Sustainability Advisor

Im Mittelpunkt der Position steht die Umsetzung: Sie unterstützen die Einführung der Nachhaltigkeits- und Netto-Null-Ziele in der Kanzlei, erheben und analysieren Umwelt- und CO₂-Emissionsdaten und begleiten Maßnahmen von der Planung bis zum Abschluss. Ein erheblicher Teil der Arbeit dürfte auf Umweltberichterstattung, Offenlegung und Pläne zur CO₂-Reduzierung entfallen. Damit wird die beratende Person zu einer wichtigen Quelle für die Kennzahlen und Inhalte, mit denen die Kanzlei ihre Fortschritte belegt. Neben der Datenarbeit spielt die Zusammenarbeit mit anderen eine große Rolle. Die Koordination von Antworten auf Nachhaltigkeitsfragebögen von Kunden, Audits und Ausschreibungen erfordert eine enge Zusammenarbeit mit Geschäftsentwicklung, Rechtsteams und Kunden, die zunehmend glaubwürdige ESG-Auskünfte erwarten. Die Arbeit mit Lieferanten und internen Stakeholdern an einer besseren Nachhaltigkeitsleistung sowie die Unterstützung von Umweltmanagementsystemen, Richtlinien und Compliance-Aktivitäten verbinden administrative Sorgfalt mit Einfluss- und Überzeugungsarbeit. Hinzu kommen Kommunikation und vorausschauende Beobachtung: Sie verfassen ansprechende Nachhaltigkeitskommunikation, entwickeln Sensibilisierungskampagnen und verfolgen Branchenentwicklungen, Gesetzgebung und bewährte Verfahren. Mit der Zeit kann die beratende Person zum institutionellen Gedächtnis für Nachhaltigkeitsregulierung und zur ersten Anlaufstelle werden, wenn es darum geht, kontinuierliche Verbesserungen in einer dezentral aufgestellten Kanzlei mit mehreren Standorten zu verankern.

Diese Position bietet für eine Rolle auf mittlerer Ebene ungewöhnlich breite Einblicke, da die Kanzlei kein auf Nachhaltigkeit spezialisiertes Unternehmen ist. Die beratende Person dürfte praktische Erfahrung darin sammeln, Prozesse für die Kohlenstoffbilanzierung und Treibhausgasberichterstattung innerhalb eines Umfelds für professionelle Dienstleistungen aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Diese Fähigkeiten lassen sich auf Rechts-, Finanz- und Beratungsbranchen übertragen. Auch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen bietet ein großes Lernpotenzial. Bei der Koordination von Kundenfragebögen, Audits und Angebotsunterlagen erhält die beratende Person Einblick darin, wie ESG-Erwartungen in Geschäftsbeziehungen einfließen. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten vermittelt zudem Kenntnisse zu Beschaffung und Scope 3. Aufgaben rund um Umweltmanagementsysteme und Compliance können eine solide Grundlage für ISO-orientierte Rahmenwerke und gesetzliche Pflichten wie die britischen Berichtsvorgaben schaffen. Darüber hinaus bietet die Position eine Art Meisterklasse darin, ohne Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen. Anwältinnen und Anwälte sowie Partnerinnen und Partner sind nicht automatisch ein nachhaltigkeitsorientiertes Publikum. Zu lernen, Kohlenstoffdaten in eine wirtschaftliche Sprache zu übersetzen und Mitarbeitende an verschiedenen Standorten für Vorhaben zu gewinnen, ist daher eine langfristig wertvolle berufliche Fähigkeit. Je nach Investitionsbereitschaft der Kanzlei kann außerdem Zugang zu externen Nachhaltigkeitsschulungen oder Zertifizierungen bestehen.

Die Kanzlei sucht eindeutig jemanden, der bereits in einer Position im Bereich Nachhaltigkeit, Umwelt oder ESG gearbeitet hat – nicht jemanden, der einen Quereinstieg anstrebt. Ein praktisches Verständnis von Kohlenstoffbilanzierung, Treibhausgasberichterstattung und Netto-Null-Prinzipien ist unerlässlich. Ebenso wichtig ist nachweisliche Erfahrung im Management von Projekten innerhalb vereinbarter Zeitrahmen. Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und die Fähigkeit, Daten zu interpretieren, insbesondere in Excel, werden regelmäßig gefragt sein. Genauso wichtig ist die Kommunikation. Die erfolgreiche Person muss sicher auf allen Ebenen mit Interessengruppen kommunizieren können – von Lieferanten bis hin zu Senior Partnern – und auch bei konkurrierenden Prioritäten in einem schnelllebigen Rechtsumfeld den Überblick behalten. Ausdrücklich gewünscht ist eine proaktive, engagierte Arbeitsweise. Das deutet darauf hin, dass das Team Menschen schätzt, die selbst Möglichkeiten erkennen, statt auf Anweisungen zu warten. Ein einschlägiger Abschluss oder eine Qualifikation im Bereich Nachhaltigkeit oder Umwelt gilt als Vorteil, nicht als Voraussetzung. Praktische Erfahrung und nachweisbare Ergebnisse dürften daher stärker ins Gewicht fallen. In einer Kanzlei sind Glaubwürdigkeit und gutes Urteilsvermögen besonders wichtig. Die ideale Person verbindet fachliche Präzision mit dem nötigen diplomatischen Geschick, um sich in einer partnerschaftlich geprägten Kultur zurechtzufinden.

Da Trowers & Hamlins als Kanzlei für die eigene Betriebsabteilung einstellt, überzeugen vor allem Bewerbungen, die ein Verständnis für professionelle Dienstleistungen im kommerziellen Umfeld erkennen lassen – nicht nur für Nachhaltigkeitstheorie. Richten Sie Ihren Lebenslauf auf konkrete Beispiele aus der Erhebung von Kohlenstoffdaten, der Umweltberichterstattung und der termingerechten Umsetzung von Projekten aus. Wo möglich, sollten Sie Ihre Erfolge beziffern, etwa die erstellten Emissionsausgangswerte oder ausgefüllten Kundenfragebögen. Gehen Sie im Anschreiben auf den spezifischen Kontext der Kanzlei ein. Trowers & Hamlins ist für die Bereiche Immobilien und sozialen Wohnungsbau sowie eine starke Präsenz in der MENA-Region bekannt. Ein Hinweis darauf, wie sich Nachhaltigkeitserwartungen je nach Kundenkreis, Lieferkette oder Rechtsordnung unterscheiden, zeigt, dass Sie sich ernsthaft mit der Kanzlei beschäftigt haben. Erfahrungen mit der Bearbeitung von Ausschreibungen oder Audits sollten Sie ebenfalls hervorheben, da sie direkt einer der genannten Aufgaben entsprechen. Bereiten Sie sich für das Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie Partnerinnen und Partner sowie abrechenbar tätige Anwältinnen und Anwälte, die keine Nachhaltigkeitsexpertinnen oder -experten sind, für Ihre Anliegen gewinnen würden. Wahrscheinlich geht es bei den Fragen eher um den Umgang mit Interessengruppen, das Setzen von Prioritäten und analytisches Urteilsvermögen als um vertiefte technische Kohlenstoffmodellierung. Auch ein ruhiges, strukturiertes Vorgehen und ein Verständnis für die im Stellenangebot betonte Kultur der Chancengleichheit können helfen, eine gute Gesprächsbasis zu schaffen.

Im Mittelpunkt dürfte zunächst der eigene betriebliche Fußabdruck der Kanzlei stehen: Emissionen messen und verringern, Umweltmanagementsysteme verbessern sowie Offenlegungs- und Berichtspflichten erfüllen. Den aufgeführten Aufgaben zufolge wird ein wichtiger Schwerpunkt auf kundenseitigen ESG-Anforderungen liegen. Dazu gehören Nachhaltigkeitsfragebögen, Audits und Ausschreibungsanfragen, die zunehmend beeinflussen, welche Kanzleien Aufträge in den Bereichen Immobilien, Banken und öffentlicher Sektor erhalten. Ein weiterer wahrscheinlicher Schwerpunkt ist die Zusammenarbeit mit der Lieferkette. Die beratende Person wird mit Lieferanten daran arbeiten, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Das deutet auf Tätigkeiten rund um Scope 3 und Beschaffung hin – ein Bereich, in dem Kanzleien zunehmend unter Druck stehen, eine verantwortungsvolle Beschaffung nachzuweisen. Kommunikations- und Sensibilisierungskampagnen weisen zudem auf ein internes Vorhaben zum Kulturwandel hin, das Mitarbeitenden ihre Rolle auf dem Weg zu Netto-Null vermitteln soll. Längerfristig könnte die Branchenausrichtung der Kanzlei, insbesondere im sozialen Wohnungsbau und im Immobiliensektor, die Position stärker auf die Frage ausrichten, wie Nachhaltigkeitsregulierung und Kundenerwartungen die angebotenen Dienstleistungen prägen. Die beratende Person könnte damit eine Brücke zwischen Betrieb und Geschäftsstrategie schlagen und Umweltleistung als Wettbewerbsvorteil vermitteln – statt sie lediglich als Compliance-Aufgabe zu behandeln.

Die naheliegendste Herausforderung ist, Einfluss zu nehmen. In einer partnerschaftlich geführten Kanzlei gehört Nachhaltigkeit nicht zum Kerngeschäft, das direkt Umsatz generiert. Die beratende Person muss daher möglicherweise die Unterstützung vielbeschäftigter abrechenbar tätiger Anwältinnen und Anwälte sowie Partnerinnen und Partner gewinnen, für die das Erfassen von Umweltdaten keine Priorität hat. Im Stellenangebot werden konkurrierende Prioritäten ausdrücklich erwähnt – ein Hinweis auf ein schnelllebiges Umfeld, in dem für zusätzliche Projekte wenig Spielraum bleibt. Eine weitere wahrscheinliche Schwierigkeit sind die Daten. Kanzleien haben oft komplexe, dezentral organisierte Betriebsabläufe mit mehreren Standorten, ausgelagerten Dienstleistungen und unterschiedlich geprägten Lieferketten. Verlässliche Kohlenstoff- und Umweltdaten zusammenzutragen, kann daher mühsam sein. Möglicherweise übernimmt die beratende Person unvollständige Ausgangswerte oder uneinheitliche Berichte und muss diese mit Geduld und Sorgfalt verbessern, während sie zugleich Fristen für Offenlegungen und Kundenfragebögen einhält. Schließlich umfasst die Position sowohl Strategie als auch Umsetzung, was zu einer Überlastung führen kann. Projekte, Berichterstattung, Lieferanteneinbindung, Compliance und Kommunikation gleichzeitig zu steuern, erfordert ausgeprägtes Organisationstalent. Bei einer Kanzlei mit Standorten im Vereinigten Königreich, in der MENA-Region und in Asien können zudem Zeitzonen, kulturelle Unterschiede und abweichende regulatorische Rahmenbedingungen die Arbeit erschweren.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit Datenarbeit beginnen: Kohlenstoff- oder Umwelt-Tabellen aktualisieren, Kolleginnen und Kollegen oder Lieferanten um Informationen bitten und Zahlen prüfen, bevor sie in einen Bericht oder eine Antwort an Kunden einfließen. Dieser analytische Teil dürfte sich regelmäßig über die Woche verteilen und erfordert Konzentration und ein Auge fürs Detail. Im Laufe des Tages könnten Besprechungen anstehen: Projektabstimmungen mit internen Interessengruppen, Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen aus Beschaffung oder Gebäudemanagement über die Leistung von Lieferanten oder Termine mit Geschäftsentwicklungsteams, die Nachhaltigkeitsantworten für Ausschreibungen und Audits vorbereiten. Außerdem könnte die beratende Person Kommunikationsmaterialien verfassen, etwa für Sensibilisierungskampagnen oder interne Mitteilungen, und neue Vorschriften sowie Leitlinien zu bewährten Verfahren prüfen. Der Arbeitsalltag dürfte abwechslungsreich sein. Fristen für Offenlegungen, Kundenfragebögen oder Berichtszyklen können die Arbeitsbelastung vorübergehend erhöhen; ruhigere Phasen bieten dagegen Gelegenheit, längerfristige Vorhaben voranzubringen. Gelegentliche Reisen zwischen den Standorten der Kanzlei im Vereinigten Königreich sind möglich. Je nach Projekt können Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen in der MENA-Region und in Asien frühe oder späte Anrufe erfordern.

Die Position ist im Bereich Betrieb angesiedelt, der in einer Kanzlei eine echte Grundlage für die berufliche Weiterentwicklung sein kann – und keine Sackgasse im Hintergrund. Wer Netto-Null-Ziele erfolgreich umsetzt und die Berichterstattung verbessert, kann sich in Richtung einer leitenden Position im Nachhaltigkeitsmanagement entwickeln und möglicherweise die Strategie oder ein größeres ESG-Portfolio verantworten. Das gilt besonders, wenn die Kanzlei ihre Nachhaltigkeitsfunktion als Reaktion auf Kunden- und Regulierungsdruck weiter ausbaut. Auch ein Wechsel in einen anderen Bereich ist denkbar. Die Arbeit mit Kundenfragebögen, Audits und Ausschreibungen vermittelt kommerzielle ESG-Kompetenzen, die sich gut auf Geschäftsentwicklung, Angebotsmanagement oder Risiko und Compliance übertragen lassen. Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und mit Umweltmanagementsystemen können ebenso Perspektiven in der Beschaffung oder im Gebäudemanagement eröffnen. Die Präsenz in der MENA-Region und in Asien bietet eine besondere Entwicklungsmöglichkeit. Wer dazu beiträgt, Nachhaltigkeitspraktiken über verschiedene Rechtsordnungen hinweg abzustimmen, kann sich als regionale Fachkraft profilieren – ein seltenes und wertvolles Profil. Sichtbare Projekte, etwa die Verankerung von Netto-Null-Zielen oder die Bearbeitung eines wichtigen ESG-Audits eines Kunden, können eine Beförderung beschleunigen. Daher sollte die beratende Person nach Möglichkeit mindestens die Verantwortung für ein Vorzeigeprojekt übernehmen.

Intern wird die beratende Person voraussichtlich am engsten mit den Teams für Betrieb und Gebäudemanagement zusammenarbeiten, die einen Großteil der Umweltdaten und Informationen zur Gebäudeleistung verantworten. Die Teams für Geschäftsentwicklung und Ausschreibungen sind wichtige Partner bei Kundenfragebögen und Angebotsverfahren. Die Geschäftsleitung und die Partnerinnen und Partner sind die Zielgruppe für Strategie-Updates und Pläne zur CO₂-Reduktion. Auch Personalwesen und interne Kommunikation können bei Sensibilisierungskampagnen mitwirken. Extern sind Lieferanten ausdrücklich als Teil des Aufgabenbereichs genannt. Daher ist mit regelmäßigem Austausch mit Gebäudemanagement-Dienstleistern, Energieversorgern und anderen Anbietern zu rechnen, deren Nachhaltigkeitsleistungen in die Scope-3-Berichterstattung einfließen. Kunden, insbesondere aus den Bereichen Immobilien, sozialer Wohnungsbau und Finanzwesen, kommen indirekt über Audits, Fragebögen und Ausschreibungsverfahren ins Spiel. Ihre Erwartungen beeinflussen die Prioritäten somit kontinuierlich. Darüber hinaus sind Branchenverbände, Aufsichtsbehörden und Netzwerke mit Fachkolleginnen und -kollegen wichtig, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und bewährte Verfahren zu identifizieren. Da die Kanzlei im Vereinigten Königreich, in der MENA-Region und in Asien tätig ist, kann die beratende Person gelegentlich auch die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen in diesen Regionen koordinieren – das bringt eine interkulturelle Dimension ins Stakeholdermanagement. Die Kontakte reichen von der eher transaktionalen Abfrage von Daten bis hin zu strategischer Überzeugungsarbeit. Genau das macht die Rolle anspruchsvoll und interessant.