Sustainability Director, APAC

In dieser Position wird eine globale Nachhaltigkeitsstrategie auf regionaler Ebene umgesetzt. Im Mittelpunkt steht dabei, die Vorgaben des Global Sustainability Center of Excellence von Vantage so auf die unterschiedlichen regulatorischen, energetischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) anzupassen, dass sie vor Ort funktionieren. Im Alltag bedeutet das, die regionale Führung bei der Einschätzung von Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen zu beraten und an Entscheidungen über Standortwahl, Planung und Beschaffung mitzuwirken. So wird Nachhaltigkeit von Anfang an in Entscheidungen verankert, statt erst im Nachhinein berücksichtigt zu werden. Auf fachlicher Ebene begleiten Sie funktionsübergreifende Partner bei den Nachhaltigkeitsaspekten großer Investitionsprojekte – von der Energieversorgung und Wasserstrategie über die grauen Emissionen bis hin zur Zusammenarbeit mit Lieferanten. Bei der Umsetzung und Leistungsverbesserung arbeiten Sie mit einer Sustainability Engineer für die Region zusammen. Ein wesentlicher Teil der Aufgabe umfasst zudem den Kontakt nach außen: Sie unterstützen Antworten auf Kundenausschreibungen (RFPs), Audits und strategische Gespräche mit Hyperscalern, deren eigene Klimaziele unmittelbar die Anforderungen an ihre Lieferanten beeinflussen. Langfristig geht es darum, belastbare regionale Ziele und Fahrpläne zu entwickeln, hochwertige Daten in globale Berichts- und Prüfprozesse einzuspeisen und die Nachhaltigkeitsleistung von Vantage in APAC schrittweise auf ein branchenführendes Niveau zu heben. Auch die Nachhaltigkeitskompetenz der Teams in der Region auszubauen, gehört zum Auftrag – wenn auch weniger sichtbar.

Die größte Lernkurve dürfte die Rechenzentrumsbranche bieten: Nur wenige Nachhaltigkeitsfachleute bringen bereits fundierte Kenntnisse in Planung, Kühlung und Energieversorgung von Hyperscale-Rechenzentren mit. In dieser Position lernen Sie besonders schnell, wie digitale Infrastruktur tatsächlich gebaut und betrieben wird. Außerdem sammeln Sie praktische Erfahrung darin, Nachhaltigkeit in große Investitionsprojekte einzubinden – eine Kompetenz, die sich direkt auf die Energie-, Immobilien- und Fertigungsbranche übertragen lässt. Da die Position zwischen einem globalen Kompetenzzentrum (COE) und der regionalen Umsetzung angesiedelt ist, entwickeln Sie zudem fundierte Kenntnisse in der unternehmerischen Nachhaltigkeitssteuerung: von der Zielsetzung und der Gestaltung von Fahrplänen über die Datenqualität für Berichterstattung und Prüfung bis hin zur Abstimmung eines globalen Rahmens mit lokalen Vorschriften und Markterwartungen. Die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich Public Policy eröffnet Ihnen außerdem Einblicke in die politische Arbeit, die in vielen internen Nachhaltigkeitspositionen fehlen. Auch die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen spielt eine Rolle. Ingenieurteams, kaufmännische Bereiche und Führungskräfte ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu überzeugen, ist anspruchsvoll und sichtbar. Wer dies in einer wirtschaftlich so bedeutenden Region wie APAC erfolgreich meistert, eröffnet sich oft neue Möglichkeiten im gesamten Unternehmen.

Gefordert sind mindestens zehn Jahre Erfahrung in den Bereichen Corporate Sustainability, Umweltstrategie oder ESG in komplexen multinationalen Unternehmen. Das hat einen guten Grund: Die Person muss sich auch gegenüber Führungskräften behaupten können, die keine Nachhaltigkeitsexpertinnen oder -experten sind. Ein Bachelorabschluss in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen, Finanzwesen, Nachhaltigkeit oder Data Science wird genannt. Besonders überzeugend ist jedoch nachweisliche Erfahrung darin, Nachhaltigkeit in große Investitionsprojekte einzubinden – etwa in Infrastruktur, Energie, Fertigung oder Immobilien, idealerweise im Rechenzentrumsbereich. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, mit unterschiedlichsten Beteiligten zusammenzuarbeiten. Die Stellenbeschreibung betont immer wieder den Einfluss über Bereichsgrenzen hinweg – etwa auf Engineering, Bau, Betrieb, Beschaffung, Vertrieb und Public Policy. Gute Voraussetzungen bringt daher mit, wer konkrete Initiativen nennen kann, die sich mithilfe anderer Fachbereiche umsetzen ließen. Direkte Kundenerfahrung bei Nachhaltigkeitsthemen, beispielsweise durch Antworten auf Ausschreibungen oder die Begleitung von Audits, ist hier wichtiger als in einer rein internen Position. Zu Vantages erklärter Kultur ohne Ego und Überheblichkeit passt eine Person, die lieber berät als vorschreibt und sich in die Arbeit eines globalen COE einfügt, statt ein eigenes Reich aufzubauen. Erfahrung im Umgang mit Greenwashing-Risiken und bei der Sicherstellung glaubwürdiger Berichterstattung ist ein klarer Vorteil.

Am überzeugendsten zeigen Sie, dass Sie Nachhaltigkeitsentscheidungen in einem technisch anspruchsvollen oder kapitalintensiven Unternehmen mitgestaltet haben – und nicht nur im Nachhinein darüber berichtet haben. Konkrete Beispiele wirken stärker als eine Liste bekannter Rahmenwerke: etwa ein Standort, an dem Sie die Energie- oder Wasserstrategie beeinflusst haben, eine von Ihnen mitgestaltete Beschaffungsentscheidung oder ein erfolgreich begleitetes Kundenaudit. Beziffern Sie Ihre Erfolge, wo immer möglich, insbesondere bei großen Projekten oder externen Verpflichtungen. Lesen Sie die Stellenbeschreibung aufmerksam und greifen Sie ihre Schwerpunkte auf: Greenwashing-Risiken, politische Arbeit, regionale Datenqualität für globale Prüfprozesse und der direkte Kundenkontakt werden ausdrücklich genannt. Wenn Sie diese Themen im Anschreiben aufgreifen, zeigen Sie, dass Sie verstehen, warum die Position geschaffen wurde – und nicht nur die Anforderungen abhaken. Kommen Sie aus der Energie- oder Infrastrukturbranche statt aus dem Rechenzentrumsbereich, erläutern Sie direkt, welche Erfahrungen sich übertragen lassen. Die Branchenkenntnis ist laut Ausschreibung erwünscht, aber keine Voraussetzung. Zeigen Sie daher, dass Ihre bisherige Arbeit vergleichbar komplex war. Bereiten Sie sich für Gespräche darauf vor, die besonderen Nachhaltigkeitsherausforderungen der digitalen Infrastruktur in APAC einzuordnen: Engpässe im Stromnetz, Wasserknappheit, Widerstand aus der Bevölkerung in dicht besiedelten Märkten und unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen in der Region. Vantage legt nach eigener Aussage Wert auf Zusammenarbeit ohne großes Ego. Beispiele dafür, wie Sie Kolleginnen und Kollegen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis überzeugt haben, dürften daher mehr Eindruck machen als eine Erzählung über alleinige Führungsleistungen.

Angesichts des Geschäfts von Vantage dreht sich die Rolle mit großer Wahrscheinlichkeit um die Umweltbilanz beim Bau und Betrieb von Rechenzentren in großem Maßstab – Energiebeschaffung und Dekarbonisierung, Wasserverbrauch und -effizienz, die grauen Emissionen von Baumaterialien sowie die Lieferkettenemissionen der eingesetzten Ausrüstung. Rechenzentren verbrauchen sehr viel Strom. Daher dürfte die Frage, wie Vantage in den APAC-Märkten Energie beschafft und Verträge dafür abschließt, immer wieder eine Rolle spielen – insbesondere in Märkten, in denen die CO₂-Intensität des Stromnetzes stark schwankt. Auch die sozialen und Governance-Aspekte sind wichtig. Die Aufgaben umfassen ausdrücklich die Zusammenarbeit mit Gemeinden, lokalen Behörden und NGOs, die Einbindung nachhaltiger Lieferketten sowie die Sicherstellung der Datenqualität für globale Berichterstattung und Prüfungen. Das deutet darauf hin, dass regionale Angaben belastbar und nachvollziehbar sein müssen, statt bloß ambitioniert zu klingen. Dass die Vermeidung von Greenwashing zu den Aufgaben zählt, lässt erkennen, dass der Führungsebene bewusst ist, wie groß in einer schnell wachsenden Branche die Kluft zwischen Anspruch und Umsetzung sein kann. Hinzu kommt die Ausrichtung auf Kunden. Vantage arbeitet für Hyperscaler und Cloud-Anbieter, die eigene öffentliche Klimaziele verfolgen und ihre Lieferanten entsprechend überprüfen. Die Unterstützung bei RFP-Antworten und Nachhaltigkeitsgesprächen mit Kunden bedeutet, dass die Rolle die regionale Leistung von Vantage so aufbereiten muss, dass große Kunden sie als belastbaren Nachweis anerkennen.

Die strukturelle Herausforderung besteht darin, Einfluss ohne Weisungsbefugnis auszuüben. Die Direktorin oder der Direktor berät regionale Führungskräfte und funktionsübergreifende Teams bei Standortwahl, Bau, Beschaffung und Betrieb. Die Nachhaltigkeitsfunktion ist jedoch als unterstützende und ermöglichende Einheit angelegt, nicht als Kontrollinstanz. Technik- oder Vertriebsteams dazu zu bewegen, bei Projekten mit eigenen Zeitplänen und Margenzielen zusätzliche Kosten oder Komplexität zugunsten der Nachhaltigkeit in Kauf zu nehmen, erfordert beharrliche, geduldige Überzeugungsarbeit. Ein weiteres Spannungsfeld ist das Zusammenspiel globaler und regionaler Anforderungen. Die Rolle muss sich an der globalen Sustainability COE ausrichten und zugleich Marktbedingungen, Vorschriften und Kundenerwartungen im APAC-Raum berücksichtigen, die sich von Nordamerika und EMEA unterscheiden. Diese Reibung ist handhabbar, aber real – besonders bei der Zielsetzung und der Frage, welche Daten zentral berichtet werden und welche auf regionaler Ebene bleiben. Die Datenqualität für globale Prüfungen ist eine dritte Herausforderung: Regionale Zahlen über mehrere Rechtsräume hinweg so zu überprüfen, dass sie den Anforderungen eines Prüfdienstleisters genügen, ist deutlich schwieriger, als es klingt. Der öffentliche Druck verschärft die Anforderungen zusätzlich. Vantage bei Kundenaudits und öffentlichen Veranstaltungen in einer Branche zu vertreten, in der die Ressourcennutzung von Rechenzentren zunehmend kritisch geprüft wird, bedeutet, dass Fehler dem Ruf des Unternehmens schaden können. Dabei glaubwürdig zu bleiben, ohne zu viel zu versprechen, dürfte die entscheidende Ermessensfrage in dieser Rolle sein.

Der Arbeitsalltag dürfte abwechslungsreich und wenig gleichförmig sein – mit einer Mischung aus interner Beratung und externem Austausch. Der Tag könnte mit einer Prüfung von Entwürfen oder der Standortwahl beginnen: Dabei gibt die Rolle dem Technik- oder Bauteam eine Einschätzung zu den langfristigen Nachhaltigkeitsfolgen einer Entscheidung. Anschließend steht vielleicht ein Arbeitstreffen mit der Global Sustainability COE an, etwa zu Meilensteinen der Roadmap oder regionalen Datenlieferungen. Die regionale Sustainability Engineer wäre bei der Umsetzung und Erfolgskontrolle eine regelmäßige Ansprechpartnerin. Im Laufe der Woche kommen wahrscheinlich auch Termine mit Kunden hinzu – etwa die Unterstützung des Vertriebsteams bei einer RFP-Antwort, die Vorbereitung auf ein Audit oder die Teilnahme an einem Strategiegespräch mit einem Hyperscaler, dessen eigene Klimaziele die Anforderungen an seine Lieferanten prägen. Die Zusammenarbeit mit dem Bereich Public Policy zu politischen Fragen und im Gemeinwesen ist ebenfalls regelmäßiger Bestandteil der Arbeit, beispielsweise bei der Vorbereitung eines Gesprächs mit einer lokalen Behörde oder bei der Mitwirkung an einer Branchenveranstaltung. Der Arbeitsrhythmus hängt außerdem vom Geschäftsverlauf ab. Neue Markteintritte oder Expansionsprüfungen führen zu kurzfristigen, projektbezogenen Aufgaben; in Berichtsphasen stehen Datenerhebung und Prüfung im Mittelpunkt. Statt einer vorhersehbaren Routine erwartet Sie eine wirklich funktionsübergreifende Arbeitswoche.

APAC ist ein Wachstumsmarkt für digitale Infrastruktur. Diese Rolle bewegt sich genau an der Schnittstelle zwischen dem Ausbau der Branche und den damit verbundenen ESG-Erwartungen – und ist dadurch in der Regel sehr sichtbar. Wer Nachhaltigkeit erfolgreich in große regionale Projekte integriert, kann ein breiteres Aufgabengebiet übernehmen und bei Vantage oder einem vergleichbaren Betreiber möglicherweise von einer regionalen zu einer globalen Verantwortung wechseln. Der Weg zur globalen Leitung für Nachhaltigkeit ist keineswegs garantiert, aber ein plausibler Karriereverlauf. Auch die fachliche Weiterentwicklung ist umfassend und in dieser Kombination selten: Integration in Investitionsprojekte, politische Interessenarbeit, kundenorientierte Vertriebsunterstützung im Bereich Nachhaltigkeit und Daten-Governance für die Berichterstattung. Jedes dieser Spezialgebiete kann den Weg in eine andere Funktion eröffnen, etwa in den Bereichen Politik, Vertrieb oder COE. Die enge Zusammenarbeit mit der Global Sustainability COE bietet zudem einen ungewöhnlichen Einblick darin, wie ein multinationales Unternehmen seine Nachhaltigkeitsfunktion organisiert – wertvolle Erfahrung, wenn Sie später selbst eine solche Funktion aufbauen möchten. Auch die Außenwirkung zählt. Vantage bei Branchenveranstaltungen und auf Plattformen für fachliche Meinungsführerschaft zu vertreten, stärkt Ihre berufliche Sichtbarkeit in der Nachhaltigkeits- und Rechenzentrumsbranche. Das kann sich langfristig auch über den aktuellen Arbeitgeber hinaus auszahlen.

Intern geht es vor allem um die Beziehungen zu regionalen und funktionalen Führungskräften im APAC-Raum, die umsetzbare Empfehlungen benötigen, sowie zur Global Sustainability Center of Excellence, die die Strategie vorgibt und regionale Beiträge und verlässliche Daten erwartet. Die regionale Sustainability Engineer ist eine enge Partnerin bei der Umsetzung. Hinzu kommen die Teams aus Technik, Bau, Beschaffung, Betrieb und Vertrieb, deren tägliche Entscheidungen von Nachhaltigkeitszielen beeinflusst werden sollen. Mit den Kolleginnen und Kollegen aus Public Policy und Kommunikation gibt es regelmäßig Abstimmungen zur externen Positionierung. Das externe Stakeholder-Umfeld ist breit gefächert. Kunden – darunter Hyperscaler, Cloud-Anbieter und große Unternehmen – tauschen sich über RFPs, Audits und Strategiegespräche direkt zu Nachhaltigkeitsthemen aus; ihre Erwartungen haben unmittelbare geschäftliche Bedeutung. Investoren und Lieferanten spielen bei der Einbindung der Lieferkette und der Berichterstattung eine Rolle. Gemeinden, lokale Behörden und NGOs sind wichtige Ansprechpartner für Umwelt- und Sozialprogramme in den Märkten, in denen Vantage baut. Eine dritte Gruppe bilden Branchenverbände und Foren. Dort vertritt die Rolle Vantage und gewinnt Einblicke in regulatorische Entwicklungen und Markttrends. Allen Stakeholdern ist eines gemeinsam: Nachhaltigkeit muss jeweils in ihrer Sprache vermittelt werden. Diese unterschiedlichen Gespräche parallel zu führen, gehört zu den prägenden Aufgaben der Position.