Chef de Projets Risques ESG Senior

A missão central é integrar o risco ESG aos processos de risco de crédito, financeiro e operacional do banco, em vez de tratá-lo como um exercício paralelo de elaboração de relatórios. Isso significa definir políticas e metodologias e, em seguida, implementá-las nas equipes do Banque Populaire, da Caisse d'Epargne e das subsidiárias, para que os riscos climáticos, ambientais e reputacionais sejam avaliados na concessão do crédito e monitorados durante todo o prazo do empréstimo. A gestão de projetos é a espinha dorsal do cargo. Você conduzirá o plano de aprimoramento contínuo, coordenará as equipes de riscos, crédito, dados e TI e implementará ferramentas integradas de monitoramento e classificação de riscos. Uma parte importante do trabalho é a análise independente: emitir pareceres sobre casos sensíveis e defendê-los nos comitês de decisão. A longo prazo, o cargo também envolve aspectos regulatórios e internacionais. Você acompanhará as expectativas dos órgãos supervisores e as recomendações de auditoria, garantirá a conformidade, capacitará as equipes de riscos e de negócios e, gradualmente, integrará as subsidiárias internacionais à estrutura do grupo, respeitando as particularidades locais.

Você aprofundará sua compreensão de como os riscos ESG se relacionam, na prática, com os riscos bancários tradicionais — especialmente dos canais de transmissão dos riscos climáticos e ambientais — e de como eles são modelados, pontuados e gerenciados em uma grande carteira de crédito. Esse conjunto de competências é especializado e ainda raro no mercado. Como a função está na interseção entre riscos, crédito, dados e TI, você terá experiência prática com governança de dados, metodologias de rating e implementação de ferramentas em escala de grupo. Liderar a integração internacional das subsidiárias acrescenta uma dimensão de articulação regulatória que poucas funções em riscos ESG oferecem. O BPCE também sinaliza apoio estruturado à capacitação, incluindo o LinkedIn Learning e trilhas personalizadas de requalificação. Assim, você poderá formalizar conhecimentos em finanças sustentáveis ou em estruturas de gestão de riscos climáticos enquanto aprende na prática.

A descrição da vaga pede formação de nível Bac+5 em finanças, gestão de riscos, engenharia ou áreas afins, além de sólida experiência em riscos, crédito, finanças sustentáveis ou consultoria. Mais importante: busca alguém com histórico comprovado de liderança de programas multifuncionais em um ambiente bancário complexo, e não apenas conhecimento técnico em ESG. Do ponto de vista técnico, é preciso conhecer bem os temas de riscos ESG, sobretudo riscos climáticos, ambientais e reputacionais, e sua relação com os riscos bancários tradicionais. É essencial ter familiaridade com processos de crédito, sistemas de rating e questões de dados, modelagem e governança associadas a eles. Competências sólidas de gestão de projetos e articulação com diferentes partes interessadas são tão importantes quanto a capacidade analítica. As habilidades interpessoais também são destacadas: rigor, capacidade de análise e síntese, facilidade para construir relacionamentos, espírito colaborativo, autonomia e didática. Como a função tem escopo internacional, também exige francês e inglês em nível profissional, tanto oral quanto escrito.

Destaque sua experiência na condução de projetos, não apenas seu repertório de termos ESG. Trata-se de uma função sênior de gestão de projetos dentro da área de riscos. Por isso, sua candidatura deve deixar claro quais iniciativas multifuncionais de risco ou crédito você liderou, qual era o escopo, quem eram as partes interessadas e que mudanças concretas ocorreram nos processos ou nas ferramentas. Demonstrar entusiasmo genérico por ESG não será suficiente para se diferenciar. Como o BPCE é um grupo cooperativo formado por 19 bancos Banque Populaire e 17 Caisses d'Epargne, mostre que entende o desafio de implementar uma estrutura comum em entidades descentralizadas. Se já trabalhou com redes, subsidiárias ou modelos federados, mencione isso explicitamente. Uma carta de apresentação que aborde a tensão entre padrões do grupo e particularidades locais transmitirá credibilidade. Nas entrevistas, prepare-se para explicar como transformaria uma expectativa de supervisão ou recomendação de auditoria em uma solução operacional. É provável que haja uma conversa com recrutamento e uma ou duas entrevistas com a área de negócios, sendo pelo menos uma presencial. Esteja pronto para falar concretamente sobre ferramentas de pontuação, limitações dos dados e como lida com possíveis objeções das áreas de negócio.

A função está diretamente ligada ao pilar ambiental (E) e, em menor medida, à governança (G) do ESG, mas sob a perspectiva de riscos, e não de relatórios. A missão da equipe é incorporar os riscos climáticos, ambientais e reputacionais à concessão e ao monitoramento de crédito, contribuindo diretamente para o compromisso do BPCE de alinhar todas as carteiras a uma trajetória de emissões líquidas zero. O trabalho deve envolver a avaliação de riscos ambientais dos clientes, políticas setoriais, metodologias de pontuação e rating e a infraestrutura de dados necessária para monitorar as carteiras. O risco reputacional é citado expressamente, portanto casos sensíveis e atividades controversas provavelmente farão parte da pauta. O grupo também se apresenta como um dos principais financiadores da economia social e solidária e da transição energética. Assim, a função influencia indiretamente a forma como esses fluxos de financiamento são avaliados em termos de risco. A governança também é importante, pois atender às expectativas de supervisão e às recomendações de auditoria é uma entrega central da função.

O maior desafio provavelmente será lidar com a grande diversidade de partes interessadas. Você coordenará equipes de riscos, crédito, dados, TI, redes, subsidiárias e controles internos, cada uma com suas próprias prioridades e limitações, e precisará transformar objetivos metodológicos em ferramentas realmente utilizadas. Em um grupo cooperativo descentralizado, isso significa tanto conquistar adesão à estrutura quanto desenvolvê-la. A qualidade e a disponibilidade dos dados são desafios recorrentes na gestão de riscos ESG. Avaliar os riscos climáticos e ambientais dos clientes exige informações muitas vezes incompletas ou inconsistentes, sobretudo entre subsidiárias internacionais. Por isso, pragmatismo e aprimoramento contínuo serão tão importantes quanto a precisão técnica. Também há forte pressão regulatória: supervisores e auditores esperam que a estrutura amadureça rapidamente, enquanto as áreas de negócio podem considerar que ela torna os processos de crédito mais complexos. Equilibrar rigor e facilidade de uso, além de questionar práticas existentes sem afastar os colegas, será um verdadeiro teste de diplomacia.

A manhã pode começar com uma atualização sobre o andamento de um projeto ou uma reunião de trabalho com as equipes de dados e TI para implementar uma ferramenta de pontuação ou monitoramento. Depois, você pode participar de um comitê de decisão e apresentar uma opinião independente sobre o perfil de risco ESG de um cliente ou operação sensível. No meio do dia e à tarde, é comum conversar com equipes das redes ou subsidiárias, seja para apoiá-las na adaptação da estrutura do grupo, seja para capacitar profissionais de riscos e negócios em novas metodologias. A redação e a síntese também ocupam uma parte importante do tempo: notas, orientações metodológicas, pareceres para comitês e resumos de acompanhamento regulatório. A rotina varia bastante. Algumas semanas se concentram na elaboração de metodologias e políticas; outras, na integração internacional ou no acompanhamento de auditorias. O ritmo tende a ser guiado por projetos, e não por transações, com períodos mais intensos perto dos prazos dos comitês e dos marcos regulatórios.

A função tem uma atuação claramente multifuncional, o que representa sua principal oportunidade de crescimento. Os resultados podem proporcionar contato com a governança de riscos do grupo, subsidiárias internacionais e comitês de decisão sênior — experiências que ajudam a construir um perfil para posições mais amplas de liderança em riscos ou estratégia ESG. Considerando o porte do BPCE e a importância estratégica da agenda ESG no âmbito da Vision 2030, trata-se de um projeto de grande visibilidade. Contribuir para uma estrutura que transforma as práticas de crédito em todo o grupo pode abrir caminho para posições de liderança em riscos ESG, finanças sustentáveis ou riscos de crédito, ou ainda para funções em uma das redes ou subsidiárias. Os investimentos do grupo em capacitação e requalificação, assim como o compromisso declarado com responsabilidade e iniciativa, indicam que a mobilidade interna é incentivada. Também são possíveis movimentações laterais para áreas de dados, análise climática ou assuntos regulatórios, dada a interface da função com esses temas.

Internamente, seus contatos mais próximos serão a equipe de riscos ESG e reputacionais e a unidade de inserção operacional e monitoramento à qual você se juntará. Além disso, trabalhará diariamente com as equipes de riscos de crédito, financeiros e operacionais, bem como com as áreas de dados e TI responsáveis por desenvolver e manter as ferramentas de pontuação e monitoramento. As áreas de negócio serão parceiras fundamentais, já que a estrutura afetará a forma como concedem e acompanham o crédito. Você também interagirá com as áreas de controle, compliance e auditoria, além das redes francesas e subsidiárias do grupo, incluindo as operações internacionais à medida que forem integradas gradualmente. Externamente, a função envolve contato com o ecossistema regulatório e de supervisão, ao menos por meio do acompanhamento regulatório e das atividades de compliance. Os comitês de decisão também serão fóruns importantes: neles, você apresentará opiniões independentes sobre riscos ESG e as defenderá perante lideranças de diferentes áreas do grupo.