Director, Adaptation & Resilience, Climate & Environment

Il/La Director, Adaptation & Resilience avrà la responsabilità di attuare la strategia di adattamento e resilienza di UNF, lavorando a stretto contatto con i vertici del team Climate & Environment. In concreto, dovrà individuare opportunità sul fronte delle politiche, influenzare i processi internazionali sul clima e tradurre la strategia in attività di advocacy, partnership e iniziative finanziate che migliorino la resilienza a livello globale. Una parte importante del ruolo riguarda il dialogo sulle politiche internazionali nell’ambito dell’UNFCCC, dell’Assemblea generale delle Nazioni Unite, delle riunioni della Banca mondiale e del G20. Il/La Director supervisionerà inoltre l’Adaptation Campaign Hub di UNF, coordinerà incontri e consultazioni di alto livello e sarà il principale punto di contatto per i partner delle Nazioni Unite e non solo. La raccolta fondi è una responsabilità centrale: individuare opportunità, sviluppare rapporti con i donatori e assicurarsi le risorse necessarie a sostenere e ampliare il portafoglio di iniziative sull’adattamento. Il ruolo comprende anche responsabilità di supervisione e una significativa attività di rappresentanza. Il/La Director fornirà analisi delle politiche, raccomandazioni strategiche e materiali informativi alla dirigenza di UNF, rappresenterà la Foundation all’esterno e aiuterà interlocutori diversi a convergere su priorità condivise in materia di adattamento e resilienza.

Questa posizione offre un’approfondita esperienza nel campo delle politiche climatiche internazionali e della diplomazia sull’adattamento. Il/La Director potrà affinare le proprie competenze nella cooperazione multilaterale, nei processi dell’UNFCCC, nella finanza per l’adattamento e nell’advocacy strategica ai massimi livelli. Poiché il ruolo spazia tra politiche, raccolta fondi, comunicazione e partnership, permette di sviluppare una combinazione rara di competenze diplomatiche, relazioni con i donatori e gestione di campagne. La collaborazione con i vertici di UNF e con partner esterni — governi, fondazioni filantropiche, società civile e settore privato — sarà un’importante occasione di apprendimento. Il/La Director potrà sviluppare ulteriormente le proprie capacità di preparare briefing per i dirigenti, coinvolgere gli stakeholder e favorire il consenso, oltre a maturare una conoscenza approfondita di come le priorità in materia di adattamento e resilienza vengono portate avanti in istituzioni quali la Banca mondiale, il G20 e le agenzie ONU. L’esperienza di supervisione e la responsabilità di convocare incontri di alto livello contribuiranno inoltre a rafforzare il profilo di leadership. Non sembra trattarsi di un ruolo tecnico nel campo delle scienze climatiche: il percorso di crescita riguarda soprattutto la capacità di influenzare le politiche, mobilitare risorse e costruire coalizioni in un contesto multilaterale complesso.

Il/La candidato/a ideale avrà probabilmente almeno 10 anni di esperienza con responsabilità crescenti nel campo delle politiche climatiche, dell’adattamento, della resilienza, dell’advocacy o in un settore strettamente correlato. Dovrebbe possedere una laurea triennale o un titolo equivalente in politiche climatiche, scienze politiche, economia, studi ambientali o discipline affini; è tuttavia esplicitamente valorizzata anche un’esperienza professionale equivalente. È indispensabile una conoscenza approfondita dei processi climatici internazionali e dei quadri di riferimento per le politiche di adattamento. Oltre alla preparazione specialistica, UNF cercherà probabilmente una persona con comprovata esperienza nello sviluppo e nell’attuazione di strategie che coinvolgono più stakeholder, preferibilmente in contesti internazionali, multilaterali, non profit o di politiche pubbliche. Sono essenziali la capacità di costruire partnership con governi, organizzazioni internazionali, società civile, istituzioni filantropiche o attori del settore privato, nonché dimestichezza con la raccolta fondi e i rapporti con i donatori. Le competenze trasversali sono fondamentali: giudizio strategico, capacità di costruire consenso, comunicazione interculturale e abilità nel trasformare politiche complesse in messaggi efficaci per i dirigenti. La persona più adatta sarà proattiva e orientata alle soluzioni, saprà gestire priorità concorrenti in un ambiente con scadenze serrate e agirà con discrezione e consapevolezza organizzativa.

Poiché UNF richiede sia il CV sia una lettera di presentazione, usa quest’ultima come un briefing strategico sulle politiche, non come una generica introduzione. Collega direttamente la tua esperienza alla strategia di adattamento e resilienza, ai processi climatici internazionali e alla raccolta fondi. Cita i forum o i processi specifici a cui hai partecipato — UNFCCC, Assemblea generale delle Nazioni Unite, Banca mondiale, G20 — e descrivi i risultati a cui hai contribuito, non soltanto le responsabilità ricoperte. Nel CV quantifica i risultati ottenuti nello sviluppo di partnership e nella mobilitazione di risorse: donatori coinvolti, fondi raccolti, coalizioni create o eventi di alto livello organizzati. Dimostra di aver lavorato con dirigenti e stakeholder internazionali eterogenei. Se hai supervisionato team o gestito iniziative complesse con più stakeholder, evidenzialo fin da subito, poiché il ruolo comporta responsabilità di supervisione e rappresentanza esterna. In vista dei colloqui, preparati a spiegare come tradurresti le priorità di UNF sull’adattamento in influenza sulle politiche e fiducia dei donatori. Informati sulla missione multilaterale della Foundation, sul posizionamento del team Climate & Environment e sugli attuali dibattiti sulla finanza per l’adattamento. Un/a candidato/a convincente dimostrerà non solo padronanza delle politiche, ma anche una visione chiara di come partnership, comunicazione e raccolta fondi possano trasformare la resilienza da principio dichiarato a intervento concreto.

Il ruolo si concentra direttamente sull’adattamento ai cambiamenti climatici e sulla resilienza, piuttosto che sulla rendicontazione ESG aziendale o sulla sostenibilità incentrata sulla mitigazione. Il/La Director definirà la strategia di UNF per influenzare le politiche climatiche internazionali, in particolare attraverso l’UNFCCC e i relativi processi multilaterali, e per rafforzare il sostegno alla finanza per l’adattamento e allo sviluppo resiliente. Un obiettivo importante sarà probabilmente creare consenso politico e partnership tra governi, agenzie ONU, fondazioni filantropiche, società civile e settore privato. L’Adaptation Campaign Hub indica anche una componente di comunicazione e advocacy, volta a dare maggiore risalto all’adattamento e alla resilienza nei dibattiti globali e tra i principali gruppi di riferimento. La dimensione della sostenibilità è quindi globale e di interesse pubblico, non interna all’organizzazione. Si collega agli Obiettivi di sviluppo sostenibile, alla giustizia climatica e alle esigenze delle comunità più vulnerabili agli effetti del clima. Il successo consisterebbe nel contribuire a rendere l’adattamento un pilastro più centrale e meglio finanziato dell’azione climatica internazionale, anziché un tema secondario rispetto alla mitigazione.

Una delle sfide più probabili è il finanziamento strutturalmente insufficiente dell’adattamento rispetto alla mitigazione. Il/La Director dovrà sostenere in modo convincente la necessità di maggiori risorse in un panorama della finanza climatica già molto competitivo, dove l’attenzione politica e le priorità dei donatori possono cambiare rapidamente. Gli obiettivi di raccolta fondi potrebbero essere ambiziosi e i progressi dipendere da soggetti esterni che UNF non può controllare direttamente. I processi climatici internazionali sono complessi, lenti e fortemente influenzati dalla politica. Per incidere sui negoziati dell’UNFCCC, sulle priorità del G20 o sull’azione della Banca mondiale occorrono pazienza, abilità diplomatiche e capacità di destreggiarsi tra interessi nazionali e istituzionali concorrenti. Il/La Director potrebbe inoltre dover gestire la tensione tra obiettivi di resilienza a lungo termine e richieste a breve termine di donatori o comunicazione. A livello interno, coordinarsi tra i team di UNF e i partner esterni richiederà solide capacità di gestione dei progetti e di costruzione del consenso. Misurare i risultati in termini di adattamento e resilienza è notoriamente difficile, quindi dimostrare l’impatto potrebbe essere più complesso che nei ruoli incentrati sulla mitigazione o sulla rendicontazione. Il ruolo richiede probabilmente di saper lavorare nell’incertezza, rappresentare l’organizzazione ad alto livello e gestire relazioni nel tempo.

La giornata potrebbe iniziare con il coordinamento interno del team Climate & Environment, l’esame degli sviluppi sul fronte delle politiche o la preparazione di un prossimo forum internazionale. Il/La Director potrebbe mettere a punto la strategia con i dirigenti, rivedere i materiali informativi o incontrare i colleghi della comunicazione per discutere dell’Adaptation Campaign Hub. Poiché il ruolo prevede la supervisione di un team, potrebbero essere previsti anche incontri con i collaboratori e il monitoraggio delle diverse attività. I rapporti con interlocutori esterni avranno un ruolo ricorrente: telefonate o incontri con agenzie ONU, rappresentanti governativi, partner filantropici o organizzazioni della società civile. Le attività di raccolta fondi potrebbero includere briefing per i donatori, discussioni su proposte progettuali o riunioni strategiche interne con i colleghi di UNF che si occupano di sviluppo. Il/La Director potrebbe anche preparare punti di discussione, esaminare ricerche o organizzare eventi e consultazioni di alto livello. Le giornate saranno probabilmente molto diverse tra loro. Alcune saranno dedicate soprattutto a viaggi internazionali o conferenze, altre all’analisi delle politiche, alla redazione di testi e al coordinamento interno. Il ritmo potrebbe intensificarsi in occasione degli appuntamenti dell’UNFCCC, dell’Assemblea generale delle Nazioni Unite, delle riunioni della Banca mondiale o delle tappe fondamentali del G20, quando aumentano le esigenze di rappresentanza e advocacy.

Questo ruolo offre notevoli opportunità di crescita nella leadership internazionale in materia di clima. La persona alla direzione approfondirà le proprie competenze in politiche di adattamento, diplomazia multilaterale e finanza per il clima, costruendo al contempo una rete di alto livello all’interno del sistema ONU, tra governi, fondazioni filantropiche e società civile. Questa visibilità può aprire la strada a incarichi più prestigiosi nel settore della filantropia climatica, nelle istituzioni multilaterali o nelle organizzazioni di advocacy globale. Poiché il ruolo comprende lo sviluppo di strategie, la raccolta fondi, le comunicazioni e la supervisione di collaboratori, consente di consolidare un profilo di leadership ampio, non limitato a una singola competenza tecnica. Il successo nell’ampliare il portafoglio di attività di UNF sull’adattamento o nel dare forma a un importante processo internazionale potrebbe rappresentare una tappa decisiva nella carriera. A seconda delle esigenze dell’organizzazione e dei risultati conseguiti, potrebbero inoltre aprirsi opportunità di crescita orizzontale verso ruoli più ampi di leadership in ambito clima e ambiente. Il contatto diretto con i vertici di UNF e con i decisori esterni rende questo incarico un’ottima piattaforma per accedere a posizioni dirigenziali o esecutive nel campo della sostenibilità e delle politiche climatiche.

La persona alla direzione collaborerà a stretto contatto con i vertici di UNF per il clima e l’ambiente e con i colleghi di tutta la Fondazione. All’interno dell’organizzazione, gli interlocutori includono i team che si occupano di politiche, comunicazione, raccolta fondi e partnership. Il ruolo prevede responsabilità di supervisione: la gestione dei riporti diretti e il coordinamento tra team faranno quindi parte del lavoro quotidiano. Tra gli interlocutori esterni figurano probabilmente agenzie e funzionari delle Nazioni Unite, rappresentanti governativi, attori dell’UNFCCC, partecipanti ai lavori della Banca Mondiale e del G20, organizzazioni della società civile, imprese private e fondazioni filantropiche. La persona alla direzione sarà un referente di primo piano e coltiverà relazioni volte a promuovere obiettivi condivisi in materia di adattamento e resilienza. Anche i donatori e i potenziali finanziatori sono interlocutori fondamentali, dato che il ruolo comprende la definizione e l’attuazione di una strategia di raccolta fondi. Per l’Adaptation Campaign Hub saranno importanti anche i partner delle attività di comunicazione e advocacy. Nel complesso, l’incarico richiede di gestire un’ampia rete di relazioni tra settori, culture e livelli di responsabilità diversi, spesso in contesti internazionali di grande visibilità.