Senior Manager, Global Decarbonization & Climate Transition

A principal missão é definir e conduzir a estratégia de descarbonização e clima da Capsugel, alinhada aos requisitos atualizados da SBTi. Na prática, isso significa desenvolver um roteiro para toda a Capsugel que consolide os planos das unidades regionais, com os respectivos custos, em uma trajetória única para as emissões de Escopos 1 e 2. Na cadeia de valor, a função lidera planos de descarbonização de fornecedores para cerca de 4.000 empresas e um volume anual de compras de 500 milhões, onde se concentra a maior parte do trabalho relacionado ao Escopo 3. No dia a dia, a função envolve desenvolver a governança do programa climático, capacitar as equipes de compras para engajar fornecedores e produzir os dados de Escopo 3 usados em divulgações externas, avaliações de agências de rating e no relatório integrado. Também cabe à função definir as etapas de diligência prévia e verificação dos dados de pegada de carbono dos fornecedores, analisando a qualidade e a consistência das informações recebidas. Entre os objetivos de longo prazo estão manter o roteiro da SBTi atualizado à medida que os requisitos evoluem, incorporar considerações de Escopo 3 diretamente aos processos de compras e representar a Lonza em entidades setoriais externas dedicadas à descarbonização de fornecedores.

Uma das principais oportunidades de aprendizado é aprofundar os conhecimentos sobre a metodologia da SBTi e a atualização de 2025 do padrão corporativo, já que o roteiro precisa acompanhar a evolução desse referencial. Trabalhar com 4.000 fornecedores e um grande volume de compras proporciona experiência prática em descarbonização de fornecedores em larga escala, incluindo coleta, avaliação de qualidade e verificação de dados — um conjunto de competências ainda raro no mercado. A função também desenvolve conhecimentos em ACV e modelagem de dados de carbono, além da capacidade de transformar dados técnicos de emissões em informações prontas para divulgação a agências de rating e no relatório anual. A coordenação com as equipes regionais de EHS e das unidades oferece visibilidade sobre as medidas operacionais de descarbonização e o planejamento de investimentos — uma perspectiva que talvez não esteja presente em funções corporativas de sustentabilidade mais restritas. Há também uma dimensão externa: representar a Lonza em entidades setoriais permite conhecer as estratégias de outras empresas para engajar fornecedores, oferecendo uma oportunidade contínua de benchmarking.

A Lonza busca uma pessoa com mestrado em ciência dos materiais, química, ciências ambientais ou área técnica relacionada. MBA ou experiência equivalente são diferenciais. Além da formação, é necessário ter experiência comprovada na definição e implementação — e não apenas no apoio — de roteiros de descarbonização, bem como sólida capacidade de gestão de projetos e competências em modelagem de dados e ACV. É necessário ter fluência em inglês; francês é um diferencial importante para uma função baseada em Colmar, onde haverá contato com equipes locais e fornecedores francófonos. Familiaridade com processos de compras também é útil, pois boa parte do trabalho consiste em ajudar compradores a incorporar critérios de carbono às decisões de fornecimento. As competências interpessoais que provavelmente diferenciam os candidatos são a capacidade de influenciar diferentes partes interessadas e a persistência para garantir a qualidade dos dados de uma ampla base de fornecedores. Afinal, o trabalho depende bastante de mobilizar outras pessoas, em vez de fazer tudo por conta própria.

Como a função tem foco explícito em Escopo 3 e no engajamento de fornecedores, comece o currículo com resultados de descarbonização quantificados: quantos fornecedores você envolveu, que redução de emissões alcançou e qual método de verificação utilizou. A Lonza destaca especificamente o alinhamento à SBTi; por isso, demonstre familiaridade com o processo de definição de metas e com a atualização de 2025, em vez de fazer afirmações genéricas sobre neutralidade de carbono. Para atender ao requisito de ACV e modelagem de dados, apresente um exemplo concreto de modelo de carbono que você desenvolveu ou cuja qualidade verificou e explique como lidou com dados inconsistentes de fornecedores. Na carta de apresentação, faça uma conexão direta com a unidade Capsules & Health Ingredients: mostre que entende que ela atende clientes farmacêuticos e nutracêuticos cujos próprios relatórios de Escopo 3 dependem dos dados fornecidos pela Lonza. Na entrevista, espere perguntas sobre como governar um programa em diferentes regiões com níveis distintos de maturidade e esteja preparado para discutir o equilíbrio entre qualidade dos dados e o esforço exigido dos fornecedores para responder. Se falar francês, vale mencionar, dada a localização em Colmar.

O foco principal da função é o clima, tendo a estrutura da SBTi como base. No âmbito operacional, o trabalho se concentra na redução de emissões dos Escopos 1 e 2 nas unidades de produção. Já a prioridade estratégica mais ampla é o Escopo 3, no qual bens e serviços adquiridos representam a maior parte da pegada de uma empresa de desenvolvimento e fabricação por contrato (CDMO) como a Lonza. A descarbonização de fornecedores é o eixo central da função e está diretamente ligada às estratégias de compras e fornecimento. Além do carbono, a vaga menciona a redução do consumo de água em toda a cadeia de suprimentos, colocando o uso de recursos ao lado das emissões no programa. A função também contribui para a governança e a divulgação de informações: dados de Escopo 3 para agências de rating, o relatório integrado e a seção sobre responsabilidade da cadeia de suprimentos no relatório anual de sustentabilidade. Os requisitos regulatórios e dos clientes relacionados ao clima também são relevantes, já que clientes farmacêuticos exigem cada vez mais dados de emissões de seus fornecedores.

O primeiro obstáculo é a dimensão da base de fornecedores: engajar milhares de empresas — muitas delas pequenas ou sem sistemas maduros de reporte — e obter dados de carbono utilizáveis é um trabalho lento e irregular. A função precisa criar um modelo de governança que mantenha os profissionais de compras engajados sem transformar o programa em mera burocracia. O segundo desafio é garantir a qualidade e a verificação dos dados. Estabelecer procedimentos de diligência prévia para as pegadas de carbono dos fornecedores exige resolver inconsistências e lacunas sem atrasar o ciclo de reporte para divulgações externas. Equilibrar rigor e pontualidade provavelmente será uma preocupação constante. O terceiro desafio é alinhar as equipes internas: consolidar os roteiros das unidades regionais e as implicações de investimento de cada um em uma trajetória global exige conciliar prioridades entre unidades com restrições diferentes e manter o roteiro atualizado à medida que os requisitos da SBTi mudam.

Um dia típico combina trabalho com dados e interação com pessoas. Pela manhã, você pode revisar as informações de carbono enviadas pelos fornecedores, verificar se há inconsistências e esclarecer dúvidas pendentes, ou atualizar a base de dados de Escopo 3 usada nos relatórios. Também há reuniões recorrentes com as equipes de Compras para acompanhar o progresso em relação às metas anuais de engajamento de fornecedores e resolver casos em que eles não respondem. A coordenação das unidades também toma tempo: é preciso integrar os planos regionais à trajetória global da SBTi, o que envolve conversas sobre medidas de redução de emissões e necessidades de investimento. Nos períodos de elaboração de relatórios, o ritmo muda e se concentra na consolidação e revisão dos dados para o relatório anual, as respostas a avaliações e as apresentações à liderança. A rotina varia um pouco: reuniões com entidades setoriais externas e avaliações comparativas de ferramentas digitais de relatório ajudam a diversificar as atividades, enquanto mudanças regulatórias podem direcionar a atenção para questões de conformidade.

A função tem alcance global em uma grande organização, o que oferece bastante visibilidade. Liderar com sucesso um programa de descarbonização de fornecedores dessa dimensão seria um diferencial importante no currículo, e a área de transição climática está em expansão à medida que os requisitos de divulgação se tornam mais rigorosos. Um próximo passo natural poderia ser assumir uma posição mais ampla de liderança em sustentabilidade corporativa, na Lonza ou em outra empresa. Também há espaço para aprofundar conhecimentos: tornar-se referência interna em metodologia da SBTi, contabilização de Escopo 3 e modelagem de ACV pode consolidar a expertise do profissional, valorizada em diferentes setores. A participação em entidades setoriais externas também amplia a rede de contatos e pode apoiar futuras oportunidades. O alcance transversal da função — que abrange Compras, EHS, operações das unidades e relatórios — desenvolve experiência em gestão geral na área de sustentabilidade, algo que muitas funções generalistas não oferecem.

As relações de trabalho mais próximas provavelmente serão com a liderança de Compras e os responsáveis pelas categorias, já que o engajamento de fornecedores e a integração de Escopo 3 passam por essas equipes. As equipes regionais das unidades e os contatos de EHS serão os principais interlocutores para os planos de Escopos 1 e 2 e os dados operacionais. Os colegas de Finanças e de Relatórios precisarão dos números de Escopo 3 para o relatório integrado e as comunicações com investidores. Externamente, a pessoa nessa função terá contato direto com fornecedores ou atuará por meio de Compras. Agências de classificação e públicos interessados em divulgações usarão os dados, e entidades setoriais participarão das discussões sobre descarbonização de fornecedores das quais a Lonza faz parte. As equipes de sustentabilidade dos clientes também serão interlocutoras prováveis, pois clientes dos setores farmacêutico e de nutracêuticos solicitam cada vez mais dados de emissões da Lonza para seus próprios relatórios. Isso significa que boa parte do trabalho consiste em traduzir dados técnicos de carbono em informações úteis para as decisões de diferentes públicos.