Director of Sustainability Europe

A missão principal é preparar as operações europeias da Wabtec para auditorias de sustentabilidade e ajudar as lideranças da empresa a entender o que a nova onda regulatória exige na prática. Isso envolve coordenar a resposta da empresa à CSRD, aos ESRS, à Taxonomia da UE e aos relatórios alinhados às normas do ISSB em toda a divisão Transit — reunindo dados das áreas de Finanças, Jurídico, EHS e Compras, testando sua confiabilidade e preparando-os para verificação independente. O acompanhamento regulatório também é uma parte importante do trabalho: monitorar mudanças nas normas e traduzi-las em orientações práticas para as lideranças regionais antes que os prazos se aproximem. O segundo pilar é a integração estratégica. Em vez de tratar a sustentabilidade como um projeto paralelo e isolado, espera-se que essa função incorpore os objetivos corporativos de sustentabilidade às iniciativas, aos programas e às métricas de desempenho da empresa. Isso significa influenciar as decisões de investimento, os planos operacionais e as estratégias comerciais, não apenas reportar seus resultados depois que forem tomadas. O terceiro pilar envolve o relacionamento com clientes. Como as áreas de compras e os fornecedores avaliam cada vez mais a Wabtec com base em critérios ESG, essa pessoa apoia as equipes comerciais na resposta a questionários e avaliações e desenvolve relações com responsáveis por sustentabilidade e compliance nos clientes — posicionando a sustentabilidade como um diferencial, e não como um centro de custos.

Você desenvolveria um conhecimento aprofundado e prático da estrutura europeia de divulgação de informações sobre sustentabilidade — CSRD, ESRS, Taxonomia da UE e ISSB — em um ambiente corporativo real. É raro adquirir esse conjunto de competências fora de uma consultoria ou de uma equipe dedicada a relatórios. Trabalhar com a preparação para auditorias e controles de governança aprofundaria sua compreensão de como os dados de sustentabilidade são efetivamente validados, e não apenas publicados. Como a função faz a conexão entre a área de Transit e as operações europeias de uma multinacional sediada nos EUA, você provavelmente desenvolveria um bom entendimento das diferenças entre as expectativas dos órgãos reguladores europeus e as práticas de governança corporativa americanas. Essa perspectiva transatlântica é cada vez mais valiosa à medida que as estruturas globais convergem. As habilidades interpessoais também contam: você teria contato com a comunicação com altos executivos, a negociação entre áreas e o networking no setor por meio de fóruns, conferências e associações comerciais. Para quem almeja futuramente uma posição de CSO ou VP de Sustentabilidade, esse tipo de experiência prática é o que reduz a distância entre o conhecimento técnico e a influência executiva.

A Wabtec busca alguém com pelo menos oito anos de experiência em sustentabilidade, ESG ou áreas relacionadas, de preferência adquirida em uma multinacional dos setores industrial, de manufatura, transporte ou infraestrutura. O perfil ideal já trabalhou em uma estrutura matricial — ou seja, sabe influenciar líderes sem ter autoridade direta e lidar com prioridades concorrentes em diferentes regiões. Conhecer CSRD, ESRS, Taxonomia da UE, GRI, ISSB e TCFD não é apenas um diferencial: a função foi concebida especificamente para coordenar divulgações e preparar a empresa para auditorias. Forte capacidade analítica e de gestão de projetos é requisito básico, mas o que diferencia o profissional é a comunicação. É preciso explicar nuances regulatórias complexas a um CFO, a um gerente de fábrica e à equipe de compras de um cliente — cada qual com seu próprio vocabulário — sem perder a precisão. Espera-se formação em sustentabilidade, ciências ambientais, engenharia, administração, finanças ou políticas públicas; pós-graduação é desejável. Ter familiaridade com plataformas de software de sustentabilidade e sistemas de gestão de dados ESG é uma vantagem prática, assim como já ter se relacionado diretamente com órgãos reguladores, organizações de compras ou grupos do setor. A experiência em uma empresa sediada nos EUA pode ajudar, dada a necessidade da Wabtec de respeitar modelos globais e, ao mesmo tempo, atender às exigências europeias. É necessário ter autorização para trabalhar na UE.

Para se destacar, vá além de listar estruturas de ESG no currículo. A Wabtec precisa de alguém que mostre ter implementado de fato os requisitos de divulgação da CSRD ou similares em uma organização complexa e com várias unidades — não apenas acompanhado o tema à distância. Escolha um ou dois exemplos em que coordenou a coleta de dados entre áreas, trabalhou com auditores e melhorou a qualidade ou o prazo dos relatórios. Explique também qual obstáculo específico ajudou a superar. Como a função tem forte componente consultivo e envolve várias áreas, sua candidatura deve demonstrar inteligência política tanto quanto competência técnica. A ênfase da Wabtec em “influenciar líderes seniores” e atuar em “estruturas matriciais” sugere que já houve candidatos tecnicamente competentes, mas com dificuldade para obter apoio. Se você puder mostrar que uma iniciativa de sustentabilidade levou a uma mudança em uma decisão de negócio — sobre alocação de capital, exigências para fornecedores ou estratégia de produto, por exemplo —, isso vale mais do que outra certificação. Por fim, prepare-se para a dimensão de relacionamento com clientes. As equipes comerciais da Wabtec enfrentam pressão cada vez maior de organizações de compras que avaliam fornecedores com base em critérios ESG. Mostrar que entende como a sustentabilidade se relaciona com a geração de receita, e não apenas com a conformidade, estará diretamente alinhado à visão da empresa. Na entrevista, espere perguntas situacionais sobre como equilibrar prioridades corporativas globais com exigências regulatórias regionais.

O foco imediato é a conformidade regulatória e a divulgação de informações na UE — CSRD, ESRS, Taxonomia da UE e relatórios alinhados ao ISSB. Isso coloca a função no centro do compromisso da Wabtec de produzir dados de sustentabilidade confiáveis e prontos para auditoria em suas operações europeias. É um trabalho fortemente ligado à governança, que provavelmente abrange desde avaliações de dupla materialidade até cálculos de elegibilidade para a Taxonomia. Além da conformidade, a função se conecta à sustentabilidade dos produtos da Wabtec. Como fornecedora de equipamentos, freios, soluções digitais e serviços para o setor ferroviário, o desempenho ambiental da empresa está ligado à maneira como seus produtos melhoram a eficiência, a segurança e as emissões do transporte ferroviário de cargas e de passageiros. É provável que a pessoa no cargo de diretoria participe da definição de como esses benefícios dos produtos serão mensurados e comunicados, especialmente a clientes que avaliam fornecedores com base nas emissões ao longo do ciclo de vida e na circularidade. Há também uma dimensão de assessoria estratégica: ajudar as lideranças regionais a antecipar mudanças regulatórias e incorporá-las ao planejamento de negócios com antecedência. Para um grupo industrial que atua em vários países europeus, cada qual com diferentes matrizes energéticas e prazos regulatórios, o desafio não é tanto definir metas, mas garantir que a execução seja consistente, confiável e útil para os negócios.

O maior desafio estrutural é a organização matricial. Reportar-se a um Diretor Sênior de Sustentabilidade Corporativa e, ao mesmo tempo, estar integrado às operações europeias significa atender a dois conjuntos de expectativas — modelos globais e realidades regionais —, e essa tensão pode ser desgastante. A coleta de dados em várias unidades, entidades jurídicas e áreas como Finanças e Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) raramente é simples. Obter informações prontas para auditoria costuma exigir insistência junto a pessoas que não se reportam a você e têm seus próprios prazos. A complexidade regulatória é outro obstáculo. A CSRD e a Taxonomia da UE evoluem rapidamente, e as orientações de interpretação podem demorar a acompanhar os prazos. Por ser sediada nos EUA, a Wabtec pode ter sistemas internos e práticas de divulgação estruturados em torno de normas americanas ou globais que não se encaixam perfeitamente nos requisitos europeus. Assim, parte do trabalho pode envolver negociar ajustes, em vez de simplesmente aplicar as regras. Do ponto de vista comercial, o desafio é equilibrar ambição e pragmatismo. Em empresas industriais, as equipes de sustentabilidade costumam ter mais responsabilidades do que recursos. A pessoa no cargo de diretoria precisará definir prioridades com rigor: decidir quais questionários de clientes responder em profundidade, em quais frentes regulatórias assumir a liderança ou prestar apoio e quando insistir em mudanças ou aceitar avanços graduais.

Um dia típico pode começar com uma reunião de alinhamento com a equipe de Sustentabilidade Corporativa sobre as prioridades globais, seguida de uma sessão de trabalho com colegas de Finanças ou EHS para avaliar a qualidade dos dados de uma divulgação próxima. O monitoramento regulatório é contínuo, então parte do dia costuma ser dedicada a acompanhar novidades — uma nova interpretação da ESRS ou uma mudança nos atos delegados da Taxonomia, por exemplo — e avaliar se algo precisa ser levado à liderança regional. As interações seriam variadas. Você poderia passar uma hora orientando uma liderança da área de Transit sobre o impacto de uma regulamentação específica no planejamento operacional e, em seguida, participar de uma chamada com a equipe comercial que prepara respostas ao questionário ESG de um cliente. Mais tarde, poderia haver uma reunião de governança sobre a preparação para auditorias ou uma sessão preparatória para um fórum do setor do qual a Wabtec participará. O ritmo provavelmente varia conforme o ciclo de relatórios. Nos períodos de preparação das divulgações, a função se concentra mais em coordenação, validação de dados e revisão de documentos. Fora desses períodos, o foco passa para a assessoria estratégica, o relacionamento com as partes interessadas e o acompanhamento proativo das mudanças regulatórias. As viagens às unidades da Wabtec na França ou na Itália provavelmente são ocasionais, e algumas reuniões de coordenação internacional com colegas nos EUA podem ocorrer fora do horário comercial habitual na Europa.

A função faz parte da área de sustentabilidade corporativa de uma empresa com cerca de 30 mil funcionários, o que significa que há possibilidades concretas de progressão. Uma pessoa que tenha sucesso como diretora poderia almejar uma posição de VP ou de CSO regional, especialmente se demonstrar impacto comercial, e não apenas conformidade nos relatórios. O porte e a presença global da Wabtec também abrem caminhos para movimentos laterais para a liderança de unidades de negócio, estratégia ou relações governamentais — sobretudo para quem constrói relacionamentos sólidos entre áreas. A exposição a diferentes frentes é um grande trunfo. Atuar na interseção entre assuntos regulatórios, relacionamento com clientes e estratégia corporativa oferece uma perspectiva rara. Se a pessoa conseguir demonstrar que o trabalho de sustentabilidade influenciou diretamente a conquista de um cliente, uma decisão de investimento ou a mitigação de um risco, passará a ser uma candidata convincente para posições de liderança mais amplas. Além disso, o conhecimento especializado sobre a regulamentação da UE é muito valorizado no mercado. Quem dominar CSRD, ESRS e preparação para auditorias no contexto de uma multinacional industrial terá também grande valor no mercado externo — seja para consultorias, outros fabricantes ou empresas que ainda estejam começando a estruturar seus relatórios. A função também oferece oportunidades de ganhar visibilidade no setor por meio de fóruns e associações comerciais, o que pode acelerar as perspectivas de carreira dentro e fora da empresa.

Internamente, a relação de trabalho mais próxima é com o Diretor Sênior de Sustentabilidade Corporativa e a equipe mais ampla de sustentabilidade corporativa, responsáveis por definir a estratégia global e as diretrizes de governança. Além disso, a função trabalha em estreita colaboração com as áreas Financeira e Jurídica em controles de reporte e interpretação regulatória; com EHS, em dados ambientais; com Compras, em avaliações de fornecedores; e com Relações Governamentais e Comunicação, em posicionamento e mensagens para as partes interessadas. As lideranças regionais e da área de Transit são partes interessadas fundamentais: são o público das recomendações estratégicas do Diretor e responsáveis pelos dados operacionais dos quais a função depende. Externamente, são centrais as lideranças de sustentabilidade, meio ambiente, compliance e compras dos clientes. Essas relações são tanto comerciais quanto técnicas: os clientes querem ter certeza de que a Wabtec atende aos padrões ESG deles, e o Diretor ajuda a construir essa narrativa. Fóruns do setor, conferências e associações comerciais formam outra camada de relacionamento, oferecendo oportunidades tanto para obter informações quanto para fortalecer a reputação. Também pode haver contato com órgãos reguladores ou prestadores de serviços de asseguração, especialmente à medida que os requisitos da CSRD amadurecem. Equilibrar essas relações exige saber adaptar a comunicação — dos detalhes técnicos com as equipes de dados à abordagem estratégica com executivos e à resolução prática de problemas com clientes — muitas vezes no mesmo dia.