Sustainability Manager

Im Mittelpunkt steht die Umsetzung des Net-Zero-Versprechens der Chalhoub Group für 2040 in einen Plan, der einer kritischen Prüfung standhält. Konkret verantworten Sie die Dekarbonisierungsstrategie für Scope 1, 2 und 3, legen wissenschaftsbasierte Zwischenziele fest, priorisieren Maßnahmen nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Investitionsbedarf und verfolgen die Emissionen im Vergleich zum Zielpfad. Sie leiten die Environmental Taskforce und steuern die Arbeit zu Kreislaufwirtschaft und Biodiversität, einschließlich der Ausrichtung an TNFD. Ein weiterer Aufgabenbereich sind Governance und Strategie. Gemeinsam mit dem Chief Sustainability Officer entwickeln Sie die mehrjährige ESG-Strategie weiter, leiten Steuerungsausschüsse und Arbeitsgruppen und informieren die Führungsebene über Fortschritte und Prioritäten. Sie verantworten die Berichterstattung von Anfang bis Ende: den jährlichen Nachhaltigkeitsbericht nach GRI, SASB, TCFD und CSRD, die externe Prüfung sowie die ESG-Ratings, Bewertungen und Zertifizierungen, an denen die Group teilnimmt. Der dritte Schwerpunkt umfasst die Wirkung entlang der Wertschöpfungskette und die Teamführung. Sie leiten das Brand Engagement Program und die Arbeit zur ESG-Leistung von Lieferanten und unterstützen Markenpartner und Lieferanten dabei, messbare Verbesserungen zu erzielen. Außerdem führen, coachen und fördern Sie drei direkte Mitarbeitende in den Bereichen Reporting und Advocacy, Planet sowie Partnerprogramme. Die Position ist bewusst praxisnah angelegt: Strategie, fachliche Prüfung und Teamentwicklung liegen in einer Hand.

Für eine Position auf Manager-Ebene bietet die Rolle ein ungewöhnlich breites Aufgabenspektrum. Sie können Ihre Kenntnisse zur Bilanzierung von Scope 1, 2 und 3, zur Festlegung wissenschaftsbasierter Ziele und zur Entwicklung von Reduktionsfahrplänen ausbauen und diese anschließend an realen Kosten- und Umsetzbarkeitsanforderungen im Einzelhandel und Vertrieb messen. Die durchgängige Verantwortung für externe Prüfungen und ESG-Ratings vermittelt ein seltenes und vielseitig einsetzbares Kompetenzprofil. Auch die Berichterstattung bietet echte Entwicklungsmöglichkeiten: Die Arbeit mit GRI, SASB, TCFD und CSRD – insbesondere CSRD – verschafft praktische Einblicke in die künftige Ausrichtung der europäischen Offenlegungspflichten. Biodiversität und die Ausrichtung an TNFD sind ausdrücklich Teil der Rolle. Damit können Sie Fachwissen zu naturbezogenen Themen aufbauen, während sich dieses Arbeitsfeld noch entwickelt. Auch die Personalführung ist Teil der Weiterentwicklung. Sie führen drei direkte Mitarbeitende in den Bereichen Reporting, Planet und Partnerprogramme und erhalten Unterstützung beim Ausbau des Funktionsbereichs. So sammeln Sie echte Führungserfahrung statt lediglich informeller Koordination. Der Austausch mit dem CSO, Steuerungsausschüssen und der Führungsebene schärft zudem Ihre Kommunikation auf Führungsebene. Die Group nennt außerdem interne Wechsel- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Die Ausschreibung setzt eine klare Mindestanforderung: mindestens 8 bis 10 Jahre Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Dekarbonisierung oder Umweltmanagement sowie nachweisliche Erfolge bei der Entwicklung und Umsetzung von Net-Zero-Programmen für Scope 1, 2 und 3. Dazu gehören fundierte Kenntnisse der Treibhausgasbilanzierung, Zielsetzung und Reduktionsfahrpläne sowie Erfahrung bei der Bewertung der technischen Umsetzbarkeit, Kosten und Wirkung von Dekarbonisierungsmaßnahmen. Ebenso wichtig sind Erfahrung in der Leitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung, im Umgang mit externen Prüfungen und in der Beantwortung von ESG-Ratings sowie praktische Kenntnisse von GRI, SASB, TCFD und CSRD. Führungserfahrung wird ausdrücklich vorausgesetzt und ist kein bloßes Plus. Erwartet wird daher wahrscheinlich, dass Sie bereits ein Team oder einen Funktionsbereich geleitet haben. Außerdem verlangt die Position ausgeprägte Kompetenzen im Stakeholdermanagement und in der Kommunikation mit Führungskräften, insbesondere die Fähigkeit, Geschäftspartner und Lieferanten für bessere ESG-Leistungen zu gewinnen. Sie sollten also auch ohne direkte Weisungsbefugnis überzeugend Einfluss nehmen können. Ein abgeschlossenes Ingenieurstudium ist bevorzugt, etwa in Umwelt-, Energie-, Maschinenbau-, Elektro-, Industrie- oder Chemietechnik. Auch Abschlüsse in Umweltwissenschaften oder Nachhaltigkeit kommen infrage, sofern fundierte technische Erfahrung in der Dekarbonisierung vorliegt. Erfahrung mit Biodiversität oder Naturthemen ist von Vorteil. Ebenfalls hilfreich sind Zertifizierungen wie Certified Energy Manager, ISO 14064 Lead Implementer oder Verifier, ISO 50001, CMVP, IEMA Practitioner oder Full Member sowie GRI Professional Certification.

Stellen Sie das Net-Zero-Programm in den Vordergrund, das Sie umgesetzt haben – nicht Ihre bisherigen Jobtitel. Die Ausschreibung nennt ausdrücklich Scope 1, 2 und 3, wissenschaftsbasierte Zwischenziele und Reduktionsfahrpläne. Geben Sie daher an, welche Scopes Sie abgedeckt und welche Ziele Sie festgelegt haben und wie sich die Emissionen dadurch tatsächlich verändert haben. Wenn Sie Kosten und Umsetzbarkeit von Dekarbonisierungsmaßnahmen bewertet haben, belegen Sie das nach Möglichkeit mit Zahlen. Ein konkretes Beispiel für eine verworfene oder zurückgestellte Maßnahme überzeugt oft mehr als eine bloße Liste von Erfolgen. Greifen Sie bei der Berichterstattung die Terminologie der Ausschreibung auf. Wenn Sie einen Nachhaltigkeitsbericht durch eine externe Prüfung begleitet, ESG-Ratings vorbereitet oder mit GRI, SASB, TCFD oder CSRD gearbeitet haben, nennen Sie das ausdrücklich und getrennt von Ihrer Arbeit an Klimagasen – es handelt sich um eigenständige Anforderungen dieser Position. Erwähnen Sie passende Zertifizierungen wie ISO 14064 oder GRI Professional Certification. Gehen Sie auch auf Erfahrungen mit Biodiversität oder TNFD ein, selbst wenn diese noch am Anfang stehen, denn sie gelten als Plus. Gehen Sie abschließend auf zwei leicht zu übersehende Punkte ein: Personalführung und die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Belegen Sie Ihre Erfahrung in der Teamleitung und darin, Lieferanten oder Markenpartner zu besseren ESG-Leistungen zu bewegen. Die Position umfasst die Leitung des Brand Engagement Program und die Führung von drei direkten Mitarbeitenden. Beachten Sie außerdem, dass Chalhoub von Bewerbenden erwartet, Auswahlverfahren und Gespräche ohne Unterstützung durch generative KI zu absolvieren. Bereiten Sie sich daher darauf vor, Fallbeispiele eigenständig zu analysieren und Ihre Überlegungen mündlich zu erläutern. Wenn Sie Ihre Beispiele auf die erklärten Verpflichtungen der Group gegenüber Menschen, Partnern und dem Planeten sowie auf das Net-Zero-Versprechen für 2040 beziehen, wirkt das wie echte Vorbereitung statt bloßer Schmeichelei.

Die Position steht im Zentrum eines bereits öffentlich erklärten Engagements: Net Zero bis 2040 und die Mitgliedschaft im UN Global Compact. Im Mittelpunkt steht die Dekarbonisierung – also die Bilanzierung von Scope 1, 2 und 3, wissenschaftsbasierte Zwischenziele und der Reduktionsfahrplan, der das Versprechen für 2040 glaubwürdig macht. Scope 3 dürfte dabei den größten Anteil der Arbeit ausmachen, da bei einer Handels- und Vertriebsgruppe dieser Größe der Großteil des Fußabdrucks auf eingekaufte Waren und Markenpartnerschaften entfällt. Über den Klimaschutz hinaus umfasst die Rolle Kreislaufwirtschaft und Biodiversität, einschließlich der Ausrichtung an TNFD. Das deutet darauf hin, dass naturbezogene Themen noch ein im Aufbau befindlicher Arbeitsbereich sind. Im sozialen Bereich knüpfen die Säule Partner und die Arbeit zur ESG-Leistung von Lieferanten daran an, wie Chalhoub mit den über 400 vertriebenen Marken zusammenarbeitet. Die Governance zieht sich durch die Berichterstattung: Die Ausrichtung an GRI, SASB, TCFD und CSRD, externe Prüfungen und ESG-Ratings fallen ebenfalls in den Verantwortungsbereich. Der Schwerpunkt liegt somit auf Umweltstrategie und Offenlegung. Soziale Wirkung spielt vor allem über die Wertschöpfungskette und mitarbeiterbezogene Programme eine Rolle, weniger über Investitionen in Gemeinschaften.

Die größte Herausforderung dürfte Scope 3 sein. Die Chalhoub Group vertreibt mehr als 400 internationale Marken. Ein Großteil der Emissionen entsteht daher bei Partnern, auf die die Group nur begrenzt Einfluss hat. Zudem sind die Daten der Lieferanten oft unvollständig, uneinheitlich oder nach unterschiedlichen Methoden erhoben. Eine belastbare Emissionsbilanz zu erstellen und anschließend im gesamten Netzwerk messbare Reduktionen zu erreichen, ist ein langwieriger Prozess, der viel Beziehungsarbeit erfordert. Eine zweite Herausforderung ist der Spagat zwischen Ambition und wirtschaftlicher Realität. Dekarbonisierungsmaßnahmen müssen nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Investitionsbedarf priorisiert werden. Das bedeutet auch, auf manche Projekte zu verzichten und diese Entscheidungen gegenüber Führungskräften zu begründen, die möglicherweise sichtbare, schnelle Erfolge bevorzugen. Im Luxus-Einzelhandel kommen besondere Rahmenbedingungen hinzu: Verpackungen, Luftfracht, Travel Retail und Omnichannel-Logistik lassen sich kaum ohne Mehrkosten oder Abstriche beim Kundenerlebnis dekarbonisieren. Drittens lastet ein hoher Berichts- und Offenlegungsdruck auf der Rolle. Einen Bericht an GRI, SASB, TCFD und CSRD auszurichten und ihn anschließend einer externen Prüfung sowie ESG-Ratings zu unterziehen, bringt enge Fristen und wenig Spielraum für Fehler mit sich. Gleichzeitig drei Mitarbeitende zu führen und einen sich weiterentwickelnden Bereich zu gestalten, macht die Rolle zu einer ebenso großen Bewährungsprobe für die Priorisierung wie für das Fachwissen.

Der Arbeitstag dürfte sich auf Analyse, Steuerung und Personalführung verteilen. Am Vormittag könnte die Dekarbonisierung im Mittelpunkt stehen: etwa die Prüfung von Scope-3-Daten von Markenpartnern und Lieferanten, die Kontrolle der Fortschritte im Hinblick auf Zwischenziele oder die Abstimmung mit der für die Berichterstattung zuständigen Fachkraft zu Zahlen, die extern geprüft werden sollen. An manchen Tagen bestimmen Meetings den Kalender – vom Environmental Taskforce, dem Sie vorsitzen, bis hin zu Lenkungsausschüssen, in denen der Chief Sustainability Officer und andere Führungskräfte einen klaren Überblick über Fortschritte, Risiken und Investitionsprioritäten erwarten. Da Sie drei Mitarbeitende in den Bereichen Berichterstattung, Planet und Partnerprogramme führen, gehört es regelmäßig zu Ihren Aufgaben, sie zu coachen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen, statt alle Ergebnisse selbst zu erarbeiten. Auch der Austausch mit Beschaffung, Lieferkette, Markenteams und externen Prüfstellen gehört zum Alltag. Der Arbeitsalltag ist abwechslungsreich. In der Berichtsperiode verdichten sich die Aufgaben rund um Fristen; Rating- und Offenlegungsanfragen treffen oft kurzfristig ein, und die Zusammenarbeit mit Lieferanten bedeutet, dass in manchen Wochen der Aufbau von Beziehungen wichtiger ist als die Auswertung von Zahlen.

Der Bereich befindet sich laut Beschreibung im Wandel, und die Rolle soll mit ihm wachsen. Sie führen derzeit drei direkt unterstellte Mitarbeitende und sollen die Weiterentwicklung des Bereichs mitgestalten. Das deutet darauf hin, dass sich Aufgabenbereich und Teamgröße erweitern könnten, wenn die ESG-Strategie ausgereifter wird und die Berichtspflichten zunehmen. Damit eröffnen sich Perspektiven für den Aufstieg in eine leitendere Funktion im Nachhaltigkeitsbereich, möglicherweise mit einem breiteren Verantwortungsbereich als nur Klima und Berichterstattung. Auch die Sichtbarkeit spielt eine wichtige Rolle. Die direkte Zusammenarbeit mit dem Chief Sustainability Officer, der Vorsitz im Environmental Taskforce und Präsentationen vor der Geschäftsleitung sorgen dafür, dass Ihre Arbeit auf Entscheidungsebene wahrgenommen wird – ein wichtiger Faktor für interne Entwicklungsmöglichkeiten in einer Unternehmensgruppe dieser Größe. Ein Net-Zero-Fahrplan und ein extern geprüfter Jahresbericht sind konkrete, nachweisbare Ergebnisse, die auch über den aktuellen Arbeitgeber hinaus von Bedeutung sind. Die fachliche Erfahrung eröffnet zudem Möglichkeiten für einen Wechsel in andere Bereiche. Kenntnisse zu CSRD und TNFD sowie Erfahrung mit externer Prüfung sind im Einzelhandel, in der Fertigung und in der Beratung gefragt. Die Group nennt interne Mobilität und Einblicke in unterschiedliche Aufgabenbereiche ebenfalls als Teil ihres Angebots. Einschränkend gilt: Die Entwicklungsmöglichkeiten hängen vermutlich davon ab, ob der Bereich weiter wächst und das Ziel für 2040 Priorität behält.

Intern arbeiten Sie am engsten mit dem Chief Sustainability Officer zusammen. Gemeinsam entwickeln Sie die ESG-Strategie weiter und berichten dieser Person über deren Umsetzung. Ihre drei direkt unterstellten Mitarbeitenden bilden das operative Kernteam. Sie sind für Berichterstattung und Advocacy sowie für die Planet- und Partnerprogramme zuständig. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie sie coachen, statt Aufgaben lediglich zu delegieren. Auch die Führungskräfte der Group sind eine wichtige Zielgruppe: In Lenkungsausschüssen und Fortschrittsbesprechungen müssen Sie technische Details zu CO₂-Emissionen so vermitteln, dass daraus konkrete Entscheidungen werden können. Ebenso wichtig ist die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Beschaffung, Lieferkette, Markenteams und der Filial- beziehungsweise Einzelhandelsbetrieb beeinflussen die Emissionen und Lieferantendaten, auf die Sie angewiesen sind. Dabei müssen Sie häufig ohne direkte Weisungsbefugnis Einfluss nehmen. Extern arbeiten Sie mit Prüfstellen, ESG-Ratingagenturen, Nachhaltigkeitsberatungen und gegebenenfalls Offenlegungs- oder Standardisierungsgremien zusammen. Eine besondere Stakeholdergruppe sind die Markenpartner und Lieferanten hinter den mehr als 400 internationalen Marken, die Chalhoub vertreibt. Die Zusammenarbeit mit ihnen zu ESG-Leistungen ist ausdrücklich Teil der Rolle. Deshalb überschneiden sich kommerzielle Gespräche häufig mit Nachhaltigkeitsthemen. Beides miteinander in Einklang zu bringen, dürfte ein wichtiger Maßstab für Ihren Erfolg sein.