Director, Adaptation & Resilience, Climate & Environment

Se espera que el/la director/a de Adaptación y Resiliencia lidere la ejecución de la estrategia de adaptación y resiliencia de UNF, en estrecha colaboración con el equipo directivo de Clima y Medio Ambiente. En la práctica, esto implica detectar oportunidades en materia de políticas, influir en los procesos climáticos internacionales y convertir la estrategia en iniciativas de incidencia, alianzas y proyectos financiados que impulsen la resiliencia en todo el mundo. Una parte importante del puesto consiste en la participación en procesos internacionales de formulación de políticas relacionados con la CMNUCC, la Asamblea General de las Naciones Unidas, las reuniones del Banco Mundial y el G20. También supervisará el Centro de Campañas de Adaptación de UNF, coordinará reuniones y consultas de alto nivel y será uno de los principales puntos de contacto con socios de la ONU y de fuera de ella. La captación de fondos es una responsabilidad esencial: identificar oportunidades, cultivar relaciones con donantes y obtener recursos para mantener y ampliar la cartera de iniciativas de adaptación. El puesto incluye asimismo responsabilidades de supervisión y una importante labor de representación. El/la director/a ofrecerá análisis de políticas, recomendaciones estratégicas y documentación informativa a los directivos de UNF, representará a la Fundación ante terceros y contribuirá a que distintos grupos de interés alcancen prioridades comunes en materia de adaptación y resiliencia.

Este puesto ofrece una amplia exposición a la política climática internacional y la diplomacia en materia de adaptación. El/la director/a perfeccionará sus competencias en relaciones multilaterales, procesos de la CMNUCC, financiación de la adaptación e incidencia estratégica al más alto nivel. Como el puesto abarca políticas, captación de fondos, comunicación y alianzas, permitirá desarrollar una combinación poco habitual de experiencia diplomática, relación con donantes y gestión de campañas. Habrá numerosas oportunidades de aprendizaje junto a altos cargos de UNF y socios externos de gobiernos, fundaciones filantrópicas, la sociedad civil y el sector privado. El/la director/a podrá mejorar sus capacidades para preparar informes ejecutivos, facilitar la participación de los grupos de interés y generar consenso, además de adquirir un conocimiento profundo de cómo avanzan las prioridades de adaptación y resiliencia en instituciones como el Banco Mundial, el G20 y los organismos de la ONU. La experiencia de supervisión y la responsabilidad de convocar reuniones de alto nivel también reforzarán su perfil de liderazgo. No parece tratarse de un puesto técnico de ciencias del clima; el principal aprendizaje girará en torno a la influencia en las políticas, la movilización de recursos y la creación de coaliciones en un entorno multilateral complejo.

La persona candidata ideal probablemente contará con al menos 10 años de experiencia con responsabilidades crecientes en políticas climáticas, adaptación, resiliencia, incidencia o un ámbito estrechamente relacionado. Deberá tener una licenciatura o titulación equivalente en políticas climáticas, ciencias políticas, economía, estudios medioambientales u otra disciplina afín, aunque también se valorará expresamente una experiencia profesional equivalente. Es esencial tener un conocimiento avanzado de los procesos climáticos internacionales y de los marcos de políticas de adaptación. Además de conocimientos especializados, es probable que UNF busque a alguien con experiencia demostrable en el diseño y la ejecución de estrategias con múltiples grupos de interés, preferiblemente en entornos internacionales, multilaterales, sin ánimo de lucro o de políticas públicas. Será fundamental haber creado alianzas con gobiernos, organizaciones internacionales, sociedad civil, instituciones filantrópicas o empresas, así como sentirse cómodo/a con la captación de fondos y la relación con donantes. Las competencias interpersonales también son clave: criterio estratégico, capacidad para generar consenso, comunicación intercultural y habilidad para traducir políticas complejas en mensajes convincentes para altos cargos. La candidatura más sólida corresponderá a una persona proactiva, orientada a buscar soluciones y capaz de gestionar prioridades contrapuestas en un entorno sujeto a plazos exigentes, con discreción y conocimiento de la organización.

Como UNF solicita tanto el currículum como una carta de presentación, utiliza esta última como un informe estratégico sobre políticas, no como una introducción genérica. Vincula directamente tu experiencia con la estrategia de adaptación y resiliencia, los procesos climáticos internacionales y la captación de fondos. Menciona los foros o procesos concretos en los que hayas participado —CMNUCC, Asamblea General de las Naciones Unidas, Banco Mundial, G20— y explica qué resultados contribuiste a lograr, no solo cuáles eran tus responsabilidades. En el currículum, cuantifica los resultados obtenidos al crear alianzas y movilizar recursos: donantes con los que estableciste relaciones, fondos conseguidos, coaliciones formadas o eventos de alto nivel organizados. Demuestra que has trabajado con altos cargos y grupos de interés internacionales diversos. Si has dirigido equipos o gestionado iniciativas complejas con múltiples partes interesadas, destácalo desde el principio, ya que el puesto incluye labores de supervisión y representación externa. Para las entrevistas, prepárate para explicar cómo convertirías las prioridades de adaptación de UNF en influencia sobre las políticas y confianza de los donantes. Infórmate sobre la misión multilateral de la Fundación, el posicionamiento de su equipo de Clima y Medio Ambiente y los debates actuales sobre financiación de la adaptación. Una candidatura sólida demostrará no solo dominio de las políticas, sino también una visión clara de cómo las alianzas, la comunicación y la captación de fondos pueden hacer que la resiliencia pase del discurso a la práctica.

El puesto se centra plenamente en la adaptación al cambio climático y la resiliencia, no en la elaboración de informes ESG corporativos ni en la sostenibilidad centrada en la mitigación. El/la director/a definirá la estrategia de UNF para influir en las políticas climáticas internacionales, especialmente a través de la CMNUCC y otros procesos multilaterales, y reforzar la importancia de la financiación de la adaptación y el desarrollo resiliente. Probablemente se hará especial hincapié en generar voluntad política y crear alianzas entre gobiernos, organismos de la ONU, fundaciones filantrópicas, sociedad civil y sector privado. La existencia del Centro de Campañas de Adaptación apunta a una labor de comunicación e incidencia destinada a dar más visibilidad a la adaptación y la resiliencia en los debates internacionales y entre los principales grupos de interés. Por tanto, el enfoque de sostenibilidad es global y de interés público, no interno a la organización. Está vinculado a los ODS, la justicia climática y las necesidades de las comunidades más vulnerables al cambio climático. El éxito consistiría en lograr que la adaptación ocupe un lugar más central y cuente con más financiación en la acción climática internacional, en lugar de quedar relegada a un segundo plano frente a la mitigación.

Uno de los posibles retos es la falta estructural de financiación para la adaptación frente a la mitigación. El/la director/a tendrá que defender con argumentos convincentes la necesidad de obtener recursos en un panorama de financiación climática muy competitivo, donde la atención política y las prioridades de los donantes pueden cambiar rápidamente. Es posible que los objetivos de captación de fondos sean ambiciosos y que los avances dependan de actores externos que escapan al control directo de UNF. Los procesos climáticos internacionales son complejos, lentos y muy políticos. Influir en las negociaciones de la CMNUCC, las agendas del G20 o la participación del Banco Mundial requiere paciencia, habilidad diplomática y capacidad para gestionar intereses nacionales e institucionales contrapuestos. También podrían surgir tensiones entre los objetivos de resiliencia a largo plazo y las exigencias inmediatas de los donantes o de comunicación. Dentro de la organización, coordinar el trabajo entre los equipos de UNF y los socios externos exigirá una sólida capacidad de gestión de proyectos y de generación de consenso. Medir los resultados en materia de adaptación y resiliencia es notoriamente difícil, por lo que demostrar el impacto puede resultar más complicado que en puestos centrados en la mitigación o la elaboración de informes. El puesto probablemente exigirá desenvolverse bien ante la incertidumbre, representar a la organización al más alto nivel y mantener relaciones de forma continuada.

La jornada podría empezar con la coordinación interna del equipo de Clima y Medio Ambiente, la revisión de novedades en materia de políticas o la preparación de un próximo foro internacional. El/la director/a podría ajustar la estrategia con el equipo directivo, revisar documentos informativos o reunirse con el equipo de comunicación para tratar el Centro de Campañas de Adaptación. Al tratarse de un puesto de supervisión, también podría mantener reuniones de seguimiento con el equipo y supervisar distintas líneas de trabajo. El contacto con agentes externos sería habitual: llamadas o reuniones con organismos de la ONU, representantes gubernamentales, socios filantrópicos u organizaciones de la sociedad civil. La captación de fondos podría incluir reuniones informativas con donantes, conversaciones sobre propuestas o sesiones de estrategia con el equipo de desarrollo de UNF. También podría redactar puntos clave para intervenciones, revisar estudios o preparar eventos y consultas de alto nivel. Es probable que el ritmo varíe mucho. Algunos días estarán marcados por viajes internacionales o la participación en conferencias; otros se dedicarán al análisis de políticas, la redacción y la coordinación interna. La actividad podría intensificarse en torno a las reuniones de la CMNUCC, la Asamblea General de la ONU, las reuniones del Banco Mundial o los hitos del G20, cuando aumentan las exigencias de representación e incidencia.

Este puesto ofrece importantes oportunidades para crecer en el ámbito del liderazgo climático internacional. La persona que lo ocupe ampliará sus conocimientos sobre políticas de adaptación, diplomacia multilateral y financiación climática, al tiempo que desarrollará una red de contactos de alto nivel en el sistema de la ONU, los gobiernos, la filantropía y la sociedad civil. Esta visibilidad puede abrirle las puertas a puestos de mayor responsabilidad en organizaciones filantrópicas dedicadas al clima, instituciones multilaterales o entidades internacionales de incidencia política. Al abarcar el desarrollo de estrategias, la captación de fondos, la comunicación y la supervisión de equipos, el puesto permite consolidar un perfil amplio de liderazgo, en lugar de uno centrado en un ámbito técnico concreto. Ampliar la cartera de proyectos de adaptación de UNF o contribuir a dar forma a un proceso internacional de gran relevancia podría convertirse en un hito decisivo en la carrera profesional. También puede ofrecer oportunidades de evolución horizontal hacia puestos de liderazgo más amplios en Clima y Medio Ambiente, en función de las necesidades de la organización y del rendimiento. La exposición a la alta dirección de UNF y a responsables externos de toma de decisiones convierte este puesto en una excelente plataforma para avanzar hacia cargos directivos o ejecutivos en los ámbitos de la sostenibilidad y las políticas climáticas.

La persona que ocupe el puesto trabajará en estrecha colaboración con el equipo directivo de Clima y Medio Ambiente de UNF y con compañeros de distintas áreas de la Fundación. Entre los equipos internos se encuentran los dedicados a políticas, comunicación, captación de fondos y alianzas. El puesto incluye responsabilidades de supervisión, por lo que la gestión directa de equipos y la coordinación entre áreas formarán parte del trabajo diario. Entre las partes interesadas externas figuran probablemente organismos y representantes de la ONU, representantes gubernamentales, actores de la CMNUCC, participantes del Banco Mundial y del G20, organizaciones de la sociedad civil, empresas y fundaciones filantrópicas. La persona que ocupe el puesto será un interlocutor clave y cultivará relaciones que impulsen objetivos compartidos de adaptación y resiliencia. Los donantes y posibles financiadores también serán interlocutores fundamentales, ya que el puesto incluye diseñar y poner en práctica una estrategia de captación de fondos. Los colaboradores en comunicación e incidencia serán importantes para el Adaptation Campaign Hub. En conjunto, el puesto exige gestionar una amplia red de relaciones entre sectores, culturas y niveles de responsabilidad, a menudo en foros internacionales de gran visibilidad.