Sustainability Manager

A principal missão é estruturar e conduzir a agenda ESG na unidade da Kronospan na Letônia, contribuindo também para a estratégia de sustentabilidade do grupo. No dia a dia, isso significa desenvolver políticas e procedimentos adaptados à fabricação de painéis de madeira e manter a documentação correspondente, incluindo relatórios de conformidade e registros comprobatórios internos. A elaboração de relatórios ESG é uma responsabilidade central. A pessoa coletará e verificará dados ambientais, sociais e de governança, preparará relatórios internos e externos e trabalhará com a equipe global de sustentabilidade para manter os dados locais alinhados às divulgações do grupo. A análise da concorrência e a comparação de indicadores no setor madeireiro também fazem parte das atividades estratégicas. Além dos relatórios, a função envolve engajamento: conscientizar os funcionários e incentivar sua participação em iniciativas de sustentabilidade. Outra responsabilidade é dar suporte às equipes de vendas, respondendo a solicitações de clientes sobre informações de sustentabilidade e mantendo contato com partes interessadas externas, como clientes e auditores. É uma função prática, concentrada em uma única unidade, mas conectada a uma rede internacional mais ampla; por isso, equilibrar a execução local com o alinhamento ao grupo é parte do trabalho.

A função oferece contato amplo com a área ESG em um ambiente industrial. Como as responsabilidades incluem desenvolver estratégias, elaborar relatórios, manter documentação e engajar funcionários, a pessoa deverá adquirir conhecimento prático sobre a aplicação de estruturas ESG em uma operação de manufatura — desde a coleta de dados na unidade até os relatórios consolidados do grupo. O trabalho com a equipe global de sustentabilidade da Kronospan proporciona acesso a uma rede de especialistas em mais de 28 países. Isso permite conhecer como diferentes unidades lidam com os mesmos desafios e receber orientação de colegas experientes em ciclos de reporte. Se a unidade adotar as normas ISO 14001 e ISO 45001, participar de auditorias e análises críticas da gestão aprofundará os conhecimentos sobre meio ambiente e saúde e segurança ocupacional. O contato com clientes é outra oportunidade importante de aprendizado. Ao apoiar as equipes de vendas com informações de sustentabilidade, a pessoa aprenderá como os dados ESG são usados em licitações e requisitos de clientes, além de conhecer as práticas de análise comparativa da concorrência no setor de produtos de madeira. Também poderá adquirir experiência com a CSRD ou requisitos semelhantes de reporte à medida que eles evoluem no setor. Como a implementação ainda está no início, é provável que a pessoa ajude a definir os processos, em vez de apenas segui-los.

A vaga exige graduação em Ciências Ambientais, Sustentabilidade, Administração de Empresas ou área relacionada, além de experiência comprovada em ESG ou CSR, de preferência nos setores de manufatura ou madeira. Essa preferência por experiência industrial é relevante: a produção de painéis envolve dados ambientais complexos, e alguém que já tenha coletado dados de emissões, energia e resíduos diretamente em uma fábrica terá uma adaptação mais rápida do que alguém com experiência exclusivamente em consultoria. Inglês e letão fluentes são requisitos obrigatórios. Isso indica que a pessoa deve conseguir trabalhar com as áreas do grupo no exterior e, ao mesmo tempo, lidar em letão com órgãos reguladores locais, funcionários e clientes. A descrição destaca rigor na elaboração de relatórios e na documentação; portanto, atenção aos detalhes e consistência são mais importantes do que habilidades de apresentação. Experiência com as normas ISO 14001 e ISO 45001 é considerada um diferencial, e essas certificações indicam que a pessoa deve ter familiaridade com auditorias e registros comprobatórios. As competências interpessoais implícitas incluem autonomia e capacidade de colaboração entre áreas. O perfil ideal consegue conduzir o trabalho de ESG de forma independente em uma unidade e, ao mesmo tempo, conversar com as equipes de produção, vendas e RH para coletar informações. Familiaridade com questionários de sustentabilidade enviados por clientes e com análise da concorrência também será um diferencial, já que a função dá suporte à equipe de vendas.

Esta é uma função em uma única unidade dentro de um grande grupo. Como a operação da Kronospan na Letônia é voltada à produção, sua candidatura deve relacionar o trabalho de ESG à realidade da manufatura. Quantifique sua experiência com relatórios: quais referenciais você utilizou (CSRD, GRI, ISO 14001), quantos ciclos de reporte conduziu e quais dados coletou das operações. Mencionar impactos específicos da produção de painéis — como origem da madeira, emissões de formaldeído, uso de resinas, energia e resíduos — demonstra que você conhece o contexto. A função prevê explicitamente o apoio às equipes de vendas com informações de sustentabilidade para clientes. Mostre, portanto, que sabe transformar dados de ESG em respostas comerciais. Conte sobre uma ocasião em que respondeu a um questionário de cliente, atendeu a um requisito de licitação ou preparou uma solicitação de EPD. Se já trabalhou com ISO 14001 ou ISO 45001, destaque logo no início do currículo o escopo da certificação e sua participação no processo de auditoria. Como a vaga exige fluência em inglês e letão, escreva a carta de apresentação em um desses idiomas e mantenha a terminologia consistente. Prepare-se para perguntas sobre como definiria prioridades no primeiro ano, como envolveria os funcionários do chão de fábrica em iniciativas de sustentabilidade e como responderia a um cliente que pedisse dados de pegada de carbono ainda indisponíveis. Respostas concretas sobre lacunas de dados e coordenação interna vão se destacar.

Pelo contexto da indústria madeireira, a função está principalmente ligada à dimensão ambiental de ESG. A produção de painéis de madeira envolve temas como a origem responsável da fibra, o consumo de energia na secagem e prensagem, o controle de emissões, o uso de resinas e o gerenciamento de formaldeído, água e resíduos. A estratégia de ESG desenvolvida pela pessoa nessa função provavelmente tratará diretamente desses temas relevantes, além da documentação necessária para comprovar o desempenho. Os relatórios devem concentrar boa parte do trabalho de sustentabilidade. Como grupo, a Kronospan enfrenta exigências crescentes de divulgação segundo as normas europeias, e a unidade da Letônia fornecerá dados para o reporte corporativo. A pessoa poderá dedicar bastante tempo a garantir que os números de energia, emissões e uso de recursos sejam precisos e rastreáveis. A experiência com ISO 14001 e ISO 45001 relaciona esse trabalho a sistemas certificados de gestão ambiental e de saúde e segurança; a ISO 50001 também pode ser relevante, caso a gestão de energia faça parte do escopo. As dimensões social e de governança aparecem no envolvimento dos funcionários e no contato com clientes. Apoiar a equipe de vendas com informações de sustentabilidade conecta a unidade às expectativas dos clientes, que nos setores de móveis, construção e design de interiores incluem cada vez mais alegações sobre pegada de carbono e origem dos materiais. A governança se manifesta na atualização de políticas, na manutenção de registros de conformidade e na preparação para auditorias.

O maior desafio provavelmente será lidar com os dados. Em uma unidade de produção, os indicadores de ESG estão espalhados por diversos sistemas e dependem de muitas pessoas: consumo de energia, emissões, volume de resíduos, registros de origem dos materiais e incidentes de segurança. Reunir números confiáveis dentro dos prazos exige colaboração e persistência. É provável que a pessoa passe bastante tempo cobrando, verificando e corrigindo dados antes de poder reportá-los. Outro desafio é conciliar as urgências locais com as prioridades do grupo. A equipe global de sustentabilidade define diretrizes e prazos, mas a unidade de Riga tem suas próprias pressões operacionais e talvez ainda esteja no início de sua jornada de ESG. Adaptar a estratégia do grupo à realidade de uma fábrica de painéis e manter o ritmo quando as prioridades de produção se impõem exige paciência e comunicação interna clara. O envolvimento dos funcionários também pode ser difícil. As iniciativas de sustentabilidade em uma fábrica dependem de mudanças de hábitos entre as equipes de produção, o que é mais desafiador do que redigir uma política. A função também tem uma dimensão de contato com clientes: a equipe de vendas pode precisar de informações com urgência e sem aviso prévio. Atender a esses pedidos imprevisíveis ao mesmo tempo que se planejam os ciclos de reporte exige organização.

Um dia típico provavelmente se divide entre análise de dados, coordenação e comunicação. Boa parte da manhã pode ser dedicada a tarefas de reporte de ESG: atualizar planilhas ou sistemas, conferir números com colegas de produção ou manutenção e preparar trechos de um relatório ou documento de política. Como os dados da manufatura variam conforme o volume produzido, a verificação é uma atividade recorrente, não pontual. As reuniões ocupam boa parte da agenda. Pode haver conversas com a equipe global de sustentabilidade para alinhar estratégias, formatos de reporte ou prazos, além de reuniões internas com a gestão da unidade para discutir prioridades. O contato com a equipe de vendas tende a ser breve e motivado por demandas específicas, como ajudar a responder a um questionário de cliente ou preparar uma declaração de sustentabilidade para uma licitação. O envolvimento dos funcionários dá outro ritmo ao trabalho. Em alguns dias, a pessoa pode preparar materiais de treinamento, conduzir uma sessão ou acompanhar uma iniciativa com as equipes do chão de fábrica. O contato externo — com auditores, clientes ou consultores, por exemplo — acontece periodicamente. A rotina varia conforme o ciclo de reporte: nos períodos mais tranquilos, há mais tempo para estratégia e engajamento; perto dos prazos, concentram-se as tarefas de coleta de dados e redação.

A Kronospan opera mais de 40 unidades de produção em 28 países. Nessa função, a pessoa faz parte da estrutura de gestão de uma fábrica e, ao mesmo tempo, contribui para uma estratégia global de sustentabilidade. Essa estrutura abre caminhos visíveis: um bom desempenho em reporte de ESG e no apoio a clientes pode levar a posições regionais ou globais em sustentabilidade, ou a funções mais abrangentes de conformidade e meio ambiente, saúde e segurança. Como a função abrange reporte, documentação, envolvimento dos funcionários e apoio à equipe de vendas, ela permite desenvolver um perfil amplo, em vez de muito especializado. A pessoa pode avançar para uma área de especialidade, como reporte segundo a CSRD, sustentabilidade de produtos ou gestão de EHS, ou buscar uma posição de liderança na unidade, com responsabilidades operacionais relacionadas a meio ambiente e segurança. A autonomia para trabalhar de forma independente dentro de um grande grupo também permite propor e assumir novos processos. As oportunidades de crescimento dependem, em grande medida, das obrigações de reporte do grupo. À medida que aumentam as exigências da CSRD e dos clientes por informações sobre carbono no setor de produtos de madeira, quem estabelecer desde cedo sistemas de dados bem estruturados e documentação confiável estará bem posicionado para assumir funções de maior escopo.

Internamente, as relações mais próximas serão com a equipe global de sustentabilidade, responsável pela estratégia geral e pelos referenciais de reporte, e com a gestão local da operação de Riga. A função se reporta à estrutura local e, ao mesmo tempo, contribui para as prioridades do grupo; por isso, é preciso conciliar expectativas de ambos os lados. As equipes de produção, manutenção e EHS são fontes fundamentais de dados, pois a maioria dos indicadores ambientais tem origem no chão de fábrica. A equipe de vendas também é uma parte interessada importante. A função apoia as respostas a clientes sobre sustentabilidade, o que exige contato frequente com a equipe comercial e, indiretamente, com clientes que solicitam dados ambientais, certificações ou informações sobre carbono. As equipes de RH e comunicação provavelmente serão parceiras nas ações de engajamento e treinamento de funcionários. Externamente, a pessoa poderá interagir com auditores e organismos certificadores relacionados às normas ISO 14001 e ISO 45001, com órgãos reguladores responsáveis pelos requisitos ambientais locais na Letônia e com parceiros do setor ou do grupo em iniciativas de benchmarking. Também haverá contato com representantes de sustentabilidade dos clientes e, possivelmente, com fornecedores de fibra de madeira, sobretudo quando surgirem questões de due diligence ou cadeia de custódia.