Senior Manager, Global Decarbonization & Climate Transition

La mission principale consiste à concevoir et piloter la stratégie de décarbonation et de lutte contre le changement climatique de Capsugel, conformément aux exigences actualisées de la SBTi. Concrètement, il s’agit d’élaborer une feuille de route à l’échelle de Capsugel, qui regroupe les plans des sites régionaux et leurs coûts associés en une trajectoire unique pour les émissions des scopes 1 et 2. Pour la chaîne de valeur, le poste porte sur les plans de décarbonation des fournisseurs, soit environ 4 000 fournisseurs et 500 millions de dépenses annuelles : c’est là que se concentre l’essentiel du travail sur le scope 3. Au quotidien, cela implique de définir la gouvernance du programme climatique, de former les équipes achats à la mobilisation des fournisseurs et de produire les données du scope 3 nécessaires aux déclarations externes, aux agences de notation et au rapport intégré. Le poste consiste également à établir les étapes de diligence raisonnable et de vérification des données sur l’empreinte carbone des fournisseurs, puis à contrôler la qualité et la cohérence des informations reçues. À plus long terme, il s’agit de tenir à jour la feuille de route SBTi à mesure que les exigences évoluent, d’intégrer directement les enjeux du scope 3 aux processus achats et de représenter Lonza au sein d’organismes sectoriels externes sur la décarbonation des fournisseurs.

Le principal apprentissage porte sur la méthodologie SBTi et la mise à jour 2025 de la norme destinée aux entreprises, puisque la feuille de route doit suivre l’évolution de ce cadre. Travailler avec 4 000 fournisseurs et un volume d’achats important permet d’acquérir une expérience concrète de la décarbonation des fournisseurs à grande échelle, notamment en matière de collecte, d’évaluation de la qualité et de vérification des données. Ces compétences restent rares sur le marché. Le poste permet également de développer ses compétences en ACV et en modélisation des données carbone, ainsi que sa capacité à transformer des données techniques sur les émissions en éléments prêts à être communiqués aux agences de notation et dans le rapport annuel. La coordination avec les équipes régionales HSE et celles des sites donne une bonne visibilité sur les leviers de décarbonation opérationnelle et la planification des investissements, ce qu’un poste de durabilité exclusivement au siège ne permettrait pas forcément. Le poste comporte aussi une dimension externe : représenter Lonza au sein d’organismes sectoriels permet de découvrir les approches adoptées par les pairs pour mobiliser les fournisseurs et constitue une occasion de comparaison continue des pratiques.

Lonza recherche une personne titulaire d’un master en science des matériaux, chimie, sciences de l’environnement ou dans un domaine technique connexe. Un MBA ou une expérience équivalente constitue un atout. Au-delà des diplômes, il faut avoir fait ses preuves dans la définition et la mise en œuvre de feuilles de route de décarbonation, et pas seulement dans leur accompagnement, ainsi que posséder de solides compétences en gestion de projet et en analyse de données et modélisation ACV. La maîtrise de l’anglais est indispensable et la connaissance du français constitue un atout. Ces compétences sont importantes pour un poste basé à Colmar, en lien avec les équipes locales et les fournisseurs francophones. Une bonne connaissance des processus achats est également utile, car une grande partie du travail consiste à amener les acheteurs à intégrer des critères carbone dans leurs décisions d’approvisionnement. Les qualités humaines qui feront probablement la différence sont la capacité à mobiliser les parties prenantes et la patience nécessaire pour améliorer la qualité des données auprès d’un vaste réseau de fournisseurs. Le poste repose largement sur la capacité à faire agir les autres plutôt que sur le fait de tout réaliser soi-même.

Comme le poste est clairement axé sur le scope 3 et la mobilisation des fournisseurs, commencez votre CV par des résultats chiffrés en matière de décarbonation : nombre de fournisseurs mobilisés, réductions d’émissions obtenues et méthode de vérification utilisée. Lonza mentionne explicitement l’alignement sur la SBTi : montrez que vous connaissez le processus de définition des objectifs et la mise à jour 2025, plutôt que d’avancer des affirmations vagues sur la neutralité carbone. Pour répondre aux exigences en ACV et en modélisation des données, donnez un exemple concret de modèle carbone que vous avez créé ou dont vous avez vérifié la qualité, et expliquez comment vous avez traité les données incohérentes des fournisseurs. Dans votre lettre de motivation, faites directement le lien avec l’unité Capsules & Health Ingredients : montrez que vous comprenez qu’elle sert des clients des secteurs pharmaceutique et nutraceutique, dont les déclarations d’émissions du scope 3 dépendent des données de Lonza. En entretien, attendez-vous à devoir expliquer comment vous piloteriez un programme dans différentes régions où les niveaux de maturité varient, et à discuter du compromis entre la qualité des données et la charge de réponse imposée aux fournisseurs. Si vous parlez français, pensez à le préciser : c’est un atout pour le poste basé à Colmar.

Le poste est entièrement axé sur le climat, avec le cadre SBTi comme fil conducteur. Sur le plan opérationnel, il s’agit de réduire les émissions des scopes 1 et 2 sur les sites de production. Sur le plan stratégique, l’accent est davantage mis sur le scope 3, où les biens et services achetés représentent la majeure partie de l’empreinte d’un façonnier comme Lonza. La décarbonation des fournisseurs est au cœur du poste, en lien étroit avec les achats et la stratégie d’approvisionnement. Au-delà du carbone, l’offre mentionne la réduction de la consommation d’eau dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement : l’utilisation des ressources s’ajoute donc aux émissions dans le programme. Le poste contribue également à la gouvernance et au reporting : données du scope 3 destinées aux agences de notation, au rapport intégré et à la section sur la responsabilité de la chaîne d’approvisionnement du rapport annuel de durabilité. Les exigences réglementaires et les attentes des clients en matière de climat constituent un autre volet, car les clients du secteur pharmaceutique demandent de plus en plus souvent des données sur les émissions de leurs fournisseurs.

La taille du réseau de fournisseurs constitue le premier obstacle : mobiliser des milliers de fournisseurs, dont beaucoup sont de petite taille ou ne disposent pas de systèmes de reporting avancés, et obtenir d’eux des données carbone exploitables est un travail lent et inégal. Il faut concevoir un modèle de gouvernance qui maintienne l’engagement des équipes achats sans transformer le programme en exercice de paperasse. Le deuxième défi concerne la qualité et la vérification des données. Mettre en place des procédures de diligence raisonnable pour les empreintes carbone des fournisseurs implique de résoudre les incohérences et de combler les lacunes tout en respectant le calendrier des déclarations externes. Il faudra probablement constamment trouver un équilibre entre rigueur et respect des délais. Le troisième défi est l’alignement interne : regrouper les feuilles de route des sites régionaux et leurs conséquences sur les investissements dans une trajectoire mondiale unique exige de concilier les priorités de sites soumis à des contraintes différentes, tout en actualisant la feuille de route à mesure que les exigences SBTi évoluent.

Une journée type alterne entre travail sur les données et échanges avec les équipes. Le matin peut être consacré à l’examen des déclarations carbone des fournisseurs, à la vérification de leur cohérence et au suivi des questions en suspens, ou à la mise à jour du jeu de données Scope 3 utilisé pour les rapports. Des réunions récurrentes avec les équipes Achats permettent de faire le point sur les objectifs annuels de mobilisation des fournisseurs et de résoudre les difficultés liées aux fournisseurs qui ne répondent pas. La coordination avec les sites prend également du temps : il faut intégrer les feuilles de route régionales à la trajectoire mondiale de la SBTi, ce qui implique des échanges sur les leviers de réduction des émissions et les besoins en investissements. À l’approche des échéances de reporting, le rythme s’accélère autour de la collecte et de la relecture des données destinées au rapport annuel, aux réponses aux agences de notation et aux présentations à la direction. Le quotidien comporte aussi des imprévus : les réunions avec des organismes sectoriels et l’analyse comparative des outils numériques de reporting viennent rompre la routine, tandis que l’évolution de la réglementation peut amener à se pencher sur des questions de conformité.

Ce poste couvre un périmètre mondial au sein d’une grande organisation, ce qui offre une excellente visibilité. La gestion réussie d’un programme de décarbonation des fournisseurs de cette ampleur constituerait un atout majeur, d’autant que le domaine de la transition climatique se développe à mesure que les exigences de publication d’informations se renforcent. Une évolution naturelle pourrait être un poste de direction plus large en matière de développement durable, chez Lonza ou dans une autre organisation. Il est également possible d’approfondir son expertise : devenir la référence interne en matière de méthodologie SBTi, de comptabilisation du Scope 3 et de modélisation ACV confère une spécialisation recherchée dans de nombreux secteurs. La participation à des organismes sectoriels externes permet aussi de développer un réseau utile pour la suite de son parcours. La transversalité du poste, qui englobe les Achats, l’EHS, les opérations des sites et le reporting, permet d’acquérir une expérience de gestion globale dans le domaine du développement durable, souvent absente des postes généralistes.

Les relations de travail les plus étroites seront probablement avec la direction des Achats et les responsables de catégories, puisque la mobilisation des fournisseurs et l’intégration du Scope 3 passent par eux. Les équipes régionales des sites et les interlocuteurs EHS seront les partenaires pour les feuilles de route relatives aux Scopes 1 et 2 et pour les données opérationnelles. Les équipes Finance et Reporting auront besoin des données Scope 3 pour le rapport intégré et les communications aux investisseurs. À l’extérieur de l’entreprise, la personne en poste travaillera directement avec les fournisseurs ou par l’intermédiaire des Achats. Les agences de notation et les destinataires des informations publiées utiliseront les données, tandis que les organismes sectoriels seront des interlocuteurs dans le cadre des échanges sur la décarbonation des fournisseurs auxquels Lonza participe. Les équipes chargées du développement durable chez les clients constitueront également des interlocutrices probables : les clients des secteurs pharmaceutique et nutraceutique demandent de plus en plus souvent à Lonza des données sur ses émissions pour leurs propres rapports. Le poste consiste donc en grande partie à faire le lien entre des données carbone techniques et les décisions que doivent prendre différents publics.