Responsable de Projet RSE - ESG

El puesto depende de la Dirección del grupo y se encarga de estructurar, dirigir y supervisar el enfoque ESG en Patriarche. En el día a día, esto implica convertir las directrices generales en planes de acción operativos, hacer seguimiento de los indicadores y ofrecer a la dirección una visión clara de la situación. Una parte importante del trabajo consiste en estar al tanto de la normativa: seguir la evolución de la legislación francesa y europea en materia de medio ambiente, responsabilidad social y gobernanza, analizar sus implicaciones para el grupo y redactar recomendaciones. También son tareas habituales consolidar y verificar datos no financieros, mantener cuadros de mando y contribuir al informe anual de sostenibilidad. En cuanto a los proyectos, el puesto lidera iniciativas ESG transversales en coordinación con las partes interesadas internas, supervisa plazos, recursos y entregables, e identifica cuándo es necesario ajustar los planes. Dado que Patriarche está presente en varias entidades y oficinas, la persona también contribuye a integrar los criterios ESG en las actividades y los procesos existentes, en lugar de crear un programa paralelo. La elaboración de informes no es una tarea secundaria: ocupa un lugar central, con la responsabilidad de definir y analizar indicadores y preparar tanto informes reglamentarios como voluntarios. Por último, el puesto tiene una importante dimensión de movilización. Se espera que impulse una dinámica de colaboración interna en torno a los criterios ESG, sensibilice y acompañe a los compañeros en la adopción de este enfoque, y gestione las relaciones con socios, clientes, organismos de evaluación y certificadores. En resumen, combina análisis, coordinación de proyectos, elaboración de informes e impulso interno; de ahí que la oferta destaque la autonomía y la capacidad para reunir perfiles diversos.

La primera área de aprendizaje es el seguimiento normativo. Seguir la evolución de la normativa francesa y europea en materia medioambiental y de responsabilidad social, evaluar sus implicaciones y traducirlas en recomendaciones es una forma estructurada de adquirir conocimientos muy demandados en distintos sectores. La elaboración del ciclo de informes del grupo, incluido el informe anual de sostenibilidad, es otra oportunidad: permite aprender cómo se definen, recopilan y verifican los datos no financieros, cómo se presentan y cómo los analizan evaluadores externos como EcoVadis y los clientes. Al tratarse de un puesto transversal, la persona también desarrollará competencias de coordinación de proyectos en una organización con varias entidades y aprenderá a alinear a arquitectos, ingenieros, equipos de soporte y directivos en torno a plazos compartidos. La dimensión internacional de Patriarche, con oficinas en varios países, probablemente permitirá conocer distintos contextos locales en materia ESG y utilizar el inglés profesional en la práctica, aunque el idioma de trabajo siga siendo principalmente el francés. El puesto también brinda una base sólida para conocer los objetivos de sostenibilidad propios del sector de la construcción, desde la eficiencia energética hasta los materiales responsables y el uso de los edificios. Incluso sin experiencia previa en el sector, quien venga de otro ámbito puede adquirir rápidamente estos conocimientos, ya que la actividad de un estudio de arquitectura está directamente ligada a la huella medioambiental de lo que diseña. En conjunto, estas experiencias permiten desarrollar un perfil preparado para asumir más adelante un puesto de mayor responsabilidad en ESG.

La oferta pide una titulación de nivel Bac+5 en desarrollo sostenible, RSE, ESG o QSE, además de al menos cinco años de experiencia dirigiendo programas de RSE o ESG y proyectos transversales. Más allá de la titulación, es importante haber demostrado capacidad para liderar un método de trabajo: elaborar planes de acción, hacer seguimiento de plazos y entregables, y convertir las directrices generales ESG en medidas concretas que los equipos puedan aplicar. La experiencia en la gestión de un ciclo de información no financiera, desde la recopilación de datos hasta su consolidación y publicación, probablemente será la más pertinente para el puesto. En cuanto a herramientas, se espera soltura con Excel y Power BI, así como familiaridad con plataformas colaborativas como Teams y SharePoint. Se valora la experiencia con marcos y plataformas ESG como EcoVadis o equivalentes, lo que da a entender que el grupo ya responde, o prevé responder, a cuestionarios de evaluación. Es imprescindible tener una excelente expresión escrita en francés y se requiere inglés profesional, probablemente para colaborar con las oficinas internacionales. La formación en arquitectura, ingeniería o construcción es una ventaja, pero no un requisito. El perfil personal está bastante claro: autonomía, rigor, organización y capacidad para implicar a personas con perfiles diversos. No hay que subestimar este último aspecto, porque un puesto transversal en una organización grande depende más de la capacidad de influencia que de la autoridad formal. Encajará mejor una persona que sepa escuchar, cumplir los plazos y mantener el compromiso de quienes colaboran que un perfil puramente analítico que trabaje en solitario.

Presenta un CV y una carta de motivación en francés en los que indiques los marcos ESG y las normas de elaboración de informes que hayas utilizado realmente, como CSRD, ESRS, GRI o cuestionarios similares a los de EcoVadis. El puesto incluye una importante labor de redacción y consolidación, por lo que la calidad de tu francés escrito se valorará desde el primer párrafo. Si has trabajado en arquitectura, ingeniería, construcción u otro sector basado en proyectos, menciónalo desde el principio: la oferta lo considera una ventaja y puede diferenciarte de quienes proceden de un entorno puramente funcional. Antes de la entrevista, infórmate sobre cómo presenta Patriarche su impacto y su modelo de arquitectura aumentada. Prepara un ejemplo concreto de un proyecto ESG transversal que hayas dirigido desde el diagnóstico hasta la definición de indicadores, y explica a quién tuviste que convencer y cómo mediste los avances. La capacidad para implicar a personas de distintos perfiles internos se menciona expresamente, así que será muy pertinente contar cómo movilizaste a personas que no dependían directamente de ti. Prepárate para responder preguntas sobre cómo recopilas y verificas datos no financieros, ya que consolidar y comprobar cifras procedentes de numerosas fuentes internas es una parte central del puesto. Si has utilizado Excel o Power BI para hacer seguimiento de indicadores clave, lleva una muestra de un cuadro de mando con los datos confidenciales ocultos. Por último, habla de tus conocimientos sobre la normativa francesa de información no financiera y los cambios europeos previstos, para demostrar que sigues de cerca la evolución de las normas.

El foco estará, en primer lugar, en la gobernanza y el desempeño ESG del propio grupo. Esto abarca la dimensión medioambiental de un estudio de arquitectura —donde las decisiones sobre energía, carbono y recursos en el diseño y las operaciones son cuestiones clave—, además de aspectos sociales como las condiciones laborales, el bienestar y la inclusión, y cuestiones de gobernanza como la ética y el cumplimiento normativo. El énfasis de la oferta en el seguimiento normativo sugiere que una parte importante del trabajo consistirá en adaptar el grupo a los requisitos franceses y europeos, que evolucionan continuamente, sobre información no financiera. La medición y la publicación son claramente prioritarias. La definición de indicadores más estructurados, la fiabilidad de los datos extrafinancieros y la elaboración de un informe anual de sostenibilidad apuntan a que Patriarche quiere presentar una explicación sólida de su impacto, tanto para orientar la gestión interna como para informar a lectores externos. La mención de plataformas de evaluación como EcoVadis o equivalentes apunta al escrutinio de clientes y licitaciones, habitual en arquitectura y construcción, donde las credenciales de sostenibilidad influyen cada vez más en la selección. Más allá del cumplimiento normativo, el puesto también aborda cómo incorporar la sostenibilidad al trabajo en sí. Patriarche define su modelo en torno a soluciones responsables y duraderas, e integrar los criterios ESG en los procesos y las actividades es una misión explícita. Esto podría implicar ayudar a los equipos de proyecto a aplicar criterios medioambientales en las decisiones de diseño, colaborar con los clientes en objetivos comunes y hacer visible la sostenibilidad en el posicionamiento del grupo. No se trata tanto de llevar adelante un único proyecto ecológico como de lograr que toda la organización actúe con mayor responsabilidad.

La principal dificultad radica en el carácter transversal del puesto. Quien dirija proyectos ESG rara vez tendrá autoridad directa sobre los equipos de los que necesita datos y colaboración, ya trabajen en diseño, operaciones o funciones de soporte. Conseguir que los compañeros aporten información a tiempo y con la calidad necesaria, a pesar de sus propias prioridades, exige un esfuerzo constante. La importancia que la oferta concede a la capacidad para implicar a personas con perfiles diversos refleja esta realidad. La paciencia y unos procesos claros serán más útiles que la autoridad formal. Otro reto es la madurez de los datos. En un gran grupo de arquitectura e ingeniería, los indicadores no financieros suelen estar dispersos, a veces se gestionan manualmente y no siempre son coherentes entre entidades y países. Consolidarlos y verificarlos para publicar un informe requiere perseverancia y una actitud crítica. Los plazos de los ciclos de información y de los cuestionarios externos no se adaptan a los calendarios internos, por lo que una parte importante del puesto consiste tanto en gestionar calendarios como en analizar datos. Los cambios normativos añaden incertidumbre. Las normas sobre información extrafinanciera están evolucionando y un grupo que opera en varias jurisdicciones puede estar sujeto a requisitos superpuestos. El puesto debe ayudar al grupo a anticiparse a estos cambios sin sobrecargar a los equipos. Por último, existe un reto de visibilidad: el éxito en ESG es en parte colectivo y difícil de atribuir a una sola persona. Por eso, conviene sentirse cómodo en un puesto cuyos resultados son compartidos y cuyo valor se aprecia a lo largo de varios ciclos de información, no semana a semana.

Un día normal combina análisis, coordinación y comunicación. Las mañanas suelen dedicarse al trabajo con datos: actualizar tablas de indicadores, comprobar cifras recibidas de distintos equipos o perfeccionar un cuadro de mando antes de presentarlo a la Dirección. Como los plazos de los informes marcan buena parte del calendario, hay épocas en las que recopilar y verificar datos financieros adicionales ocupa casi todo el tiempo. En los días más tranquilos, esas mismas horas pueden destinarse al seguimiento normativo, a leer novedades y valorar si requieren alguna actuación. Las reuniones son frecuentes y variadas. Puede haber una sesión de trabajo con un equipo interno que esté implantando una iniciativa ESG, una breve consulta con Finanzas o Recursos Humanos para completar un dato y una revisión del avance de un proyecto transversal. El puesto es transversal por definición, así que una parte importante del tiempo se dedica a hacer seguimiento con otras personas, en lugar de hacerlo todo en solitario, y a reajustar los planes cuando se retrasan los plazos o cambian las prioridades. Más allá de las cifras, el puesto también tiene una vertiente relacional: sesiones de sensibilización, presentaciones para compañeros o directivos e intercambios con socios externos, evaluadores o entidades certificadoras. El ritmo varía según el ciclo de presentación de informes, con periodos intensos en torno a la publicación anual y otros más tranquilos para estructurar y mejorar el trabajo. La variedad es la norma, no la excepción.

Se trata de un puesto de coordinación con visibilidad en todo el grupo y dependencia directa de la alta dirección, lo que suele dar a quien lo ocupa una visión clara de cómo se gestiona un estudio internacional de arquitectura. Entre los posibles pasos siguientes dentro de Patriarche están asumir una responsabilidad más amplia sobre toda la estrategia ESG, pasar a liderar las áreas de calidad, seguridad y medio ambiente, o hacerse cargo de un ámbito concreto, como el carbono, la gobernanza o el impacto social, a escala de grupo. Como el grupo cuenta con varias entidades y oficinas, la exposición a distintos contextos nacionales puede ampliar el perfil de alguien que inicialmente se centra en Francia. El propio ciclo de presentación de informes es una oportunidad de desarrollo. Elaborar un informe de sostenibilidad sometido al escrutinio de evaluadores y auditores permite adquirir una experiencia transferible a casi cualquier sector; si el primer ciclo se gestiona bien, a menudo se asume el segundo con un alcance mayor. En cuanto a las habilidades interpersonales, aprender a coordinar una red distribuida de colaboradores internos prepara directamente para asumir funciones de gestión. Conviene tener en cuenta el tamaño de la organización. En un grupo de esta escala, ESG convive con las funciones de calidad y prevención, por lo que el puesto puede mantener durante un tiempo un carácter asesor, en lugar de operativo. Quien busque plena autoridad presupuestaria sobre proyectos de sostenibilidad quizá avance más despacio; en cambio, quien valore la influencia transversal en el grupo y la creación de métodos encontrará margen para crecer.

A nivel interno, el interlocutor más habitual es la Dirección, de la que depende el puesto, lo que implica intercambios periódicos sobre prioridades, decisiones y presentación de resultados. Los contactos de trabajo probablemente estarán repartidos entre las distintas entidades y disciplinas del grupo: equipos de diseño, ingeniería y proyectos, además de áreas de soporte como Finanzas, Recursos Humanos y Comunicación, que aportan datos o llevan a cabo acciones. Coordinar el informe también implica tratar tanto con quienes gestionan las cifras como con quienes redactan los contenidos. En el exterior, la oferta menciona socios, clientes, organismos de evaluación y entidades certificadoras. En la práctica, esto puede incluir responder a cuestionarios de clientes y a requisitos de sostenibilidad en licitaciones —una exigencia cada vez más habitual en arquitectura y construcción—, así como gestionar solicitudes en plataformas como EcoVadis y responder a auditores o agencias de calificación. La comunicación con estas partes suele ser formal y basarse en pruebas documentales. Hay un tercer grupo menos visible: el conjunto de la plantilla. El puesto incluye sesiones de sensibilización, orientación sobre cómo incorporar el enfoque de RSC al trabajo diario y dinamización de la comunidad interna. Estas interacciones son menos pautadas y más relacionales. Con el tiempo, la capacidad de pasar de una conversación precisa sobre informes con una entidad certificadora a una explicación clara y accesible para el equipo de un estudio probablemente determinará la eficacia de quien ocupe el puesto.