Senior Manager, PMO Sustainable Development, New Business & Lobbying

La misión principal consiste en dar estructura y ritmo a una transformación plurianual que abarca el desarrollo sostenible, la circularidad y los nuevos modelos de negocio. En el día a día, esto implica diseñar la arquitectura del proyecto: establecer las dinámicas de gobernanza, los hitos, la definición de entregables, el mapa de dependencias, los registros de riesgos, el seguimiento presupuestario y la preparación de decisiones. Serás quien se asegure de que la hoja de ruta sea lo bastante clara para que los equipos puedan avanzar de forma sostenida, mes a mes. Buena parte del trabajo se centra en el plan de desarrollo sostenible de Lighter, donde apoyarás su paso de la fase piloto a una implantación más amplia. Esto supone coordinar líneas de trabajo que abarcan la investigación científica, la recogida, el reciclaje, el desmontaje, la revalorización, la integración en la producción, el control de calidad y la viabilidad financiera, además de comprobar si los resultados de los pilotos se mantienen al ampliar su escala. A medida que madure el modelo Lighter, trasladarás sus principios a hojas de ruta específicas para las categorías de papelería, afeitado y cepillos, cada una con sus propios retos de viabilidad y gama de productos. Además de coordinar, el puesto exige resolver problemas de forma activa: desglosar situaciones complejas, estructurar opciones, detectar bloqueos en los equipos o decisiones pendientes y formular recomendaciones claras. El ámbito secundario incluye la evaluación preliminar de oportunidades de nuevos negocios o fusiones y adquisiciones relacionadas con la agenda, así como coordinar las iniciativas de relaciones institucionales y las aportaciones de interlocutores externos para que respondan a las necesidades de los proyectos internos.

La principal oportunidad de aprendizaje es la circularidad en un entorno industrial. La hoja de ruta Lighter de BIC ya ha abarcado investigación científica, pruebas industriales, modelos de recogida, opciones de reciclaje y desmontaje, y evaluación de modelos de negocio. Por tanto, quien se incorpore conocerá la cadena en su conjunto, no solo una parte. Esto incluye comprender cómo los requisitos de calidad y las limitaciones de fabricación determinan qué opciones circulares son realmente viables. También profundizarás en la gobernanza de transformaciones a gran escala: diseñar la estructura de programas en una organización matricial, preparar decisiones para la alta dirección y gestionar plazos largos y plurianuales en los que compiten distintas prioridades. Trabajar con categorías como papelería, afeitado y cepillos te permitirá aprender a adaptar un mismo modelo a productos muy distintos, una capacidad aplicable a cualquier grupo industrial. El puesto también te acercará a ámbitos complementarios que muchos profesionales de la sostenibilidad no llegan a tocar: creación de valor y modelos de negocio junto con el área de Finanzas, evaluación inicial de nuevas oportunidades de negocio y coordinación de relaciones institucionales o asuntos públicos. En cuanto a metodologías, la oferta valora Lean, Six Sigma, PMP o PRINCE2, además de herramientas de PMO como MS Project, ServiceNow SPM o Power BI, por lo que podrás formalizar los conocimientos que ya tengas en estos marcos. La oferta indica expresamente que no es necesario incorporarse como especialista en sostenibilidad, lo que apunta a que se espera que el aprendizaje se produzca en el propio puesto.

La oferta pide alrededor de 15 años de experiencia en gestión de proyectos o programas, transformación, operaciones industriales, excelencia en fabricación o gestión de carteras. Más importante que el nombre del puesto es el entorno en el que se haya adquirido esa experiencia: entornos industriales o de fabricación en los que se hayan conocido de primera mano la realidad de las plantas, las exigencias de calidad y las disyuntivas operativas. Se considera imprescindible haber trabajado en entornos internacionales complejos, gestionando múltiples interlocutores y plazos largos. En el plano técnico y metodológico, se requiere una sólida disciplina de gestión de proyectos: diseño de la gobernanza, planificación, gestión de riesgos, seguimiento de dependencias y presupuestos, y preparación de decisiones. Hay que tener un perfil práctico y prestar atención al detalle, no limitarse a coordinar, y saber convertir situaciones ambiguas en planes concretos. La oferta aclara que no hace falta ser especialista en sostenibilidad, aunque sí se espera curiosidad e interés genuino por el desarrollo sostenible y la circularidad. Se valorará la experiencia previa en reciclaje, materiales, productos al final de su vida útil o transformación ESG. Las principales diferencias las marcan las competencias personales. BIC define el perfil idóneo como una persona organizada, pero no burocrática; ambiciosa, pero pragmática; y exigente, pero colaborativa. Se insiste en la capacidad para influir sin autoridad directa en distintas funciones, categorías, plantas y geografías, así como para mantener el compromiso de las personas a lo largo de un proceso prolongado. Se requiere dominio del francés y del inglés; el portugués o el español son un plus. Se valoran metodologías como Lean, Six Sigma, PMP o PRINCE2 y herramientas como MS Project o Power BI, pero no son imprescindibles.

Enfoca tu candidatura en programas de transformación industrial, no en el vocabulario de la sostenibilidad. La oferta deja claro que no se exige ser especialista en sostenibilidad y que la capacidad decisiva es estructurar transformaciones industriales complejas. Por eso, tu CV debe reflejar la envergadura de los programas que has dirigido: número de centros, áreas y países implicados, volumen del presupuesto, duración de la hoja de ruta y obstáculos concretos que hayas resuelto. Uno o dos ejemplos de programas que hayas llevado de la fase piloto a la implantación tendrán más fuerza que una larga lista de metodologías. Prepárate para explicar con ejemplos cómo consigues influir sin tener autoridad directa, ya que BIC señala que algunos interlocutores podrían no estar convencidos de entrada. Es probable que en la entrevista quieran saber cómo gestionaste la resistencia al cambio de una planta o de un equipo financiero o comercial, y qué hiciste tú, más allá de a quién elevaste el asunto. Te vendrá muy bien explicar de forma estructurada cómo presentas una limitación de sostenibilidad en términos de costes, calidad o rapidez, pues el puesto exige conectar el programa con las motivaciones de cada equipo. El puesto empieza con el plan de circularidad de Lighter y después se amplía a Papelería, Maquinillas de afeitar y Cepillos. Demostrar que entiendes las diferencias entre estas categorías te ayudará a destacar. Antes de presentar tu candidatura, consulta la información publicada por BIC sobre su trabajo en circularidad para Lighter y sus compromisos de sostenibilidad. Prepárate para explicar por qué trasladar sin más el modelo de Lighter a Papelería, con una gama de productos mucho más amplia, no funcionaría. No pases por alto el requisito de idiomas: se necesitan francés e inglés, así que indica claramente tu nivel en ambos.

A corto plazo, el foco está en la circularidad de la categoría Lighter. BIC lleva varios años invirtiendo en investigación, pruebas industriales, modelos de recogida, opciones de reciclaje y desmontaje, y análisis de modelos de negocio. Este puesto contribuirá a pasar de los proyectos piloto a una implantación más amplia. En la práctica, trabajarás de cerca en cuestiones como la recuperación de materiales, la gestión de los productos al final de su vida útil, la calidad y la viabilidad económica de los modelos circulares. El segundo foco es trasladar lo aprendido a otras categorías. Papelería, Maquinillas de afeitar y Cepillos plantean distintos retos de viabilidad; en particular, la gama de Papelería es mucho más amplia y puede exigir un enfoque selectivo y gradual. Por tanto, el puesto abarca tanto la transformación industrial como la estrategia medioambiental: qué formatos se pueden recoger, desmontar o reciclar, qué limitaciones existen en las plantas y dónde se sostiene el caso de negocio. La gobernanza y la creación de valor son transversales a ambos ámbitos. Como colaborarás con Finanzas para revisar hipótesis, costes y beneficios, la sostenibilidad se abordará desde la perspectiva de modelos viables y generadores de valor, no solo de compromisos. Aunque de forma secundaria, la dimensión de asuntos públicos y relación con interlocutores externos apunta a cierta exposición a cómo el contexto normativo y las relaciones institucionales condicionan las iniciativas de BIC en materia de circularidad y nuevos modelos de negocio.

El reto más evidente es pasar de las pruebas piloto a la implantación a gran escala. Lo que funciona en un ensayo controlado suele encontrarse con limitaciones de recursos, requisitos de calidad y restricciones industriales al llevarlo a producción. La oferta lo reconoce expresamente: el puesto deberá anticipar riesgos, limitaciones de recursos y obstáculos operativos a medida que avance la hoja de ruta. Quien ocupe este puesto dedicará bastante tiempo a esa fase poco vistosa en la que los resultados prometedores se encuentran con la realidad de la producción. El segundo reto es influir sin autoridad directa. El puesto debe movilizar categorías, plantas, filiales y áreas sobre las que no tiene autoridad jerárquica, y es posible que algunos interlocutores ni siquiera estén convencidos del tema. Mantener su implicación durante varios años, entre prioridades contrapuestas y plazos largos, exige tanta perseverancia y capacidad para crear relaciones como habilidad para gestionar programas. El propio mandato plantea otra tensión: aportar rigor y gobernanza sin convertirse, en palabras de BIC, en la policía de los proyectos. Por último, no hay una solución única para todas las categorías. La amplitud de la gama de Papelería puede obligar a seleccionar por dónde empezar, mientras que Maquinillas de afeitar y Cepillos requieren sus propios análisis de viabilidad. El reto cotidiano consiste en evitar simplificaciones y, a la vez, elaborar hojas de ruta claras y aplicables. A esto se suma que no se espera que la persona tenga conocimientos profundos de sostenibilidad desde el primer día, por lo que tendrá que aprender rápidamente los aspectos técnicos.

Buena parte del día se dedica a la gestión del programa y a eliminar bloqueos: revisar el avance respecto a los hitos, actualizar los registros de riesgos y dependencias, hacer seguimiento de las partidas presupuestarias y preparar decisiones para los órganos de gobernanza. También habrá conversaciones con responsables de líneas de trabajo sobre investigación científica, recogida, reciclaje, desmontaje, integración en la producción o calidad. A menudo, la tarea consistirá en averiguar qué está atascado y qué opciones hay para avanzar. Las reuniones serán muy variadas. Algunas serán sesiones formales de gobernanza con representantes de las categorías o áreas; otras, sesiones de trabajo para ayudar a un equipo a desglosar un problema complejo y preparar una recomendación. También habrá contacto frecuente con Finanzas para contrastar hipótesis y análisis de costes y beneficios, además de trabajo ocasional en la evaluación de nuevos negocios o en la coordinación de asuntos públicos, procurando que las aportaciones externas estén alineadas con las prioridades internas. El ritmo dependerá de la fase del programa. Durante los primeros meses, el trabajo se centrará más en entender qué está ya contemplado en la hoja de ruta de Lighter, identificar a los interlocutores y establecer la estructura de gobernanza. Más adelante, el foco pasará a las hojas de ruta de Papelería, Maquinillas de afeitar y Cepillos, con análisis más orientados al futuro y decisiones menos definidas. En todas las fases, una parte importante del trabajo será hacer seguimiento, porque el avance depende de personas que no te reportan directamente.

El puesto está muy vinculado a una de las prioridades estratégicas a largo plazo declaradas por BIC, lo que suele darle visibilidad. Si consigues estructurar la cartera de iniciativas de desarrollo sostenible y circularidad y ayudar a que pase de los proyectos piloto a modelos escalables, estarás en el centro de una transformación que abarca distintas categorías y geografías. Esta experiencia puede abrirte camino más adelante hacia puestos de mayor alcance en transformación, operaciones o dirección general, especialmente en un grupo industrial. La amplitud del ámbito de trabajo también favorece el desarrollo profesional. Colaborar con interlocutores científicos, industriales, financieros y comerciales permite construir un perfil transversal difícil de adquirir en un puesto de sostenibilidad más acotado. La participación secundaria en la evaluación de nuevos negocios y la coordinación de asuntos públicos añade otras dos dimensiones que podrían convertirse en especialidades propias. La oferta considera deseables, pero no imprescindibles, metodologías como Lean, Six Sigma, PMP o PRINCE2, así como herramientas de PMO. Esto deja margen para obtener o ampliar estas cualificaciones mientras trabajas. Además, el horizonte plurianual permite demostrar resultados en un mismo programa, en lugar de acumular encargos breves; una experiencia valiosa para explicar el alcance y los logros en futuras candidaturas.

Las interacciones más frecuentes serán con los equipos que participan en el plan de circularidad de Lighter y en las posteriores hojas de ruta por categoría: investigación científica, recogida, reciclaje, desmontaje, revalorización, integración en la producción y control de calidad. Entre ellos hay interlocutores técnicos e industriales cuya colaboración determina si una hoja de ruta es viable y que suelen aportar el conocimiento operativo que necesita el programa. También trabajarás con Finanzas y con equipos de negocio para contrastar hipótesis, costes, beneficios y riesgos, así como con los equipos de Papelería, Maquinillas de afeitar y Cepillos, que serán responsables de sus respectivas hojas de ruta adaptadas. Las áreas de soporte, las plantas, las filiales y los equipos de transformación completan una red interna que abarca distintas funciones y geografías. Como el puesto no cuenta con autoridad directa, estas relaciones deberán basarse en la confianza y el interés mutuo, no en la jerarquía. Los contactos externos tendrán un papel menos central, pero también estarán presentes. La oferta menciona la posible coordinación de asuntos públicos e interlocutores externos, lo que implicaría colaborar con el equipo de relaciones institucionales o con otras partes externas. También alude a conectar conocimientos internos y externos, por lo que podría haber contacto con especialistas o estudios comparativos externos. La evaluación de nuevos negocios puede dar pie a conversaciones sobre oportunidades, aunque la integración queda expresamente fuera del ámbito del puesto. En conjunto, se trata de una red amplia y principalmente interna, en la que el puesto actúa como nexo de unión, no como responsable jerárquico.