Specialist (Sr.) ESG Management

Essa função é responsável pela estratégia de ESG da empresa de ponta a ponta: aprimorar os pilares ambiental, social e de governança, definir metas e a estrutura de KPIs, além de conduzir o roteiro e a governança necessários para mantê-la no rumo certo. No dia a dia, isso significa liderar o programa de ESG — acompanhar iniciativas, dependências, riscos e escalonamentos — e desenvolver, junto às áreas envolvidas, os caminhos para reduzir as emissões de CO₂ e o roteiro de investimentos, cobrando a execução dos compromissos. Uma parte expressiva do trabalho envolve dados e relatórios. Você desenhará e gerenciará o modelo de dados e relatórios de ESG, incluindo definições de métricas, fluxos de dados, responsabilidades, controles, evidências e garantia da qualidade. Também padronizará e aprimorará continuamente os relatórios de energia, emissões e ESG, além de responder pelo conteúdo e pelo processo do relatório de sustentabilidade, desde a redação e aprovação até o design, coordenando partes interessadas internas e parceiros externos. Também gerenciará a avaliação EcoVadis, a participação no Pacto Global da ONU e avaliações e padrões de clientes semelhantes. Por fim, essa função é a principal interface técnica com o ambiente externo. Você avaliará mudanças regulatórias e de mercado e as converterá em opções que apoiem as decisões da gestão. Também liderará a implementação em conjunto com as áreas Jurídica, Compliance e Finanças, além das áreas de negócio afetadas — incluindo planos de trabalho, pacotes de atividades e evidências preparadas para auditorias. Em parceria com a área de Comunicação, desenvolverá ações direcionadas de informação e conscientização para funcionários e partes interessadas externas.

Você terá experiência prática e aprofundada na implementação da CSRD/ESRS em um contexto industrial real, indo além da teoria para trabalhar com definições de KPIs, fluxos de dados, controles e evidências prontas para auditoria. Desenvolver caminhos para reduzir as emissões de CO₂ em conjunto com as equipes de operações e engenharia ampliará seu domínio da contabilização de emissões dos Escopos 1, 2 e 3 em um contexto complexo de manufatura com várias unidades. Como a IDT Biologika opera de acordo com os padrões da FDA, da EMA e da ANVISA, você aprenderá como ESG se relaciona com um ambiente de qualidade altamente regulado — uma competência rara e aplicável em outras áreas. Gerenciar a EcoVadis, o Pacto Global da ONU e avaliações de clientes permitirá entender como funcionam as metodologias de classificação e o que influencia a pontuação. No campo das competências interpessoais, você desenvolverá habilidades de governança e gestão de comitês, comunicação com executivos voltada à tomada de decisões e condução de equipes multifuncionais sem autoridade formal. A coordenação com a empresa controladora e os acionistas também dará uma visão das expectativas de ESG do grupo e dos relatórios para investidores, algo que poucas funções desse nível oferecem.

O perfil é bastante específico: exige pelo menos cinco anos de experiência em ESG ou sustentabilidade, com forte foco em relatórios, gestão de dados ESG ou descarbonização — não em comunicação geral ou coordenação de voluntariado. Espera-se formação em gestão da sustentabilidade, administração, engenharia ambiental, finanças/contabilidade, ciências naturais ou gestão de dados. Uma qualificação adicional nas áreas comercial, técnica ou de dados é um diferencial. Na parte técnica, a pessoa precisa dominar os fundamentos de ESRS/CSRD e do GHG Protocol, incluindo os Escopos 1 a 3, além de comprovar experiência na criação de modelos de dados ESG com controles, trilhas de evidências e garantia da qualidade dos dados. Gestão de programas e projetos também é essencial: elaboração de roteiros, governança, acompanhamento de riscos e ações, além do desenho de processos e controles. É obrigatório ter excelente domínio de alemão e inglês. O que provavelmente fará a diferença na decisão é o perfil comportamental. A empresa busca alguém com profundidade analítica, precisão e organização, bom discernimento, capacidade de implementação e habilidade para definir prioridades — e, sobretudo, que consiga liderar frentes de trabalho multifuncionais em uma estrutura matricial sem autoridade hierárquica. Capacidade de trabalhar com diferentes partes interessadas, lidar com conflitos e se comunicar com a alta gestão são requisitos essenciais, não diferenciais.

Como a IDT Biologika é uma CDMO que opera segundo as normas da FDA, EMA e ANVISA, sua candidatura deve demonstrar que você entende os ambientes de fabricação regulados e como as obrigações de ESG se relacionam com as áreas de qualidade, jurídica e finanças. Em vez de simplesmente repetir o anúncio da vaga, relacione suas realizações anteriores aos requisitos específicos: criação de modelos de dados ESG com controles, condução de programas multifuncionais sem autoridade hierárquica e responsabilidade por um relatório de sustentabilidade de ponta a ponta. Sempre que possível, quantifique os resultados — por exemplo, quantos KPIs definiu, quais frentes de trabalho de CSRD/ESRS liderou ou como a pontuação EcoVadis evoluiu sob sua responsabilidade. Como a vaga prevê atuação como principal ponto de contato com a empresa controladora, os acionistas e os clientes, prepare um breve relato de como você conciliou as prioridades de diferentes partes interessadas, de preferência em uma estrutura matricial ou no setor de ciências da vida. O domínio de alemão e inglês é indispensável. Portanto, se estiver se candidatando à unidade de Dessau, escreva a carta de apresentação em alemão e esteja preparado para alternar entre os idiomas durante a entrevista. Nas entrevistas, espere perguntas que avaliem seu discernimento e sua capacidade de priorizar, mais do que sua habilidade de recitar informações técnicas. Uma boa estratégia é apresentar um exemplo concreto de um roteiro de descarbonização que você desenvolveu junto às equipes de operações ou engenharia, explicando como lidou com resistências e garantiu que as evidências fossem sólidas para uma auditoria. Mostrar que você sabe transformar o jargão de ESRS em decisões que a gestão realmente coloca em prática ajudará você a se destacar.

O foco principal está nas áreas ambiental e de elaboração de relatórios: cálculo da pegada de carbono corporativa, planos de redução de CO₂, relatórios de energia e emissões e um relatório de sustentabilidade alinhado à CSRD/ESRS. Para uma fabricante de vacinas e produtos biológicos em larga escala, a intensidade energética, as emissões de Escopos 1 e 2 das instalações e as emissões de Escopo 3 da cadeia de suprimentos provavelmente serão os temas materiais que a função deverá mensurar e abordar. Na área de governança, o foco é criar o ambiente de controles para os dados ESG — definições, evidências e asseguração — e preparar a empresa para atender às exigências regulatórias de ESRS e GHG Protocol, bem como a padrões exigidos pelos clientes. A classificação EcoVadis e a participação no Pacto Global da ONU indicam uma ênfase na validação externa e na credibilidade, e não apenas em metas internas. O pilar social parece ter menor peso, mas também está presente, principalmente por meio de iniciativas de conscientização e sensibilização dos funcionários desenvolvidas com a área de Comunicação. Dada a missão da empresa — proteger a saúde humana com vacinas e terapias celulares e gênicas —, há uma narrativa social natural sobre o acesso a medicamentos e o impacto nos pacientes, que pode ser incorporada ao relatório de sustentabilidade.

O maior desafio provavelmente está na realidade dos dados. CDMOs geram dados relevantes para ESG em diversas áreas — energia, resíduos, compras, RH e qualidade —, e esses dados raramente são limpos, comparáveis ou geridos de forma centralizada. Criar uma estrutura de controles e uma trilha de evidências a partir desse cenário, atendendo ao mesmo tempo às exigências de ESRS e GHG Protocol, é um trabalho de vários anos que precisa apresentar resultados em menos tempo. Outro desafio é influenciar sem ter autoridade. A função conduz explicitamente frentes de trabalho multifuncionais em uma estrutura matricial, então o progresso depende de convencer as áreas Jurídica, de Compliance, Finanças e Operações a priorizar as tarefas de ESG junto com seus próprios prazos regulatórios. Em um ambiente de fabricação farmacêutica, onde qualidade e continuidade do fornecimento são prioridades absolutas, a sustentabilidade pode facilmente ficar em segundo plano. Por fim, a pressão externa é cada vez maior. Clientes, acionistas e a empresa controladora enviarão avaliações e questionários, cada um com formatos e prazos diferentes, e o ciclo de relatórios da CSRD não dá margem para atrasos. Equilibrar rigor regulatório, expectativas do mercado e capacidade interna — mantendo a gestão informada e fundamentando as decisões — é a tensão central dessa função.

Um dia típico combinaria coordenação de programas e trabalho analítico. Poderia começar com uma revisão do roteiro de ESG: verificar as frentes de trabalho em andamento, apontar riscos ou dependências e se preparar para uma reunião de governança ou de acompanhamento. Depois, você poderia se reunir com as áreas de Finanças ou Jurídica para alinhar um requisito de relatório ou uma trilha de evidências, ou com as equipes de Operações e Engenharia para avançar uma iniciativa de descarbonização. Boa parte da semana seria dedicada à coordenação com as partes interessadas. Você poderia responder a um questionário da empresa controladora ou a uma avaliação de cliente, orientar a área de Comunicação sobre uma campanha de conscientização dos funcionários ou preparar um documento para a gestão, resumindo uma nova mudança regulatória e suas implicações. O trabalho com dados — aprimorar a definição de um KPI, verificar um fluxo de dados ou validar um número antes da publicação — seria uma atividade constante nos bastidores. Durante o período de elaboração dos relatórios, o ritmo mudaria e se concentraria na redação, nos ciclos de revisão e na coordenação do design do relatório de sustentabilidade. A rotina também varia: um questionário inesperado de cliente ou uma mudança no calendário regulatório pode alterar rapidamente as prioridades. Por isso, saber reordená-las faz parte do dia a dia.

Esta é uma função sênior de especialista individual, com um mandato claro: você vai estruturar a área de ESG da empresa, em vez de assumir uma estrutura já pronta. Isso significa poder definir a arquitetura de KPIs, a dinâmica de governança e o modelo de relatórios — uma experiência valiosa para futuras posições de diretor de sustentabilidade (CSO) ou liderança de ESG. Implantar com sucesso um sistema de relatórios alinhado à CSRD em uma CDMO de médio porte é uma conquista concreta e valorizada pelo mercado. Também há possibilidades de crescimento em outras áreas. Como você trabalhará com as equipes Jurídica, de Compliance, Finanças e Operações, terá uma visão privilegiada do funcionamento real de uma fabricante farmacêutica. Isso pode abrir portas para posições de liderança em qualidade, assuntos regulatórios, finanças ou operações, caso queira mudar de área. O trabalho voltado a investidores, em contato com a empresa controladora e os acionistas, proporciona uma exposição próxima à alta governança corporativa que é rara nessa etapa da carreira. Por fim, o contato com entidades externas — EcoVadis, Pacto Global da ONU e avaliações de clientes — ajuda a construir uma rede e uma reputação no ecossistema mais amplo de ESG. Com o tempo, essa credibilidade externa pode abrir oportunidades para palestras, benchmarking ou consultoria fora da empresa.

Internamente, as principais partes interessadas são a alta gestão, a quem você dará assessoria sobre mudanças regulatórias e de mercado, impactos, riscos e alternativas; e as áreas cujas atividades você coordenará — Jurídico, Compliance, Finanças e as áreas operacionais que geram dados ESG. Você também trabalhará em estreita colaboração com Comunicação em iniciativas de conscientização voltadas aos funcionários e ao público externo, além das equipes de Energia e Engenharia no roteiro de redução de CO₂ e investimentos. Externamente, a função é descrita como o principal ponto de contato técnico com interlocutores de fora da empresa. Isso inclui a empresa controladora e os acionistas, cujas solicitações e avaliações você coordenará; os clientes, que cada vez mais impõem padrões e questionários próprios de ESG; e as empresas irmãs do grupo. Também são importantes as organizações responsáveis por classificações e referenciais, especialmente a EcoVadis e o Pacto Global da ONU, assim como os parceiros externos envolvidos na produção do relatório de sustentabilidade. A natureza dessas interações varia: com a gestão, o diálogo é consultivo e voltado à tomada de decisões; com os pares, é colaborativo e muitas vezes exige capacidade de persuasão; com as partes externas, é representativo e, às vezes, envolve negociação. O sucesso depende de entender cada público e ajustar o tom e o nível de detalhe conforme necessário.