Director, Adaptation & Resilience, Climate & Environment

Espera-se que o(a) Diretor(a) de Adaptação e Resiliência lidere a execução da estratégia de adaptação e resiliência da UNF, em estreita colaboração com a liderança sênior da equipe de Clima e Meio Ambiente. Na prática, isso significa identificar oportunidades de atuação em políticas públicas, influenciar processos climáticos internacionais e transformar a estratégia em ações de advocacy, parcerias e iniciativas financiadas que promovam resultados de resiliência em todo o mundo. Uma parte importante da função é a atuação em políticas internacionais no âmbito da UNFCCC, da Assembleia Geral das Nações Unidas (AGNU), das reuniões do Banco Mundial e do G20. O(a) Diretor(a) também supervisionará o Adaptation Campaign Hub da UNF, coordenará reuniões e consultas de alto nível e será um dos principais pontos de contato para parceiros da ONU e de outras organizações. A captação de recursos é uma responsabilidade central: identificar oportunidades, cultivar relações com doadores e garantir recursos para manter e ampliar o portfólio de adaptação. A função também inclui responsabilidades de supervisão e uma importante dimensão de representação institucional. O(a) Diretor(a) fornecerá análises de políticas públicas, recomendações estratégicas e materiais de briefing para a liderança da UNF, representará a Fundação externamente e ajudará diferentes partes interessadas a alinhar-se em torno de prioridades comuns de adaptação e resiliência.

Esta função proporciona ampla experiência em políticas climáticas internacionais e diplomacia da adaptação. O(a) Diretor(a) aprimorará suas habilidades em articulação multilateral, processos da UNFCCC, financiamento da adaptação e advocacy estratégico nos mais altos níveis. Como a função abrange políticas públicas, captação de recursos, comunicação e parcerias, é provável que desenvolva uma rara combinação de competências diplomáticas, de relacionamento com doadores e de condução de campanhas. Haverá muito a aprender com a liderança sênior da UNF e com parceiros externos de governos, fundações filantrópicas, sociedade civil e setor privado. O(a) Diretor(a) poderá desenvolver ainda mais suas habilidades de preparação de briefings executivos, facilitação de diálogos com partes interessadas e construção de consensos, além de adquirir uma compreensão aprofundada de como as prioridades de adaptação e resiliência avançam em instituições como o Banco Mundial, o G20 e as agências da ONU. A experiência de supervisão e as responsabilidades de convocar encontros de alto nível também devem fortalecer o currículo de liderança. A função não parece ser voltada à ciência climática técnica; seu principal desafio de aprendizado está em influenciar políticas, mobilizar recursos e formar coalizões em um ambiente multilateral complexo.

O perfil ideal provavelmente inclui pelo menos 10 anos de experiência com responsabilidades crescentes em políticas climáticas, adaptação, resiliência, advocacy ou área relacionada. É esperado que a pessoa tenha bacharelado ou formação equivalente em políticas climáticas, ciência política, economia, estudos ambientais ou área semelhante, embora experiência profissional compatível também seja expressamente valorizada. É essencial ter amplo conhecimento dos processos climáticos internacionais e das estruturas de políticas de adaptação. Além do conhecimento especializado, a UNF provavelmente buscará alguém com histórico comprovado de desenvolvimento e implementação de estratégias com múltiplas partes interessadas, de preferência em contextos internacionais, multilaterais, sem fins lucrativos ou de políticas públicas. É fundamental ter experiência na criação de parcerias com governos, organizações internacionais, sociedade civil, instituições filantrópicas ou empresas, além de familiaridade com captação de recursos e relacionamento com doadores. As habilidades interpessoais são muito importantes: visão estratégica, capacidade de construir consensos, comunicação intercultural e habilidade para traduzir políticas complexas em mensagens convincentes para lideranças seniores. A pessoa mais bem preparada será proativa, focada em soluções e capaz de administrar prioridades concorrentes em um ambiente com prazos exigentes, mantendo discrição e boa compreensão organizacional.

Como a UNF exige currículo e carta de apresentação, use a carta como um briefing estratégico sobre políticas públicas, em vez de uma apresentação genérica. Relacione diretamente sua experiência à estratégia de adaptação e resiliência, aos processos climáticos internacionais e à captação de recursos. Cite fóruns ou processos específicos dos quais participou — UNFCCC, AGNU, Banco Mundial e G20 — e descreva os resultados que ajudou a alcançar, não apenas suas responsabilidades. No currículo, quantifique os resultados obtidos na criação de parcerias e na mobilização de recursos: doadores com quem estabeleceu relações, recursos captados, coalizões formadas ou eventos de alto nível realizados. Demonstre sua experiência trabalhando com lideranças seniores e diferentes partes interessadas internacionais. Se já supervisionou equipes ou gerenciou iniciativas complexas com múltiplos parceiros, destaque isso logo no início, pois a função envolve supervisão e representação externa. Para as entrevistas, prepare-se para explicar como transformaria as prioridades de adaptação da UNF em influência sobre políticas públicas e confiança dos doadores. Conheça a missão multilateral da Fundação, o posicionamento da equipe de Clima e Meio Ambiente e os debates atuais sobre financiamento da adaptação. Uma candidatura forte demonstrará não apenas domínio das políticas, mas também uma visão clara de como parcerias, comunicação e captação de recursos podem transformar a resiliência de discurso em ação concreta.

O foco desta função é claramente a adaptação climática e a resiliência, e não os relatórios corporativos de ESG ou a sustentabilidade voltada à mitigação. O(a) Diretor(a) definirá a estratégia da UNF para influenciar políticas climáticas internacionais, especialmente por meio da UNFCCC e de outros processos multilaterais, e fortalecerá a defesa do financiamento da adaptação e do desenvolvimento resiliente. É provável que uma das principais prioridades seja fortalecer a vontade política e as parcerias entre governos, agências da ONU, fundações filantrópicas, sociedade civil e setor privado. O Adaptation Campaign Hub indica que a função também tem uma dimensão de comunicação e advocacy, com o objetivo de dar mais visibilidade à adaptação e à resiliência nos debates globais e entre públicos estratégicos. Portanto, a sustentabilidade é abordada em uma perspectiva global e de interesse público, não interna à organização. Ela se relaciona aos ODS, à justiça climática e às necessidades de comunidades vulneráveis às mudanças climáticas. O sucesso significará ajudar a tornar a adaptação um pilar mais central e melhor financiado da ação climática internacional, em vez de deixá-la em segundo plano em relação à mitigação.

Um desafio provável é o subfinanciamento estrutural da adaptação em comparação com a mitigação. O(a) Diretor(a) precisará defender de forma convincente a destinação de recursos em um cenário competitivo de financiamento climático, no qual a atenção política e as prioridades dos doadores podem mudar rapidamente. As metas de captação podem ser ambiciosas, e o progresso pode depender de atores externos que estão fora do controle direto da UNF. Os processos climáticos internacionais são complexos, lentos e altamente políticos. Influenciar as negociações da UNFCCC, as agendas do G20 ou a atuação do Banco Mundial exige paciência, habilidade diplomática e capacidade de lidar com interesses nacionais e institucionais conflitantes. O(a) Diretor(a) também poderá enfrentar tensões entre os objetivos de resiliência de longo prazo e as demandas imediatas de doadores ou de comunicação. Internamente, a coordenação entre as equipes da UNF e parceiros externos exigirá forte capacidade de gestão de projetos e construção de consensos. Como é notoriamente difícil medir os resultados de adaptação e resiliência, demonstrar impacto pode ser mais complicado do que em funções ligadas à mitigação ou à elaboração de relatórios. A função provavelmente exigirá conforto com a ambiguidade, capacidade de representação em alto nível e dedicação contínua à gestão de relacionamentos.

Um dia típico pode começar com a coordenação interna entre as equipes de Clima e Meio Ambiente, a análise de novidades sobre políticas públicas ou a preparação para um fórum internacional próximo. O(a) Diretor(a) pode revisar a estratégia com a liderança sênior, editar materiais de briefing ou reunir-se com colegas de comunicação para tratar do Adaptation Campaign Hub. Como a função inclui supervisão, também pode haver reuniões de acompanhamento com integrantes da equipe e supervisão de frentes de trabalho. O contato com interlocutores externos será frequente: chamadas ou reuniões com agências da ONU, representantes governamentais, parceiros filantrópicos ou organizações da sociedade civil. O trabalho de captação de recursos pode envolver apresentações para doadores, discussões sobre propostas ou sessões de planejamento com colegas da área de desenvolvimento da UNF. O(a) Diretor(a) também poderá redigir pontos de discussão, revisar pesquisas ou se preparar para eventos e consultas de alto nível. A rotina provavelmente será bastante variável. Alguns dias serão dominados por viagens internacionais ou participação em conferências; outros se concentrarão em análise de políticas, redação e coordenação interna. O ritmo pode se intensificar durante eventos da UNFCCC, a AGNU, reuniões do Banco Mundial ou marcos do G20, quando aumentam as demandas de representação e advocacy.

Esta função oferece excelentes oportunidades de crescimento na área de liderança climática internacional. A pessoa Diretora aprofundará seus conhecimentos em políticas de adaptação, diplomacia multilateral e financiamento climático, ao mesmo tempo que construirá uma rede de alto nível em todo o sistema da ONU, governos, organizações filantrópicas e sociedade civil. Essa visibilidade pode abrir caminho para cargos mais seniores em organizações filantrópicas voltadas ao clima, instituições multilaterais ou organizações de advocacy global. Como a posição envolve desenvolvimento de estratégias, captação de recursos, comunicação e supervisão de equipes, ela fortalece um perfil amplo de liderança, e não apenas uma especialização técnica. Ampliar o portfólio de adaptação da UNF ou ajudar a moldar um grande processo internacional pode se tornar um marco decisivo na carreira. Também pode haver oportunidades de transição lateral para posições mais amplas de liderança em Clima e Meio Ambiente, conforme as necessidades da organização e o desempenho. A proximidade com a alta liderança da UNF e com tomadores de decisão externos faz da função uma excelente plataforma para avançar a cargos de diretoria ou executivos na área de sustentabilidade e políticas climáticas.

A pessoa Diretora trabalhará em estreita colaboração com a alta liderança de Clima e Meio Ambiente da UNF e com colegas de outras áreas da Fundação. Internamente, isso inclui equipes de políticas públicas, comunicação, captação de recursos e parcerias. Como a função envolve supervisão, a gestão direta de equipes e a coordenação entre áreas farão parte do dia a dia. Externamente, as principais partes interessadas provavelmente incluem agências e representantes da ONU, integrantes de governos, participantes da UNFCCC, do Banco Mundial e do G20, organizações da sociedade civil, empresas e fundações filantrópicas. A pessoa Diretora será um dos principais pontos de contato, cultivando relações que impulsionem prioridades compartilhadas de adaptação e resiliência. Doadores e potenciais financiadores também são interlocutores centrais, já que a função inclui desenvolver e implementar uma estratégia de captação de recursos. Parceiros de comunicação e advocacy serão importantes para o Adaptation Campaign Hub. Em suma, a posição exige gerir uma ampla rede de relações entre setores, culturas e níveis de senioridade, muitas vezes em contextos internacionais de grande visibilidade.