FLO Sustainability (Vadodara)

Il fulcro del ruolo è la gestione del report di sostenibilità aziendale. Ciò significa individuare i temi rilevanti, definire perimetro e orizzonti temporali, raccogliere e verificare i dati delle diverse unità e pubblicare un report consolidato in conformità allo standard GRI, secondo il calendario concordato. A questa attività si affianca il supporto alle comunicazioni pubbliche su piattaforme come BRSR, CDP e DJSI: la persona selezionata aiuta gli stabilimenti a preparare e verificare i dati, così da rappresentare con trasparenza i risultati dell’azienda. La seconda area riguarda la comunicazione sulla sostenibilità, rivolta all’esterno: articoli, casi di studio e materiali per valorizzare il marchio Birla Cellulose, oltre a informazioni sulla sostenibilità destinate ai team brand e clienti, affinché possano formulare le proprie dichiarazioni. Non si tratta di marketing aziendale in senso ampio, ma di promuovere la conoscenza delle credenziali di sostenibilità delle fibre dell’azienda presso marchi e rivenditori. La terza area è il supporto ai programmi. Comprende la valutazione della sostenibilità dei fornitori lungo la catena di fornitura e la due diligence in materia di diritti umani nei diversi stabilimenti, oltre al confronto periodico con i concorrenti e all’aggiornamento del team sulle aspettative in evoluzione in materia di sostenibilità. L’obiettivo che accomuna tutte queste attività è fare in modo che il personale degli stabilimenti consideri gli standard internazionali come propri, e non come un obbligo di rendicontazione imposto da Vadodara.

Avresti modo di conoscere dall’interno il funzionamento dei framework internazionali di rendicontazione. Lavorare su BRSR, CDP, DJSI e altre piattaforme ti permetterebbe di capire concretamente come vengono verificati, contestati e valutati i dati. È una competenza molto ricercata dai responsabili delle selezioni in ambito ESG, e difficile da acquisire senza aver partecipato direttamente alla preparazione di una rendicontazione. Il ruolo prevede anche il confronto con aziende simili e il monitoraggio delle tendenze, consentendoti nel tempo di sviluppare una visione comparativa del settore delle fibre cellulosiche artificiali. In India sono pochi i professionisti della sostenibilità che uniscono competenze tecniche e conoscenza del panorama competitivo. L’esposizione alle valutazioni di sostenibilità dei fornitori e alla due diligence sui diritti umani aggiunge una dimensione sociale che manca in molti ruoli ESG. È probabile che il tuo percorso sia affiancato dai team di sostenibilità di gruppo e di finanza aziendale. Potresti inoltre accedere a corsi esterni organizzati da associazioni di settore e partecipare a conferenze, attività che sembrano rientrare nel ruolo.

È richiesta una laurea B.E. o B.Tech in ingegneria tessile o chimica: il datore di lavoro cerca quindi una persona che conosca da vicino le fibre e i processi produttivi, non un profilo ESG generalista. È l’elemento più distintivo dell’annuncio e dovrebbe guidare il modo in cui presenti la tua candidatura. Ci si può aspettare che venga valutata un’esperienza di circa 4-5 anni, maturata preferibilmente presso un’azienda manifatturiera, una società di consulenza o un ente di audit. Sul piano tecnico, servono esperienza pratica nella rendicontazione GRI e una conoscenza sufficiente delle rendicontazioni BRSR, CDP, DJSI o MSCI per sapere cosa richiedono queste piattaforme. Ottime competenze in MS Excel e PowerPoint sono più importanti di quanto possa sembrare: gran parte del lavoro consiste nel trasformare i dati delle unità e degli stabilimenti in informative attendibili e in materiali chiari per il consiglio di amministrazione e gli investitori. Sono inoltre essenziali attenzione ai dettagli e familiarità con i requisiti di verifica. Le competenze trasversali sono indicate esplicitamente e il ruolo coinvolge stabilimenti diversi; il profilo più adatto unisce quindi autorevolezza tecnica in ambito ingegneristico e capacità di spiegare, persuadere e seguire le attività fino al completamento. Saper comunicare con sicurezza con ingegneri di stabilimento, team dei marchi e ONG è fondamentale. Una persona capace di muoversi tra una linea di filatura e un questionario di rating è rara: è proprio il tipo di profilo descritto nell’annuncio.

Adatta il curriculum al contesto manifatturiero e delle MMCF. Riporta dati precisi: tempistiche di rendicontazione, indicatori, KPI ed esperienza con i framework. Riformula i punti del CV usando la terminologia dell’annuncio: i recruiter dell’azienda leggono ogni giorno documenti di questo tipo. Se hai contribuito alla redazione di un report basato sui GRI, specificalo e indica quanti stabilimenti comprendeva e a quale verifica è stato sottoposto. In vista del colloquio, prepara un breve racconto di un ciclo di rendicontazione a cui hai partecipato, dalla raccolta dei dati alla pubblicazione, e un caso in cui hai trasformato dati sulla sostenibilità in una storia poi utilizzata dal marketing o da un team di marca. È importante saper parlare il linguaggio dei marchi e dei clienti: porta un esempio di come hai convinto un team più attento ai costi che alle emissioni di carbonio. Anche il contesto conta. Negli ultimi anni Grasim, conglomerata indiana, ha ampliato le proprie attività nei settori delle vernici e dei marketplace B2B per i materiali da costruzione. Mostrare interesse per le nuove aree di business e per il modo in cui si applica la sostenibilità aiuterà a trasmettere un impegno autentico, anziché una motivazione generica da lettera di presentazione.

Il ruolo si concentra chiaramente sugli aspetti ambientali e di governance del business delle fibre. Birla Cellulose è un produttore globale di fibre cellulosiche artificiali e la sua agenda di sostenibilità riguarda l’approvvigionamento responsabile della pasta di legno, la gestione delle sostanze chimiche nei processi produttivi, le emissioni e il consumo idrico degli stabilimenti, oltre alle caratteristiche di sostenibilità dei prodotti, sempre più richieste dai marchi. Il ruolo contribuisce a rendicontare questi risultati tramite i GRI e piattaforme come CDP e DJSI. La dimensione sociale emerge nella catena di fornitura. La valutazione della sostenibilità dei fornitori e la due diligence sui diritti umani indicano un lavoro a monte con i fornitori di pasta di legno, prodotti chimici e servizi logistici, per ridurre i rischi e soddisfare le aspettative dei marchi. La governance entra in gioco con la rendicontazione BRSR, il framework di disclosure regolamentato in India, e con i documenti destinati agli investitori e i materiali per il consiglio di amministrazione. Il ruolo ruota attorno a questa combinazione di dati ambientali, temi sociali della catena di fornitura e comunicazione pubblica. Poiché Grasim si è diversificata nei settori delle vernici e dei marketplace per i materiali da costruzione, le aspettative in materia di sostenibilità si stanno estendendo anche alle nuove aree del gruppo. Nei prossimi anni il ruolo potrebbe contribuire ad aiutare queste attività a capire cosa significhi una rendicontazione credibile. La ripartizione precisa delle priorità dipenderà dall’evoluzione del calendario di rendicontazione aziendale e delle richieste dei marchi clienti.

La difficoltà più evidente è ottenere dati da stabilimenti distribuiti in diverse sedi. Il ruolo ha sede a Vadodara, ma richiede di collaborare con referenti degli stabilimenti di tutta l’azienda. Raccogliere dati affidabili per report e informative dipende quindi da persone che non riportano direttamente a te e hanno priorità produttive proprie. Le scadenze dei cicli BRSR, CDP e DJSI non slittano, mentre i dati necessari possono arrivare in ritardo o essere incoerenti. Una seconda difficoltà consiste nel promuovere la sostenibilità con interlocutori che non dipendono da te. L’annuncio menziona l’implementazione della valutazione di sostenibilità dei fornitori lungo la catena di fornitura, un’attività che va ben oltre un singolo ciclo di rendicontazione. Richiederà pazienza nel rapportarsi con fornitori esterni e team acquisti, oltre alla capacità di influenzare organizzazioni sulle quali non si ha autorità diretta. La terza sfida è mantenere la credibilità. La redazione di un report di sostenibilità può ridursi a un esercizio formale se i dati non sono solidi o i casi di studio sembrano materiale promozionale. Chi ricopre il ruolo deve trovare il giusto equilibrio tra ambizione e trasparenza, soprattutto quando un’informativa mette in luce risultati insufficienti. È questo che distingue un buon report da uno che fa greenwashing.

Una giornata tipo ruoterebbe soprattutto attorno a dati e comunicazione, in quest’ordine. Potresti iniziare sollecitando i referenti delle unità a inviare i dati necessari per un’informativa imminente, controllando poi un foglio di calcolo per individuare eventuali incongruenze e incontrando una persona dello stabilimento o del team della catena di fornitura per risolverle. In alcuni periodi dell’anno, il ciclo di rendicontazione può assorbire intere giornate. Le riunioni occuperebbero una parte considerevole dell’agenda. Ci sarebbero chiamate periodiche con gli SPOC delle unità e incontri mensili con i colleghi delle risorse umane e della finanza aziendale. Potresti anche dedicarti alla stesura o revisione di articoli e casi di studio con il team di comunicazione, oppure preparare materiali per le conversazioni dei team dei marchi e dei clienti. I contatti esterni sarebbero periodici, non quotidiani: chiamate con società di consulenza o di verifica, questionari di benchmarking e preparativi per conferenze o candidature a premi. Poiché le scadenze seguono il calendario annuale di rendicontazione e disclosure, il carico di lavoro probabilmente varierebbe, con periodi intensi prima delle pubblicazioni e fasi più tranquille dedicate alla ricerca e al benchmarking.

Il percorso di crescita più evidente porta da una posizione specialistica alla gestione dell’intero ciclo di rendicontazione. Se gestissi efficacemente le rendicontazioni BRSR, CDP e DJSI, potresti arrivare a essere responsabile dell’intero calendario delle informative e del relativo processo di verifica: un profilo raro e molto spendibile sul mercato indiano. Le attività di consulenza e benchmarking permettono inoltre di sviluppare competenze tipiche della consulenza. Preparare analisi comparative su aziende concorrenti e normative potrebbe facilitare un futuro passaggio alla consulenza ESG, alle agenzie di rating o alle relazioni con gli investitori. Il lavoro sulla sostenibilità dei fornitori e sui diritti umani apre un’altra strada: ruoli legati alla catena di fornitura in grandi aziende manifatturiere o di approvvigionamento. Essendo una conglomerata indiana con una presenza globale, Grasim tende ad affidare responsabilità più ampie a chi ottiene buoni risultati. Questo ruolo potrebbe essere un trampolino verso una posizione di sostenibilità a livello di gruppo o aziendale, oppure verso un ruolo di leadership in uno degli stabilimenti operativi.

All’interno dell’azienda, il ruolo si colloca all’incrocio tra diverse funzioni. Collaboreresti regolarmente con i referenti (SPOC) degli stabilimenti, che forniscono i dati operativi alla base del report e delle comunicazioni sulla sostenibilità. Anche il team della supply chain è un interlocutore importante per la valutazione della sostenibilità dei fornitori e il programma sui diritti umani; con questo team ti occuperesti di audit, sondaggi e questionari per i fornitori. Nel brief sono citate anche le risorse umane aziendali e quelle degli stabilimenti, soprattutto per la formazione, la sensibilizzazione e la raccolta di dati sociali ai fini del reporting e della due diligence sui diritti umani. Collaboreresti inoltre regolarmente con la funzione finance corporate di Grasim, probabilmente per la preparazione di documenti destinati al consiglio di amministrazione, gli incontri con gli investitori e l’integrazione delle metriche ESG nelle comunicazioni finanziarie. All’esterno, gli interlocutori sono più eterogenei. ONG attive nel campo della sostenibilità e organizzazioni multi-stakeholder parteciperebbero ad attività di benchmarking, valutazione e apprendimento reciproco. Società di consulenza e organismi di assurance supporterebbero la preparazione e la verifica dei report e delle LCA. Tra i principali interlocutori esterni figurano anche brand globali, rivenditori e clienti, perché il ruolo contribuisce a presentare le credenziali di Birla Cellulose alle aziende che acquistano le sue fibre. Si tratta soprattutto di scambiare informazioni, fornire spiegazioni e persuadere, più che di gestire rapporti transazionali.