Engineering Global Sustainability Leader

Im Mittelpunkt steht, Nachhaltigkeit früher im Entwicklungsprozess zu verankern: Statt fertige Produkte nachträglich zu bewerten, soll sie bereits am Entwurfstisch mitgestaltet werden. Konkret bedeutet das, eine globale, designorientierte Nachhaltigkeitsstrategie für die Transformatorenentwicklung festzulegen, sie in Standards, Entscheidungsgrundlagen und technische Anforderungen zu überführen und sicherzustellen, dass diese in Produktarchitektur, Materialauswahl und Stücklistendaten (BOM) einfließen.

Im Arbeitsalltag dürfte die Person Ziele für CO₂-Bilanz und Materialeinsatz auf Produktebene festlegen, nachvollziehbare KPI-Strukturen bis auf Stücklistenebene schaffen und gemeinsam mit Engineering, Forschung und Entwicklung, Lieferkette, Digitalteams und Operations dafür sorgen, dass diese in bestehende Prozesse integriert werden – statt eine zusätzliche Nachhaltigkeitsebene einzuführen. Ein wesentlicher Teil der Arbeit betrifft Governance: Kennzahlen müssen prüfungssicher sein und der Kontrolle durch Kunden, Aufsichtsbehörden und interne Compliance standhalten.

Langfristig geht es darum, Kompetenzen aufzubauen. Hitachi Energy ist ein großes, weltweit verteiltes Engineering-Unternehmen. Der Erfolg hängt daher wahrscheinlich davon ab, Konstrukteurinnen und Konstrukteure davon zu überzeugen, Nachhaltigkeit als Teil ihrer eigenen Leistungskriterien zu betrachten – und nicht als zusätzliche Berichtspflicht, die ihnen eine zentrale Abteilung auferlegt.

Die größte fachliche Lernkurve dürfte im Bereich produktbezogene CO₂-Bilanzierung und Ökobilanzierung in der elektrotechnischen Schwerindustrie liegen. Transformatoren bestehen unter anderem aus Stahl, Kupfer und Isolierflüssigkeiten und sind Teil komplexer Lieferketten. Die Person wird daher voraussichtlich praktische Erfahrung darin sammeln, Ökobilanzmethoden in technische Spezifikationen und prüfbare Daten auf Stücklistenebene zu übertragen – eine seltene und zunehmend gefragte Kompetenz.

Über das Fachliche hinaus bietet die Stelle Einblicke in die globale Programmleitung. Die Zusammenarbeit mit Engineering, Forschung und Entwicklung, Lieferkette und Digitalteams in einem Unternehmen, das in 60 Ländern tätig ist, stärkt die Fähigkeit, ohne Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen, Governance in einer Matrixorganisation aufzubauen und Nachhaltigkeitsziele mit Kosten-, Sicherheits- und Qualitätsanforderungen in Einklang zu bringen.

Auch im regulatorischen Bereich gibt es voraussichtlich viel zu lernen. Anforderungen wie EU-Vorschriften zur Produktsustainability, Beschaffungskriterien von Kunden und interne Prüfstandards entwickeln sich schnell. Die Stelle ist eng in die Übertragung dieser Anforderungen in die Praxis eingebunden. Mentoring durch erfahrene Führungskräfte aus Engineering und Nachhaltigkeit sowie Einblicke in das breitere Elektrifizierungsportfolio von Hitachi Energy könnten später den Weg in umfassendere ESG- oder F&E-Führungsrollen ebnen.

Hitachi Energy sucht ein erfahrenes Profil: einen Master- oder Promotionsabschluss in Ingenieurwissenschaften oder einem eng verwandten Nachhaltigkeitsfach, mindestens zehn Jahre Berufserfahrung im Engineering und davon mindestens fünf Jahre in Funktionen mit Nachhaltigkeitsschwerpunkt. Diese Kombination ist wichtig, denn die Person muss sich bei Ingenieurinnen und Ingenieuren Anerkennung verschaffen, die ihre gesamte Laufbahn auf die Optimierung von Transformatoren ausgerichtet haben, und zugleich hohe Standards bei Ökobilanzierung und CO₂-Bilanzierung sichern.

Zum fachlichen Werkzeugkasten gehören voraussichtlich Ökobilanzierung, die Auswahl nachhaltiger Materialien, der Product Carbon Footprint und Methoden der CO₂-Bilanzierung. Hinzu kommen ausreichende Datenkompetenz für die Entwicklung von KPIs und die Rückverfolgbarkeit auf Stücklistenebene. Erfahrung mit designorientierten Initiativen zur CO₂-Reduktion oder Kreislaufwirtschaft wird ausdrücklich geschätzt. Nachweisbare Verbesserungen bei Produkten dürften daher stärker zählen als allgemeines ESG-Programmmanagement.

Die persönlichen Kompetenzen können ausschlaggebend sein. Die Stellenbeschreibung hebt hervor, dass die Person Einfluss auf Führungskräfte nehmen und globale, funktionsübergreifende Initiativen leiten soll. Gesucht ist also jemand, der oder die mit Unsicherheit umgehen kann, Verhandlungsgeschick besitzt und ökologische Ambitionen mit Kosten, Sicherheit und Leistung in Einklang bringt. Zertifizierungen in Ökobilanzierung, CO₂-Bilanzierung oder Nachhaltigkeitsberichterstattung sind von Vorteil; nachweisliche Umsetzungserfolge dürften jedoch mehr Gewicht haben.

Da es sich um eine designorientierte Nachhaltigkeitsrolle im Engineering handelt, sollten überzeugende Bewerbungen vor allem konkrete Produktergebnisse hervorheben – nicht primär Erfolge in Politikgestaltung oder Berichterstattung. Beispiele wie eine Materialumstellung, die den CO₂-Fußabdruck eines Produkts gesenkt hat, ein Ökobilanzmodell, das eine Designentscheidung beeinflusst hat, oder ein Datensystem auf Stücklistenebene, mit dem Nachhaltigkeit messbar wurde, treffen den Bedarf von Hitachi Energy unmittelbar.

Im Anschreiben lohnt es sich, die Herausforderung der Einflussnahme direkt anzusprechen. Die Stelle erfordert, Engineering-Teams auch ohne direkte Weisungsbefugnis dazu zu bewegen, lang etablierte Konstruktionspraktiken zu verändern. Eine kurze Schilderung, wie Sie bereits Bündnisse zwischen Forschung und Entwicklung, Lieferkette oder Operations aufgebaut haben, überzeugt stärker als eine Wiederholung der Stellenbeschreibung. Nennen Sie außerdem konkrete Methoden, Standards oder Tools, die Sie für Ökobilanzierung und CO₂-Bilanzierung eingesetzt haben.

Bereiten Sie sich auf das Gespräch vor, indem Sie das Transformatorenportfolio von Hitachi Energy, die Elektrifizierungsstrategie und die Rolle von Produktsustainability bei Kundenausschreibungen und in EU-Vorschriften recherchieren. Wer das Spannungsfeld zwischen Dekarbonisierung und Netzausbau erläutern und abwägen kann, wie sich Designentscheidungen auf Kosten und Zuverlässigkeit auswirken, zeigt ein Verständnis für den geschäftlichen Kontext – und nicht nur für die Begriffswelt der Nachhaltigkeit.

Die Position ist eindeutig im ökologischen Bereich von ESG angesiedelt, genauer gesagt bei der Dekarbonisierung von Produkten im Transformatorengeschäft. Der Fokus auf designbasierte Ergebnisse, Materialoptimierung und Stücklistendaten deutet darauf hin, dass es darum geht, den gebundenen CO₂-Ausstoß und den Ressourcenverbrauch zu senken – und zwar dort, wo technische Entscheidungen noch flexibel sind, statt Emissionen erst im Nachhinein auszugleichen oder zu bilanzieren.

Das passt unmittelbar zu Hitachi Energys übergreifendem Anspruch, eine nachhaltige Energiezukunft zu ermöglichen. Netzanlagen sind oft jahrzehntelang im Einsatz. Entscheidungen in der Entwicklungsphase prägen daher die Umweltbilanz über viele Jahre. Effizientere Transformatoren, weniger Materialverschwendung und mehr Kreislaufwirtschaft könnten sich im weltweit installierten Bestand in über 140 Ländern besonders stark auswirken.

Auch Governance und Berichterstattung spielen eine Rolle. Kunden, Aufsichtsbehörden und Investoren verlangen zunehmend überprüfbare Nachhaltigkeitsdaten auf Produktebene. Die Position unterstützt daher vermutlich ESG-Berichterstattung, die Einhaltung neuer Produktvorschriften und die Vorbereitung auf Audits. Soziale und Governance-Themen stehen hier weniger im Mittelpunkt, könnten aber als angrenzende Aspekte auftauchen – etwa sicheres und verantwortungsvolles Design, Transparenz in der Lieferkette sowie die ethische Beschaffung von Materialien.

Die größte Herausforderung dürfte eher kultureller und organisatorischer als technischer Art sein. Nachhaltigkeit in technischen Standards zu verankern bedeutet, Kriterien in Prozesse aufzunehmen, die bereits auf Kosten, Sicherheit und Leistung optimiert sind. Widerstand könnte von Ingenieurinnen und Ingenieuren kommen, die Nachhaltigkeit als Ablenkung betrachten, oder von kaufmännischen Teams, die mögliche Mehrkosten befürchten. Daher erfordert die Position ebenso viel geduldigen Beziehungsaufbau wie fachliche Autorität.

Auch die Datenbeschaffung dürfte eine Hürde sein. Rückverfolgbare CO₂- und Materialdaten auf Stücklistenebene sind in komplexen globalen Lieferketten schwer zu erheben. Uneinheitliche Lieferantendaten oder noch nicht ausgereifte digitale Systeme könnten den Fortschritt bremsen. Die Position muss prüfbare Kennzahlen liefern, während die zugrunde liegende Dateninfrastruktur erst aufgebaut wird – ein Balanceakt zwischen Anspruch und Glaubwürdigkeit.

Schließlich besteht das bekannte Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Umsetzung. Hitachi Energy ist in vielen Märkten mit unterschiedlichen Vorschriften und Kundenerwartungen tätig. Eine einheitliche, designorientierte Strategie muss daher flexibel genug sein, um in der Praxis zu funktionieren. Die Abstimmung mit Führungskräften aus den Bereichen Engineering, Lieferkette und Digitales, die jeweils eigene Prioritäten verfolgen, könnte der anspruchsvollste Teil der Aufgabe sein.

Ein typischer Arbeitstag dürfte eine Mischung aus technischer Prüfung, Abstimmung mit Stakeholdern und Datenarbeit sein. Morgens könnten Gespräche mit globalen Engineering- oder F&E-Teams anstehen, um zu prüfen, wie Nachhaltigkeitsanforderungen in konkrete Transformatorplattformen einfließen. Anschließend könnten Arbeitssitzungen mit Kolleginnen und Kollegen aus den Bereichen Digitales oder Lieferkette zu Ökobilanzmodellen, Materialauswahl oder CO₂-Daten auf Stücklistenebene folgen.

Ein großer Teil der Woche dürfte in bereichsübergreifenden Runden statt in Einzelanalysen stattfinden. Dazu könnten Meetings zur Governance von KPIs und zur Auditvorbereitung, Workshops zur Übertragung von Kunden- oder regulatorischen Erwartungen in technische Anforderungen sowie informelle Gespräche mit Konstrukteurinnen und Konstrukteuren gehören, um nachhaltige Designpraktiken fest zu verankern. Da die Position global ausgerichtet ist, sind frühe oder späte Gespräche über Zeitzonen hinweg denkbar.

Wie der Alltag aussieht, hängt von Projektphasen und Berichtsterminen ab. Steht ein wichtiger Produktmeilenstein oder eine externe Offenlegung bevor, rücken möglicherweise Datenvalidierung und Freigaben durch Stakeholder in den Vordergrund. Zu anderen Zeiten geht es eher um Kompetenzaufbau, die Entwicklung von Standards oder langfristige Strategiearbeit. Die Position bewegt sich also in mehr als nur einem Themenfeld.

Die Position bietet eine gute Grundlage für alle, die eine Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit oder Engineering anstreben. Sie ist als strategisch und besonders sichtbar beschrieben und umfasst das globale Engineering. Erfolgreiche Arbeit dürfte daher von Führungskräften im Transformatorengeschäft und möglicherweise im gesamten Unternehmen Hitachi Energy wahrgenommen werden. Daraus könnten sich weiterführende Aufgaben ergeben, etwa als Leitung für nachhaltige Produkte, als Verantwortliche oder Verantwortlicher für Engineering Excellence oder in einer regionalen ESG-Führungsposition.

Auch fachlich lässt sich viel dazulernen. Vertiefte Kenntnisse in Ökobilanzierung, produktbezogener CO₂-Bilanzierung und designbasierter Dekarbonisierung in einer kapitalintensiven Branche sind vielseitig einsetzbar und zunehmend gefragt. Zugleich stärkt die Leitung einer globalen, bereichsübergreifenden Initiative Kompetenzen im Programmmanagement, in der Einflussnahme auf Stakeholder und in der Governance – Fähigkeiten, die weit über Nachhaltigkeitsfunktionen hinaus relevant sind.

Daneben sind auch Wechsel in andere Bereiche denkbar. Hitachi Energy ist in den Branchen Versorgungswirtschaft, Industrie, Transport und Rechenzentren tätig. Die Erfahrung mit Nachhaltigkeit im Transformatorendesign ließe sich daher auf andere Produktlinien oder auf Unternehmensstrategie, regulatorische Angelegenheiten oder digitale Nachhaltigkeit übertragen. Die Größe und internationale Präsenz des Unternehmens sprechen für gute Möglichkeiten zum internen Wechsel, wenn die Leistung stimmt.

Zu den wichtigsten Stakeholdern zählen die globalen Engineering- und F&E-Teams, die für die Designentscheidungen verantwortlich sind, auf die diese Position Einfluss nehmen soll. Die Zusammenarbeit wäre häufig, fachlich geprägt und mitunter anspruchsvoll, denn Nachhaltigkeitsanforderungen müssen in bestehende technische Standards integriert werden, ohne Kosten-, Sicherheits- oder Leistungsziele zu gefährden. Auch Kolleginnen und Kollegen aus Lieferkette und Betrieb sind zentral, da Materialbeschaffung, Lieferantendaten und die Umsetzbarkeit in der Fertigung bestimmen, was auf Produktebene tatsächlich möglich ist.

Innerhalb des Unternehmens dürfte die Position eng mit den Digital- und Datenteams zusammenarbeiten, die die Rückverfolgbarkeit auf Stücklistenebene und die Berichterstattung ermöglichen. Hinzu kommen die Bereiche Unternehmensnachhaltigkeit, Compliance und Finanzen, die prüffähige Kennzahlen für ESG-Berichte benötigen. Die Führungsebene ist angesichts der strategischen Bedeutung und hohen Sichtbarkeit der Position ein wichtiges Gegenüber. Sie wirksam einzubinden, gehört ebenfalls zur Aufgabe.

Auch externe Stakeholder sind wichtig, insbesondere Kunden und Aufsichtsbehörden. Versorgungsunternehmen und Industriekunden fragen zunehmend nach belastbaren Nachhaltigkeitsdaten auf Produktebene, während neue Vorschriften die technischen Anforderungen mitbestimmen. Darüber hinaus kann es Kontakte zu Branchenverbänden, Auditoren und Zertifizierungspartnern geben. Die Position bildet eine Schnittstelle zwischen technischer Umsetzung, kommerziellen Erwartungen und regulatorischer Compliance. Der Umgang mit Stakeholdern dürfte daher ebenso wichtig sein wie analytische Genauigkeit.