Responsable Conformité RSE Fournisseurs

A função existe para reduzir a distância entre os compromissos ESG assumidos pela JJA no The Good Living Project e a realidade de sua rede de fornecedores. No dia a dia, isso significa administrar a plataforma amfori, acompanhar os detentores da certificação Responsible Supply Practitioner (RSP) e ampliar continuamente a cobertura de auditorias BSCI e BEPI. Ao analisar os relatórios de auditoria recebidos, você dará menos atenção à nota final e mais à credibilidade das informações: vai cruzar dados, sinalizar inconsistências e acompanhar planos de ação corretiva até que as evidências sejam consistentes. Um segundo pilar é a ferramenta interna The Good Living Score. Você dará suporte à integração de fornecedores à plataforma, oferecerá treinamentos e reunirá evidências sobre materiais, processos e certificações para tornar mais confiável o banco de dados de materiais. Também haverá atividades de elaboração de relatórios, especialmente para manter a qualidade dos dados internos de RSE no Power BI e evitar decisões baseadas em informações pouco confiáveis. A terceira frente é relacional e envolve atividades fora do escritório: pré-auditorias e visitas a instalações, sessões de treinamento com as equipes e os fornecedores da JJA na Ásia e representação da empresa junto a parceiros como amfori Asia ou FSC China. O desempenho será avaliado por indicadores concretos: aumento do número de fábricas cobertas por auditorias com nota acima de C, maior integração do TGLS em diferentes categorias de produtos e crescimento mensurável da autonomia de fornecedores e funcionários em relação aos fundamentos de BSCI, BEPI e TGLS.

O principal aprendizado será aprofundar os conhecimentos em referenciais de auditoria social e ambiental — BSCI, BEPI, ISO 14001 e SA8000 — em um nível raramente alcançado fora de uma empresa de auditoria. Você aprenderá a examinar relatórios com rigor, identificar greenwashing na documentação dos fornecedores e elaborar planos de ação corretiva que resistam a uma análise criteriosa. Administrar a plataforma amfori também é uma competência prática e transferível, muito procurada por importadores e varejistas franceses. Por ser um grupo de médio porte e familiar, e não uma grande corporação, a JJA oferece contato com uma ampla variedade de temas. É provável que você trabalhe com qualidade de dados e relatórios de BI, rastreabilidade de matérias-primas, esquemas de certificação e gestão interna de uma ferramenta própria de avaliação de fornecedores. A exigência de conhecimento cultural sobre a China e a legislação trabalhista francesa indica uma imersão real nas dinâmicas de fornecimento na Ásia — negociação, treinamento e mediação cultural — e não apenas auditorias remotas. A mentoria talvez seja menos estruturada do que em uma grande consultoria ESG, mas isso também traz mais visibilidade. Trabalhar diretamente com as equipes de compras, oferta e área comercial em questões de não conformidade de fornecedores ajuda a construir um perfil híbrido raro: alguém capaz de defender os princípios ESG e, ao mesmo tempo, falar a linguagem operacional de compradores e comerciantes.

Os requisitos indicados são formação de nível Bac+5 e pelo menos cinco anos de experiência em uma função comparável de conformidade, auditoria ou fornecimento responsável — idealmente nos setores de varejo, importação, têxtil, artigos para casa ou cadeias de suprimentos industriais. A área de formação mencionada parece pouco alinhada à vaga ("informática"), então o que provavelmente terá mais peso é a experiência prática comprovada com BSCI, BEPI, ISO 14001 ou SA8000, além da segurança para analisar e questionar relatórios de auditoria. Do ponto de vista técnico, espera-se forte capacidade analítica: cruzar diferentes fontes de dados, redigir com clareza e usar PowerPoint e Excel com desenvoltura. Ter experiência com Power BI é um diferencial para as atividades de elaboração de relatórios. Quanto aos idiomas, é indispensável ter fluência em francês e inglês para uma função que conecta as operações na região de Saint-Ouen aos fornecedores asiáticos. O chinês também é um diferencial importante, dada a menção explícita à legislação trabalhista chinesa. As competências comportamentais têm peso equivalente. A vaga exige didática e facilidade para se relacionar — você vai treinar fornecedores e equipes internas, não apenas fiscalizá-los —, além de diplomacia, curiosidade, resiliência sob pressão e capacidade de contestar decisões de compradores sem prejudicar o relacionamento. Uma pessoa inflexível teria dificuldade; alguém permissivo demais também não teria sucesso.

Destaque resultados concretos, não apenas seu posicionamento. Coloque no início do currículo evidências de auditorias conduzidas, índices de cobertura ampliados, planos de ação corretiva concluídos ou evolução das pontuações BSCI/BEPI — de preferência, com números. Se você já trabalhou com a plataforma amfori, mencione isso explicitamente: é uma competência específica e fácil de buscar, que provavelmente será usada como critério na triagem. Como a vaga menciona de forma incomum a legislação trabalhista chinesa e conhecimentos culturais, fale diretamente da sua experiência na Ásia — visitas a fornecedores, auditorias de fábrica e treinamentos ministrados em chinês ou com equipes chinesas. Se você fala mandarim, destaque essa informação já no primeiro terço do currículo. Na carta de apresentação, faça uma conexão direta com o The Good Living Project e com as três marcas (Atmosphera, Hespéride e 5five), mostrando que entende os riscos ESG específicos de produtos para casa e jardim, ligados a materiais, plásticos e cadeias de fornecimento têxtil. Na entrevista, espere perguntas sobre como você lidaria com um fornecedor reprovado em uma auditoria ou com um comprador que pressionasse você a suavizar uma constatação. Prepare uma resposta estruturada que demonstre rigor e diplomacia. Pesquisar os indicadores de desempenho descritos na vaga e propor como você poderia melhorar um deles no primeiro ano mostraria a capacidade de propor soluções explicitamente solicitada. A empresa também sinaliza abertura a trajetórias profissionais não lineares; por isso, uma narrativa clara sobre por que essa função e esse setor são importantes para você pode contar mais do que um currículo perfeitamente alinhado.

A função está diretamente ligada à conformidade social e ambiental na agenda ESG da JJA — o pilar “produzir melhor” do The Good Living Project. Na prática, isso significa diligência devida na cadeia de fornecimento: ampliar as auditorias sociais BSCI e as auditorias ambientais BEPI nas fábricas que produzem artigos para casa, jardim e mesa comercializados pelas marcas Atmosphera, Hespéride e 5five. Além das auditorias, a função também envolve sustentabilidade no nível do produto. A ferramenta The Good Living Score parece ter sido criada para incorporar critérios ESG às categorias de produtos — matérias-primas, processos, certificações e inovação — tratando a sustentabilidade como um critério de compras e design, e não como uma reflexão tardia na elaboração de relatórios. É aí que a função pode influenciar os materiais comprados pela JJA, e não apenas a conduta dos fornecedores. Governança e relacionamento com as partes interessadas completam o escopo. Espere participar dos planos de ação anuais da pesquisa Achats & RSE, colaborar com a amfori Asia e a FSC China e responder a dúvidas ESG das equipes comerciais e de clientes B2B. Como grande importadora de produtos da Ásia, a JJA está exposta a uma concentração significativa de riscos ambientais e sociais na cadeia de fornecimento — e boa parte desses riscos é gerenciada por essa função.

O maior desafio provavelmente será influenciar sem ter autoridade direta. Você precisará mobilizar as equipes de compras e de oferta para agir diante de não conformidades de fornecedores que podem afetar custos, prazos ou disponibilidade de produtos. Quando os resultados de uma auditoria entram em conflito com pressões comerciais, manter a posição exige credibilidade e capacidade de negociação, não apenas procedimentos. Fornecedores na Ásia também podem tratar auditorias como mera formalidade; perceber isso exige persistência. A qualidade dos dados é outro obstáculo recorrente. Os registros da amfori, as informações do TGLS, os painéis do Power BI e as evidências fornecidas pelos fornecedores raramente coincidem perfeitamente. Conciliá-los exige tempo — e o indicador “confiabilidade dos dados” existe justamente porque isso é difícil. Visitas às fábricas e treinamentos em diferentes fusos horários também aumentam a carga operacional, e a descrição da vaga destaca resiliência ao estresse e disponibilidade como características valorizadas. No aspecto cultural, atuar entre a sede francesa e os ecossistemas de fornecedores asiáticos exige traduzir expectativas, normas legais e o que uma certificação realmente comprova. A menção explícita à legislação trabalhista chinesa indica que as questões de conformidade são realmente complexas, não apenas procedimentais. Além disso, medir avanços em relação aos limites de pontuação das auditorias leva trimestres, às vezes anos; por isso, a função exige tanta paciência quanto iniciativa.

É provável que as manhãs comecem na plataforma amfori, com a análise de novos relatórios de auditoria, a atualização dos registros RSP e o acompanhamento dos planos de ação corretiva. Depois, pode haver uma breve conversa com as equipes de compras ou de oferta para sinalizar que um fornecedor está se afastando dos padrões de conformidade ou para destravar uma decisão de fornecimento condicionada a critérios ESG. No meio do dia, podem ocorrer reuniões internas sobre o The Good Living Score, a conciliação de dados ou a preparação de materiais de treinamento para fornecedores e colegas asiáticos. À tarde, talvez você participe de conversas externas com representantes da amfori, organismos certificadores ou um fornecedor em uma sessão de integração ao TGLS, ou analise documentos comprobatórios sobre materiais e certificações. Quando há viagens programadas, a rotina muda bastante: visitas aos locais, pré-auditorias, inspeções nas fábricas, entrevistas com a gestão dos fornecedores e análise de documentos no local. Entre esses dois tipos de rotina, o ritmo varia a cada semana, com prováveis períodos de maior demanda durante o ciclo anual da pesquisa de compras e RSE e os prazos das campanhas de auditoria.

O caminho de crescimento mais promissor é avançar na liderança de cadeias de fornecimento sustentáveis — deixando a execução de processos de conformidade para assumir a estratégia à medida que o The Good Living Project amadurece, ou ampliando a atuação para ESG de produtos, rastreabilidade ou transformação de compras. Em um grupo do porte da JJA, essa evolução pode acontecer relativamente rápido, pois a área ainda está em expansão. Também é possível migrar para áreas próximas. Compras, qualidade, desenvolvimento de produtos e comunicação de RSE são opções compatíveis, e a exposição interfuncional da função torna essas transições viáveis. No mercado, a combinação de experiência com a amfori, atuação em auditorias BSCI/BEPI e vivência em cadeias de fornecimento asiáticas é valorizada por outras importadoras, varejistas e organizações de auditoria ESG. Um desenvolvimento menos óbvio é a credibilidade multidisciplinar que essa experiência proporciona. São poucos os profissionais de sustentabilidade que combinam conhecimento profundo de auditoria, domínio de dados e fluência comercial. Quem consegue conversar com um comprador sobre margens e com uma ONG sobre normas trabalhistas se torna difícil de substituir. A visibilidade interna gerada pelo trabalho com várias marcas também aumenta as chances de receber responsabilidades mais amplas.

Seus parceiros mais próximos serão as equipes de compras e de oferta, com quem você compartilhará dados sobre a conformidade dos fornecedores e poderá ter divergências; a relação será de parceria, com momentos de escalada. Os colegas de RSE e as pessoas responsáveis pela estratégia do The Good Living Project contarão com você para obter informações de campo e dados confiáveis. Já as equipes comerciais recorrerão a você para responder a dúvidas de clientes sobre ESG com informações bem fundamentadas. Externamente, os fornecedores e a gestão de suas fábricas terão papel central: você os capacitará, auditará e negociará medidas corretivas. Essa relação será, ao mesmo tempo, de orientação e de cobrança. Você também trabalhará com colegas da JJA na Ásia, capacitando-os em princípios de compras responsáveis — eles serão tanto seu público quanto parceiros operacionais. O mapa mais amplo de partes interessadas inclui a amfori e sua representação asiática, organismos certificadores e iniciativas como a FSC China, além de possíveis clientes ou auditores que examinem as declarações ESG da JJA. A gestão de múltiplas partes interessadas aparece explicitamente entre as competências exigidas, o que revela a realidade cotidiana da função: fazer a ponte entre os universos comercial, operacional e normativo, muitas vezes na mesma conversa.