Director of Sustainability Europe

Die Kernaufgabe besteht darin, die europäischen Geschäftsbereiche von Wabtec in Sachen Nachhaltigkeit auf Prüfungen vorzubereiten und Führungskräften zu vermitteln, was die neuen regulatorischen Anforderungen konkret bedeuten. Dazu gehört, die Berichterstattung des Unternehmens gemäß CSRD, ESRS, EU-Taxonomie und ISSB über den Geschäftsbereich Transit hinweg zu koordinieren: Daten aus Finanzwesen, Recht, EHS und Beschaffung zusammenzutragen, ihre Zuverlässigkeit kritisch zu prüfen und sie für eine externe Prüfung vorzubereiten. Ein wesentlicher Teil der Arbeit ist die Beobachtung regulatorischer Entwicklungen und deren Übersetzung in praktische Empfehlungen für die regionale Führung – rechtzeitig vor Ablauf der Fristen. Die zweite Säule ist die strategische Integration. Nachhaltigkeit soll nicht als eigenständiges Nebenprojekt geführt werden. Vielmehr soll die Rolle übergreifende Nachhaltigkeitsziele in Geschäftsinitiativen, Programme und Leistungskennzahlen integrieren. Das bedeutet, Einfluss darauf zu nehmen, wie Investitionsentscheidungen, Betriebspläne und Geschäftsstrategien gestaltet werden – und nicht erst im Nachhinein darüber zu berichten. Drittens umfasst die Position Aufgaben mit Kundenkontakt. Da Beschaffungsorganisationen und Lieferanten Wabtec zunehmend anhand von ESG-Kriterien bewerten, unterstützt die Person die Vertriebsteams bei Fragebögen und Bewertungen und baut Beziehungen zu Verantwortlichen für Nachhaltigkeit und Compliance auf Kundenseite auf. So wird Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil positioniert – und nicht als Kostenfaktor.

Sie würden in einem realen Unternehmensumfeld fundierte, praxisnahe Kenntnisse der EU-Berichterstattungsarchitektur für Nachhaltigkeit erwerben – CSRD, ESRS, EU-Taxonomie und ISSB. Diese seltene Kombination lässt sich außerhalb einer Unternehmensberatung oder eines spezialisierten Reporting-Teams nur schwer aufbauen. Die Arbeit an der Prüfungsvorbereitung und an Governance-Kontrollen würde Ihr Verständnis dafür vertiefen, wie Nachhaltigkeitsdaten tatsächlich validiert und nicht nur veröffentlicht werden. Da die Rolle an der Schnittstelle zwischen dem Transit-Geschäft und dem Europageschäft eines US-amerikanischen multinationalen Unternehmens angesiedelt ist, würden Sie wahrscheinlich auch ein gutes Verständnis dafür entwickeln, wie sich die Erwartungen an Nachhaltigkeit bei europäischen Aufsichtsbehörden und in der amerikanischen Corporate Governance unterscheiden. Diese transatlantische Perspektive gewinnt zunehmend an Wert, während sich globale Rahmenwerke angleichen. Auch Soft Skills spielen eine wichtige Rolle: Sie würden Erfahrungen in der Kommunikation mit Führungskräften, in der bereichsübergreifenden Verhandlung und im Branchen-Networking bei Foren, Konferenzen und Verbänden sammeln. Wer eine künftige Position als CSO oder VP Sustainability anstrebt, kann mit dieser operativen Erfahrung die Lücke zwischen fachlicher Expertise und Einfluss auf Führungsebene schließen.

Wabtec sucht eine Person mit mindestens acht Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, ESG oder einem verwandten Gebiet, idealerweise in einem multinationalen Industrie-, Fertigungs-, Transport- oder Infrastrukturkonzern. Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat hat bereits in einer Matrixorganisation gearbeitet – weiß also, wie man Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis überzeugt und unterschiedliche Prioritäten in verschiedenen Regionen miteinander in Einklang bringt. Kenntnisse in CSRD, ESRS, EU-Taxonomie, GRI, ISSB und TCFD sind nicht bloß ein Plus: Die Rolle ist ausdrücklich auf die Koordination der Offenlegung und die Vorbereitung auf Prüfungen ausgerichtet. Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und Projektmanagementkompetenz werden vorausgesetzt. Den entscheidenden Unterschied macht jedoch die Kommunikationsstärke. Die Person muss komplexe regulatorische Zusammenhänge einem CFO, einer Werksleitung und einem Kundeneinkaufsteam verständlich erklären können – obwohl diese jeweils eine ganz unterschiedliche Fachsprache verwenden – und dabei fachlich präzise bleiben. Erwartet wird ein Abschluss in Nachhaltigkeit, Umweltwissenschaften, Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft, Finanzwesen oder Public Policy; ein weiterführender Abschluss ist von Vorteil. Praktische Erfahrung mit Nachhaltigkeitssoftware und ESG-Datenmanagementsystemen wäre ebenfalls hilfreich, ebenso wie der direkte Austausch mit Aufsichtsbehörden, Einkaufsorganisationen oder Branchenverbänden. Erfahrung in einem Unternehmen mit Hauptsitz in den USA kann von Nutzen sein, da Wabtec globale Vorlagen berücksichtigen und zugleich europäische Anforderungen erfüllen muss. Eine Arbeitserlaubnis für die EU ist erforderlich.

Um sich von anderen Bewerbungen abzuheben, sollten Sie in Ihrem Lebenslauf mehr tun, als ESG-Rahmenwerke aufzuzählen. Wabtec sucht jemanden, der nachweisen kann, CSRD- oder vergleichbare Offenlegungspflichten in einer komplexen Organisation mit mehreren Standorten tatsächlich operativ umgesetzt zu haben – und sie nicht nur aus der Ferne verfolgt zu haben. Wählen Sie ein oder zwei Beispiele aus, bei denen Sie die Datenerhebung über verschiedene Fachbereiche hinweg koordiniert, mit Prüfern zusammengearbeitet und die Qualität oder Pünktlichkeit der Berichterstattung verbessert haben. Beschreiben Sie konkret, welches Hindernis Sie dabei aus dem Weg geräumt haben. Da die Rolle stark beratend und bereichsübergreifend ausgerichtet ist, sollte Ihre Bewerbung neben fachlicher Kompetenz auch politisches Gespür erkennen lassen. Wabtecs Formulierungen wie „Einfluss auf Führungskräfte nehmen“ und „Erfahrung in Matrixorganisationen“ deuten darauf hin, dass sich das Unternehmen bereits mit fachlich starken Kandidatinnen und Kandidaten schwergetan hat, die ihre Anliegen nicht durchsetzen konnten. Wenn Sie belegen können, dass ein Nachhaltigkeitsargument eine Geschäftsentscheidung verändert hat – etwa zu einer Kapitalinvestition, einer Lieferantenanforderung oder einer Produktstrategie –, ist das wertvoller als ein weiteres Zertifikat. Bereiten Sie sich außerdem auf den Kundenkontakt vor. Die Vertriebsteams von Wabtec geraten zunehmend unter Druck durch Einkaufsorganisationen, die Lieferanten anhand ihrer ESG-Leistung bewerten. Wenn Sie zeigen, dass Sie den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Umsatz verstehen – und nicht nur den Bezug zu Compliance –, passt das unmittelbar zur Ausrichtung des Unternehmens. Rechnen Sie im Vorstellungsgespräch mit situativen Fragen dazu, wie sich globale Unternehmensziele mit regionalen regulatorischen Anforderungen vereinbaren lassen.

Im Mittelpunkt stehen zunächst die Einhaltung der EU-Vorschriften und die Berichterstattung – CSRD, ESRS, EU-Taxonomie und ISSB-konforme Berichte. Damit ist die Rolle maßgeblich dafür verantwortlich, dass Wabtecs Europageschäft glaubwürdige und prüfungsbereite Nachhaltigkeitsdaten vorlegt. Die Arbeit hat einen starken Governance-Schwerpunkt und dürfte Bereiche von der doppelten Wesentlichkeitsanalyse bis zur Berechnung der Taxonomiefähigkeit umfassen. Über die Compliance hinaus ist die Rolle mit der Nachhaltigkeitsbilanz der Wabtec-Produkte verbunden. Als Anbieter von Ausrüstung, Bremsen, digitalen Lösungen und Dienstleistungen für den Schienenverkehr hängt die Umweltbilanz des Unternehmens davon ab, wie seine Produkte die Effizienz, Sicherheit und Emissionsbilanz des Güter- und Nahverkehrs auf der Schiene verbessern. Die Direktorin oder der Direktor dürfte daran mitwirken, diese Produktvorteile zu quantifizieren und zu kommunizieren – insbesondere gegenüber Kunden, die Lieferanten nach Lebenszyklusemissionen und Kreislaufwirtschaft bewerten. Hinzu kommt eine strategische Beratungsfunktion: Die regionale Führung dabei zu unterstützen, kommende Vorschriften frühzeitig zu antizipieren und in die Geschäftsplanung einzubeziehen. Für einen Industriekonzern, der in mehreren europäischen Ländern mit unterschiedlichen Energiemixen und Zeitplänen für regulatorische Änderungen tätig ist, besteht die Herausforderung weniger darin, Ziele festzulegen, als vielmehr in einer konsistenten, glaubwürdigen und wirtschaftlich sinnvollen Umsetzung.

Die größte strukturelle Herausforderung ist die Matrixorganisation. Die Rolle untersteht einer Senior Director of Corporate Sustainability und ist zugleich in das Europageschäft eingebunden. Damit gilt es, zwei Erwartungshaltungen gerecht zu werden – globalen Vorlagen und regionalen Gegebenheiten. Dieser Spagat kann anstrengend sein. Die Datenerhebung an mehreren Standorten, in verschiedenen Rechtseinheiten und Fachbereichen wie Finanzen und EHS läuft selten reibungslos. Prüfungsbereite Informationen zusammenzutragen bedeutet meist, bei Personen nachzufassen, die nicht an Sie berichten und eigene Fristen einhalten müssen. Eine weitere Hürde ist die Komplexität der Vorschriften. CSRD und EU-Taxonomie entwickeln sich schnell weiter, während erläuternde Leitlinien mit den Fristen nicht immer Schritt halten. Als Unternehmen mit Hauptsitz in den USA verfügt Wabtec möglicherweise über interne Systeme und Berichtsgewohnheiten, die auf amerikanische oder globale Rahmenwerke zugeschnitten sind und sich nicht ohne Weiteres auf europäische Anforderungen übertragen lassen. Ein Teil der Aufgabe könnte daher darin bestehen, Anpassungen auszuhandeln, statt Vorgaben einfach umzusetzen. Auch wirtschaftlich gilt es, Anspruch und Pragmatismus auszubalancieren. Nachhaltigkeitsteams in Industrieunternehmen tragen häufig mehr Verantwortung, als ihre Ressourcen erlauben. Die Direktorin oder der Direktor muss deshalb konsequent priorisieren: entscheiden, welche Kundenfragebögen ausführlich beantwortet werden, welche regulatorischen Arbeitsstränge federführend und welche unterstützend betreut werden und wo Veränderungen vorangetrieben werden sollen – oder schrittweise Fortschritte ausreichen müssen.

Ein typischer Tag könnte mit einer Abstimmung mit dem Corporate-Sustainability-Team beginnen, um globale Prioritäten festzulegen. Danach folgt vielleicht eine Arbeitssitzung mit Kolleginnen und Kollegen aus Finanzen oder EHS zur Datenqualität für einen anstehenden Bericht. Die Beobachtung regulatorischer Entwicklungen gehört zum laufenden Geschäft. Ein Teil des Tages entfällt daher meist darauf, Änderungen zu verfolgen – etwa eine neue Auslegung der ESRS oder eine Anpassung delegierter Rechtsakte zur Taxonomie – und zu prüfen, ob etwas an die regionale Führung eskaliert werden muss. Die Kontakte sind vielfältig. Sie könnten eine Stunde lang eine Führungskraft aus dem Transit-Geschäft dazu beraten, wie sich eine bestimmte Vorschrift auf die operative Planung auswirkt, und anschließend an einer Besprechung mit dem Vertriebsteam teilnehmen, das eine Antwort auf den ESG-Fragebogen eines Kunden vorbereitet. Später stehen vielleicht eine Sitzung zur Governance und Prüfungsvorbereitung oder die Vorbereitung auf ein Branchenforum an, an dem Wabtec teilnimmt. Der Arbeitsrhythmus dürfte je nach Berichtszyklus variieren. In Phasen der Berichtsvorbereitung stehen Koordination, Datenvalidierung und Dokumentenprüfung stark im Vordergrund. Außerhalb dieser Zeiten verlagert sich der Schwerpunkt auf strategische Beratung, Stakeholder-Management und die vorausschauende Beobachtung regulatorischer Entwicklungen. Reisen zu Wabtecs europäischen Standorten in Frankreich oder Italien dürften gelegentlich anfallen. Auch die internationale Abstimmung mit Kolleginnen und Kollegen in den USA kann gelegentlich außerhalb der üblichen europäischen Arbeitszeiten stattfinden.

Die Position ist in die Corporate-Sustainability-Funktion eines Unternehmens mit rund 30.000 Beschäftigten eingebettet. Das eröffnet sichtbare Aufstiegsmöglichkeiten. Eine erfolgreiche Direktorin oder ein erfolgreicher Direktor könnte realistisch eine Position als VP oder regionaler CSO anstreben – insbesondere, wenn die Person neben der Compliance-Berichterstattung auch wirtschaftliche Wirkung nachweisen kann. Die Größe und globale Präsenz von Wabtec ermöglichen außerdem einen Wechsel in die Leitung eines Geschäftsbereichs, in die Strategie oder in den Bereich Government Affairs. Besonders gute Chancen hat, wer starke Beziehungen über verschiedene Funktionen hinweg aufbaut. Auch die vielseitigen Einblicke sind ein großer Vorteil. An der Schnittstelle von regulatorischen Angelegenheiten, Kundenkontakt und Unternehmensstrategie erhält die Person eine seltene Perspektive. Wer belegen kann, dass Nachhaltigkeitsarbeit direkt zu einem Kundengewinn, einer Investitionsentscheidung oder einer Risikominderung beigetragen hat, wird zu einer glaubwürdigen Kandidatin oder einem glaubwürdigen Kandidaten für weiterreichende Führungsaufgaben. Darüber hinaus ist Expertise im EU-Regulierungsumfeld stark gefragt. Wer sich im multinationalen Industriekontext fundierte Kenntnisse in CSRD, ESRS und Prüfungsvorbereitung erarbeitet, ist auch auf dem externen Arbeitsmarkt sehr gefragt – etwa bei Beratungsfirmen, anderen Herstellern oder Unternehmen, die bei ihrer Berichterstattung noch am Anfang stehen. Die Rolle bietet zudem über Foren und Branchenverbände die Möglichkeit, sich in der Branche zu profilieren und so die internen wie externen Karrierechancen zu verbessern.

Intern besteht die engste Zusammenarbeit mit dem Senior Director of Corporate Sustainability und dem gesamten Corporate-Sustainability-Team. Sie legen die globale Strategie und die Governance-Anforderungen fest. Darüber hinaus arbeitet die Position eng mit Finance und Legal an Kontrollen für die Berichterstattung und der Auslegung regulatorischer Vorgaben, mit EHS an Umweltdaten, mit Procurement an der Bewertung von Lieferanten sowie mit Government Affairs und Communications an der Positionierung und der Kommunikation mit Stakeholdern. Die Führungskräfte der Regional- und Transitbereiche sind wichtige Stakeholder: Sie erhalten die strategische Beratung des Director und verantworten die operativen Daten, auf die die Position angewiesen ist. Zu den wichtigsten externen Ansprechpartnern zählen Führungskräfte aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt, Compliance und Beschaffung auf Kundenseite. Diese Beziehungen sind sowohl kaufmännischer als auch fachlicher Natur: Kunden möchten sicher sein, dass Wabtec ihre ESG-Standards erfüllt, und der Director trägt dazu bei, diese Botschaft zu vermitteln. Branchenforen, Konferenzen und Verbände bilden eine weitere Ebene der Stakeholder-Arbeit und bieten Möglichkeiten, Informationen zu gewinnen und den Ruf des Unternehmens zu stärken. Mit zunehmender Konkretisierung der CSRD-Anforderungen kann es zudem Kontakte zu Aufsichtsbehörden oder Prüfungsdienstleistern geben. Um diese Beziehungen zu gestalten, muss man je nach Gegenüber die passende Sprache finden – von technischen Details mit Datenteams über strategische Einordnung in Gesprächen mit Führungskräften bis hin zur pragmatischen Problemlösung mit Kunden, oft alles am selben Tag.