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Senior Lead, Supply Chain Sustainability

ASM Singapur Added on Jun 25, 2026
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Sie übernehmen die Leitung der Dekarbonisierungsstrategie der Lieferkette von ASM und setzen ehrgeizige Net-Zero-Ziele in operative Realität um. Diese Rolle umfasst die Leitung des SCORE-Programms und der Catalyze-Initiative, wobei Sie Lieferanten aktiv gewinnen und über den Übergang zu erneuerbaren Energien sowie über Strategien zur CO2-Reduktion aufklären. Sie steuern zudem die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Lieferantenauswahl und mentorieren ein dediziertes Team, um die Abstimmung über alle globalen ESG-Programme hinweg sicherzustellen.

Nachhaltigkeit in der Halbleiterindustrie ist aufgrund der komplexen Energieanforderungen und der technischen Spezifität des globalen Elektronik-Ökosystems besonders kritisch. Durch die Förderung der Dekarbonisierung der Lieferkette reduzieren Sie nicht nur den CO2-Fußabdruck eines Unternehmens; Sie gestalten die Umweltauswirkungen der Hardware, die die moderne Gesellschaft antreibt – von KI bis zur grünen Energieinfrastruktur – neu. Diese Position bietet die seltene Chance, High-Tech-Engineering mit groß angelegtem Umweltengagement zu verbinden.

Dies ist die richtige Position für jemanden, der über tiefes technisches Wissen über Lebenszyklus-Emissionen verfügt und eine nachgewiesene Fähigkeit besitzt, die Führungsebene globaler Lieferanten zu beeinflussen. Sie sollten ein strategischer Denker mit mindestens acht Jahren Erfahrung sein, der Freude daran hat, komplexe Logistik- und Engineering-Rätsel im Bereich der Nachhaltigkeit zu lösen.

Job-FAQs

Was sind die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten dieser Position?

Sie sind verantwortlich für die strategische Umsetzung der Supply Chain Decarbonization Roadmap von ASM, mit besonderem Fokus auf das Erreichen von SBTi-verifizierten Net-Zero-Zielen. Dies beinhaltet die Integration von Kohlenstoffintensitätskennzahlen und ESG-Kriterien in die formellen Lieferantenbewertungs- und Vertragsprozesse. Über die Strategie hinaus übernehmen Sie die technische Leitung für Programme wie SCORE und Catalyze, die ein direktes Coaching von Lieferanten zur Einführung erneuerbarer Energien und Strategien zur Kohlenstoffreduzierung beinhalten. Sie leiten zudem die Entwicklung der Methodik für den Product Carbon Footprint, indem Sie komplexe Stücklisten-Daten (BOM) den entsprechenden Emissionsfaktoren zuordnen. Mentoring ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Rolle. Sie agieren als Coach für das Supply Chain Sustainability Team und stellen sicher, dass globale ESG-Programme effektiv ausgeführt werden und die internen Stakeholder auf den langfristigen Klimatransformationsplan des Unternehmens ausgerichtet sind.

Zentrale Lernmöglichkeiten in dieser Position

Kandidaten erhalten tiefe Einblicke in fortgeschrittene Beschaffungsmodelle für erneuerbare Energien, einschließlich Power Purchase Agreements (PPAs) im Versorgungsmaßstab über das Schneider Electric Catalyze-Programm. Dies ist eine gefragte Kompetenz in der aktuellen Corporate-Sustainability-Landschaft. Sie werden zudem die technischen Details der Methoden zur Berechnung des Product Carbon Footprint (PCF) in einem anspruchsvollen Engineering-Umfeld beherrschen. Die Zuordnung von Emissionen zu spezifischen Halbleiter-Equipmentteilen bietet eine analytische Tiefe, die auf jede Nachhaltigkeitsrolle in der Schwerindustrie oder im High-Tech-Sektor übertragbar ist. Darüber hinaus erweitert die Teilnahme an Branchenkoalitionen wie dem Semiconductor Climate Consortium (SCC) oder der Responsible Business Alliance (RBA) Ihr professionelles Netzwerk und bietet Einblicke darin, wie ganze Sektoren zusammenarbeiten, um globale Standards für eine nachhaltige Fertigung zu setzen.

Wie sieht der ideale Kandidat aus (Erfahrung, Fähigkeiten)?

Der ideale Kandidat bringt mindestens acht Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit und Lieferkette mit, vorzugsweise in den Sektoren Elektronik, Halbleiter oder Anlagenbau. Vertrautheit mit High-Tech-Fertigungsprozessen ist essenziell, um die Nuancen der Lieferkettenemissionen zu verstehen. Sie sollten eine nachgewiesene Erfolgsbilanz darin haben, ohne formale Weisungsbefugnis zu überzeugen (influencing without authority), insbesondere im Umgang mit Führungskräften bei strategischen Lieferanten. Ein technisches Studium in Umwelttechnik, Nachhaltigkeit oder Betriebswirtschaft ist erforderlich, um die komplexen Daten der Kohlenstoffmodellierung zu bewältigen. Spezifische Erfahrung mit den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft (Circular Economy), Ecodesign und Tools zur Lebenszyklusanalyse (LCA) heben Sie von anderen Bewerbern ab. Die Rolle erfordert jemanden, der sich in analytischen Detailfragen wohlfühlt und gleichzeitig in der Lage ist, auf hoher Ebene strategisch zu kommunizieren.

Tipps, um aufzufallen und eine erfolgreiche Bewerbung einzureichen

Konzentrieren Sie Ihre Bewerbung auf konkrete Beispiele, bei denen Sie einen Lieferanten oder Partner erfolgreich von einem kohlenstoffintensiven zu einem kohlenstoffarmen Prozess überführt haben. Die Erwähnung Ihrer Erfahrung mit Plattformen wie RBA oder Catalyze belegt sofort Ihre Branchenkenntnis. Bereiten Sie sich darauf vor, zu erläutern, wie Sie die Lücke zwischen technischen Stücklistendaten (BOM) und der Nachhaltigkeitsberichterstattung schließen. Wenn Sie Erfahrung mit Product Carbon Footprints oder LCAs haben, heben Sie Ihre Methodik und die erzielten Ergebnisse in Bezug auf CO2-Reduktion oder Materialkreislauf hervor. Informieren Sie sich über den Climate Transition Plan von ASM und erklären Sie, wie Ihr Führungsstil eine Kultur der Nachhaltigkeit innerhalb einer flachen, agilen Organisation fördern kann. Wenn Sie zeigen, dass Sie die spezifische Rolle der Halbleiterindustrie beim globalen Energiewende-Prozess verstehen, heben Sie sich von allgemeinen Nachhaltigkeitsbewerbern ab.

Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit des Unternehmens wird sich diese Rolle wahrscheinlich konzentrieren?

Der Kern dieser Rolle ist die Reduzierung der Scope-3-Emissionen. Sie werden sich auf die Dekarbonisierung der Upstream-Lieferkette konzentrieren, die aufgrund der energieintensiven Materialverarbeitung in der Regel den größten Teil der Umweltbelastung eines Halbleiterunternehmens ausmacht. Ein erheblicher Schwerpunkt liegt auf der Einführung erneuerbarer Energien (RE) auf Lieferantenebene. Sie werden der primäre Treiber sein, um Lieferanten zu Verpflichtungen und zum Kauf von sauberer Energie zu bewegen – dies ist der direkteste Hebel zur Senkung der Kohlenstoffintensität von ASMs Produkten. Zusätzlich werden Sie Themen wie Ecodesign und Zirkularität behandeln. Indem Sie die Materialwahl in der Produktentwicklungsphase beeinflussen, stellen Sie sicher, dass zukünftige Generationen von Halbleiteranlagen einen geringeren CO2-Fußabdruck und ein höheres Recyclingpotenzial haben.

Was sind die größten Herausforderungen, mit denen jemand in dieser Rolle konfrontiert sein könnte?

Eine der primären Herausforderungen ist die Beeinflussung globaler Lieferanten, die unterschiedliche Reifegrade in der Nachhaltigkeit oder verschiedene regionale Energiebeschränkungen haben. Sie davon zu überzeugen, erneuerbare Energie-PPAs in weniger entwickelten Märkten zu übernehmen, erfordert Ausdauer und Expertenwissen in der Verhandlung. Das Management der Datenkomplexität ist eine weitere Hürde. Sie müssen Tausende von Komponenten in einer Fertigungs-Stückliste mit präzisen Kohlenstoff-Emissionsfaktoren verknüpfen, was höchste Detailgenauigkeit und die Fähigkeit erfordert, mit fragmentierten Datensätzen zu arbeiten. Schließlich kann die Abwägung zwischen kurzfristiger Resilienz der Lieferkette und langfristigen Kohlenstoffzielen schwierig sein. Sie müssen Wege finden, Nachhaltigkeitskriterien in den Einkauf zu integrieren, ohne die Qualität oder Liefergeschwindigkeit zu beeinträchtigen, die in der High-Tech-Fertigung gefordert werden.

Wie könnte ein typischer Arbeitstag in dieser Position aussehen?

Ein typischer Tag könnte mit einer Synchronisation des globalen Teams beginnen, um den Fortschritt der Dekarbonisierungsziele der Lieferkette zu überprüfen und Hindernisse im Engagement der Lieferanten zu beseitigen. Am Nachmittag könnten Sie zu technischer Beratung übergehen, etwa indem Sie Product Carbon Footprint-Modelle mit dem Engineering-Team prüfen oder sich mit einem strategischen Lieferanten treffen, um dessen Roadmap für den Übergang zu erneuerbaren Energien und die Anforderungen des SCORE-Programms zu besprechen. Den Tag würden Sie wahrscheinlich mit der Zusammenarbeit mit internen Einkaufsleitern beenden, um sicherzustellen, dass anstehende Vertragsverlängerungen die notwendigen Nachhaltigkeitsklauseln enthalten und die internen Weiterbildungsmaßnahmen für das Einkaufspersonal planmäßig verlaufen.

Welche Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Entwicklung bietet diese Rolle?

Als Senior Lead in einem kritischen Wachstumsbereich sind Sie für strategische Führungspositionen innerhalb der Global Supply Chain oder der Corporate Sustainability-Abteilungen prädestiniert. Die globale Natur der Rolle ermöglicht zudem internationale Mobilität und Sichtbarkeit auf höchster Unternehmensebene. Sie haben die Möglichkeit, ASM in hochkarätigen Branchengremien wie dem SCC zu vertreten und so effektiv zu einem Thought Leader für Nachhaltigkeit in der Halbleiterindustrie zu werden. Diese Sichtbarkeit kann zu Managementrollen auf Executive-Ebene im Bereich Nachhaltigkeit führen. Die in der kohlenstoffarmen Beschaffung und der RE-Beschaffung erworbenen technischen Fähigkeiten gehören derzeit zu den gefragtesten Kompetenzen auf dem globalen Arbeitsmarkt, was eine langfristige Karrierefestigkeit und Aufstiegsmöglichkeiten garantiert.

Die wichtigsten Stakeholder, mit denen Sie interagieren

Zu den internen Stakeholdern gehören die Global Supply Chain und Procurement-Teams, die Sie bei der Integration von ESG-Kriterien in ihre Arbeitsabläufe unterstützen, sowie die Produktentwicklungsteams für Ecodesign-Projekte. Externe Stakeholder sind primär Tier-1- und strategische Lieferanten weltweit. Sie interagieren mit deren Nachhaltigkeits- und Führungsteams, um die Verpflichtung zu den Klimazielen von ASM voranzutreiben und den Übergang zu erneuerbaren Energien zu erleichtern. Sie werden außerdem mit Branchenkoalitionen und NGO-Partnern zusammenarbeiten, wie dem Semiconductor Climate Consortium und den Verantwortlichen des Catalyze-Programms, um branchenweite Nachhaltigkeitsstandards und kollektive Beschaffungsmaßnahmen abzustimmen.

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