Chef de projet RSE

A função se concentra na coordenação de projetos de RSE da Rubix relacionados especificamente à sua oferta de produtos, chamada internamente de perímetro Offre. No dia a dia, a pessoa coordena a coleta de certificações, comprova alegações ambientais e reúne os dados necessários para avaliar o impacto ambiental dos produtos. Também acompanha as mudanças regulatórias e garante que a linha de produtos atenda aos requisitos aplicáveis — uma tarefa significativa diante do conjunto cada vez mais amplo de regras francesas e europeias sobre sustentabilidade de produtos. Outra missão importante é a avaliação ESG de fornecedores. A pessoa apoia os fornecedores em avaliações de sustentabilidade e contribui para garantir a confiabilidade dos dados que embasam os compromissos públicos da Rubix. Isso envolve criar processos para coletar, verificar e consolidar informações de uma rede de 10 mil fornecedores. Acompanhar indicadores de desempenho, analisar resultados e propor ações de melhoria contínua são partes centrais do trabalho analítico da função. Além da coordenação técnica, a posição exige mobilização e conscientização internas. A pessoa organiza ações de comunicação, treinamentos e compartilhamento de boas práticas para incorporar a perspectiva de RSE às diferentes equipes. Como a função é transversal, o sucesso depende de unir colegas em torno de objetivos comuns, e não de exercer autoridade hierárquica. A descrição da vaga menciona que o escopo pode mudar conforme surjam novas prioridades, o que indica que a flexibilidade faz parte das responsabilidades.

A função proporciona uma imersão profunda em conformidade ESG relacionada a produtos, desde a comprovação de alegações ambientais até os sistemas de certificação e as novas regulamentações francesas e europeias. Você provavelmente desenvolverá experiência prática em acompanhamento regulatório e processos de conformidade — competências cada vez mais importantes diante do aumento do escrutínio sobre greenwashing em toda a Europa. O escopo Offre oferece contato com um catálogo de um milhão de produtos e 10 mil fornecedores, uma oportunidade excepcional para aprender sobre engajamento de fornecedores e confiabilidade de dados na cadeia de suprimentos. Você também desenvolverá competências de coordenação de projetos em uma organização multimarca com unidades em várias localidades, presente em 160 agências. Navegar por essa estrutura para reunir dados, conduzir workshops e alinhar prioridades fortalece a capacidade de gestão de partes interessadas. A Rubix Academy pode oferecer programas estruturados sobre sustentabilidade ou metodologias de projetos, complementando o aprendizado no trabalho. A colaboração com as equipes de qualidade, compras e comercial ampliará sua compreensão da dinâmica da distribuição industrial. Se você já atuou em uma área mais restrita de sustentabilidade, essa função poderá expandir consideravelmente seu escopo, incluindo implementação de estratégia, gestão de KPIs e comunicação de mudanças em grande escala. A experiência em um grupo europeu também pode aprimorar suas habilidades de comunicação intercultural.

O perfil ideal tem formação de nível Bac+5 em uma escola de engenharia ou de negócios, com especialização em desenvolvimento sustentável, RSE ou ESG. Também conta com experiência comprovada em gestão de projetos de RSE, de preferência em contextos industriais, de distribuição ou de conformidade de produtos. Ter experiência em qualidade, conformidade de produtos ou assuntos regulatórios é um diferencial importante, pois a função está na interseção entre dados de produtos e alegações de sustentabilidade. Do ponto de vista técnico, é necessário conhecer bem a regulamentação ambiental, as certificações (como PEP ecopassport, FDES ou sistemas de rotulagem ambiental) e os métodos de avaliação de impactos ao longo do ciclo de vida. Fluência em inglês é indispensável, já que a Rubix atua em toda a Europa. Conhecer estruturas de avaliação ESG de fornecedores e métodos de verificação da confiabilidade dos dados também fortalece bastante a candidatura. As competências interpessoais são igualmente importantes. O perfil ideal é organizado, meticuloso e tem iniciativa — alguém capaz de propor melhorias, não apenas executar tarefas. Boas habilidades de relacionamento são essenciais para mobilizar diferentes partes interessadas, de gerentes de categoria a auditores externos, e engajar as equipes internas em temas de sustentabilidade. Afinidade genuína com o trabalho colaborativo em equipe e uma comunicação proativa completam o perfil.

Adapte sua candidatura para destacar a conexão entre conformidade de produtos e RSE, já que a função na Rubix faz a ponte entre essas duas áreas. Apresente exemplos concretos de situações em que você liderou a coleta de certificações, a comprovação de alegações ambientais ou a avaliação ESG de fornecedores — não se limite a declarações genéricas sobre sustentabilidade. Se sua experiência é em qualidade, assuntos regulatórios ou conformidade de produtos, mostre como ela pode ser aplicada diretamente a esta função de coordenação de RSE voltada à oferta. Na carta de apresentação, demonstre familiaridade com o cenário regulatório em que a Rubix atua, desde a rotulagem ambiental francesa até as regras da UE, em constante evolução, para a sustentabilidade de produtos. Mostre que você entende como a distribuição atacadista pode influenciar o desempenho ESG: são 10.000 fornecedores e 50.000 clientes em uma ampla cadeia de valor, na qual decisões de compras e de produtos repercutem em vários setores industriais. Sempre que possível, quantifique os resultados dos projetos que conduziu. Para as entrevistas, prepare-se para explicar como mobilizaria diferentes equipes internas (gerentes de categoria, qualidade e vendas) em torno de um plano de ação comum de RSE. A Rubix valoriza uma cultura exigente, mas acolhedora; por isso, demonstre rigor e facilidade para se relacionar. Conhecer as expectativas dos clientes industriais e as pressões sobre as margens do modelo de distribuição também pode diferenciar você de candidatos com experiência exclusivamente em sustentabilidade.

A função se concentra diretamente na dimensão de produtos e oferta da agenda de sustentabilidade da Rubix. Em vez de cuidar de relatórios corporativos de emissões de carbono ou da gestão de instalações, a pessoa responsável se dedica ao que a Rubix vende: certificações, alegações ambientais e dados sobre o impacto dos produtos. Como distribuidora, a Rubix precisa reunir e verificar informações de sustentabilidade de 10.000 fornecedores e torná-las acessíveis em um catálogo de cerca de um milhão de produtos. A conformidade regulatória é um aspecto central. Com o avanço das iniciativas francesas de rotulagem ambiental e o endurecimento das diretivas da UE sobre alegações ambientais, a Rubix precisa de alguém capaz de lidar com essa complexidade e proteger a empresa dos riscos de não conformidade. A função também contribui para a avaliação ESG de fornecedores, relacionada ao engajamento da cadeia de suprimentos no Escopo 3 — provavelmente a alavanca de sustentabilidade mais relevante para uma empresa de distribuição, cujas emissões diretas são relativamente baixas em comparação com as emissões associadas aos produtos adquiridos. Ao elevar a qualidade das informações de sustentabilidade de sua oferta, a Rubix também pode fortalecer sua proposta comercial para clientes industriais que precisam cumprir suas próprias obrigações de divulgação ESG. Assim, a função fica na confluência entre conformidade, compras e estratégia comercial, contribuindo para a ambição declarada da Rubix de ajudar a indústria europeia a melhorar seu desempenho ambiental.

Um dos principais desafios provavelmente será garantir a confiabilidade e a integridade dos dados em um catálogo de produtos amplo e uma extensa base de fornecedores. Coletar dados ambientais, certificações e informações sobre alegações de 10.000 fornecedores — muitos deles pequenas empresas industriais — exige persistência, diplomacia e criatividade para contornar lacunas. Alinhar fornecedores diversos às expectativas de RSE da Rubix, sem poder contar com força contratual, pode ser um teste até para profissionais experientes. Outro desafio é a estrutura matricial. Com 160 agências e vários centros especializados, promover iniciativas de RSE em uma rede descentralizada significa lidar com prioridades concorrentes e diferentes níveis de maturidade em sustentabilidade. As equipes focadas em metas comerciais podem não perceber de imediato o valor das solicitações de dados de RSE, o que exige capacidade de convencimento e boa comunicação interna. Também pode ser difícil garantir o apoio consistente da gestão em diferentes regiões. Acompanhar a evolução das regulamentações francesas e europeias — da rotulagem ambiental às diretivas sobre alegações ambientais — e, ao mesmo tempo, manter o ritmo das operações é um desafio constante. Como a função é transversal e não tem autoridade direta sobre as equipes envolvidas, é preciso influenciar em vez de simplesmente dar ordens. Não se deve subestimar o desafio de conciliar a urgência regulatória com uma mudança cultural de longo prazo em uma organização com receita de bilhões de euros.

Um dia típico pode começar com a análise de atualizações regulatórias ou de novidades sobre sustentabilidade relevantes para as categorias de produtos da Rubix, identificando os pontos que exigem providências. No meio da manhã, pode haver uma conversa com um fornecedor ou fabricante para cobrar documentos de certificação pendentes ou esclarecer os requisitos de dados — interações que exigem conhecimento técnico e tato. Entre reuniões, a pessoa pode atualizar planilhas ou painéis de acompanhamento da cobertura de certificações e do avanço dos indicadores-chave de desempenho. À tarde, é comum haver colaboração interna: uma sessão de trabalho com gerentes de categoria para integrar critérios de RSE às decisões de compras ou um workshop com as equipes das agências para conscientizá-las sobre alegações ambientais. Também é provável que haja apresentações periódicas à gestão sobre o andamento dos projetos ou os desafios relacionados à qualidade dos dados. A função envolve bastante troca de e-mails e administração de dados, equilibrando o trabalho analítico com a coordenação e o relacionamento. A rotina varia conforme os ciclos dos projetos. Durante campanhas de certificação ou prazos regulatórios, o dia pode ser dedicado principalmente à coleta e validação de dados. Em períodos mais tranquilos, o foco pode passar para treinamentos, elaboração de processos ou reflexão estratégica sobre como fortalecer a oferta sustentável da Rubix. Considerando a presença em 160 agências, podem ocorrer viagens periódicas a unidades ou instalações de fornecedores.

A Rubix apresenta explicitamente esta função como uma oportunidade com perspectivas reais de desenvolvimento de carreira e menciona a Rubix Academy como espaço de capacitação contínua. Uma pessoa bem-sucedida na coordenação de projetos de RSE pode avançar naturalmente para uma posição de gestão de RSE no grupo, liderança de relatórios ESG ou direção da Oferta Sustentável. A atuação transnacional do grupo europeu também pode abrir oportunidades de mobilidade internacional. À medida que a área de sustentabilidade amadurece na Rubix, quem chega nos primeiros estágios costuma ajudar a definir seu escopo e suas atribuições. A função pode se ampliar para programas de engajamento de fornecedores, mensuração do Escopo 3 ou liderança de avaliações do ciclo de vida dos produtos. A oportunidade de estruturar uma área de RSE ainda em desenvolvimento em uma das principais empresas de distribuição atacadista oferece uma curva de aprendizado acentuada e grande visibilidade, com potencial para ser bastante recompensadora. O contato com equipes de compras, operações e área comercial também desenvolve um conjunto de competências generalistas valioso para além da sustentabilidade. Se a Rubix acelerar seus compromissos ESG em resposta à pressão regulatória, esta posição pode servir de trampolim para uma função de liderança sênior em sustentabilidade na empresa ou consolidar um perfil muito procurado por outras organizações que enfrentam desafios regulatórios semelhantes.

Internamente, a função provavelmente terá contato próximo com gerentes de categoria e equipes de produtos responsáveis pelo portfólio da Oferta, além das áreas de qualidade e conformidade, que detêm conhecimento regulatório. As equipes de compras são parceiras fundamentais na avaliação ESG de fornecedores, enquanto a equipe mais ampla de RSE define as orientações estratégicas. Também serão necessárias trocas frequentes com profissionais das agências e diretores comerciais para coletar dados e implementar iniciativas em toda a rede. Externamente, a pessoa responsável interagirá com fornecedores e fabricantes para reunir certificações e dados ambientais, além de organismos de certificação ou auditores para validar alegações. Associações do setor, autoridades regulatórias e possivelmente entidades setoriais também podem ser relevantes para o acompanhamento regulatório. Pode haver algum contato com clientes caso a Rubix use seu posicionamento em RSE como diferencial comercial, embora provavelmente menos direto do que as interações com fornecedores. A natureza dessas interações varia bastante. No contato com fornecedores, é preciso fazer solicitações claras e estruturadas, respeitando as limitações de recursos de cada um. O relacionamento com as equipes internas exige capacidade de influência e construção de confiança, sem autoridade hierárquica. As interações com a gestão se concentram em apresentar o progresso e justificar a alocação de recursos. Essa diversidade de interlocutores torna a capacidade de adaptar a comunicação indispensável no dia a dia.