Senior Manager, Sustainable Investment Strategy & Oversight

Se trata, ante todo, de un puesto de estrategia y supervisión, no de gestión directa de carteras. Colaborarás estrechamente con el Director Regional de Gestión de Inversiones (Renta Variable e Inversión Sostenible) para definir el rumbo de la agenda de Inversión Sostenible de AIA y asumirás la responsabilidad de diseñar y mejorar continuamente el Modelo Operativo de Inversión Sostenible. En la práctica, esto implica traducir los compromisos corporativos de sostenibilidad de AIA —incluidos los objetivos climáticos— en marcos de inversión viables que las unidades de negocio y las sociedades gestoras de activos puedan aplicar. Una parte importante del trabajo se centrará en los datos y la elaboración de informes. Definirás los requisitos de datos para todo el grupo, impulsarás una estrategia integrada de información interna y externa, protegerás la integridad de la información pública y coordinarás entregas como el Informe de Sostenibilidad, el Informe Anual y los informes para UN PRI. También serás responsable de conciliar las cifras con los sistemas internos y los índices de referencia externos. Además, contribuirás a las iniciativas de implicación e integración: ayudarás a incorporar factores de sostenibilidad en los análisis y las plataformas de inversión, respaldarás iniciativas temáticas de diálogo con las empresas participadas y gestionarás los componentes de sostenibilidad del Marco de Gobernanza de Inversiones. La coordinación estratégica se completa con la organización de foros como el Comité de Inversiones del Grupo y el Grupo de Trabajo de Gestión de Inversiones Sostenibles.

La principal curva de aprendizaje será conocer las prácticas de inversión sostenible a escala institucional. AIA invierte en distintas clases de activos, a través de varias sociedades gestoras y en 18 mercados, por lo que adquirirás experiencia en una variedad de enfoques de integración ESG e implicación accionarial mucho mayor que la que ofrecen la mayoría de los puestos en una sola empresa. Colaborar con el Centro de Excelencia (COE) de Análisis de Renta Variable Cotizada e Implicación te permitirá profundizar en cómo se planifica, desarrolla y supervisa el diálogo con las empresas participadas. También desarrollarás una sólida especialización en información y regulación. Dirigir una estrategia de datos para todo el grupo, conciliar cifras para la divulgación pública y preparar informes para UN PRI reforzará tu dominio de marcos como TCFD e ISSB y de las cambiantes exigencias regulatorias en Asia. Al trabajar con el Comité de Inversiones del Grupo, Auditoría Interna y el Consejo de Administración, desarrollarás las habilidades políticas y comunicativas necesarias para influir en las partes interesadas de mayor rango. La referencia explícita a plataformas como FactSet RMS, BlackRock Aladdin e ISS ProxyExchange apunta a que se valora el conocimiento práctico de las herramientas que sustentan la supervisión institucional de inversiones, una competencia muy demandada. A largo plazo, la combinación de conocimientos técnicos de ESG, experiencia en gobernanza y contacto con altos cargos te posicionará para optar a puestos de dirección de sostenibilidad o cercanos a la dirección de inversiones.

La oferta pide entre seis y nueve años de experiencia relacionada, probablemente en servicios financieros, gestión de activos, seguros o una empresa de servicios profesionales. Más que el sector concreto, importa el tipo de experiencia: gestión del cambio, análisis de negocio, seguimiento de tendencias regulatorias y de mercado, y ejecución de proyectos. No es un primer puesto en ESG: se da por hecho que ya conoces el funcionamiento de las empresas de inversión institucional y el papel de la sostenibilidad en ellas. En el plano técnico, deberás sentirte cómodo/a trabajando con grandes conjuntos de datos y ser capaz de elaborar análisis, conclusiones y recomendaciones que resistan el escrutinio de directores de inversiones y auditores. Conocer plataformas de análisis y gestión de activos como FactSet, Aladdin e ISS será una gran ventaja. Es imprescindible dominar el inglés oral y escrito, dada la labor de elaboración de informes y documentos regulatorios. Las competencias interpersonales pueden ser el factor diferencial. El puesto exige una capacidad excepcional de defensa de ideas y diplomacia: saber abordar conversaciones delicadas, a veces confidenciales, e influir en altos cargos sin tener autoridad formal sobre ellos. AIA también busca a alguien creativo, autónomo y capaz de gestionar varias prioridades cambiantes. Se valorarán además las competencias multimedia.

Da prioridad a la gobernanza y los datos, no a la pasión. AIA necesita pruebas de que puedes gestionar un modelo operativo, conciliar cifras y superar una auditoría. Por eso, tu CV debería destacar ejemplos concretos de marcos que hayas creado o mejorado, ciclos de información de los que te hayas responsabilizado y situaciones en las que hayas influido en decisiones de inversión o de dirección. Siempre que sea posible, cuantifica los resultados: número de entidades, volumen de datos y comités implicados. Como el puesto abarca explícitamente el Comité de Inversiones del Grupo, Auditoría Interna y el Consejo de Administración, prepárate para demostrar que sabes influir sin tener autoridad directa. En una carta de presentación convincente, describe una o dos situaciones en las que hayas logrado cambiar la postura de una persona con responsabilidad directiva sobre una cuestión de sostenibilidad, idealmente en el ámbito de la inversión. La dimensión regulatoria y la participación en foros sectoriales son aspectos distintivos de AIA, dada su presencia en toda Asia. Mencionar marcos concretos como UN PRI o ISSB, o novedades regulatorias asiáticas, y demostrar que entiendes la tensión entre mantener la coherencia a escala de grupo y adaptarse a las diferencias de cada mercado, dejará claro que conoces la realidad del puesto y no solo el discurso genérico sobre ESG.

El puesto abarca tanto los ámbitos social y de gobernanza como el medioambiental. El propósito corporativo de AIA —ayudar a las personas a vivir vidas más saludables, largas y mejores— hace que su agenda de sostenibilidad dé gran importancia a la salud y la inclusión financiera, además del clima. La supervisión de inversiones apunta a evaluar cómo se alinean los activos de AIA —en renta variable, renta fija y otras clases— con los objetivos climáticos y otros compromisos, y cómo se mide y comunica esa alineación. Buena parte del trabajo se centrará en la integridad de la información: garantizar que los datos de sostenibilidad que envían las unidades de negocio y las sociedades gestoras de activos sean coherentes, auditables y adecuados para su divulgación pública. Esto está directamente relacionado con las expectativas regulatorias y los compromisos de AIA con UN PRI. El otro pilar es la implicación: respaldar el diálogo con las empresas participadas sobre cuestiones temáticas de sostenibilidad, donde se influye de forma más directa en el impacto medioambiental y social de la cartera. Todo ello se sustenta en la gobernanza. Gestionar los componentes de sostenibilidad del Marco de Gobernanza de Inversiones y coordinar el Comité de Inversiones del Grupo y los diálogos estructurados con Riesgos, Cumplimiento y Auditoría significa que este puesto ayuda a determinar si las afirmaciones de AIA sobre inversión sostenible están respaldadas por hechos.

El reto más importante probablemente sea la enorme complejidad del entorno operativo. Los datos de sostenibilidad proceden de numerosas unidades de negocio y sociedades gestoras de activos, cada una con sus propios sistemas, definiciones y niveles de madurez. Lograr coherencia en toda esa cadena y conciliar los datos con índices de referencia externos supone un verdadero desafío de gobernanza y gestión de datos; además, cualquier error puede quedar expuesto en la información pública. Otro reto es la capacidad de influencia. El puesto conlleva responsabilidades de supervisión, pero normalmente no autoridad jerárquica directa sobre los profesionales de inversión cuyo comportamiento pretende orientar. Convencer a directores de inversiones y gestores de cartera de que incorporen factores de sostenibilidad a sus mandatos exige credibilidad, paciencia y argumentos sólidos. El énfasis en la diplomacia y en la gestión de asuntos confidenciales indica que el entorno puede ser delicado desde el punto de vista político. Por último, el marco regulatorio en Asia evoluciona con rapidez y de forma desigual. Mantener la coherencia de los informes del grupo mientras los distintos mercados avanzan a ritmos diferentes y los propios marcos de sostenibilidad siguen cambiando implica trabajar en un contexto de incertidumbre permanente. A quienes necesiten parámetros estables y completamente definidos, esto puede resultarles incómodo.

La jornada podría empezar con tareas relacionadas con los datos: revisar los indicadores de sostenibilidad que envían las unidades de negocio o las sociedades de gestión de activos, contrastar las cifras con los sistemas internos o ajustar los requisitos que alimentan los informes de todo el grupo de AIA. Como los ciclos de información son periódicos, la carga de trabajo variaría y se intensificaría antes de las fechas límite para presentar el Informe de Sostenibilidad, el Informe Anual o la declaración para los UN PRI. Es probable que buena parte del tramo central del día se dedique a reuniones. Podrías informar al director regional o prestarle apoyo, convocar el grupo de trabajo de Gestión de Inversiones Sostenibles, preparar documentación para el Comité de Inversiones del Grupo o participar en un diálogo estructurado con el área de Sostenibilidad del Grupo o Auditoría Interna. Entre una reunión y otra, habría sesiones de trabajo más reducidas con el equipo de Integración de la Inversión Sostenible o el COE de Stewardship para impulsar iniciativas concretas de implicación o definir métricas. También habría una vertiente externa: colaborar en consultas regulatorias, encuestas del sector o foros, además de atender solicitudes puntuales de información sobre divulgaciones de sostenibilidad de las inversiones. El puesto es muy variado, y saber cambiar de contexto con rapidez es claramente parte del trabajo.

La visibilidad es, sin duda, uno de los aspectos más destacados. Un puesto que implica colaborar habitualmente con el Comité de Inversiones del Grupo, el Consejo de Administración y altos directivos de inversiones (CIO) de 18 mercados te sitúa cerca de la toma de decisiones, algo poco habitual en los puestos de sostenibilidad. Esa exposición suele acelerar la progresión profesional, ya sea hacia la dirección regional de inversión sostenible, un puesto de mayor responsabilidad en sostenibilidad a nivel de grupo o una transición más amplia al ámbito de la estrategia de inversión. Las competencias que desarrollarás también son especialmente transferibles. La estrategia de datos para todo el grupo, la información regulatoria, el diseño de modelos operativos y la gobernanza de stewardship son capacidades muy demandadas por gestoras de activos, aseguradoras y organismos reguladores, a medida que se endurecen los requisitos de sostenibilidad en Asia. Acreditar una trayectoria en divulgación de información auditable y bien gobernada es un valor profesional duradero. Dentro de AIA, su estructura panasiática ofrece la posibilidad de pasar a puestos en unidades de negocio o sociedades de gestión de activos, quizá con un enfoque más operativo o más próximo a la inversión. La dimensión de representación del puesto —representar externamente a AIA en foros regulatorios y sectoriales— también te permitirá crear una red profesional que trasciende ampliamente la empresa.

A nivel interno, tu relación más estrecha sería con el director regional de Gestión de Inversiones (Renta Variable e Inversión Sostenible), a quien prestarías apoyo directo. También colaborarías habitualmente con el equipo de Integración de la Inversión Sostenible, el COE de Renta Variable Cotizada e Implicación, y compañeros de Sostenibilidad del Grupo, Riesgos, Cumplimiento y Auditoría, a menudo en foros estructurados como el Diálogo Estructurado Trimestral y las reuniones trimestrales con Auditoría Interna. En un segundo nivel están los interlocutores de las unidades de negocio y las sociedades de gestión de activos, incluidos sus CIO o equivalentes. Son quienes deben orientar sus mandatos de inversión y prácticas cotidianas conforme a los objetivos del puesto, por lo que la relación tendrá un carácter consultivo y diplomático, no directivo. Habrá que orientar, persuadir y, en ocasiones, cuestionar sus planteamientos. De cara al exterior, representarías a AIA ante organismos reguladores, asociaciones sectoriales, participantes del mercado e iniciativas como los Principios de Inversión Responsable de las Naciones Unidas (UN PRI), además de responder a consultas y encuestas. En la cúspide del mapa de interlocutores se encuentran los órganos de gobierno de alto nivel —el Comité de Inversiones del Grupo y sus subcomités y, en última instancia, el Consejo del Grupo—, que reciben los resultados de los marcos y los informes que contribuirás a mantener.