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Senior Sustainability Lead

Ei Electronics Irland Added on Jul 6, 2026
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Als Senior Sustainability Lead übernehmen Sie die volle Verantwortung für die Klimaroadmap und die regulatorische Compliance des Unternehmens. Von Ihrem Standort auf dem Campus in Shannon aus steuern Sie den Übergang von hochgestellten Verpflichtungen hin zur operationalen Realität, indem Sie die Treibhausgasbilanzierung (Scope 1, 2 und 3) leiten und einen robusten Kohlenstoff-Transitionsplan formalisieren. Sie agieren als Architekt des jährlichen Berichtszyklus und stellen sicher, dass alle Daten für die kommenden CSRD-Anforderungen prüfungsfähig sind.

Diese Rolle ist entscheidend, da sie die Lücke zwischen exzellenter irischer Fertigung und ehrgeizigen globalen Klimazielen schließt. Durch die Verfeinerung von Produktlebenszyklusanalysen und die Leitung des Programms für verantwortungsvolle Beschaffung beeinflussen Sie direkt den ökologischen Fußabdruck von weltweit exportierten Sicherheitsgeräten. Ihre Arbeit stellt sicher, dass “Net Zero bis 2040” nicht nur ein Versprechen ist, sondern ein verifizierter Pfad, der durch Science Based Targets gestützt wird.

Diese Position ist ideal für jemanden, der über fundierte technische Expertise in der CO2-Bilanzierung verfügt und die Resilienz mitbringt, Verhaltensänderungen in einem vertikal integrierten Fertigungsumfeld voranzutreiben. Sie sollten sich im Umgang mit komplexen Datentools wie Sphera ebenso sicher fühlen wie darin, Mitglieder des oberen Managements zu überzeugen.

Job-FAQs

Was sind die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten dieser Rolle?

Die primäre Mission ist die Steuerung der Klimastrategie des Unternehmens durch die Berechnung und Analyse umfassender GHG-Protocol-Emissionen über alle drei Scopes hinweg. Sie sind verantwortlich für die Entwicklung eines konkreten Klimatransformationsplans und die Leitung der vierteljährlichen Überprüfungen, um das Unternehmen auf Kurs für seine Ziele bis 2040 zu halten. Darüber hinaus leiten Sie das Bereitschaftsprogramm für die CSRD, indem Sie präzise Datenerfassungssysteme und Governance-Rahmenbedingungen etablieren. Dabei stellen Sie sicher, dass alle Nachhaltigkeitsberichte den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) entsprechen, um externe Prüfungsberichte reibungslos zu bestehen. Im Bereich der Lieferkette verwalten Sie das Programm für verantwortungsvolle Beschaffung, was die Überwachung von Vor-Ort-Audits bei lokalen und europäischen Lieferanten einschließt. Sie setzen Tools zur Ökobilanzierung (Life Cycle Assessment) ein, um Datenannahmen durch spezifische Komponenten-Fußabdrücke zu ersetzen und so die Genauigkeit der Scope-3-Berichterstattung erheblich zu verbessern.

Zentrale Lernmöglichkeiten in diesem Job

In dieser Rolle sammeln Sie praktische Erfahrung bei der Implementierung eines der strengsten regulatorischen Rahmenwerke der Welt, der CSRD. Dies bietet Ihnen einen direkten Einblick darin, wie ein multinationales Produktionsunternehmen seine finanziellen und nicht-finanziellen Berichtsstrukturen harmonisiert. Sie werden zudem fortschrittliche Umweltsoftware beherrschen, insbesondere das Sphera (GaBi) Tool, um anspruchsvolle Ökobilanzen zu erstellen. Diese technische Kompetenz ist in der Elektronikindustrie hoch geschätzt, da die Komplexität der Lieferkette die Scope-3-Berechnung zu einer erheblichen Herausforderung macht. Die Auseinandersetzung mit dem Validierungsprozess der Science Based Targets initiative (SBTi) wird Ihre strategischen Planungsfähigkeiten schärfen. Die Navigation durch die Nuancen der Zielsetzung und Klimarisikoanalyse wird Sie zu einem erstklassigen Experten für unternehmerische Klimapolitik machen.

Wie sieht der ideale Kandidat aus (Erfahrung, Fähigkeiten)?

Der ideale Kandidat verfügt über mindestens 7 Jahre Erfahrung im Bereich Corporate Sustainability, idealerweise mit einer Erfolgsbilanz in einer leitenden Position (Senior oder Lead). Sie sollten einen technischen Hintergrund in Umweltwissenschaften oder Ingenieurwesen mitbringen, kombiniert mit dem geschäftlichen Gespür, das für die Arbeit in einem Produktionsumfeld erforderlich ist. Sie müssen eine hohe Sicherheit in der datengestützten Kommunikation vorweisen. Die Fähigkeit, komplexe CO2-Kennzahlen in handlungsorientierte Erkenntnisse für den Vorstand zu übersetzen, ist essenziell. Ein Master-Abschluss wird bevorzugt, ebenso wie Vorerfahrung bei der Verbesserung von EcoVadis-Ratings und bei Vor-Ort-Audits von Lieferanten. Soft Skills sind ebenso wichtig; wir suchen jemanden, der einen funktionsübergreifenden Verhaltenswandel vorantreiben kann. Sie sollten ein Influencer sein, der in der Lage ist, Nachhaltigkeitskompetenzen über alle Abteilungen hinweg aufzubauen – von F&E und Produktion bis hin zu den Finanzen.

Tipps, um aufzufallen und eine erfolgreiche Bewerbung einzureichen

Um sich abzuheben, sollten Sie Ihre direkte Beteiligung an der SBTi-Zielvalidierung oder an CSRD-Gap-Analysen betonen. Generalistisches Wissen ist hier weniger wichtig als nachgewiesene Erfahrung in der Einrichtung prüfungsfähiger Reporting-Systeme in einem komplexen industriellen Umfeld. Heben Sie Ihre Vertrautheit mit der Elektronikfertigung oder ähnlichen vertikal integrierten Branchen hervor. Wenn Sie zeigen können, wie sich Ökobilanzen (Life Cycle Assessments) auf Komponentenebene auf den gesamten Fußabdruck eines Unternehmens auswirken, beweisen Sie, dass Sie die für diese spezifische Rolle erforderliche technische Tiefe beherrschen. Passen Sie Ihre Bewerbung an, indem Sie auf spezifische Meilensteine von Ei Electronics Bezug nehmen, wie etwa deren EcoVadis-Gold-Rating. Zeigen Sie, dass Sie einen Plan für den Aufstieg zu Platin haben, indem Sie konkrete Bereiche im Lieferkettenmanagement benennen, die Sie in den ersten sechs Monaten priorisieren würden.

Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit des Unternehmens wird sich diese Rolle wahrscheinlich konzentrieren?

Der Schwerpunkt der Rolle liegt stark auf Dekarbonisierung und Klimaverantwortung. Mit dem Ziel, bis 2040 Netto-Null zu erreichen, ist der Übergang von der CO2-Bilanzierung zur CO2-Reduktion das zentrale Thema dieses Mandats. Die Nachhaltigkeit der Lieferkette ist eine weitere wichtige Säule. Da das Unternehmen in Shannon vertikal integriert ist, sind das Programm für verantwortungsvolle Beschaffung und Lieferanten-Audits entscheidend, um Umwelt- und Sozialrisiken tief in der Elektronik-Wertschöpfungskette zu steuern. Schließlich liegt der Fokus auf Governance und Transparenz. Die Ausrichtung auf die CSRD-Konformität bedeutet, dass Nachhaltigkeit von einer eigenständigen Funktion zu einem Kernbestandteil der Finanz- und Betriebsberichterstattung des Unternehmens wird.

Vor welchen zentralen Herausforderungen könnte jemand in dieser Position stehen?

Eine der größten Herausforderungen wird die Verbesserung der Granularität der Scope-3-Daten sein. Der Weg von Branchenannahmen hin zu spezifischen Ökobilanzen der Lieferantenkomponenten erfordert Ausdauer, technisches Geschick und einen starken Beziehungsaufbau zu diversen globalen Lieferanten. Sie könnten zudem vor der Herausforderung stehen, die Nachhaltigkeitskompetenz zu skalieren, während sich das Unternehmen in einem starken Wachstum befindet. Um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit bei jedem neuen Produkt und Prozess am Standort Shannon verankert bleibt, ist ständige Überzeugungsarbeit erforderlich. Die Navigation durch die sich entwickelnde EU-Politiklandschaft ist eine Daueraufgabe. Auf dem Laufenden zu bleiben, was ESRS-Updates und Anforderungen an die Berichterstattung über Klimarisiken betrifft, während das Tagesgeschäft weiterläuft, erfordert exzellentes Zeitmanagement und strategische Weitsicht.

Wie könnte ein typischer Arbeitstag in dieser Position aussehen?

Ein typischer Tag könnte mit einem funktionsübergreifenden Meeting mit den Finanz- und Operation-Teams beginnen, um die Data Governance für den nächsten CSRD-Berichtszyklus zu besprechen. Sie stellen sicher, dass die Datenerhebungsmethoden robust genug für eine externe Prüfung sind. Später tauchen Sie möglicherweise in das Sphera-Tool ein, um CO2-Daten eines bestimmten Lieferanten zu analysieren oder die Ergebnisse eines kürzlich durchgeführten Vor-Ort-Audits zu prüfen. Wahrscheinlich verbringen Sie Zeit mit der Erstellung strategischer Updates oder CO2-KPI-Dashboards für die nächste Vorstandssitzung. Ihr Nachmittag könnte eine Strategiesitzung mit dem Head of Sustainability beinhalten, um den Climate Transition Plan zu verfeinern. Zudem widmen Sie Zeit dem Mentoring von Junior-Teammitgliedern oder unterstützen das F&E-Team mit Fachwissen zur Produktnachhaltigkeit.

Welche Möglichkeiten für professionelles Wachstum und Entwicklung bietet diese Rolle?

Da es sich um eine Senior-Lead-Position in einem stark wachsenden Unternehmen handelt, besteht ein erhebliches Potenzial, die gesamte Nachhaltigkeitsabteilung mitzugestalten. Sie stehen an der Spitze eines strategischen Wandels, der für das Executive Leadership Team sehr sichtbar ist. Erfolge in dieser Rolle könnten zu weiteren Führungsmöglichkeiten innerhalb der globalen Organisation führen, beispielsweise in der globalen Nachhaltigkeitsstrategie oder in der Leitung der Lieferkette. Die Nähe zum Vorstand bietet eine exzellente Sichtbarkeit für Ihre Karriere. Die berufliche Entwicklung wird zudem durch die Unternehmenskultur der kontinuierlichen Verbesserung gefördert. Sie werden ermutigt, bei ESG-Zertifizierungen und branchenführenden Berichtsstandards auf dem neuesten Stand zu bleiben, wodurch Ihr Profil auf dem globalen Markt hochgradig wettbewerbsfähig bleibt.

Die wichtigsten Stakeholder, mit denen Sie interagieren werden

Sie berichten direkt an den Head of Sustainability & Supply Chain und fungieren als deren technische rechte Hand in Fragen des Klimas und des Reportings. Zudem haben Sie direkten Kontakt zum Vorstand, wenn Sie die ESG-Performance präsentieren. Die interne Zusammenarbeit ist breit gefächert und umfasst häufige Interaktionen mit den Abteilungen Finanzen, F&E und Fertigung. Diese Beziehungen sind entscheidend, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit in den Produktlebenszyklus und die Finanzberichte integriert wird. Extern interagieren Sie mit Tier-1-Lieferanten und externen Prüfern. Die Pflege dieser Beziehungen ist für das Programm zur verantwortungsvollen Beschaffung und für die Erzielung der gewünschten externen Prüfung Ihrer Nachhaltigkeitsberichte von zentraler Bedeutung.

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