Group Environmental and Climate Action Manager

Die zentrale Aufgabe besteht darin, den vom ESG Council festgelegten strategischen Klimaanspruch der Gruppe mit der Umsetzung in den Geschäftsbereichen von Bonava zu verbinden. Konkret leiten Sie die Sitzungen der Expertengruppe, in denen sich Nachhaltigkeitsmanagerinnen und -manager aus Schweden, Deutschland, Finnland, Estland, Lettland und Litauen über Ansätze austauschen und gemeinsame Maßnahmenpläne entwickeln. Anschließend überprüfen Sie vierteljährlich, ob die jeweiligen Geschäftsbereiche bei ihren Emissionsminderungszusagen für 2030 auf Kurs sind. Als Grundlage dienen Ihnen Methoden, Daten und ein strukturierter Dialog. Im Bereich Berichterstattung verantworten Sie die Umweltdaten der Gruppe für den jährlichen Nachhaltigkeitsbericht – einschließlich Qualitätssicherung und des Umweltteils der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Außerdem entwickeln Sie die Klimamethodik der Gruppe weiter, etwa in Bezug auf die Ausrichtung an der SBTi, die Bilanzierung nach dem GHG Protocol und die Ansätze für Ökobilanzen (LCA), während sich Rahmenwerke und Vorschriften weiterentwickeln. Langfristig ist die Arbeit erfolgreich, wenn die Geschäftsbereiche ihre Klimaschutzmaßnahmen wirksam selbst steuern und Sie als verbindendes Element dafür sorgen, dass ihre Aktivitäten vergleichbar und glaubwürdig sind und sich kontinuierlich verbessern.

Diese Position verbindet zwei selten gemeinsam anzutreffende Bereiche: Sie vertiefen Ihre praktische Expertise in der Bilanzierung nach dem GHG Protocol und der LCA-Methodik und erleben zugleich, wie Klimagovernance auf Vorstandsebene tatsächlich funktioniert. Durch die direkte Zusammenarbeit mit dem ESG Council und Ihrer Führungskraft, die für die strategische Abstimmung mit der Geschäftsleitung zuständig ist, erhalten Sie einen unmittelbaren Einblick darin, wie ein börsennotiertes Unternehmen Nachhaltigkeit steuert – eine Erfahrung, die viele technische Positionen nicht bieten. Auch die dezentrale Struktur ist ein Lerngewinn. Bei der Koordination von sechs Märkten mit unterschiedlichen Vorschriften, Bauweisen und Marktbedingungen müssen Sie Rahmenwerke an den jeweiligen Kontext anpassen, statt sie schematisch anzuwenden. Dabei bauen Sie wahrscheinlich fundierte Kenntnisse zu den Entwicklungen in der EU und den nordischen Ländern auf, sobald diese umgesetzt werden. Auf der zwischenmenschlichen Ebene schärfen Sie durch die Leitung einer länder- und kulturübergreifenden Expertengruppe Ihre Moderations- und Einflussfähigkeiten. Sollte Bonava die Automatisierung von Daten weiter vorantreiben, können Sie außerdem praktische Erfahrung darin sammeln, Prozesse zur Erhebung und Berichterstattung von Umweltdaten effizienter zu gestalten.

Voraussetzung ist ein Hochschulabschluss in Nachhaltigkeit, Umwelt, Energie oder Ingenieurwesen sowie mehrjährige Berufserfahrung, bei der Umwelt- und Klimaschutz im nordischen Kontext im Mittelpunkt standen. Sie benötigen fundierte technische Kenntnisse in der Treibhausgasbilanzierung nach dem GHG Protocol und der Ökobilanzierung – genug, um die Zahlen der Geschäftsbereiche zu hinterfragen oder fachlich zu unterstützen, statt sie nur zusammenzutragen. Neben der fachlichen Expertise betont Bonava ausdrücklich die Bedeutung der persönlichen Haltung. Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat ist pragmatisch und flexibel und versteht, dass Klimaziele mit der Geschäftslogik des jeweiligen Marktes vereinbar sein müssen. Eigenständigkeit und Initiative sind gefragt: Sie sollen eigene Einschätzungen entwickeln und konkrete nächste Schritte vorschlagen, statt auf Anweisungen zu warten. Eine Bewerbung wird durch direkte Erfahrung in der Bau- oder Immobilienbranche beziehungsweise in der Wohnprojektentwicklung, praktische LCA-Arbeit an Neubauprojekten und die Verwaltung von Umweltdaten für die Nachhaltigkeitsberichterstattung zusätzlich gestärkt. Schwedisch, Deutsch, Finnisch oder eine baltische Sprache sind von Vorteil, aber keine Voraussetzung. Entscheidend sind vor allem die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, und eine klare Kommunikation – damit aus Nachverfolgung konkrete Maßnahmen werden.

Da Bonava ein kompetenzbasiertes Auswahlverfahren nutzt, sollte Ihre Bewerbung gezielt auf die genannten Anforderungen eingehen, statt sich auf allgemeine Aussagen zu Nachhaltigkeit zu beschränken. Schildern Sie konkrete Beispiele dafür, wie Sie bereichsübergreifende Projekte zur Emissionsminderung vorangetrieben haben – von der Zielsetzung bis zur Berichterstattung – und beziffern Sie die Ergebnisse, sofern möglich. Wenn Sie praktisch mit der Bilanzierung nach dem GHG Protocol oder mit LCA gearbeitet haben, nennen Sie konkrete Anwendungsbereiche. Angesichts der dezentralen und koordinierenden Ausrichtung der Position sollten Sie zeigen, dass Sie auch ohne formale Weisungsbefugnis Einfluss nehmen können. Ein Anschreiben, in dem Sie beschreiben, wie Sie Vertrauen zwischen Geschäftsbereichen oder Regionen aufgebaut oder einem lokalen Team dabei geholfen haben, ein Gruppenziel in konkrete Maßnahmen vor Ort zu übersetzen, sagt mehr aus als eine Liste bekannter Rahmenwerke. Bonavas Betonung des gemeinsamen Lernens lässt darauf schließen, dass Kandidatinnen und Kandidaten geschätzt werden, die auch andere voranbringen. Bereiten Sie sich im Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie wissenschaftliche Sorgfalt mit den Anforderungen des Geschäftsalltags in Einklang bringen – dieser Punkt wird ausdrücklich hervorgehoben. Informieren Sie sich über Bonavas bisherige Arbeit mit der SBTi und die Ziele für 2030. Wenn Sie zeigen, dass Sie verstehen, was diese Verpflichtungen für konkrete Bauprojekte bedeuten, heben Sie sich ab. Kenntnisse der nordischen Bau- oder Immobilienmärkte sind ein echter Pluspunkt, falls Sie diese mitbringen.

Die Position ist klar auf die Umweltdimension von ESG ausgerichtet, mit besonderem Schwerpunkt auf Klimaschutz. Bonava hat wissenschaftsbasierte Ziele bis 2030. Ihre Aufgabe ist es, mithilfe vierteljährlicher Überprüfungen und einer gemeinsamen Methodik sicherzustellen, dass die Geschäftsbereiche ihre jeweiligen Pläne zur Emissionsminderung konsequent verfolgen. Die grauen Emissionen von Neubauten dürften dabei eine wichtige Rolle spielen, erfasst durch Ökobilanzen in allen Projekten – schließlich machen sie einen besonders großen Anteil am ökologischen Fußabdruck eines Projektentwicklers aus. Auch weitere Umweltthemen fallen in Ihren Koordinierungsbereich: Klimaanpassung, Energieverbrauch, Biodiversität und Ressourceneffizienz. Für einen Wohnimmobilienentwickler sind das keine Randthemen. Indem Sie ihre Nachverfolgung über sechs Märkte hinweg koordinieren, tragen Sie dazu bei, wie Bonava Umweltleistung über den CO₂-Ausstoß hinaus definiert und misst. Für die Berichterstattung verantworten Sie die Umweltdaten der Gruppe im Nachhaltigkeitsbericht sowie die Umweltaspekte der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Dadurch ist Ihre Arbeit unmittelbar mit der Berichterstattung gegenüber Investorinnen und Investoren sowie der Kommunikation im Zusammenhang mit Bonavas grünen Anleihen verknüpft. Die Position ist somit sowohl operativ als auch entscheidend für die Glaubwürdigkeit des Unternehmens.

Die größte Herausforderung ist vermutlich der strukturelle Zielkonflikt, den diese Position überbrücken soll: Der ESG Council gibt die Richtung vor, die Umsetzung liegt jedoch bei den Geschäftsbereichen. Sie müssen Einfluss nehmen, koordinieren und Fortschritte nachhalten, ohne Weisungsbefugnis zu haben. Zugleich macht Bonava deutlich, dass Klimaziele nur dann Wirkung entfalten, wenn sie mit der Geschäftslogik des jeweiligen Marktes vereinbar sind. Sechs Geschäftsbereiche mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen und Vorschriften auf vergleichbare Ziele auszurichten, ist anspruchsvoll. Eine weitere Herausforderung sind die Daten. Um die Qualität und Vergleichbarkeit von Umweltdaten über verschiedene Märkte hinweg sicherzustellen, während sich Rahmenwerke und Vorschriften ständig verändern, braucht es sowohl Genauigkeit als auch Geduld. Sie müssen die Zahlen im Nachhaltigkeitsbericht und in der Wesentlichkeitsanalyse vertreten und gleichzeitig die Methoden weiterentwickeln, mit denen diese Zahlen ermittelt werden. Schließlich bedeutet der vierteljährliche Überprüfungsrhythmus, dass Sie bisweilen auch unangenehme Zwischenstände übermitteln müssen. Dabei Vertrauen und einen kooperativen Ton zu bewahren und zugleich auf tatsächliche Emissionsminderungen zu drängen, erfordert viel Fingerspitzengefühl. Die Reisen zu Präsenztreffen der Expertengruppe machen die ansonsten hybride Tätigkeit zusätzlich anspruchsvoll.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit der Auswertung von Umweltdaten aus einem oder mehreren Geschäftsbereichen beginnen: Sie prüfen Treibhausgaswerte, sichten Ergebnisse von Ökobilanzen oder bereiten die Qualitätssicherung für den Nachhaltigkeitsbericht vor. Vermutlich stehen Sie regelmäßig mit Nachhaltigkeitsmanagerinnen und -managern in Deutschland, Finnland oder im Baltikum im Austausch, klären Fragen zur Methodik oder geben einer konkreten Minderungsinitiative neuen Schwung. Die Besprechungen sind sehr unterschiedlich. An manchen Tagen bereiten Sie die Expertengruppe vor oder leiten sie. Dabei geht es um gemeinsame Maßnahmenpläne und Erkenntnisse aus den verschiedenen Märkten. An anderen Tagen arbeiten Sie enger mit Ihrer Führungskraft oder dem ESG Council zusammen und übersetzen strategische Vorgaben in umsetzbare Leitlinien für die Geschäftsbereiche. Außerdem verfolgen Sie vielleicht regulatorische Entwicklungen, die sich auf die SBTi-Berichterstattung oder die doppelte Wesentlichkeitsanalyse auswirken. Der Arbeitsrhythmus verändert sich im Jahresverlauf: In bestimmten Phasen nehmen die vierteljährlichen Überprüfungen mehr Zeit in Anspruch, während die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts eine intensive Berichtsphase mit sich bringt. Für Präsenztreffen der Expertengruppe reisen Sie gelegentlich in die Bonava-Märkte. Das hybride Arbeitsmodell bietet eine gewisse Flexibilität, der Arbeitsplatz ist jedoch am Hauptsitz in Stockholm verankert.

Bei Bonava bietet die Position eine sichtbare Plattform: Sie berichten an die Leitung Group ESG Control and Reporting und arbeiten in einem kleinen, erfahrenen Team, das direkt miterlebt, wie die Geschäftsleitung Klimathemen steuert. Gute Leistungen können den Weg in eine umfassendere Führungsrolle im ESG-Bereich ebnen – etwa mit größerer Verantwortung für die Nachhaltigkeitsagenda der Gruppe oder mit stärkerer Einbindung in die strategische Arbeit des ESG Council. Auch die länderübergreifende Ausrichtung bietet Entwicklungsmöglichkeiten. Die Koordination von sechs Ländern vermittelt ein breites Wissen über Vorschriften und Märkte, das vielseitig einsetzbar ist – beispielsweise in einer übergeordneten Gruppenfunktion, in der Beratung oder Prüfung oder in einer leitenden Nachhaltigkeitsposition bei einem anderen börsennotierten Projektentwickler oder Investor. Durch die Weiterentwicklung von Bonavas SBTi-, GHG- und LCA-Rahmenwerken bleiben Ihre methodischen und technischen Kenntnisse auch bei sich wandelnden Berichtsstandards auf dem neuesten Stand. Die Leitung einer Expertengruppe stärkt zudem Ihre Führungs- und Moderationserfahrung – Kompetenzen, die weit über diese konkrete Position hinaus wertvoll sind.

Ihre engsten Ansprechpartner wären die Nachhaltigkeitsmanager der Geschäftsbereiche. Sie bilden die Expertengruppe, die Sie leiten. Als Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe bringen sie fundierte Kenntnisse der jeweiligen Märkte mit. Im Austausch geht es vor allem um Zusammenarbeit, einheitliche Methoden und die vierteljährliche Besprechung der Fortschritte – wobei Sie sie sowohl unterstützen als auch konstruktiv herausfordern. Auf Konzernebene arbeiten Sie eng mit Ihrer Führungskraft, dem Group Head of ESG Control and Reporting, zusammen und erhalten über diese Person Zugang zum ESG Council und zur Geschäftsleitung. Kolleginnen und Kollegen aus den Bereichen Finanzen, Berichterstattung und Kommunikation begegnen Ihnen vor allem bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts und der Wesentlichkeitsanalyse, denn Umweltdaten fließen direkt in diese Ergebnisse ein. Indirekt kommen Sie durch SBTi, das GHG Protocol und LCA-Standards auch mit Standardsetzern und Aufsichtsbehörden in Berührung. Hinzu kommen möglicherweise Wirtschaftsprüfer oder andere Prüfstellen, die die veröffentlichten Kennzahlen des Konzerns überprüfen. Dienstreisen zu den Geschäftsbereichen für persönliche Treffen der Expertengruppe stärken die Beziehungen, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit auf Distanz erst ermöglichen.