Engineering Global Sustainability Leader

A missão central é incorporar a sustentabilidade desde as etapas iniciais: em vez de apenas relatar o desempenho dos produtos prontos, influenciar sua concepção desde a prancheta. Na prática, isso significa definir uma estratégia global de sustentabilidade orientada pelo design para a engenharia de transformadores, traduzi-la em normas, critérios para tomada de decisão e requisitos de engenharia, e garantir que esses requisitos se reflitam na arquitetura dos produtos, na escolha de materiais e nos dados da lista de materiais (BOM).

No dia a dia, essa pessoa provavelmente definirá metas de carbono e materiais para cada produto, criará estruturas de indicadores rastreáveis até o nível da BOM e trabalhará com equipes de engenharia, P&D, cadeia de suprimentos, digital e operações para incorporar essas metas aos processos existentes, em vez de acrescentar uma camada separada de sustentabilidade. Uma parte significativa do trabalho envolve governança: garantir que os indicadores estejam prontos para auditoria e resistam ao escrutínio de clientes, órgãos reguladores e áreas internas de compliance.

Em longo prazo, o objetivo é desenvolver capacidades. A Hitachi Energy é uma organização de engenharia ampla e distribuída; portanto, o sucesso provavelmente dependerá de convencer os engenheiros de projeto a considerar a sustentabilidade um dos critérios de desempenho pelos quais respondem, e não uma obrigação paralela de prestação de contas imposta por uma área central.

O principal desafio de aprendizado é aprofundar os conhecimentos em contabilidade de carbono e avaliação do ciclo de vida de produtos no contexto da fabricação de equipamentos elétricos pesados. Transformadores envolvem aço, cobre, fluidos isolantes e cadeias de suprimentos complexas. Por isso, a pessoa provavelmente terá experiência prática em traduzir metodologias de ACV em especificações de engenharia e dados auditáveis no nível da BOM — um conjunto de competências relativamente raro e cada vez mais valorizado no mercado.

Além dos conhecimentos técnicos, a função oferece exposição à liderança de programas globais. Trabalhar com equipes de engenharia, P&D, cadeia de suprimentos e digital em uma empresa presente em 60 países desenvolverá habilidades para influenciar sem autoridade formal, estruturar governança em uma organização matricial e conciliar metas de sustentabilidade com requisitos de custo, segurança e qualidade.

Também deve haver bastante aprendizado na área regulatória. Requisitos como as regras da UE para a sustentabilidade de produtos, critérios de compras de clientes e normas internas de auditoria mudam rapidamente, e esta função atua diretamente na tradução desses requisitos. A mentoria de líderes experientes em engenharia e sustentabilidade, somada à visão do portfólio mais amplo de eletrificação da Hitachi Energy, pode abrir caminho para futuras posições de liderança em ESG ou P&D.

A Hitachi Energy busca um perfil bastante sênior: mestrado ou doutorado em engenharia ou em uma área de sustentabilidade relacionada, dez anos ou mais de experiência em engenharia e pelo menos cinco anos em funções com foco em sustentabilidade. Essa combinação é importante porque a pessoa precisará conquistar a confiança de engenheiros que dedicaram a carreira à otimização de transformadores e, ao mesmo tempo, manter o rigor em avaliação do ciclo de vida e contabilidade de carbono.

O repertório técnico provavelmente inclui avaliação do ciclo de vida, seleção sustentável de materiais, pegada de carbono de produtos e estruturas de contabilidade de carbono, além de familiaridade com dados suficiente para desenvolver indicadores e garantir rastreabilidade no nível da BOM. A experiência na implementação de iniciativas de redução de carbono ou circularidade orientadas pelo design é valorizada explicitamente; por isso, resultados mensuráveis em produtos terão mais peso do que uma atuação genérica em gestão de programas ESG.

As competências interpessoais podem ser decisivas. A descrição da vaga destaca a capacidade de influenciar lideranças seniores e conduzir iniciativas globais multifuncionais. Isso indica que a pessoa deve se sentir à vontade em cenários ambíguos, ter habilidade de negociação e saber equilibrar ambição ambiental com custo, segurança e desempenho. Certificações em ACV, contabilidade de carbono ou relatórios de sustentabilidade podem ser um diferencial, embora resultados comprovados provavelmente tenham mais peso.

Como esta é uma função de sustentabilidade em engenharia orientada pelo design, as candidaturas mais fortes destacarão resultados em produtos, não conquistas em políticas ou relatórios. Exemplos concretos — como a substituição de um material que reduziu as emissões de carbono do produto, um modelo de ACV que levou a uma mudança de projeto ou um sistema de dados no nível da BOM que tornou a sustentabilidade mensurável — responderão diretamente ao que a Hitachi Energy procura.

Na carta de apresentação, vale abordar de frente o desafio de influenciar. A função exige convencer equipes de engenharia a mudar práticas de projeto consolidadas, sem autoridade direta. Um breve relato de como você formou alianças entre P&D, cadeia de suprimentos ou operações será mais convincente do que simplesmente repetir a descrição da vaga. Também ajudará mencionar estruturas, normas ou ferramentas específicas que você usou em avaliações do ciclo de vida e contabilidade de carbono.

Para as entrevistas, pesquise o portfólio de transformadores da Hitachi Energy, sua estratégia de eletrificação e como a sustentabilidade de produtos aparece em licitações de clientes e na regulamentação da UE. Saber discutir a tensão entre descarbonização e expansão da rede elétrica, além de explicar como as decisões de projeto envolvem escolhas entre custo e confiabilidade, demonstrará que você compreende o contexto de negócios, e não apenas o vocabulário da sustentabilidade.

A função está claramente ligada à dimensão ambiental do ESG, mais especificamente à descarbonização de produtos no negócio de transformadores. O foco em resultados orientados pelo design, otimização de materiais e dados da lista de materiais sugere que o objetivo é reduzir o carbono incorporado e o uso de recursos enquanto as decisões de engenharia ainda podem ser ajustadas — e não compensar ou reportar emissões depois que elas já ocorreram.

Isso se conecta diretamente ao posicionamento mais amplo da Hitachi Energy, que busca viabilizar um futuro energético sustentável. Equipamentos de rede elétrica têm vida útil longa, então as decisões tomadas na fase de projeto determinam o desempenho ambiental por décadas. Melhorar a eficiência dos transformadores, reduzir o desperdício de materiais e viabilizar a circularidade pode gerar um impacto expressivo na base instalada em mais de 140 países.

Há também uma dimensão de governança e prestação de contas. Clientes, órgãos reguladores e investidores exigem cada vez mais dados de sustentabilidade verificáveis no nível do produto. Por isso, é provável que essa função dê suporte às divulgações ESG, à conformidade com regulamentações de produtos em constante evolução e à preparação para auditorias. Os aspectos sociais e de governança são menos centrais, embora temas próximos, como projeto seguro e responsável, transparência na cadeia de suprimentos e aquisição ética de materiais, possam surgir.

O maior desafio provavelmente será cultural e organizacional, mais do que técnico. Incorporar a sustentabilidade aos padrões de engenharia exige que as equipes de projeto incluam novos critérios em processos já otimizados para custo, segurança e desempenho. Pode haver resistência de engenheiros que vejam a sustentabilidade como uma distração ou de equipes comerciais preocupadas com os custos. Por isso, a função exige tanta capacidade de construir alianças com paciência quanto autoridade técnica.

Os dados são outro obstáculo provável. É difícil obter dados rastreáveis de carbono e materiais no nível da lista de materiais (BOM) em cadeias de suprimentos globais complexas, e informações inconsistentes dos fornecedores ou sistemas digitais ainda pouco desenvolvidos podem atrasar o progresso. A função precisa gerar métricas prontas para auditoria enquanto a infraestrutura de dados ainda amadurece, o que exige equilibrar ambição e credibilidade.

Por fim, há a conhecida tensão entre padronização global e execução local. A Hitachi Energy atua em muitos mercados, com diferentes regimes regulatórios e expectativas dos clientes, então uma estratégia única, orientada pelo design, precisa ser flexível o bastante para funcionar na prática. Coordenar as partes interessadas seniores das áreas de engenharia, cadeia de suprimentos e digital, cada uma com suas próprias prioridades, talvez seja a parte mais exigente do trabalho.

Um dia típico provavelmente combinaria análises técnicas, alinhamento com as partes interessadas e trabalho com dados. Pela manhã, poderia haver reuniões com equipes globais de engenharia ou P&D para avaliar como os requisitos de sustentabilidade estão sendo incorporados a determinadas plataformas de transformadores. Em seguida, poderiam ocorrer sessões de trabalho sobre modelos de avaliação do ciclo de vida, seleção de materiais ou dados de carbono no nível da BOM, em parceria com colegas das áreas digital ou de cadeia de suprimentos.

É provável que boa parte da semana seja dedicada a fóruns multifuncionais, e não a análises individuais. Isso pode incluir reuniões de governança sobre indicadores-chave de desempenho (KPIs) e preparação para auditorias, workshops para transformar as expectativas de clientes ou órgãos reguladores em requisitos de engenharia e conversas informais com engenheiros de projeto para promover o compromisso com práticas de design sustentável. Como a função tem alcance global, também é possível que haja reuniões cedo ou tarde, devido aos diferentes fusos horários.

A rotina varia de acordo com os ciclos dos projetos e os prazos de prestação de contas. Perto de um marco do produto ou de uma divulgação externa, o foco pode se voltar à validação de dados e à aprovação das partes interessadas. Em outros momentos, pode estar na capacitação, no desenvolvimento de padrões ou no planejamento estratégico de longo prazo. Não é uma função restrita a uma única frente de trabalho.

Esta posição parece oferecer uma excelente plataforma para quem busca uma trajetória de liderança sênior em sustentabilidade ou engenharia. É descrita como estratégica e de grande visibilidade, com um mandato que abrange a engenharia global. Isso significa que resultados bem-sucedidos seriam percebidos por lideranças seniores em toda a área de transformadores e, potencialmente, em toda a Hitachi Energy. Essa visibilidade pode abrir caminho para funções mais amplas, como liderança de produtos sustentáveis, excelência em engenharia ou liderança regional de ESG.

As oportunidades de desenvolvimento de competências também devem ser significativas. Aprofundar conhecimentos em avaliação do ciclo de vida, contabilização de carbono de produtos e descarbonização orientada pelo design em um setor de uso intensivo de capital é algo aplicável a outros contextos e cada vez mais valorizado. Além disso, liderar uma iniciativa global multifuncional desenvolve competências em gestão de programas, influência sobre as partes interessadas e governança, relevantes para além das áreas de sustentabilidade.

Também podem surgir oportunidades de movimentação lateral. A Hitachi Energy atua nos setores de serviços públicos, indústria, transporte e data centers. Assim, a experiência em sustentabilidade no projeto de transformadores pode ser aplicada a outras linhas de produtos ou a funções de estratégia corporativa, assuntos regulatórios ou sustentabilidade digital. O porte e a presença internacional da empresa sugerem boas possibilidades de mobilidade interna para quem apresenta bons resultados.

As partes interessadas mais diretamente envolvidas são as equipes globais de engenharia e P&D, responsáveis pelas decisões de projeto que essa função busca influenciar. A interação será frequente, técnica e, às vezes, desafiadora, pois os requisitos de sustentabilidade precisam ser incorporados aos padrões de engenharia existentes sem comprometer as metas de custo, segurança ou desempenho. As equipes de cadeia de suprimentos e operações também são essenciais, já que a origem dos materiais, os dados dos fornecedores e a viabilidade de fabricação determinam o que é possível alcançar de fato no nível do produto.

Internamente, é provável que a pessoa trabalhe em estreita colaboração com as equipes digitais e de dados, que viabilizam a rastreabilidade e os relatórios no nível da BOM, além das áreas corporativas de sustentabilidade, conformidade e finanças, que precisam de métricas prontas para auditoria para as divulgações ESG. A alta liderança será um público importante, dada a natureza estratégica e a grande visibilidade da função; saber influenciá-la de forma eficaz também faz parte do trabalho.

Externamente, clientes e órgãos reguladores têm grande importância. Empresas de serviços públicos e compradores industriais solicitam cada vez mais dados confiáveis de sustentabilidade no nível do produto, e as regulamentações em evolução determinam o que a engenharia precisa entregar. Também pode haver contato com associações do setor, auditores e parceiros de certificação. A função está na interseção entre entrega técnica, expectativas comerciais e conformidade regulatória, por isso a gestão das partes interessadas provavelmente será tão importante quanto o rigor analítico.