Engineering Global Sustainability Leader

La missione principale è integrare la sostenibilità nelle fasi iniziali, passando dalla rendicontazione sui prodotti finiti alla loro progettazione. In pratica, significa definire una strategia globale di sostenibilità per la progettazione dei trasformatori, tradurla in standard, criteri decisionali e requisiti ingegneristici e assicurarsi che questi trovino effettiva applicazione nell’architettura dei prodotti, nella scelta dei materiali e nei dati della distinta base.

Nel lavoro quotidiano, questa persona definirebbe probabilmente obiettivi di carbonio e materiali a livello di prodotto, svilupperebbe KPI tracciabili a livello di distinta base e collaborerebbe con i team di ingegneria, R&D, catena di fornitura, digitale e Operations per integrarli nei processi esistenti, anziché aggiungere un livello separato dedicato alla sostenibilità. Una parte significativa del ruolo riguarda la governance: occorre garantire che le metriche siano pronte per gli audit e resistano alle verifiche di clienti, autorità di regolamentazione e funzioni interne di conformità.

Nel lungo periodo, l’obiettivo è sviluppare le competenze aziendali. Hitachi Energy è una grande organizzazione ingegneristica distribuita: il successo dipenderà probabilmente dalla capacità di convincere i progettisti a considerare la sostenibilità un criterio delle proprie prestazioni, anziché un ulteriore onere di rendicontazione imposto da una funzione centrale.

La curva di apprendimento più evidente riguarda l’approfondimento della contabilizzazione delle emissioni di carbonio e della valutazione del ciclo di vita a livello di prodotto nel settore della produzione di apparecchiature elettriche pesanti. I trasformatori comprendono acciaio, rame, fluidi isolanti e catene di fornitura complesse: il candidato acquisirebbe quindi probabilmente esperienza pratica nel tradurre la metodologia LCA in specifiche ingegneristiche e dati verificabili a livello di distinta base. Si tratta di competenze relativamente rare e sempre più richieste sul mercato.

Oltre alle conoscenze tecniche, il ruolo offre l’opportunità di fare esperienza nella guida di programmi globali. Lavorare con i team di ingegneria, R&D, catena di fornitura e digitale in un’azienda presente in 60 paesi permetterebbe di affinare la capacità di influenzare senza autorità formale, creare processi di governance in un’organizzazione a matrice e conciliare gli obiettivi di sostenibilità con i vincoli di costo, sicurezza e qualità.

È probabile che vi siano importanti occasioni di apprendimento anche sul fronte normativo. I requisiti, tra cui le norme UE sulla sostenibilità dei prodotti, i criteri di acquisto dei clienti e gli standard interni di audit, cambiano rapidamente; il ruolo opera a stretto contatto con il modo in cui questi vengono tradotti in pratica. Il mentoring di responsabili esperti di ingegneria e sostenibilità, insieme alla visibilità sul più ampio portafoglio di elettrificazione di Hitachi Energy, potrebbe aprire in futuro la strada a ruoli dirigenziali più ampi in ambito ESG o R&D.

Hitachi Energy cerca un profilo piuttosto senior: laurea magistrale o dottorato in ingegneria o in una disciplina affine alla sostenibilità, almeno dieci anni di esperienza in ambito ingegneristico, di cui almeno cinque in ruoli incentrati sulla sostenibilità. Questa combinazione è importante: il ruolo deve conquistare la fiducia di ingegneri che hanno dedicato la propria carriera a ottimizzare i trasformatori, garantendo al contempo rigore nella valutazione del ciclo di vita e nella contabilizzazione delle emissioni di carbonio.

Le competenze tecniche richieste comprendono probabilmente la valutazione del ciclo di vita, la selezione di materiali sostenibili, il calcolo dell’impronta di carbonio dei prodotti e i relativi sistemi di contabilizzazione, oltre a una buona capacità di lavorare con i dati per definire KPI e garantire la tracciabilità a livello di distinta base. È esplicitamente apprezzata l’esperienza nella realizzazione di iniziative di riduzione delle emissioni o di circolarità guidate dalla progettazione: i risultati misurabili sui prodotti conterebbero più della gestione generica di programmi ESG.

Le competenze trasversali potrebbero rivelarsi decisive. La descrizione del ruolo sottolinea la capacità di influenzare i dirigenti e guidare iniziative globali interfunzionali: serve quindi una persona a proprio agio nell’affrontare situazioni ambigue, capace di negoziare e di conciliare gli obiettivi ambientali con i vincoli di costo, sicurezza e prestazioni. Certificazioni in LCA, contabilizzazione delle emissioni di carbonio o rendicontazione di sostenibilità possono essere un vantaggio, anche se l’esperienza concreta nel raggiungere risultati avrà probabilmente maggior peso.

Poiché si tratta di un ruolo di sostenibilità in ambito ingegneristico guidato dalla progettazione, le candidature più efficaci metteranno in primo piano i risultati sui prodotti, non i traguardi raggiunti in materia di politiche o rendicontazione. Esempi concreti — come la sostituzione di un materiale che ha ridotto l’impronta di carbonio del prodotto, un modello LCA che ha portato a modificare una scelta progettuale o un sistema di dati a livello di distinta base che ha reso misurabile la sostenibilità — risponderebbero direttamente alle esigenze di Hitachi Energy.

Nella lettera di presentazione sarebbe utile affrontare direttamente il tema dell’influenza. Il ruolo richiede di convincere i team di ingegneria a cambiare prassi progettuali consolidate senza disporre di autorità diretta: un breve esempio di come hai creato alleanze tra R&D, catena di fornitura o Operations sarebbe più convincente che ripetere la descrizione della posizione. È inoltre utile citare i quadri di riferimento, gli standard o gli strumenti specifici utilizzati nella valutazione del ciclo di vita e nella contabilizzazione delle emissioni di carbonio.

In vista dei colloqui, informati sul portafoglio di trasformatori di Hitachi Energy, sulla sua strategia di elettrificazione e sul modo in cui la sostenibilità dei prodotti entra nei bandi dei clienti e nella normativa UE. Saper discutere il rapporto tra decarbonizzazione ed espansione della rete elettrica e proporre come valutare i compromessi tra scelte progettuali, costi e affidabilità dimostrerebbe di comprendere il contesto aziendale, non solo il lessico della sostenibilità.

Il ruolo è chiaramente incentrato sulla dimensione ambientale dell’ESG, in particolare sulla decarbonizzazione dei prodotti nel settore dei trasformatori. L’attenzione ai risultati ottenuti attraverso la progettazione, all’ottimizzazione dei materiali e ai dati della distinta base suggerisce che l’obiettivo sia ridurre il carbonio incorporato e l’intensità delle risorse nel momento in cui le scelte ingegneristiche sono ancora modificabili, anziché compensare o rendicontare le emissioni a posteriori.

Questo si collega direttamente al più ampio posizionamento di Hitachi Energy, che punta a rendere possibile un futuro energetico sostenibile. Le apparecchiature di rete hanno una vita utile molto lunga: le decisioni prese in fase di progettazione determinano le prestazioni ambientali per decenni. Migliorare l’efficienza dei trasformatori, ridurre gli sprechi di materiali e favorire la circolarità può quindi avere un impatto considerevole sull’intera base installata in oltre 140 Paesi.

Il ruolo ha anche una dimensione legata alla governance e alla rendicontazione. Clienti, autorità di regolamentazione e investitori chiedono sempre più spesso dati verificabili sulla sostenibilità dei singoli prodotti; è quindi probabile che la posizione contribuisca alle informative ESG, alla conformità alle normative sui prodotti in continua evoluzione e alla preparazione agli audit. Gli aspetti sociali e di governance sono meno centrali, anche se possono emergere temi correlati come la progettazione sicura e responsabile, la trasparenza della catena di fornitura e l’approvvigionamento etico dei materiali.

La sfida maggiore è probabilmente di natura culturale e organizzativa, più che tecnica. Integrare la sostenibilità negli standard ingegneristici significa chiedere ai team di progettazione di aggiungere nuovi criteri a processi già ottimizzati per costi, sicurezza e prestazioni. Potrebbero esserci resistenze da parte di ingegneri che considerano la sostenibilità una distrazione o di team commerciali preoccupati per le ricadute sui costi. Per questo il ruolo richiede tanta capacità di costruire alleanze con pazienza quanta autorevolezza tecnica.

Anche la disponibilità dei dati potrebbe rappresentare un ostacolo. Ottenere dati tracciabili sulle emissioni di carbonio e sui materiali a livello di distinta base è difficile in catene di fornitura globali complesse; inoltre, dati incoerenti forniti dai fornitori o sistemi digitali ancora poco evoluti potrebbero rallentare i progressi. Il ruolo deve produrre metriche pronte per gli audit mentre l’infrastruttura di dati sottostante è ancora in fase di sviluppo: un equilibrio delicato tra ambizione e credibilità.

Infine, resta la consueta tensione tra standardizzazione globale e applicazione locale. Hitachi Energy opera in molti mercati, con normative e aspettative dei clienti diverse: una strategia di progettazione unica deve quindi essere abbastanza flessibile da funzionare nella pratica. Gestire i referenti senior di ingegneria, catena di fornitura e funzioni digitali, ciascuno con le proprie priorità, potrebbe essere l’aspetto più impegnativo del lavoro.

Una giornata tipo sarebbe probabilmente un insieme di revisioni tecniche, confronto con le parti interessate e attività sui dati. La mattina potrebbe iniziare con riunioni con i team globali di ingegneria o R&D per verificare come i requisiti di sostenibilità vengono integrati nelle specifiche piattaforme di trasformatori, seguite da sessioni di lavoro sui modelli di valutazione del ciclo di vita, sulla scelta dei materiali o sui dati delle emissioni di carbonio a livello di distinta base, insieme ai colleghi delle funzioni digitali o della catena di fornitura.

È probabile che gran parte della settimana si svolga in riunioni interfunzionali, più che in attività di analisi individuale. Potrebbero esserci incontri di governance su KPI e preparazione agli audit, workshop per tradurre le aspettative dei clienti o delle autorità di regolamentazione in requisiti ingegneristici e conversazioni informali con i progettisti per promuovere la responsabilità condivisa nelle pratiche di progettazione sostenibile. Data la portata globale del ruolo, sono plausibili riunioni al mattino presto o in tarda serata, per conciliare i diversi fusi orari.

Il ritmo varia in base ai cicli dei progetti e alle scadenze di rendicontazione. In prossimità di una tappa fondamentale del prodotto o di una comunicazione esterna, l’attenzione potrebbe spostarsi sulla convalida dei dati e sull’approvazione delle parti interessate; in altri periodi, potrebbe concentrarsi sullo sviluppo delle competenze, sull’elaborazione di standard o sulla strategia a lungo termine. Non è un ruolo confinato a un’unica attività.

Questa posizione sembra offrire ottime prospettive a chi aspira a ruoli dirigenziali di alto livello nell’ambito della sostenibilità o dell’ingegneria. È descritta come strategica e molto visibile, con un mandato che abbraccia l’ingegneria a livello globale: i risultati del ruolo saranno quindi sotto gli occhi dei dirigenti senior del settore dei trasformatori e, potenzialmente, dell’intera organizzazione Hitachi Energy. Questa visibilità potrebbe aprire la strada a ruoli più ampi, come responsabile dei prodotti sostenibili, responsabile dell’eccellenza ingegneristica o dirigente ESG a livello regionale.

Le opportunità di sviluppo delle competenze sono notevoli. Approfondire la valutazione del ciclo di vita, la contabilizzazione delle emissioni di carbonio dei prodotti e la decarbonizzazione attraverso la progettazione in un settore ad alta intensità di capitale permette di acquisire competenze trasferibili e sempre più richieste. Inoltre, guidare un’iniziativa globale e interfunzionale consente di sviluppare capacità di gestione dei programmi, influenza sulle parti interessate e competenze di governance, tutte spendibili ben oltre le funzioni dedicate alla sostenibilità.

Potrebbero esserci anche opportunità di passaggio a ruoli affini. Hitachi Energy opera nei settori dei servizi di pubblica utilità, dell’industria, dei trasporti e dei centri dati: l’esperienza nella sostenibilità della progettazione dei trasformatori potrebbe quindi essere applicata ad altre linee di prodotto oppure alla strategia aziendale, agli affari regolatori o alla sostenibilità digitale. Le dimensioni e la presenza internazionale dell’azienda fanno pensare a buone opportunità di mobilità interna per chi ottiene risultati eccellenti.

Le parti interessate più direttamente coinvolte sono i team globali di ingegneria e R&D, responsabili delle decisioni di progettazione che questo ruolo intende influenzare. I rapporti saranno frequenti, tecnici e talvolta impegnativi, perché i requisiti di sostenibilità devono essere integrati negli standard ingegneristici esistenti senza compromettere gli obiettivi di costo, sicurezza o prestazioni. Anche i colleghi della catena di fornitura e delle operations sono fondamentali: l’approvvigionamento dei materiali, i dati dei fornitori e la fattibilità produttiva determinano ciò che è effettivamente realizzabile a livello di prodotto.

All’interno dell’azienda, la persona collaborerà probabilmente a stretto contatto con i team digitali e dei dati, che rendono possibile la tracciabilità e la rendicontazione a livello di distinta base, oltre che con le funzioni di sostenibilità aziendale, conformità e finanza, che necessitano di metriche pronte per gli audit e da includere nelle informative ESG. Anche i dirigenti senior saranno interlocutori importanti, vista la natura strategica e molto visibile del ruolo: saperli influenzare in modo efficace rientra tra le responsabilità.

All’esterno, clienti e autorità di regolamentazione rivestono un ruolo di primo piano. Le aziende di servizi di pubblica utilità e i clienti industriali richiedono sempre più spesso dati credibili sulla sostenibilità dei singoli prodotti, mentre le normative in evoluzione determinano ciò che l’ingegneria deve garantire. Potrebbero inoltre esserci rapporti con associazioni di settore, revisori e partner di certificazione. La posizione si colloca all’incrocio tra realizzazione tecnica, aspettative commerciali e conformità normativa: la gestione delle parti interessate sarà quindi importante quanto il rigore analitico.