Responsable de Projet RSE - ESG

O cargo integra a Direção do grupo e é responsável por estruturar, orientar e acompanhar a abordagem ESG em toda a Patriarche. No dia a dia, isso significa traduzir orientações gerais em planos de ação operacionais, acompanhar indicadores e manter a Direção a par da situação. Uma parte substancial do trabalho consiste na monitorização regulamentar: acompanhar a evolução da legislação francesa e europeia em matéria de ambiente, responsabilidade social e governação, avaliar as implicações para o grupo e elaborar recomendações. A consolidação e verificação de dados não financeiros, a manutenção de painéis de indicadores e a participação na elaboração do relatório anual de sustentabilidade são tarefas recorrentes fundamentais. No âmbito dos projetos, o cargo lidera iniciativas ESG transversais, em coordenação com as partes interessadas internas, acompanhando prazos, recursos e resultados e identificando os aspetos que exigem ajustes. Uma vez que a Patriarche integra várias entidades e escritórios, cabe também à pessoa ajudar a incorporar critérios ESG nas atividades e processos existentes, em vez de criar um programa paralelo. A produção de relatórios não é uma tarefa secundária: é central, incluindo a definição e análise de indicadores e a elaboração de relatórios regulamentares e voluntários. Por fim, o cargo tem uma forte componente de mobilização. Espera-se que promova uma dinâmica de colaboração interna em torno das questões ESG, sensibilize e apoie os colegas na adoção desta abordagem e assegure a comunicação com parceiros, clientes, entidades de avaliação e certificadores. Em suma, combina análise, coordenação de projetos, elaboração de relatórios e dinamização interna, o que explica a importância atribuída à autonomia e à capacidade de mobilizar pessoas com perfis diversos.

A primeira área de aprendizagem é a monitorização regulamentar. Acompanhar a evolução da legislação francesa e europeia em matéria ambiental e social, avaliar as suas implicações e traduzi-las em recomendações é uma forma estruturada de desenvolver competências procuradas em vários setores. A criação do ciclo de reporte do grupo, incluindo o relatório anual de sustentabilidade, é outra área importante: permite aprender como os dados não financeiros são definidos, recolhidos, verificados e apresentados, bem como a forma como são analisados por avaliadores externos, como a EcoVadis, e pelos clientes. Dada a natureza transversal do cargo, a pessoa desenvolverá também competências de coordenação de projetos numa organização com várias entidades, aprendendo a alinhar arquitetos, engenheiros, equipas de suporte e Direção em torno de prazos comuns. A dimensão internacional da Patriarche, com escritórios em vários países, deverá proporcionar contacto com diferentes contextos ESG locais e oportunidades para utilizar o inglês profissionalmente, embora a língua de trabalho continue a ser sobretudo o francês. O cargo proporciona ainda uma base sólida nas prioridades de sustentabilidade próprias dos setores da construção e dos edifícios, desde a eficiência energética aos materiais responsáveis e à utilização dos edifícios. Mesmo sem experiência prévia no setor, quem transitar de outra área poderá adquirir rapidamente estes conhecimentos, uma vez que a atividade de um atelier de arquitetura está diretamente ligada à pegada ambiental do que concebe. No conjunto, estas experiências ajudam a construir um perfil bem preparado para assumir, mais tarde, funções de liderança ESG mais abrangentes.

A oferta exige um diploma de nível Bac+5 em desenvolvimento sustentável, RSE, ESG ou QSE, bem como, pelo menos, cinco anos de experiência na condução de programas de RSE ou ESG e projetos transversais. Mais do que o diploma, importa demonstrar capacidade para assumir a responsabilidade por uma metodologia: elaborar planos de ação, acompanhar prazos e resultados e transformar orientações ESG gerais em medidas concretas que as equipas possam executar. Quem já tiver conduzido um ciclo de reporte extrafinanceiro, desde a recolha e consolidação dos dados até à publicação, deverá estar particularmente alinhado com as necessidades do cargo. Quanto às ferramentas, é essencial dominar o Excel e o Power BI, bem como ter familiaridade com plataformas colaborativas, como o Teams e o SharePoint. A experiência com referenciais e plataformas ESG, como a EcoVadis ou equivalentes, é valorizada, o que sugere que o grupo já responde — ou pretende responder — a questionários de avaliação. É indispensável escrever bem em francês e ter conhecimentos de inglês profissional, provavelmente para colaborar com os escritórios internacionais. A experiência em arquitetura, engenharia ou construção é uma vantagem, mas não um requisito. O perfil comportamental pretendido é claro: autonomia, rigor, organização e capacidade para mobilizar interlocutores com perfis diversos. Este último aspeto não deve ser subestimado, pois uma função transversal numa grande empresa depende mais da capacidade de influência do que da autoridade hierárquica. Uma pessoa que saiba ouvir, cumprir prazos e manter os participantes envolvidos terá um perfil mais adequado do que alguém com competências exclusivamente analíticas e habituado a trabalhar sozinho.

Candidate-se com um CV e uma carta de apresentação em francês, identificando os referenciais ESG e as normas de reporte que efetivamente utilizou, por exemplo, a CSRD, as ESRS, a GRI ou questionários do tipo EcoVadis. O cargo envolve uma forte componente de redação e consolidação, pelo que a qualidade do seu francês escrito será avaliada logo no primeiro parágrafo. Se tiver experiência em arquitetura, engenharia, construção ou noutro setor orientado para projetos, mencione-a desde o início: a oferta apresenta-a como uma vantagem e essa experiência pode distingui-lo de candidatos com um percurso exclusivamente funcional. Antes da entrevista, procure perceber como a Patriarche apresenta o seu impacto e o seu modelo de «arquitetura aumentada». Prepare um exemplo concreto de um projeto ESG transversal que tenha conduzido, desde o diagnóstico até à definição de indicadores, e esteja preparado para explicar quem teve de convencer e como avaliou os progressos. A capacidade de mobilizar diferentes perfis internos é explicitamente valorizada, pelo que um exemplo de como conseguiu envolver pessoas que não lhe reportavam diretamente será particularmente relevante. Prepare-se para responder a perguntas sobre a forma como recolhe e valida dados não financeiros, uma vez que a consolidação e verificação de números provenientes de várias fontes internas são centrais para a função. Se utilizou o Excel ou o Power BI para acompanhar indicadores-chave de desempenho, leve um exemplo anonimizado de um painel de indicadores. Por fim, refira os seus conhecimentos sobre a regulamentação francesa em matéria de reporte extrafinanceiro e sobre as alterações europeias previstas, demonstrando que acompanha ativamente a evolução das normas.

O foco incidirá, em primeiro lugar, na governação e no desempenho ESG do próprio grupo. Isso inclui a vertente ambiental de um atelier de arquitetura, em que as escolhas relativas à energia, ao carbono e aos recursos, tanto na conceção como nas operações, são questões fundamentais; inclui também temas sociais, como as condições de trabalho, o bem-estar e a inclusão, e temas de governação, como a ética e a conformidade. A ênfase da oferta na monitorização regulamentar sugere que uma parte significativa do trabalho consistirá em alinhar o grupo com os requisitos franceses e europeus, em evolução, relativos ao reporte não financeiro. A medição e a divulgação são claramente prioritárias. A necessidade de estruturar melhor os indicadores, garantir a fiabilidade dos dados extrafinanceiros e elaborar um relatório anual de sustentabilidade indica que a Patriarche pretende apresentar uma visão fundamentada do seu impacto, tanto para orientar a gestão interna como para informar o público externo. A referência a plataformas de avaliação como a EcoVadis ou equivalentes aponta para o escrutínio de clientes e concursos, habitual nos setores da arquitetura e da construção, onde as credenciais de sustentabilidade têm cada vez mais influência na seleção. Para além da conformidade, o cargo abrange a integração da sustentabilidade no próprio trabalho. A Patriarche apresenta o seu modelo como assente em soluções responsáveis e de longo prazo, e integrar critérios ESG nos processos e nas atividades é uma missão explícita. Isso poderá implicar ajudar as equipas de projeto a aplicar critérios ambientais nas decisões de conceção, envolver os clientes na definição de objetivos comuns e tornar a sustentabilidade uma componente visível do posicionamento do grupo. O cargo não se limita a um único projeto ecológico: visa tornar toda a empresa mais responsável e transparente.

A principal dificuldade reside na natureza transversal do cargo. Quem lidera projetos ESG raramente tem autoridade direta sobre as equipas de quem necessita de dados e colaboração, seja nas áreas de conceção, operações ou suporte. Obter contributos atempados e de qualidade adequada de colegas que também têm os seus próprios prazos exige um esforço constante; a referência, na oferta, à capacidade de mobilizar interlocutores com perfis diversos aponta para esta realidade. A paciência e a definição de rotinas claras serão mais importantes do que a autoridade formal. Outro desafio é a maturidade dos dados. Numa grande empresa de arquitetura e engenharia, os indicadores não financeiros estão muitas vezes dispersos, são por vezes recolhidos manualmente e nem sempre são consistentes entre entidades e países. Consolidá-los e verificá-los para um relatório publicado exige persistência e espírito crítico. Os prazos dos ciclos de reporte e dos questionários externos não se ajustam aos calendários internos, pelo que uma parte importante do cargo consiste em gerir calendários, tanto quanto em analisar dados. A evolução regulamentar acrescenta incerteza. As normas de reporte extrafinanceiro estão a mudar e um grupo que opera em várias jurisdições poderá ter de cumprir requisitos sobrepostos. O cargo exige acompanhar estas mudanças e preparar o grupo sem sobrecarregar as equipas. Por fim, há o desafio da visibilidade: o sucesso ESG é, em parte, coletivo e difícil de atribuir a uma só pessoa. É, por isso, importante sentir-se confortável numa função cujos resultados são partilhados e cujo valor se torna visível ao longo dos ciclos de reporte, e não semana a semana.

Um dia típico combina análise, coordenação e comunicação. As manhãs são muitas vezes dedicadas ao trabalho com dados: atualizar tabelas de indicadores, verificar valores recebidos de diferentes equipas ou aperfeiçoar um dashboard antes de o apresentar à Direção. Como os prazos de reporte estruturam grande parte do calendário, há períodos em que a recolha e validação de dados financeiros adicionais ocupam quase todo o tempo. Nos dias mais tranquilos, essas mesmas horas podem ser dedicadas ao acompanhamento da legislação, à leitura de atualizações e à avaliação da necessidade de agir. As reuniões são frequentes e variadas. Pode haver uma sessão de trabalho com uma equipa interna que está a implementar uma iniciativa ESG, uma breve troca com as áreas financeira ou de recursos humanos para fechar um dado em falta e uma reunião de acompanhamento de um projeto transversal. A função é transversal por natureza, pelo que uma parte significativa do tempo é dedicada a acompanhar as pessoas, em vez de fazer tudo sozinho, e a ajustar os planos quando os prazos derrapam ou as prioridades mudam. Para além dos números, a função também tem uma vertente relacional: sessões de sensibilização, apresentações a colegas ou à liderança e contactos com parceiros externos, avaliadores ou entidades certificadoras. O ritmo varia consoante o ciclo de reporte, com períodos intensos em torno da publicação anual e fases mais calmas, dedicadas à estruturação e à melhoria. A variedade é a regra, não a exceção.

Esta função de coordenação tem visibilidade ao nível do grupo e reporta à gestão de topo, o que tende a dar a quem a desempenha uma visão clara do funcionamento de uma empresa internacional de arquitetura. Na Patriarche, os próximos passos plausíveis podem incluir assumir uma responsabilidade mais abrangente pela estratégia ESG, passar a liderar as áreas da qualidade, segurança e ambiente ou ficar responsável, ao nível do grupo, por um pilar específico, como o carbono, a governação ou o impacto social. Como o grupo integra várias entidades e escritórios, o contacto com diferentes contextos nacionais pode alargar o perfil de quem começa com um foco sobretudo em França. O próprio ciclo de reporte é uma oportunidade de desenvolvimento. Elaborar um relatório de sustentabilidade sujeito ao escrutínio de avaliadores e auditores permite adquirir competências aplicáveis em praticamente qualquer setor; uma primeira edição bem conduzida conduz muitas vezes à responsabilidade pela edição seguinte, com um âmbito mais alargado. A nível interpessoal, aprender a mobilizar uma rede distribuída de colaboradores internos é uma competência que prepara diretamente para funções de gestão. Importa, no entanto, ter em conta a dimensão do grupo. Nesta escala, ESG está integrado nas áreas da qualidade e da prevenção, pelo que a função poderá manter-se consultiva durante algum tempo, em vez de assumir uma vertente operacional. Quem procura autoridade plena sobre os orçamentos de projetos de sustentabilidade poderá ter de esperar mais, enquanto quem valoriza a influência transversal no grupo e a criação de metodologias encontrará margem para crescer.

Internamente, o interlocutor mais frequente será a Direção, à qual a função reporta, o que implica contactos regulares sobre prioridades, decisões e apresentação de resultados. Ao nível operacional, os contactos deverão estar distribuídos pelas entidades e áreas do grupo: equipas de projeto, engenharia e conceção, bem como funções de apoio, como as áreas financeira, de recursos humanos e de comunicação, que fornecem dados ou executam iniciativas. Coordenar o relatório implica também trabalhar com quem gere os números e com quem os comunica por escrito. No exterior, o anúncio refere parceiros, clientes, entidades de avaliação e certificadoras. Na prática, isto poderá incluir responder a questionários de clientes e a requisitos de sustentabilidade em concursos — uma exigência cada vez mais comum na arquitetura e na construção —, bem como gerir submissões a plataformas como a EcoVadis e responder a auditores ou agências de notação. A comunicação com estas partes é, em grande medida, formal e assente em evidências. Há ainda um terceiro grupo, menos visível: o conjunto dos colaboradores. As sessões de sensibilização, a orientação sobre como integrar a abordagem de responsabilidade social das empresas (RSE) no trabalho diário e a dinamização da comunidade interna fazem parte da função. Estes contactos são menos formais e mais relacionais. Com o tempo, a capacidade de alternar entre uma conversa rigorosa sobre reporte com uma entidade certificadora e uma explicação acessível a uma equipa de estúdio deverá ser determinante para a eficácia de quem desempenha a função.