Corporate Sustainability Manager

O essencial desta função é gerir o programa de donativos empresariais da WSP no Reino Unido e na Irlanda. Inclui a WSP Foundation, a parceria com a instituição de solidariedade social do ano e o voluntariado dos colaboradores, bem como os planos anuais, os orçamentos e os relatórios internos necessários para manter estas iniciativas em funcionamento. Ficaria responsável por manter as políticas e orientações utilizadas pelos colegas, ser o principal ponto de contacto para questões sobre o programa e encaminhar assuntos sensíveis ou estratégicos para o Social Impact Lead. A segunda área principal é a medição do valor social. Geriria a recolha, validação e comunicação dos dados de valor social da empresa, asseguraria a governação e o controlo de qualidade desses dados e trabalharia com um prestador externo de serviços de medição para coordenar os requisitos de reporte. A produção regular de análises claras sobre o desempenho em matéria de valor social para a direção de topo é um dos resultados esperados. Além disso, trabalharia com o programa de rotação de recém-licenciados que apoia a coordenação do programa e colaboraria com os colegas de sustentabilidade para melhorar as métricas e a recolha de dados. É uma função prática: espera-se que execute o trabalho, além de o coordenar.

Aprofundaria os seus conhecimentos sobre metodologias de medição do valor social, em particular a TOMs ou plataformas equivalentes, e aprenderia como uma grande empresa de consultoria assegura a credibilidade das suas alegações de valor social. É uma competência especializada, cada vez mais procurada à medida que os compromissos de valor social passam a integrar contratos do setor público. Também desenvolveria experiência na gestão de programas e subsídios. Gerir os ciclos da WSP Foundation, da instituição de solidariedade social do ano e do voluntariado permitir-lhe-ia adquirir experiência em orçamentação, gestão de parceiros e comunicação à escala. O trabalho com um prestador externo de serviços de medição dar-lhe-ia também uma perspetiva sobre a estrutura e a governação das relações com terceiros em matéria de dados. Poderia beneficiar da orientação do Social Impact Lead e da restante equipa de Corporate Sustainability. A dimensão da empresa permitir-lhe-ia ainda conhecer o funcionamento das áreas de sustentabilidade numa organização global. A coordenação do programa de rotação de recém-licenciados seria também uma oportunidade para desenvolver competências de gestão de pessoas.

O anúncio procura alguém com experiência prática na gestão de programas de impacto social, valor social, donativos empresariais, investimento comunitário ou responsabilidade empresarial. As competências de gestão de programas ou projetos são importantes, uma vez que a função coordena várias atividades, prazos e partes interessadas em simultâneo. É exigida experiência na gestão de orçamentos, incluindo planeamento financeiro e controlo de despesas. A comunicação é fundamental. Será necessário elaborar orientações e relatórios claros, bem como comunicar com confiança com colegas, quadros superiores e parceiros externos do setor social. Espera-se experiência de trabalho com instituições de solidariedade social, parceiros comunitários ou redes de colaboradores, assim como experiência em medição do valor social e comunicação de resultados de impacto. São também valorizadas a familiaridade com a TOMs ou uma metodologia de medição equivalente, a experiência na gestão de subsídios ou programas de angariação de fundos e a experiência numa organização complexa ou matricial. Ter trabalhado em serviços profissionais, infraestruturas ou no ambiente construído será uma vantagem, tendo em conta os setores em que a WSP opera. A capacidade de discernimento e a confiança para sinalizar riscos de forma adequada completam o perfil.

Na candidatura, aborde diretamente as duas vertentes da função: a gestão do programa de donativos empresariais e a medição do valor social. Dê exemplos concretos dos programas que geriu, incluindo os orçamentos pelos quais foi responsável e os parceiros com quem trabalhou. Se utilizou a TOMs ou uma metodologia equivalente, indique-o claramente e explique como trabalhou com os dados. A WSP definiu como objetivo gerar 500 milhões de libras de valor social entre 2025 e 2027. Demonstrar que compreende o que constitui evidência credível neste contexto reforçará a sua candidatura. Explique como validou dados, assegurou o controlo de qualidade e transformou os resultados em informação útil para a tomada de decisões pelos quadros superiores. Afirmações vagas sobre o seu entusiasmo pela sustentabilidade terão pouco peso face a este requisito. Na carta de apresentação, relacione a sua experiência com a combinação específica de programas: a WSP Foundation, a instituição de solidariedade social do ano, o voluntariado e as restantes iniciativas de donativos. Referir os desafios de coordenação numa organização grande e matricial, e explicar como mantém os colegas envolvidos, demonstrará que compreende a função e não apenas o setor.

A função enquadra-se claramente na vertente social dos critérios ESG. O foco será nos donativos empresariais e na medição do valor social, abrangendo a WSP Foundation, a parceria com a instituição de solidariedade social do ano, o voluntariado e o portefólio mais vasto de investimento comunitário. As áreas ambiental e de governação são da responsabilidade de outros colegas da equipa. Uma parte significativa do trabalho estará relacionada com o objetivo da empresa de gerar 500 milhões de libras em valor social integrado e adicional entre 2025 e 2027. Esse valor tem de ser sustentado por evidência credível; por isso, trabalharia nas métricas, na recolha de dados e nos processos de garantia que permitem defender essa afirmação. É provável que isso envolva metodologias como a TOMs ou plataformas equivalentes de medição do valor social. A função também está ligada ao trabalho da WSP junto dos clientes. Enquanto empresa de consultoria de engenharia e infraestruturas, a WSP concorre a contratos do setor público e de setores regulados, nos quais os compromissos de valor social têm peso contratual. Assim, o programa empresarial que gerir poderá contribuir para demonstrar o cumprimento desses compromissos.

Um dos desafios prováveis é a qualidade dos dados. A medição do valor social depende de colegas de uma organização grande e matricial fornecerem informações corretas dentro dos prazos. Caber-lhe-á solicitar, validar e defender esses dados. Com o compromisso público da empresa de gerar 500 milhões de libras de valor social entre 2025 e 2027, é real a pressão para garantir que a evidência resiste a um escrutínio rigoroso. Outro desafio será conciliar a execução dos programas com os ciclos de reporte. Os donativos empresariais, o voluntariado e as iniciativas da instituição de solidariedade social do ano exigem muita atenção às relações e podem dar origem a situações delicadas, enquanto o trabalho de medição é analítico e orientado por prazos. Alternar regularmente entre estas duas vertentes poderá ser exigente. Por fim, influenciar uma organização com mais de 12 100 pessoas no Reino Unido e na Irlanda sem ter autoridade direta exige persistência. Terá de manter os colegas envolvidos em políticas e pedidos de dados que não fazem parte das suas funções quotidianas.

Um dia típico poderá dividir-se entre a coordenação de programas e o trabalho com dados. Poderá começar por responder às dúvidas dos colegas sobre a WSP Foundation ou as iniciativas da instituição de solidariedade social do ano e, depois, analisar os dados de valor social enviados pelo prestador de serviços de medição antes de serem incluídos num relatório para a direção. Reuniões com parceiros do setor social, colegas de sustentabilidade ou participantes no programa de rotação de recém-licenciados intercalariam o trabalho analítico. O ritmo deverá variar consoante o ciclo anual dos programas. Na altura do lançamento da iniciativa da instituição de solidariedade social do ano ou de campanhas de voluntariado, a agenda poderá encher-se de comunicações, acompanhamento de orçamentos e chamadas com parceiros. À medida que se aproximam os prazos de reporte, o foco passará mais para a validação de dados e a redação de relatórios. Poderá também ter de tratar de questões pontuais e escaladas relacionadas com assuntos delicados de âmbito comunitário ou social. Como a função abrange as operações da empresa no Reino Unido e na Irlanda, é provável que implique alguma coordenação entre escritórios e fusos horários, embora a equipa principal esteja integrada na área de Corporate Sustainability.

A medição do valor social é uma área especializada e em expansão, pelo que desenvolver competências neste domínio poderá abrir portas na consultoria, nas infraestruturas e no setor público. A função proporciona contacto direto com a forma como uma grande empresa gere os seus dados de valor social, uma experiência transferível para outras organizações sujeitas a exigências de reporte semelhantes. Na WSP, um bom desempenho nesta função poderá abrir caminho para o cargo de Social Impact Lead ou para outras funções mais abrangentes na área de sustentabilidade empresarial. A empresa opera em mais de 50 países e só a sua atividade no Reino Unido e na Irlanda conta com mais de 12 100 pessoas, pelo que, com o tempo, poderão surgir oportunidades de mobilidade interna para outras áreas de sustentabilidade. A gestão do programa de rotação de recém-licenciados permitir-lhe-á também adquirir experiência inicial na gestão de pessoas. Um trabalho de grande visibilidade, como a elaboração de análises para a direção de topo, poderá aumentar o seu reconhecimento interno, o que tende a ser importante quando surgem oportunidades de progressão.

Internamente, trabalharia em estreita colaboração com o Social Impact Lead, que seria a pessoa a quem recorrer para escalar questões e, provavelmente, o seu superior hierárquico ou o colega sénior mais próximo. Os colegas da equipa de sustentabilidade são parceiros essenciais para melhorar as métricas e os processos de reporte, e o programa de rotação de recém-licenciados daria apoio às tarefas de coordenação que orienta. A direção de topo seria o público-alvo das suas análises sobre valor social. Externamente, os parceiros do setor social e comunitário são fundamentais. Geriria a relação com o parceiro da instituição de solidariedade social do ano e com outras organizações sociais, sendo o principal ponto de contacto para a interação da WSP com estas entidades. O prestador de serviços de medição do valor social seria outra relação externa importante, uma vez que fornece grande parte dos dados que validaria e comunicaria. Além disso, colegas de toda a organização no Reino Unido e na Irlanda recorreriam a si para obter orientações sobre a política de donativos empresariais e as atividades do programa. Por isso, o conjunto das partes interessadas com quem trabalharia vai muito além da equipa direta.