Senior Manager, Sustainable Investment Strategy & Oversight

Im Kern handelt es sich um eine Position mit Schwerpunkt auf Strategie und Aufsicht, nicht um eine operative Tätigkeit im Portfoliomanagement. Als wichtige Ansprechperson für den Regional Director of Investment Management (Equities and Sustainable Investment) wirken Sie an der Ausrichtung von AIAs Agenda für nachhaltiges Investieren mit und verantworten die Konzeption und kontinuierliche Weiterentwicklung des Sustainable Investment Operating Model. Konkret geht es darum, die Nachhaltigkeitsverpflichtungen des Unternehmens – einschließlich der Klimaziele – in praktikable Anlagerahmen zu übersetzen, die sich von den Geschäftsbereichen und Vermögensverwaltungsgesellschaften tatsächlich umsetzen lassen. Ein großer Teil Ihrer Arbeit entfällt auf Daten und Berichterstattung. Sie legen konzernweite Datenanforderungen fest, treiben eine integrierte interne und externe Berichterstattungsstrategie voran, sichern die Verlässlichkeit öffentlicher Offenlegungen und koordinieren Berichte wie den Nachhaltigkeitsbericht, den Geschäftsbericht und die Meldungen an die UN PRI. Auch der Abgleich von Zahlen mit internen Systemen und externen Vergleichsmaßstäben liegt in Ihrer Verantwortung. Darüber hinaus wirken Sie an den Bereichen Stewardship und Integration mit: Sie helfen dabei, Nachhaltigkeitsfaktoren in Research- und Anlageplattformen zu verankern, unterstützen thematische Engagement-Initiativen mit Portfoliounternehmen und betreuen die Nachhaltigkeitskomponenten des Investment Governance Framework. Die Koordination von Gremien wie dem Group Investment Committee und der Sustainable Investment Management Working Group rundet den strategischen Abstimmungsauftrag ab.

Die wichtigste Lernkurve bietet die Praxis des nachhaltigen Investierens in einem wirklich institutionellen Maßstab. AIA investiert über verschiedene Anlageklassen, mehrere Vermögensverwaltungsgesellschaften und 18 Märkte hinweg. Dadurch lernen Sie ein deutlich breiteres Spektrum an Ansätzen zur ESG-Integration und zum Stewardship kennen, als es die meisten Positionen bei einzelnen Unternehmen ermöglichen. Die Zusammenarbeit mit dem Listed Equity Research and Stewardship COE vertieft Ihr Verständnis dafür, wie der Dialog mit Portfoliounternehmen geplant, geführt und gesteuert wird. Zudem bauen Sie fundierte Kenntnisse in den Bereichen Berichterstattung und Regulierung auf. Die Steuerung einer konzernweiten Datenstrategie, der Abgleich von Zahlen für die öffentliche Berichterstattung und die Erstellung von UN-PRI-Meldungen vertiefen Ihre Vertrautheit mit Rahmenwerken wie TCFD und ISSB sowie mit den sich wandelnden regulatorischen Anforderungen in Asien. Da die Position Berührungspunkte mit dem Group Investment Committee, der Internen Revision und dem Vorstand hat, entwickeln Sie außerdem das nötige politische Gespür und die Kommunikationsfähigkeiten, um sehr hochrangige Stakeholder zu überzeugen. Der ausdrücklich genannte Umgang mit Plattformen wie FactSet RMS, BlackRock Aladdin und ISS ProxyExchange deutet auf praktische Erfahrung mit den Tools hin, die der institutionellen Anlageaufsicht zugrunde liegen – eine gefragte Kompetenz für sich. Langfristig qualifiziert Sie die Kombination aus fundiertem ESG-Fachwissen, Governance-Erfahrung und Kontakt zu hochrangigen Stakeholdern für Leitungspositionen im Nachhaltigkeitsbereich oder für Rollen im Umfeld eines CIO.

Gefordert werden sechs bis neun Jahre einschlägige Berufserfahrung, wahrscheinlich im Finanzdienstleistungssektor, in der Vermögensverwaltung, im Versicherungswesen oder bei einem Beratungsunternehmen. Wichtiger als die genaue Branche ist die Art der Erfahrung: Veränderungsmanagement, Business-Analyse, regulatorische und marktbezogene Entwicklungen sowie die Umsetzung von Projekten. Dies ist keine Einstiegsposition im ESG-Bereich – vorausgesetzt werden Kenntnisse darüber, wie institutionelle Investmentgesellschaften arbeiten und welchen Platz Nachhaltigkeit dabei einnimmt. Fachlich sollten Sie sicher mit großen Datensätzen umgehen können und Analysen, Erkenntnisse und Empfehlungen erstellen, die der kritischen Prüfung durch CIOs und Wirtschaftsprüfer standhalten. Erfahrung mit Research- und Vermögensverwaltungsplattformen wie FactSet, Aladdin und ISS ist ein großer Vorteil. Sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift sind angesichts der Berichterstattung und der regulatorischen Texte unverzichtbar. Den entscheidenden Unterschied machen vermutlich die sozialen Kompetenzen. Gefragt sind außergewöhnliches Überzeugungsvermögen und diplomatisches Geschick – ebenso wie die Fähigkeit, sensible, mitunter vertrauliche Gespräche zu führen und hochrangige Stakeholder auch ohne formale Weisungsbefugnis zu beeinflussen. AIA sucht außerdem bevorzugt eine kreative, eigenständige Person, die flexibel mit mehreren wechselnden Prioritäten umgehen kann. Multimedia-Kenntnisse sind ein Plus.

Stellen Sie Governance und Daten in den Vordergrund, nicht Ihre Leidenschaft. AIA braucht in dieser Position konkrete Belege dafür, dass Sie ein Betriebsmodell steuern, Zahlen abstimmen und Audits souverän meistern können. Ihr Lebenslauf sollte daher konkrete Beispiele für von Ihnen entwickelte oder verbesserte Rahmenwerke, verantwortete Berichtszyklen und Situationen enthalten, in denen Sie Anlage- oder Geschäftsleitungsentscheidungen beeinflusst haben. Wo möglich, sollten Sie Ihre Erfolge quantifizieren: Wie viele Einheiten waren beteiligt, welche Datenmengen wurden verarbeitet, welche Gremien eingebunden? Da die Position ausdrücklich die Zusammenarbeit mit dem Group Investment Committee, der Internen Revision und dem Vorstand umfasst, sollten Sie zeigen können, wie Sie auch ohne Weisungsbefugnis Einfluss nehmen. Ein überzeugendes Anschreiben schildert ein oder zwei Situationen, in denen Sie die Haltung einer hochrangigen Person zu einem Nachhaltigkeitsthema verändert haben – idealerweise im Anlagekontext. Die regulatorische Dimension und die Mitarbeit in Branchengremien sind angesichts der Präsenz AIAs in ganz Asien besonders prägend. Verweisen Sie auf konkrete Rahmenwerke wie UN PRI und ISSB oder auf regulatorische Entwicklungen in Asien. Zeigen Sie außerdem, dass Sie das Spannungsfeld zwischen konzernweiter Einheitlichkeit und den unterschiedlichen Anforderungen einzelner Märkte verstehen. So machen Sie deutlich, dass Sie die tatsächlichen Anforderungen der Position erfassen und nicht nur die allgemeinen ESG-Themen wiederholen.

Die Position betrifft gleichermaßen die Bereiche „S“ und „G“ wie „E“. AIAs Unternehmensziel, Menschen ein gesünderes, längeres und besseres Leben zu ermöglichen, prägt eine Nachhaltigkeitsagenda, die neben dem Klimaschutz stark auf Gesundheit und finanzielle Teilhabe setzt. Mit Blick auf die Anlageaufsicht geht es darum, wie AIAs Vermögenswerte – darunter Aktien, festverzinsliche Anlagen und weitere Anlageklassen – mit den Klimazielen und den übergeordneten Verpflichtungen des Unternehmens in Einklang stehen und wie dieser Beitrag gemessen und offengelegt wird. Ein wesentlicher Teil der Arbeit dreht sich um die Verlässlichkeit der Berichterstattung: Nachhaltigkeitsdaten aus Geschäftsbereichen und Vermögensverwaltungsgesellschaften müssen einheitlich, prüfbar und für die öffentliche Offenlegung geeignet sein. Das steht in direktem Zusammenhang mit regulatorischen Erwartungen und AIAs Verpflichtungen gegenüber den UN PRI. Die zweite Säule ist Stewardship: Sie unterstützen den Dialog mit Portfoliounternehmen zu übergreifenden Nachhaltigkeitsthemen und tragen so unmittelbar dazu bei, die ökologischen und sozialen Auswirkungen des Portfolios zu beeinflussen. All dem liegt die Governance zugrunde. Indem Sie die Nachhaltigkeitskomponenten des Investment Governance Framework betreuen und das Group Investment Committee sowie strukturierte Gespräche mit Risikomanagement, Compliance und Revision koordinieren, tragen Sie dazu bei, sicherzustellen, dass AIAs Aussagen zu nachhaltigen Investitionen belastbar sind.

Die größte Herausforderung dürfte in der Komplexität des Arbeitsumfelds liegen. Nachhaltigkeitsdaten kommen aus zahlreichen Geschäftsbereichen und Vermögensverwaltungsgesellschaften, die jeweils eigene Systeme, Definitionen und unterschiedliche Entwicklungsstände haben. Einheitliche Daten entlang dieser gesamten Wertschöpfungskette zu schaffen und sie mit externen Vergleichswerten abzugleichen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe in den Bereichen Daten und Governance. Fehler werden zudem in öffentlichen Offenlegungen sichtbar. Eine zweite Herausforderung ist die Einflussnahme. Die Position trägt Aufsichtsverantwortung, hat aber in der Regel keine direkte Weisungsbefugnis gegenüber den Investmentfachleuten, deren Verhalten sie beeinflussen soll. CIOs und Portfoliomanager davon zu überzeugen, Nachhaltigkeitsfaktoren in Anlagevorgaben zu integrieren, erfordert Glaubwürdigkeit, Geduld und eine solide Faktenbasis. Die Betonung von Diplomatie und dem Umgang mit vertraulichen Themen deutet darauf hin, dass das Umfeld politisch sensibel sein kann. Schließlich entwickelt sich die Regulierung in Asien schnell und nicht überall im gleichen Tempo. Die konzernweite Berichterstattung von AIA muss stimmig bleiben, obwohl sich die einzelnen Märkte unterschiedlich schnell verändern und auch die Nachhaltigkeitsrahmenwerke selbst im Wandel sind. Die Position ist daher von anhaltender Unsicherheit geprägt. Wer stabile, vollständig festgelegte Rahmenbedingungen braucht, könnte sich damit schwertun.

Der Tag könnte mit Datenarbeit beginnen: Sie prüfen Nachhaltigkeitskennzahlen, die von Business Units oder Asset-Management-Gesellschaften eingehen, gleichen Zahlen mit internen Systemen ab oder präzisieren die Anforderungen für das konzernweite Reporting von AIA. Da die Berichtszyklen regelmäßig wiederkehren, schwankt der Arbeitsaufwand im Jahresverlauf und nimmt vor Offenlegungsfristen für den Nachhaltigkeitsbericht, den Geschäftsbericht oder die Einreichung bei den UN PRI deutlich zu. Ein Großteil des Tages dürfte von Besprechungen geprägt sein. Sie könnten den Regional Director briefen oder unterstützen, die Sustainable Investment Management Working Group einberufen, Unterlagen für das Group Investment Committee vorbereiten oder an einem strukturierten Austausch mit Group Sustainability oder Internal Audit teilnehmen. Dazwischen gibt es kleinere Arbeitssitzungen mit dem Sustainable Investment Integration Team oder dem Stewardship COE, um konkrete Engagement-Initiativen oder Kennzahlendefinitionen voranzubringen. Hinzu kommt der Austausch mit externen Akteuren: Sie wirken an regulatorischen Konsultationen, Branchenumfragen und Foren mit und beantworten gelegentlich Anfragen zu Offenlegungen zur Nachhaltigkeit von Investments. Die Aufgaben sind vielfältig; schnell zwischen unterschiedlichen Themen wechseln zu können, gehört eindeutig zum Anforderungsprofil.

Besonders hervorzuheben ist die hohe Sichtbarkeit der Position. Wer regelmäßig mit dem Group Investment Committee, dem Board und leitenden CIOs aus 18 Märkten zusammenarbeitet, ist näher an Entscheidungsprozessen als in den meisten anderen Nachhaltigkeitsfunktionen. Diese Einblicke können den beruflichen Aufstieg beschleunigen – etwa zur Leitung des Bereichs Sustainable Investment in einer Region, in eine übergreifende Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit auf Konzernebene oder in eine allgemeinere Funktion in der Anlagestrategie. Auch die hier erworbenen Kompetenzen sind besonders vielseitig einsetzbar. Konzernweite Datenstrategie, regulatorisches Reporting, die Gestaltung von Betriebsmodellen und Governance im Bereich Stewardship sind genau die Fähigkeiten, um die Vermögensverwalter, Versicherer und Aufsichtsbehörden angesichts strengerer Nachhaltigkeitsanforderungen in Asien konkurrieren. Eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei prüfbaren und gut gesteuerten Offenlegungen ist ein wertvoller, langfristiger Qualifikationsnachweis. Innerhalb von AIA eröffnet die panasiatische Struktur zudem horizontale Wechsel in Business Units oder Asset-Management-Gesellschaften – möglicherweise mit stärker operativer Ausrichtung oder größerer Nähe zu Investments. Durch die externe Vertretung von AIA in regulatorischen und branchenbezogenen Foren baut man außerdem ein berufliches Netzwerk auf, das weit über das Unternehmen hinausreicht.

Intern arbeiten Sie am engsten mit dem Regional Director of Investment Management (Equities and Sustainable Investment) zusammen, den Sie direkt unterstützen. Darüber hinaus stehen Sie regelmäßig mit dem Sustainable Investment Integration Team, dem Listed Equity Research and Stewardship COE sowie Kolleginnen und Kollegen aus Group Sustainability, Risk, Compliance und Audit in Kontakt – häufig in strukturierten Formaten wie dem Quarterly Structured Dialogue und dem Quarterly Connect with Internal Audit. Eine weitere Gruppe von Stakeholdern bilden die Business Units und Asset-Management-Gesellschaften, darunter CIOs oder Personen in vergleichbaren Funktionen. Die Position soll deren Investmentmandate und tägliche Arbeitsweisen beeinflussen. Entsprechend sind die Gespräche beratend und diplomatisch, nicht weisungsgebunden. Sie sollten darauf vorbereitet sein, Orientierung zu geben, Überzeugungsarbeit zu leisten und gelegentlich auch kritische Fragen zu stellen. Extern vertreten Sie AIA gegenüber Aufsichtsbehörden, Branchenverbänden, Marktteilnehmern und Initiativen wie den UN Principles for Responsible Investment und beantworten Konsultationen und Umfragen. An der Spitze der Stakeholder stehen die übergeordneten Governance-Gremien – das Group Investment Committee und seine Unterausschüsse sowie letztlich das Group Board. Sie erhalten die Ergebnisse der Rahmenwerke und Berichte, zu deren Pflege Sie beitragen.