Senior Manager, Global Decarbonization & Climate Transition

La misión principal consiste en diseñar y gestionar la estrategia climática y de descarbonización de Capsugel, de acuerdo con los requisitos actualizados de SBTi. En la práctica, esto implica elaborar una hoja de ruta para toda Capsugel que integre los planes de las distintas regiones y sus costes en una trayectoria única para las emisiones de Alcance 1 y 2. En cuanto a la cadena de valor, el puesto se responsabiliza de los planes de descarbonización de unos 4.000 proveedores, con un gasto anual de 500 millones, donde se concentra la mayor parte del trabajo relativo al Alcance 3. En el día a día, el puesto abarca el desarrollo de la gobernanza del programa climático, la formación del personal de compras para colaborar con los proveedores y la elaboración de los datos de Alcance 3 que se utilizan en la información externa, las agencias de calificación y el informe integrado. También define los procedimientos de diligencia debida y verificación de los datos sobre la huella de carbono de los proveedores, y revisa la calidad y coherencia de la información recibida. A largo plazo, los objetivos son mantener actualizada la hoja de ruta de SBTi a medida que evolucionen los requisitos, integrar las consideraciones relativas al Alcance 3 directamente en los procesos de compras y representar a Lonza en organismos sectoriales externos dedicados a la descarbonización de proveedores.

Una de las principales oportunidades de aprendizaje es profundizar en la metodología de SBTi y en la actualización de 2025 de su estándar corporativo, ya que la hoja de ruta debe adaptarse a la evolución de este marco. Trabajar con 4.000 proveedores y un volumen de gasto considerable permite adquirir experiencia práctica en la descarbonización de proveedores a gran escala, incluida la recopilación, evaluación de calidad y verificación de datos: un conjunto de competencias que todavía escasea en el mercado. El puesto también permite desarrollar conocimientos en análisis del ciclo de vida (ACV) y modelización de datos de carbono, así como aprender a convertir cifras técnicas de emisiones en información lista para presentar a agencias de calificación y en el informe anual. La coordinación con los equipos regionales de EHS y de las distintas plantas ofrece una visión de las medidas operativas de descarbonización y de la planificación de inversiones que quizá no se adquiriría en un puesto de sostenibilidad puramente corporativo. También hay una dimensión externa: representar a Lonza en organismos sectoriales permite conocer cómo abordan otras empresas la colaboración con proveedores y mantenerse al día mediante el intercambio de buenas prácticas.

Lonza solicita un máster en ciencia de materiales, química, ciencias medioambientales u otra disciplina técnica relacionada. Se valorará tener un MBA o experiencia equivalente. Además de la formación, la persona candidata debe acreditar experiencia en la definición y puesta en marcha de hojas de ruta de descarbonización —no solo en su apoyo—, así como sólidas competencias de gestión de proyectos y de modelización de datos y ACV. Se requiere un nivel fluido de inglés y se valorará el francés, especialmente para un puesto en Colmar, donde se trabajará con equipos locales y proveedores francófonos. Tener conocimientos de los procesos de compras también será útil, ya que buena parte del trabajo consiste en lograr que los compradores incorporen criterios de carbono en las decisiones de aprovisionamiento. Entre las habilidades interpersonales que probablemente marcarán la diferencia destacan la capacidad de influir en los interlocutores y la paciencia para mejorar la calidad de los datos de una amplia red de proveedores, puesto que el trabajo depende en gran medida de conseguir que otras personas actúen.

Como el puesto está claramente centrado en el Alcance 3 y la colaboración con proveedores, destaca en el CV resultados cuantificables de descarbonización: cuántos proveedores implicaste, qué reducción de emisiones conseguiste y qué método de verificación utilizaste. Lonza menciona expresamente la alineación con SBTi, así que demuestra que conoces el proceso de fijación de objetivos y la actualización de 2025; evita limitarte a hacer afirmaciones imprecisas sobre neutralidad de carbono. En cuanto a los requisitos de ACV y modelización de datos, incluye un ejemplo concreto de un modelo de carbono que hayas creado o revisado y explica cómo gestionaste las incoherencias en los datos de proveedores. En la carta de presentación, vincula tu experiencia directamente con la unidad Capsules & Health Ingredients: demuestra que entiendes que presta servicio a clientes farmacéuticos y nutracéuticos cuyos propios informes de Alcance 3 dependen de los datos de Lonza. En la entrevista, es probable que te pregunten cómo gestionarías un programa en distintas regiones con niveles de madurez diferentes. Prepárate para hablar del equilibrio entre la calidad de los datos y la carga que supone responder para los proveedores. Si hablas francés, menciónalo: será una ventaja para un puesto en Colmar.

El puesto se centra plenamente en el clima y tiene como eje el marco de SBTi. En el plano operativo, aborda la reducción de emisiones de Alcance 1 y 2 en las plantas de producción; en el estratégico, pone mayor énfasis en el Alcance 3, donde los bienes y servicios adquiridos constituyen la mayor parte de la huella de una empresa de desarrollo y fabricación por contrato (CDMO) como Lonza. La descarbonización de proveedores es el eje central y está estrechamente ligada a las compras y a la estrategia de aprovisionamiento. Además de las emisiones de carbono, la oferta menciona la reducción del consumo de agua en toda la cadena de suministro, por lo que el uso de recursos también forma parte del programa. El puesto contribuye asimismo a la gobernanza y la divulgación de información: aporta datos de Alcance 3 para las agencias de calificación, el informe integrado y el apartado de responsabilidad de la cadena de suministro del informe anual de sostenibilidad. También aborda los requisitos normativos y de los clientes en materia climática, ya que cada vez más empresas farmacéuticas exigen a sus proveedores datos sobre emisiones.

El primer reto es el tamaño de la red de proveedores: implicar a miles de empresas —muchas de ellas pequeñas o sin sistemas de reporting consolidados— y conseguir datos de carbono útiles es un proceso lento y desigual. El puesto debe establecer un modelo de gobernanza que mantenga la implicación del equipo de compras sin convertir el programa en un mero ejercicio burocrático. El segundo reto es la calidad y verificación de los datos. Establecer procedimientos de diligencia debida para las huellas de carbono de los proveedores implica resolver incoherencias y carencias sin retrasar los plazos de reporting para la divulgación externa. Es probable que el equilibrio entre rigor y puntualidad sea una preocupación constante. El tercer reto es lograr la alineación interna: integrar en una sola trayectoria global las hojas de ruta de las distintas plantas y sus implicaciones de inversión exige negociar prioridades entre centros con limitaciones diferentes y mantener la hoja de ruta al día a medida que cambien los requisitos de SBTi.

Un día típico combinará el análisis de datos con el trabajo con personas. Por la mañana, puede que revises la información sobre emisiones de carbono que envían los proveedores, compruebes si hay incoherencias y les consultes las dudas pendientes, o actualices el conjunto de datos de alcance 3 que sirve de base para los informes. También habrá reuniones periódicas con los equipos de compras para evaluar los avances respecto a los objetivos anuales de colaboración con proveedores y resolver los casos en que estos no respondan. La coordinación con los centros también requiere tiempo, ya que hay que integrar las hojas de ruta regionales en la trayectoria global de SBTi. Esto implica hablar sobre las medidas de reducción de emisiones y las necesidades de inversión. Durante los ciclos de elaboración de informes, el ritmo cambia y se centra en recopilar y revisar los datos del informe anual, las respuestas a las agencias de calificación y las presentaciones para la dirección. El trabajo también varía: las reuniones con organismos sectoriales externos y la comparación de herramientas digitales de reporting rompen la rutina, y las novedades normativas pueden hacer que la atención se desplace hacia cuestiones de cumplimiento.

El puesto tiene alcance global dentro de una gran organización, lo que ofrece una gran visibilidad. Dirigir con éxito un programa de descarbonización de proveedores de esta envergadura sería un logro destacado en el currículum, y el ámbito de la transición climática está creciendo a medida que se endurecen los requisitos de divulgación. Un posible paso siguiente sería asumir un puesto de mayor responsabilidad en sostenibilidad corporativa, en Lonza o en otra organización. También hay margen para especializarse: convertirse en la persona de referencia interna en metodología SBTi, contabilidad de alcance 3 y modelización del análisis del ciclo de vida (ACV) aporta una especialización muy valorada en distintos sectores. La participación en organismos sectoriales externos permite, además, ampliar la red de contactos y facilita futuras oportunidades profesionales. El alcance transversal del puesto, que abarca compras, medio ambiente, salud y seguridad (EHS), operaciones en los centros e informes, permite adquirir una experiencia de gestión general en sostenibilidad que suele faltar en los puestos generalistas.

Es probable que las relaciones de trabajo más estrechas sean con la dirección de compras y los responsables de categoría, ya que la colaboración con los proveedores y la integración de las emisiones de alcance 3 dependen de ellos. Los equipos regionales de los centros y los contactos de EHS serán los principales interlocutores para las hojas de ruta de alcance 1 y 2 y los datos operativos. Los equipos de Finanzas y reporting necesitarán las cifras de alcance 3 para el informe integrado y las comunicaciones con inversores. En el ámbito externo, la persona que ocupe el puesto tratará directamente con los proveedores o a través del equipo de compras; las agencias de calificación y los destinatarios de la información divulgada utilizarán los datos, y los organismos sectoriales participarán en los debates sobre descarbonización de proveedores en los que interviene Lonza. También es probable que colabore con los equipos de sostenibilidad de los clientes, ya que las empresas farmacéuticas y de nutracéutica solicitan cada vez más datos sobre las emisiones de Lonza para sus propios informes. Por tanto, buena parte del trabajo consiste en traducir los datos técnicos sobre carbono a información útil para las decisiones de distintos públicos.