NSRCEL

Der direkte CO₂-Fußabdruck von NSRCEL könnte durch Gebäude, Veranstaltungen, Reisen und digitale Abläufe entstehen. Die vorliegenden Informationen beschreiben diese Aktivitäten und ihre Emissionen jedoch nicht. Eine weitere Herausforderung könnte in der Wertschöpfungskette liegen: Es gilt zu verstehen, wie sich die von NSRCEL geförderten Start-ups im Zuge ihres Wachstums auf Klima, Beschäftigte, Gemeinschaften und den Ressourcenverbrauch auswirken. Für den Austausch mit Stakeholdern kämen Gründerinnen und Gründer, Mentorinnen und Mentoren, das IIM Bangalore, Unternehmenspartner, öffentliche Stellen und die von Sozialunternehmen unterstützten Gemeinschaften infrage. Kundinnen, Kunden und Investoren erwarten möglicherweise zunehmend, dass geförderte Start-ups verantwortungsvolle Geschäftspraktiken berücksichtigen. Geldgeber könnten NSRCEL außerdem auffordern, soziale und ökologische Ergebnisse zu dokumentieren. Je nach Rechtsstatus, Finanzierung und Berichtsrahmen könnten Offenlegungspflichten für die Organisation oder ihre Partner relevant sein. Verlässliche Wirkungsdaten zu erheben, könnte die Abstimmung mit zahlreichen Unternehmen erfordern.

Eine Tätigkeit im Bereich Nachhaltigkeit bei NSRCEL könnte dazu beitragen, ökologische und soziale Aspekte in Geschäftsmodelle, Inkubationsprogramme und Wachstumspläne einzubinden. Durch die Mischung aus kommerziellen und sozialen Unternehmen könnten vielfältige Aufgaben entstehen – von den Klimaauswirkungen entlang der Wertschöpfungskette eines Start-ups bis zur Messung der Ergebnisse für Gemeinschaften. Die Arbeit könnte indirekt Wirkung entfalten, indem sie Gründerinnen und Gründer bei der Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Arbeitsweisen unterstützt. Teammitglieder könnten NSRCEL und seinen Partnern außerdem dabei helfen, die Programmergebnisse nachzuvollziehen und zu lernen, wie Nachhaltigkeit mit Unternehmertum, Mentoring und sozialer Innovation zusammenwirkt.

Je nach Teamstruktur und Schwerpunkten könnte NSRCEL Stellen in der Konzeption von Nachhaltigkeitsprogrammen, im ESG- und Wirkungsmanagement oder in der Unterstützung verantwortungsvollen Unternehmertums anbieten. Eine Programmleitung könnte Gründerinnen und Gründer dabei unterstützen, wesentliche ökologische und soziale Themen zu bewerten. Eine Fachkraft für Wirkungsanalyse könnte Methoden entwickeln, um die Ergebnisse kommerzieller und sozialer Unternehmen zu erfassen. Weitere mögliche Aufgabenbereiche sind Partnerschaften mit Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, Beratung von Start-ups zu Klima- oder Sozialwirkung sowie Nachhaltigkeitskommunikation und Berichterstattung. Dabei handelt es sich um mögliche Tätigkeitsfelder, nicht um bestätigte offene Stellen bei NSRCEL.

Bewerberinnen und Bewerber können sich hervorheben, indem sie zeigen, wie Nachhaltigkeit auf junge Unternehmen und Inkubationsprogramme angewendet werden kann, statt sich ausschließlich auf die Berichterstattung großer Unternehmen zu konzentrieren. Erfahrungen mit Start-ups, Sozialunternehmen, Wirkungsmessung oder der Unterstützung von Gründerinnen und Gründern könnten zu NSRCELs erklärter Arbeit mit kommerziellen und sozialen Unternehmen passen. Hilfreich wäre ein konkretes Beispiel dafür, wie Sie eine Organisation in der frühen Entwicklungsphase zu einem bestimmten Thema beraten haben – etwa zur Messung von Emissionen, zu inklusiver Beschäftigung, verantwortungsvollen Lieferketten oder Wirkungsdaten. Auch Kenntnisse des indischen Unternehmertums und der Bedürfnisse von Studierenden, Gründerinnen und sozialen Unternehmerinnen und Unternehmern könnten Ihre Bewerbung relevanter machen.

Eine Karriere im Bereich Nachhaltigkeit bei NSRCEL könnte Kompetenzen darin vermitteln, Geschäftsmodelle junger Unternehmen zu bewerten, Gründerinnen und Gründer zu beraten und ökologische oder soziale Ziele in konkrete Programmangebote zu übersetzen. Die Arbeit mit kommerziellen und sozialen Unternehmen könnte Einblicke in unterschiedliche Ansätze zur Definition und Messung von Wirkung bieten. Je nach Stelle könnten Sie Erfahrungen in der Wirkungsmessung, im Stakeholder-Management, in der Partnerschaftsarbeit und in der Nachhaltigkeitsberichterstattung sammeln. Außerdem könnten Sie lernen, wie Inkubatoren, Mentorinnen und Mentoren sowie öffentliche und private Partner zum Unternehmertum beitragen und wie sich Nachhaltigkeitsaspekte mit dem Wachstum eines Unternehmens verändern.