Senior Manager, Sustainable Investment Strategy & Oversight

Si tratta essenzialmente di un ruolo di strategia e supervisione, non di gestione diretta del portafoglio. Collaborerai strettamente con il Regional Director of Investment Management (Equities and Sustainable Investment), contribuendo a definire la direzione dell’agenda di investimento sostenibile di AIA e assumendo la responsabilità della progettazione e del miglioramento continuo del Sustainable Investment Operating Model. In pratica, tradurrai gli impegni di sostenibilità aziendale di AIA — compresi gli obiettivi climatici — in quadri operativi di investimento che le Business Unit e le società di gestione patrimoniale possano applicare concretamente. Una parte consistente del lavoro sarà dedicata ai dati e alla rendicontazione. Definirai i requisiti dei dati a livello di gruppo, guiderai una strategia integrata di reporting interno ed esterno, garantirai l’integrità delle informazioni pubblicate e coordinerai documenti come il Sustainability Report, l’Annual Report e la rendicontazione UN PRI. Sarai inoltre direttamente responsabile della riconciliazione dei dati con i sistemi interni e i benchmark esterni. Contribuirai anche alle attività di stewardship e integrazione: favorirai l’inclusione dei fattori di sostenibilità nella ricerca e nelle piattaforme di investimento, sosterrai iniziative tematiche di engagement con le società partecipate e gestirai gli aspetti di sostenibilità dell’Investment Governance Framework. Il coordinamento di gruppi come il Group Investment Committee e il Sustainable Investment Management Working Group completerà la componente di coordinamento strategico.

La principale opportunità di crescita riguarda la pratica degli investimenti sostenibili su scala istituzionale. AIA investe in diverse classi di attività, attraverso più società di gestione patrimoniale e in 18 mercati: avrai quindi modo di conoscere una varietà di approcci all’integrazione ESG e alla stewardship ben più ampia di quella offerta dalla maggior parte dei ruoli presso una singola azienda. Collaborare con il Listed Equity Research and Stewardship COE ti permetterà di approfondire come vengono pianificati, svolti e governati i rapporti con le società partecipate. Svilupperai inoltre competenze approfondite in materia di rendicontazione e regolamentazione. Guidare una strategia dei dati a livello di gruppo, riconciliare i valori destinati alla comunicazione pubblica e preparare le comunicazioni UN PRI rafforzerà la tua conoscenza di standard come TCFD e ISSB e delle normative asiatiche in evoluzione. Il coinvolgimento del Group Investment Committee, dell’audit interno e del consiglio di amministrazione ti consentirà di affinare le capacità politiche e comunicative necessarie per influenzare stakeholder di alto livello. Il riferimento esplicito a piattaforme come FactSet RMS, BlackRock Aladdin e ISS ProxyExchange suggerisce inoltre un’esperienza pratica con gli strumenti alla base della supervisione degli investimenti istituzionali: una competenza spendibile sul mercato. Nel lungo periodo, la combinazione di conoscenze tecniche ESG, esperienza di governance e relazioni con stakeholder senior ti preparerà a ruoli di responsabile della sostenibilità o affini a quello di CIO.

L’annuncio richiede dai sei ai nove anni di esperienza pertinente, probabilmente maturata nei servizi finanziari, nella gestione patrimoniale, nel settore assicurativo o in una società di servizi professionali. Più del settore specifico conta la natura dell’esperienza: gestione del cambiamento, analisi aziendale, attività su normative e tendenze di mercato e realizzazione di progetti. Non è un primo incarico in ambito ESG: si presume che tu conosca già il funzionamento degli investitori istituzionali e il ruolo della sostenibilità al loro interno. Sul piano tecnico, dovrai avere dimestichezza con grandi volumi di dati e saper elaborare analisi, interpretazioni e raccomandazioni in grado di superare il vaglio di CIO e revisori. La conoscenza di piattaforme di ricerca e gestione patrimoniale come FactSet, Aladdin e ISS sarà un notevole vantaggio. È indispensabile un’ottima conoscenza dell’inglese scritto e parlato, considerata la componente di rendicontazione e redazione normativa. A fare davvero la differenza potrebbero essere le competenze trasversali. Il ruolo richiede spiccate capacità di persuasione e diplomazia: occorre saper gestire conversazioni delicate, talvolta riservate, e influenzare stakeholder senior senza avere autorità gerarchica su di loro. AIA cerca inoltre una persona creativa, autonoma e capace di gestire priorità molteplici e mutevoli; le competenze multimediali costituiscono un valore aggiunto.

Punta su governance e dati, non solo sulla passione. AIA vuole verificare che tu sappia gestire un modello operativo, riconciliare i dati e affrontare un audit: nel CV metti quindi in primo piano esempi concreti di framework che hai creato o migliorato, cicli di rendicontazione di cui ti sei occupato e occasioni in cui hai influenzato decisioni di investimento o scelte dirigenziali. Quando possibile, quantifica i risultati: quante entità erano coinvolte, quali volumi di dati e quali comitati. Dato il coinvolgimento diretto del Group Investment Committee, dell’audit interno e del consiglio di amministrazione, preparati a dimostrare la tua capacità di influenzare senza avere autorità formale. In una lettera di presentazione efficace, racconta uno o due casi in cui sei riuscito a modificare la posizione di uno stakeholder senior su una questione di sostenibilità, idealmente in ambito d’investimento. La dimensione normativa e la partecipazione ai forum di settore sono aspetti distintivi di AIA, data la sua presenza in tutta l’Asia. Citare framework specifici come UN PRI e ISSB o gli sviluppi normativi asiatici, e dimostrare di comprendere la tensione tra coerenza a livello di gruppo e differenze tra i mercati locali, farà capire che conosci davvero le sfide concrete del ruolo, al di là delle considerazioni generiche sull’ESG.

Il ruolo riguarda in egual misura le dimensioni «S» e «G» e quella «E». La missione aziendale di AIA — aiutare le persone a vivere una vita più sana, più lunga e migliore — pone l’accento su salute e inclusione finanziaria, oltre che sul clima. La componente di supervisione degli investimenti indica che dovrai verificare come gli attivi di AIA — tra azioni, obbligazioni e altre classi — siano in linea con gli obiettivi climatici e gli impegni più ampi, e come tale allineamento venga misurato e comunicato. Gran parte del lavoro riguarderà l’affidabilità della rendicontazione: dovrai assicurarti che i dati sulla sostenibilità provenienti dalle Business Unit e dalle società di gestione patrimoniale siano coerenti, verificabili e idonei alla comunicazione pubblica. Questo aspetto è direttamente connesso alle aspettative normative e agli impegni di AIA verso UN PRI. L’altro pilastro è la stewardship: sostenere il dialogo con le società partecipate sui temi della sostenibilità, contribuendo così a orientare più direttamente l’impatto ambientale e sociale del portafoglio. Alla base di tutto c’è la governance. Gestire gli aspetti di sostenibilità dell’Investment Governance Framework e coordinare il Group Investment Committee e i confronti strutturati con Risk, Compliance e Audit significa contribuire a stabilire se le dichiarazioni di AIA sugli investimenti sostenibili siano adeguatamente dimostrate.

La sfida più impegnativa sarà probabilmente la complessità dell’ambiente operativo. I dati sulla sostenibilità arrivano da numerose Business Unit e società di gestione patrimoniale, ciascuna con sistemi, definizioni e livelli di maturità diversi. Garantire coerenza lungo tutta questa catena del valore e riconciliare i dati con i benchmark esterni è una vera sfida sul piano dei dati e della governance, in cui eventuali errori possono emergere nelle comunicazioni pubbliche. Un’altra sfida è riuscire a influenzare gli altri. Il ruolo comporta responsabilità di supervisione, ma in genere non prevede autorità gerarchica diretta sui professionisti degli investimenti il cui operato dovrebbe orientare. Convincere CIO e gestori di portafoglio a integrare i fattori di sostenibilità nei mandati richiede credibilità, pazienza e solide evidenze. L’enfasi sulla diplomazia e sulla gestione di temi riservati lascia intendere un contesto talvolta delicato sul piano politico. Infine, il quadro normativo asiatico evolve rapidamente e in modo disomogeneo. Mantenere coerente la rendicontazione a livello di gruppo mentre i singoli mercati avanzano a velocità diverse e gli stessi framework di sostenibilità continuano a cambiare significa operare in una condizione di costante incertezza. Chi ha bisogno di parametri stabili e definiti in ogni dettaglio potrebbe trovarla difficile.

La giornata potrebbe iniziare con attività di analisi dei dati: esaminare gli indicatori di sostenibilità inviati dalle Business Unit o dalle società di gestione patrimoniale, verificarne i valori nei sistemi interni o perfezionare i requisiti alla base della rendicontazione di gruppo di AIA. Poiché i cicli di rendicontazione sono periodici, il carico di lavoro varia, intensificandosi in prossimità delle scadenze per la pubblicazione del Rapporto di sostenibilità, della Relazione annuale o della comunicazione all’UN PRI. Gran parte della giornata sarà probabilmente dedicata alle riunioni. Potresti aggiornare o affiancare il Regional Director, convocare il Sustainable Investment Management Working Group, preparare i materiali per il Group Investment Committee o partecipare a un confronto strutturato con il Group Sustainability o l’Internal Audit. Tra un incontro e l’altro, ci saranno sessioni di lavoro più ristrette con il team Sustainable Investment Integration o il Stewardship COE, per portare avanti specifiche iniziative di engagement o definire gli indicatori. Il ruolo prevede anche attività rivolte all’esterno: contribuire a consultazioni normative e indagini di settore, partecipare a forum e rispondere a richieste estemporanee di contributi sulle informative di sostenibilità degli investimenti. Le attività sono molto varie e saper passare rapidamente da un argomento all’altro è chiaramente parte del lavoro.

Il tratto distintivo del ruolo è la visibilità. Collaborare regolarmente con il Group Investment Committee, il Board e i CIO senior di 18 mercati significa essere vicini ai processi decisionali in un modo raro per i ruoli in ambito sostenibilità. Questa esposizione tende ad accelerare la crescita professionale, aprendo la strada a posizioni come responsabile regionale degli investimenti sostenibili, a ruoli di leadership più ampi nell’ambito della sostenibilità di gruppo o a un passaggio alla strategia d’investimento in senso più generale. Le competenze che si acquisiscono sono inoltre particolarmente trasferibili. Strategia dei dati a livello di gruppo, rendicontazione normativa, progettazione dei modelli operativi e governance della stewardship sono proprio le capacità che società di gestione patrimoniale, assicuratori e autorità di regolamentazione cercano con crescente urgenza, man mano che si inaspriscono i requisiti di sostenibilità in Asia. Costruire un solido storico di informative verificabili e ben governate è una credenziale di valore duraturo. All’interno di AIA, la struttura panasiatica offre possibilità di passaggio laterale a ruoli nelle Business Unit o nelle società di gestione patrimoniale, magari con un taglio più operativo o più vicino agli investimenti. Anche la componente di rappresentanza — rappresentare AIA nei forum normativi e di settore — permette di costruire una rete professionale che va ben oltre l’azienda.

All’interno dell’azienda, il rapporto più stretto sarà con il Regional Director of Investment Management (Equities and Sustainable Investment), che affiancherai direttamente. Collaborerai inoltre con regolarità con il team Sustainable Investment Integration, il Listed Equity Research and Stewardship COE e i colleghi di Group Sustainability, Risk, Compliance e Audit, spesso attraverso forum strutturati come il Quarterly Structured Dialogue e il Quarterly Connect con Internal Audit. Un secondo gruppo di interlocutori si trova nelle Business Unit e nelle società di gestione patrimoniale e comprende i CIO o figure equivalenti. Sono le persone le cui strategie d’investimento e prassi quotidiane il ruolo punta a orientare: il rapporto sarà quindi consultivo e diplomatico, non gerarchico. Dovrai guidare, persuadere e, a volte, anche mettere in discussione le loro scelte. All’esterno, rappresenterai AIA nei rapporti con autorità di regolamentazione, associazioni di settore, operatori di mercato e iniziative come i Principles for Responsible Investment delle Nazioni Unite (UN PRI), oltre a rispondere a consultazioni e indagini. Ai vertici della mappa degli interlocutori si collocano gli organi di governance senior — il Group Investment Committee e i suoi sottocomitati e, infine, il Group Board — a cui vengono presentati i risultati dei framework e della rendicontazione che contribuirai a mantenere.