FLO Sustainability (Vadodara)

Im Mittelpunkt der Rolle steht die Verantwortung für den Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens. Dazu gehören die Festlegung wesentlicher Themen, Berichtsgrenzen und Zeiträume, das Einholen und Prüfen von Daten aus den einzelnen Geschäftsbereichen sowie die fristgerechte Veröffentlichung eines konsolidierten Berichts nach dem GRI-Standard. Hinzu kommt die Unterstützung bei öffentlichen Offenlegungen auf Plattformen wie BRSR, CDP und DJSI. Dabei hilft die zuständige Person den Standorten, Daten aufzubereiten und zu verifizieren, damit die Unternehmensleistung transparent dargestellt wird. Die zweite Aufgabe ist die Nachhaltigkeitskommunikation. Dabei geht es um externe Kommunikation: Artikel, Fallstudien und Materialien, die die Marke Birla Cellulose positionieren, sowie darum, Marken- und Kundenteams mit den Nachhaltigkeitsinformationen zu versorgen, die sie für ihre eigenen Aussagen benötigen. Es handelt sich nicht um allgemeines Corporate Marketing, sondern gezielt darum, die Bekanntheit der Faserkompetenz des Unternehmens bei Marken und Einzelhändlern zu stärken. Die dritte Aufgabe ist die Unterstützung von Programmen. Dazu zählen Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten entlang der Lieferkette und die Sorgfaltspflicht im Bereich Menschenrechte an den Standorten. Außerdem gehören regelmäßige Wettbewerbsvergleiche und die Beobachtung sich wandelnder Nachhaltigkeitserwartungen dazu. Über all dem steht das Ziel, Mitarbeitende in den Werken dafür zu gewinnen, internationale Standards als ihre eigenen zu verstehen und nicht als Berichtspflicht, die ihnen aus Vadodara auferlegt wird.

Sie lernen die Abläufe hinter internationalen Offenlegungsstandards aus erster Hand kennen. Die Arbeit mit BRSR, CDP, DJSI und weiteren Plattformen vermittelt Ihnen praktische Einblicke darin, wie Daten abgesichert, hinterfragt und bewertet werden. Diese Fähigkeiten sind bei ESG-Recruitern sehr gefragt und lassen sich nur schwer erwerben, wenn man nicht selbst bereits eine Einreichung vorbereitet hat. Da die Rolle auch Wettbewerbsvergleiche und die Beobachtung neuer Trends umfasst, entwickeln Sie mit der Zeit einen vergleichenden Überblick über die Branche der künstlich hergestellten Cellulosefasern. Nur wenige Nachhaltigkeitsexperten in Indien vereinen dieses technische Verständnis mit fundierten Wettbewerbskenntnissen. Die Einblicke in Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten und die menschenrechtliche Sorgfaltsprüfung ergänzen das Profil um eine soziale Dimension, die in vielen ESG-Rollen fehlt. Als Mentoren kommen wahrscheinlich die Teams für Nachhaltigkeit und Unternehmensfinanzen der Gruppe infrage. Möglicherweise können Sie auch an externen Schulungen von Branchenverbänden und an Konferenzen teilnehmen, die offenbar zum Aufgabenbereich gehören.

Vorausgesetzt wird ein B.E.- oder B.Tech-Abschluss in Textil- oder Chemieingenieurwesen. Das zeigt, dass der Arbeitgeber jemanden sucht, der die Anforderungen an Fasern und Prozesse versteht – und nicht einfach eine ESG-Generalistin oder einen ESG-Generalisten. Das ist das prägnanteste Merkmal dieser Ausschreibung und sollte bestimmen, wie Sie sich präsentieren. Erwartet werden etwa 4–5 Jahre Berufserfahrung, idealerweise bei einem Hersteller, einer Beratung oder einer Prüforganisation. Fachlich benötigen Sie praktische Erfahrung mit der GRI-Berichterstattung und genügend Berührungspunkte mit BRSR-, CDP-, DJSI- oder MSCI-Einreichungen, um deren Anforderungen zu kennen. Gute Kenntnisse in MS Excel und PowerPoint sind wichtiger, als es zunächst klingt: Ein großer Teil der Arbeit besteht darin, Daten aus Geschäftsbereichen und Werken in belastbare Offenlegungen sowie verständliche Unterlagen für Vorstand und Investoren zu überführen. Sorgfalt und Vertrautheit mit Prüfungsanforderungen werden ebenfalls vorausgesetzt. Soziale Kompetenzen werden ausdrücklich genannt. Da die Rolle standortübergreifend angelegt ist, passt am besten, wer technische Glaubwürdigkeit mit der Fähigkeit verbindet, Dinge zu erklären, andere zu überzeugen und konsequent nachzufassen. Eine selbstsichere Kommunikation mit Werksingenieuren, Markenteams und NGOs ist zentral. Jemand, der sowohl mit einer Spinnereilinie als auch mit einem Bewertungsfragebogen umgehen kann, ist selten – und genau dieses Profil scheint die Stellenbeschreibung zu suchen.

Richten Sie Ihren Lebenslauf gezielt auf den Fertigungsbereich und den Kontext von MMCF aus. Achten Sie auf konkrete Zahlen: Berichtsfristen, Kennzahlen, KPIs und Erfahrungen mit Rahmenwerken. Formulieren Sie Ihre Stichpunkte mit Begriffen aus der Stellenanzeige, denn die Recruiter dieses Unternehmens lesen solche Unterlagen täglich. Falls Sie bereits einen GRI-basierten Bericht erstellt haben, nennen Sie das, geben Sie die Zahl der abgedeckten Standorte an und erläutern Sie, welcher Prüfung er unterzogen wurde. Bereiten Sie für das Vorstellungsgespräch eine kurze Schilderung eines Offenlegungszyklus vor, an dem Sie von der Datenerhebung bis zur Veröffentlichung mitgewirkt haben. Ergänzen Sie eine Fallstudie, in der Sie Nachhaltigkeitsdaten in eine Geschichte übersetzt haben, die anschließend von Marketing oder einem Markenteam genutzt wurde. Wichtig ist auch, die Sprache von Marken und Kunden zu sprechen. Bringen Sie daher ein Beispiel mit, bei dem Sie ein Team beeinflusst haben, dem Kosten wichtiger waren als CO₂-Emissionen. Auch der Kontext zählt. Grasim ist ein indischer Mischkonzern, der sich in den vergangenen Jahren auch Farben und einem B2B-Marktplatz für Baumaterialien zugewandt hat. Wenn Sie echtes Interesse an neuen Geschäftsfeldern zeigen und erläutern, wie Nachhaltigkeit dort eine Rolle spielt, wirkt das wie ernsthaftes Engagement – und nicht wie ein allgemeines Anschreiben.

Der Schwerpunkt liegt eindeutig auf der ökologischen und Governance-Seite des Fasergeschäfts. Birla Cellulose ist ein globaler Hersteller künstlich hergestellter Cellulosefasern. Im Zentrum seiner Nachhaltigkeitsagenda stehen die verantwortungsvolle Beschaffung von Zellstoff, das Chemikalienmanagement in der Produktion, Emissionen und Wasserverbrauch an den Standorten sowie Produktnachweise, nach denen Marken zunehmend fragen. Die Rolle unterstützt die Offenlegung dieser Leistung durch GRI-Berichte und Plattformen wie CDP und DJSI. Die soziale Dimension zeigt sich in der Lieferkette. Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten und die menschenrechtliche Sorgfaltsprüfung deuten darauf hin, dass das Unternehmen mit Zellstoff-, Chemikalien- und Logistiklieferanten zusammenarbeitet, um Risiken zu senken und die Erwartungen von Marken zu erfüllen. Governance spielt bei der BRSR-Berichterstattung eine Rolle – Indiens reguliertem Offenlegungsrahmen – sowie bei Unterlagen für Investoren und Berichten für den Vorstand. Diese Verbindung von Umweltdaten, sozialen Fragen in der Lieferkette und öffentlicher Berichterstattung bildet den Kern der Stelle. Da Grasim sein Geschäft auf Farben und einen Marktplatz für Baumaterialien ausgeweitet hat, erstrecken sich die Nachhaltigkeitserwartungen zunehmend auch auf neue Bereiche der Gruppe. In den kommenden Jahren könnte die Rolle daher stärker darin eingebunden werden, diesen Geschäftsbereichen zu vermitteln, wie glaubwürdige Offenlegungen aussehen. Die genaue Gewichtung hängt davon ab, wie schnell sich der Berichtszeitplan des Unternehmens und die Anforderungen der Markenkunden weiterentwickeln.

Die offensichtlichste Herausforderung ist der Zugang zu Daten von weit verstreuten Standorten. Die Stelle ist in Vadodara angesiedelt, arbeitet jedoch mit Ansprechpersonen in Werken aus verschiedenen Geschäftsbereichen zusammen. Verlässliche Zahlen für Berichte und Offenlegungen einzuholen, hängt daher von Personen ab, die nicht an Sie berichten und eigene Produktionsprioritäten haben. Die Fristen für BRSR-, CDP- oder DJSI-Berichtszyklen sind nicht verhandelbar – und die benötigten Daten können verspätet oder uneinheitlich eintreffen. Eine zweite Herausforderung ist, Nachhaltigkeit bei Zielgruppen voranzubringen, die Sie nicht direkt steuern können. In der Ausschreibung wird die Einführung von Nachhaltigkeitsbewertungen für Lieferanten entlang der Lieferkette erwähnt – eine Aufgabe, die weit über einen einzelnen Berichtszyklus hinausgeht. Sie erfordert Geduld im Umgang mit externen Anbietern und Einkaufsteams sowie die Fähigkeit, Organisationen zu beeinflussen, gegenüber denen Sie keine Weisungsbefugnis haben. Die dritte Herausforderung ist die Glaubwürdigkeit. Ein Nachhaltigkeitsbericht kann zur bloßen Pflichtübung werden, wenn die Zahlen nicht belastbar sind oder Fallstudien wie Marketing klingen. Die zuständige Person muss die Balance zwischen Ambition und Transparenz wahren, besonders wenn eine Offenlegung Schwächen sichtbar macht. Genau darin unterscheidet sich ein guter Bericht von einem, der Greenwashing betreibt.

Ein typischer Arbeitstag dreht sich vor allem um Daten und Kommunikation – ungefähr in dieser Reihenfolge. Vielleicht beginnen Sie damit, Ansprechpersonen in den Geschäftsbereichen wegen Zahlen für eine anstehende Offenlegung zu kontaktieren. Anschließend prüfen Sie eine Tabelle auf Unstimmigkeiten und treffen sich mit jemandem aus einem Werk oder dem Lieferkettenteam, um diese zu klären. Zu bestimmten Zeiten im Jahr nimmt der Berichtszyklus ganze Arbeitstage in Anspruch. Besprechungen machen einen erheblichen Teil des Kalenders aus. Regelmäßige Gespräche mit den SPOCs der Geschäftsbereiche und monatliche Termine mit Kolleginnen und Kollegen aus Personalwesen und Unternehmensfinanzen gehören dazu. Außerdem verfassen oder überarbeiten Sie möglicherweise mit dem Kommunikationsteam Artikel und Fallstudien oder bereiten Unterlagen vor, die Marken- und Kundenteams für ihre eigenen Gespräche nutzen können. Externe Kontakte sind unterschiedlich und finden eher regelmäßig in einzelnen Phasen als täglich statt: Gespräche mit Beratungs- oder Prüfungsagenturen, Fragebögen für Wettbewerbsvergleiche sowie die Vorbereitung auf Konferenzen oder Preisbewerbungen. Da die Fristen an jährliche Berichts- und Offenlegungskalender gebunden sind, schwankt die Arbeitsbelastung wahrscheinlich. Vor der Veröffentlichung gibt es arbeitsintensive Phasen, während Forschung und Wettbewerbsvergleiche dann weniger Zeit beanspruchen.

Der naheliegendste Entwicklungspfad führt von einer spezialisierten Fachrolle zur Verantwortung für den gesamten Berichtszyklus. Wenn Sie BRSR-, CDP- und DJSI-Einreichungen erfolgreich betreuen, könnten Sie schließlich den kompletten Offenlegungskalender und die damit verbundenen Prüfprozesse verantworten. Ein solches Profil ist auf dem indischen Arbeitsmarkt selten und gefragt. Auch die Beratungs- und Benchmarking-Aufgaben fördern Kompetenzen, wie sie in der Beratung benötigt werden. Vergleichsinformationen zu Wettbewerbern und Aufsichtsbehörden aufzubereiten, kann den späteren Wechsel in die ESG-Beratung, zu Ratingagenturen oder in den Bereich Investor Relations erleichtern. Die Arbeit an Nachhaltigkeit in der Lieferkette und an Menschenrechtsthemen eröffnet zudem Perspektiven in Lieferketten- oder Beschaffungsfunktionen großer Produktionsunternehmen. Da es sich um einen indischen Mischkonzern mit globaler Präsenz handelt, übernehmen leistungsstarke Mitarbeitende hier häufig mit der Zeit größere Verantwortungsbereiche. Die Rolle kann ein Sprungbrett in eine Nachhaltigkeitsfunktion auf Gruppen- oder Konzernebene sein – oder in eine Führungsposition an einem der operativen Standorte.

Intern ist die Position an der Schnittstelle mehrerer Funktionen angesiedelt. Sie arbeiten regelmäßig mit den zentralen Ansprechpersonen der Werke (SPOCs) zusammen, die die operativen Daten für den Nachhaltigkeitsbericht und die Offenlegungen bereitstellen. Das Supply-Chain-Team ist für die Nachhaltigkeitsbewertung von Lieferanten und das Menschenrechtsprogramm wichtig. Mit ihm stimmen Sie Audits, Umfragen und Lieferantenfragebögen ab. Auch Business HR und die Personalabteilungen der Werke werden in der Stellenbeschreibung genannt, vor allem im Zusammenhang mit Schulungen, Sensibilisierung sowie Sozialdaten für das Reporting und die menschenrechtliche Sorgfaltsprüfung. Zudem arbeiten Sie regelmäßig mit der Finanzabteilung von Grasim zusammen, vermutlich an Unterlagen für den Vorstand, Investorentreffen und der Einbindung von ESG-Kennzahlen in die Finanzberichterstattung. Die externen Kontakte sind vielfältiger. Nachhaltigkeitsorientierte NGOs und Multi-Stakeholder-Organisationen sind an Benchmarking, Bewertungen und gegenseitigem Wissensaustausch beteiligt. Beratungs- und Prüfungsagenturen unterstützen die Erstellung und Verifizierung von Berichten und Ökobilanzen (LCA). Globale Marken, Einzelhändler und Kunden werden als wichtige externe Zielgruppe genannt, da Sie dazu beitragen, die Nachhaltigkeitsleistungen von Birla Cellulose gegenüber den Unternehmen zu vermitteln, die ihre Fasern kaufen. Bei diesen Kontakten geht es vor allem um Informationsaustausch, Erläuterung und Überzeugungsarbeit – weniger um Transaktionen.