité font également partie des missions récurrentes. Sur le volet projets, le poste pilote des initiatives ESG transversales en coordination avec les parties prenantes internes, suit les échéances, les ressources et les livrables, et repère les ajustements nécessaires. Patriarche regroupant plusieurs entités et bureaux, la personne contribue aussi à intégrer les critères ESG aux activités et processus existants, plutôt qu’à mener un programme parallèle. Le reporting n’est pas une activité secondaire : il est au cœur du poste, qui implique de définir et d’analyser des indicateurs, ainsi que de produire des rapports réglementaires et volontaires. Enfin, le poste comporte une forte dimension de mobilisation. Il s’agit de créer une dynamique collaborative autour de l’ESG en interne, de sensibiliser les équipes et de les accompagner dans leur appropriation de la démarche, ainsi que de gérer les échanges avec les partenaires, les clients, les organismes d’évaluation et les certificateurs. En somme, le poste associe analyse, coordination de projets, reporting et animation interne, ce qui explique l’importance accordée à l’autonomie et à la capacité de fédérer des profils variés.

La veille réglementaire constitue un premier axe d’apprentissage. Suivre les évolutions françaises et européennes en matière d’environnement et de responsabilité sociale, en évaluer les conséquences et les traduire en recommandations permet de développer une expertise structurée, recherchée dans de nombreux secteurs. La mise en place du cycle de reporting du groupe, notamment du rapport annuel de durabilité, représente un deuxième axe : on apprend comment les données extra-financières sont définies, collectées, vérifiées et présentées, ainsi que la manière dont elles sont examinées par des évaluateurs externes comme EcoVadis et par les clients. La transversalité du poste permet également de développer des compétences en coordination de projets au sein d’une organisation composée de plusieurs entités, en apprenant à faire converger architectes, ingénieurs, fonctions support et Direction autour d’échéances communes. La présence de Patriarche dans plusieurs pays offre probablement l’occasion de découvrir différents contextes ESG locaux et de pratiquer l’anglais professionnel, même si le français reste vraisemblablement la principale langue de travail. Le poste permet aussi de se familiariser avec les enjeux de durabilité propres au secteur de la construction et du bâtiment, de la performance énergétique aux matériaux responsables et à l’usage des bâtiments. Même sans expérience préalable dans le secteur, une personne venant d’un autre domaine peut acquérir rapidement ces connaissances, car les pratiques d’une agence d’architecture sont directement liées à l’empreinte environnementale de ses réalisations. L’ensemble de ces expériences peut préparer à exercer, par la suite, des responsabilités plus larges en matière de pilotage ESG.

L’offre demande un diplôme de niveau Bac+5 en développement durable, RSE, ESG ou QSE, ainsi qu’au moins cinq ans d’expérience dans le pilotage de programmes RSE ou ESG et de projets transversaux. Au-delà du diplôme, l’essentiel est de savoir piloter une démarche de bout en bout : élaborer des plans d’action, suivre les échéances et les livrables, et transformer les grandes orientations ESG en mesures concrètes que les équipes peuvent mettre en œuvre. Une personne ayant déjà géré un cycle de reporting extra-financier, de la collecte des données à leur consolidation et à leur publication, devrait être particulièrement bien préparée aux besoins du poste. La maîtrise d’Excel et de Power BI est attendue, tout comme la connaissance de plateformes collaboratives telles que Teams et SharePoint. Une expérience des référentiels et plateformes ESG comme EcoVadis, ou d’outils équivalents, est appréciée ; cela laisse penser que le groupe répond déjà, ou prévoit de répondre, à des questionnaires d’évaluation. Une excellente maîtrise du français écrit est indispensable, et un anglais professionnel est requis, probablement pour travailler avec les bureaux internationaux. Une formation ou une expérience en architecture, en ingénierie ou dans la construction constitue un atout, mais pas une obligation. Le profil comportemental recherché est assez clair : autonomie, rigueur, sens de l’organisation et capacité à fédérer des interlocuteurs variés. Ce dernier point est important, car dans une grande agence, un poste transversal repose davantage sur l’influence que sur l’autorité hiérarchique. Une personne à l’écoute, capable de respecter les échéances tout en mobilisant les contributeurs, conviendra mieux qu’un analyste travaillant seul.

Envoyez un CV et une lettre de motivation en français, en précisant les référentiels ESG et les normes de reporting que vous avez réellement utilisés, par exemple la CSRD, les ESRS, le GRI ou des questionnaires de type EcoVadis. Le poste comporte une importante dimension rédactionnelle et de consolidation : la qualité de votre français écrit sera donc évaluée dès les premières lignes. Si vous avez travaillé en architecture, en ingénierie, dans la construction ou dans un autre secteur organisé autour de projets, mentionnez-le rapidement. L’offre présente cette expérience comme un atout, qui peut vous distinguer d’un parcours exclusivement axé sur les fonctions support. Avant l’entretien, renseignez-vous sur la manière dont Patriarche présente son impact et son modèle d’architecture augmentée. Préparez un exemple concret de projet ESG transversal que vous avez piloté, du diagnostic jusqu’au suivi des indicateurs, et expliquez qui vous avez dû convaincre et comment vous avez mesuré les progrès. La capacité à mobiliser des profils internes variés est explicitement mentionnée : un exemple où vous avez su entraîner des personnes sans autorité hiérarchique directe parlera donc directement aux attentes du poste. Préparez-vous également à expliquer comment vous collectez, consolidez et fiabilisez les données extra-financières, car la vérification de chiffres provenant de nombreuses sources internes est une mission centrale. Si vous avez utilisé Excel ou Power BI pour suivre des indicateurs clés de performance (KPI), apportez un exemple de tableau de bord expurgé de toute donnée sensible. Enfin, montrez que vous connaissez la réglementation française en matière de reporting extra-financier et les évolutions européennes à venir, afin de démontrer que vous assurez une veille active sur les normes.

Le poste portera d’abord sur la gouvernance et la performance ESG du groupe. Cela comprend les enjeux environnementaux propres à une agence d’architecture, où l’énergie, le carbone et les choix de ressources liés à la conception et aux activités sont déterminants, ainsi que les enjeux sociaux — conditions de travail, bien-être et inclusion — et ceux de gouvernance, comme l’éthique et la conformité. L’importance accordée à la veille réglementaire laisse penser qu’une part significative du travail consistera à mettre le groupe en conformité avec l’évolution des exigences françaises et européennes en matière de reporting extra-financier. La mesure et la publication des résultats sont clairement prioritaires. Des indicateurs mieux structurés, des données extra-financières fiables et un rapport annuel de durabilité montrent que Patriarche souhaite rendre compte de son impact de façon étayée, tant pour le pilotage interne que pour les lecteurs externes. La mention de plateformes d’évaluation comme EcoVadis ou d’outils équivalents renvoie aux attentes des clients et aux critères des appels d’offres, fréquents dans l’architecture et la construction, où les engagements en matière de durabilité pèsent de plus en plus dans le choix des prestataires. Au-delà de la conformité, le poste concerne aussi la façon dont la durabilité s’intègre aux activités. Patriarche fonde son modèle sur des solutions responsables et pérennes, et l’intégration des critères ESG aux processus et aux activités constitue une mission explicite. Il pourrait s’agir d’aider les équipes projet à appliquer des critères environnementaux dans leurs choix de conception, de dialoguer avec les clients autour d’objectifs communs et de donner une place visible à la durabilité dans le positionnement du groupe. Il ne s’agit pas tant de mener un projet écologique isolé que de rendre l’ensemble des activités de l’agence plus responsable.

La principale difficulté tient à la nature transversale du poste. Un responsable de projet ESG n’a que rarement d’autorité directe sur les équipes dont il a besoin pour obtenir des données et une coopération, qu’il s’agisse des équipes de conception, des opérations ou des fonctions support. Obtenir à temps des contributions exploitables de collègues qui ont leurs propres échéances demande des efforts constants. La capacité à fédérer des interlocuteurs variés, mentionnée dans l’offre, reflète bien cette réalité. La patience et la mise en place de routines claires compteront davantage que le pouvoir hiérarchique. La maturité des données constitue un deuxième défi. Dans un grand groupe d’architecture et d’ingénierie, les indicateurs extra-financiers sont souvent dispersés, parfois suivis manuellement et pas toujours cohérents d’une entité ou d’un pays à l’autre. Les consolider et les vérifier pour un rapport publié demande de la persévérance et un regard critique. Les échéances des cycles de reporting et des questionnaires externes n’attendent pas que les calendriers internes s’alignent : la gestion du calendrier est donc aussi importante que l’analyse. L’évolution réglementaire ajoute une part d’incertitude. Les normes de reporting extra-financier changent, et un groupe actif dans plusieurs juridictions peut être soumis à des exigences qui se superposent. Il faut anticiper ces évolutions sans surcharger les équipes. Enfin, la visibilité des résultats peut être limitée : la réussite en matière d’ESG est en partie collective et difficile à attribuer à une seule personne. Il faut donc être à l’aise avec un poste où les résultats sont partagés et où la valeur créée se manifeste au fil des cycles de reporting plutôt que d’une semaine à l’autre.

Une journée type mêle analyse, coordination et communication. Les matinées sont souvent consacrées aux données : mise à jour des tableaux d’indicateurs, vérification des chiffres transmis par différentes équipes ou amélioration d’un tableau de bord avant sa présentation à la Direction. Les échéances de reporting rythment une bonne partie du calendrier ; à certaines périodes, la collecte et la vérification de données extra-financières mobilisent l’essentiel du temps. Lors des journées plus calmes, ces mêmes heures peuvent être consacrées à la veille réglementaire, à la lecture des actualités et à l’évaluation des actions qu’elles impliquent. Les réunions sont fréquentes et variées : séance de travail avec une équipe interne chargée de mettre en œuvre une action ESG, bref échange avec la finance ou les RH pour compléter une donnée, ou encore point d’avancement sur un projet transversal. Le poste étant transversal par nature, une part importante du temps consiste à assurer le suivi auprès des différents interlocuteurs plutôt qu’à tout faire seul, et à adapter les plans lorsque les échéances sont repoussées ou que les priorités évoluent. Au-delà des chiffres, le poste comporte aussi une dimension relationnelle : séances de sensibilisation, présentations aux collègues ou à la direction, échanges avec des partenaires externes, des évaluateurs ou des organismes certificateurs. Le rythme varie selon le cycle de reporting, avec des périodes intenses autour de la publication annuelle et des moments plus calmes consacrés à la structuration et à l’amélioration des pratiques. La diversité des missions est la règle, pas l’exception.

Il s’agit d’un poste de coordination, visible à l’échelle du groupe et rattaché à la direction générale. Il offre ainsi une vue d’ensemble sur le fonctionnement d’un cabinet d’architecture international. Chez Patriarche, les évolutions envisageables incluent la prise en charge de l’ensemble de la stratégie ESG, un poste de direction dans les domaines de la qualité, de la sécurité et de l’environnement, ou encore la responsabilité d’un pilier spécifique — carbone, gouvernance ou impact social — à l’échelle du groupe. Comme celui-ci compte plusieurs entités et bureaux, l’exposition à différents contextes nationaux peut élargir le profil d’une personne dont l’expérience initiale est centrée sur la France. Le cycle de reporting constitue en lui-même un puissant levier de développement. Produire un rapport de durabilité examiné par des évaluateurs et des auditeurs permet d’acquérir une expertise transférable à presque tous les secteurs. Un premier cycle bien mené débouche souvent sur la prise en charge du suivant, avec un périmètre élargi. Sur le plan des compétences relationnelles, apprendre à mobiliser un réseau de contributeurs répartis dans plusieurs entités prépare directement à des fonctions de management. Le principal point à prendre en compte est la taille de l’organisation. Dans un groupe de cette dimension, l’ESG côtoie les fonctions qualité et prévention ; le poste peut donc rester consultatif pendant un certain temps, plutôt que devenir opérationnel. La progression risque d’être plus lente pour une personne qui souhaite disposer d’une pleine maîtrise budgétaire des projets de durabilité. En revanche, celles et ceux qui privilégient l’influence transversale et la construction de méthodes y trouveront de belles possibilités d’évolution.

En interne, l’interlocuteur le plus fréquent est la Direction, à laquelle le poste est rattaché. Les échanges portent régulièrement sur les priorités, les arbitrages et la présentation des résultats. Les contacts opérationnels sont répartis entre les entités et les métiers du groupe : équipes de conception, ingénieurs, équipes projet et fonctions support telles que la finance, les RH et la communication, qui fournissent des données ou mettent en œuvre des actions. La coordination du rapport implique également de collaborer avec les personnes qui produisent les chiffres et celles qui les mettent en récit. À l’extérieur, l’offre mentionne les partenaires, les clients, les organismes d’évaluation et les certificateurs. Concrètement, il peut s’agir de répondre aux questionnaires clients et aux exigences de durabilité des appels d’offres, de plus en plus courantes dans l’architecture et la construction, de gérer les dossiers sur des plateformes comme EcoVadis, ou encore de répondre aux auditeurs et aux agences de notation. Les échanges avec ces parties prenantes sont généralement formels et fondés sur des éléments vérifiables. Un troisième groupe, moins visible, rassemble l’ensemble des collaborateurs. Les séances de sensibilisation, les conseils pour intégrer la démarche RSE aux activités quotidiennes et l’animation de la communauté interne font aussi partie du poste. Ces interactions sont moins cadrées et davantage axées sur les relations humaines. À terme, la capacité à passer d’un échange précis sur le reporting avec un organisme certificateur à une explication accessible pour une équipe d’agence sera probablement déterminante pour réussir dans cette fonction.