Sustainability and Climate Reporting Lead

Il fulcro del ruolo è produrre rendicontazioni sulla sostenibilità e sul clima sottoposte a controlli rigorosi, in particolare le disclosure in ambito TCFD, e preparare l’azienda all’adozione degli UK SRS. Nel quotidiano, significa gestire l’intero ciclo di rendicontazione: raccogliere e verificare i dati, redigere le disclosure, accertarsi che le cifre siano supportate da evidenze e gestire i passaggi di governance e controllo necessari a rendere i documenti solidi in sede di revisione. Oltre alla produzione dei report, il ruolo ha anche il compito di guidare l’attuazione. La persona selezionata traduce i nuovi standard in requisiti pratici per rendicontazione, dati, controlli e governance: individua le lacune, concorda chi se ne farà carico e verifica se i processi attuali sono in grado di rispondere alle nuove richieste informative. In qualità di esperto o esperta di rendicontazione della sostenibilità, fornisce consulenza a Finance e ai colleghi delle diverse funzioni sui temi complessi o che richiedono valutazioni e mette costruttivamente in discussione le ipotesi quando è in gioco la qualità della rendicontazione. Il ruolo comprende anche una componente strategica. Contribuisce a definire la strategia di rendicontazione nell’ambito di Finance e monitora gli sviluppi normativi, traducendoli in implicazioni e priorità chiare. L’obiettivo a lungo termine è disporre di una funzione di rendicontazione pronta per gli UK SRS e per gli eventuali requisiti correlati, con evidenze adeguate alle verifiche di assurance e un modello di governance capace di sostenere l’espansione delle disclosure aziendali.

L’opportunità di apprendimento più immediata è approfondire gli UK Sustainability Reporting Standards. L’annuncio indica gli UK SRS S1/S2 come un progetto di attuazione già in corso: il ruolo offre quindi esperienza diretta nel tradurre i testi normativi in processi di rendicontazione, flussi di dati e controlli, prima che le prassi di mercato siano del tutto consolidate. Un’esperienza di attuazione di questo tipo è rara e trasferibile. Oltre agli standard, la persona selezionata approfondirà il punto d’incontro tra rendicontazione della sostenibilità e controlli finanziari: la documentazione a supporto, la preparazione alle verifiche di assurance, la progettazione della governance e il modo in cui le funzioni di revisione, gestione dei rischi e conformità esaminano le informazioni non finanziarie. Collaborando con Finance, vedrà inoltre come un’azienda che opera nel settore della previdenza e del risparmio tratta le ipotesi sul clima e sulla sostenibilità nelle proprie disclosure: una prospettiva più circoscritta e tecnica rispetto a quella di un ruolo generale nella sostenibilità aziendale. Il ruolo offre anche un’opportunità di apprendimento strategico negli aspetti meno visibili del lavoro: seguire gli sviluppi normativi, valutare quali siano rilevanti per una compagnia assicurativa nel Regno Unito e contribuire a definire la strategia di rendicontazione. L’annuncio descrive questa responsabilità come la capacità di portare in Finance una prospettiva esterna. La persona selezionata potrà quindi contribuire concretamente al modo in cui l’azienda interpreta e gestisce i cambiamenti in materia di rendicontazione; considerato il livello senior del ruolo, è probabile che anche il mentoring sia reciproco.

L’annuncio cerca uno specialista senior di rendicontazione con esperienza in ambito finanziario, non un responsabile generalista della sostenibilità. Il profilo ideale ha già curato informative obbligatorie in una società di servizi finanziari e ha lavorato direttamente con TCFD e UK SRS S1/S2, conoscendo anche CSRD e SDR dell’UE. Non è indicata un’anzianità minima, ma la fascia retributiva, il titolo di responsabile e la necessità di fornire consulenza e confrontarsi con interlocutori senior fanno pensare a una persona già operativa a quel livello. Alla preparazione tecnica deve affiancarsi una mentalità orientata ai controlli e alla revisione: servono esperienza nella raccolta delle evidenze, nella verifica e nella governance dei dati rendicontati e, idealmente, la collaborazione con revisori interni o esterni, oppure con i team di rischio o compliance. È altrettanto importante saper tradurre i testi normativi in interventi concreti su dati, controlli e governance, perché una parte consistente del lavoro consiste proprio nell’interpretazione delle norme, più che nella sola produzione di report. Sul piano delle competenze trasversali, l’annuncio sottolinea capacità di giudizio, resilienza e comunicazione. Un candidato credibile sa sostenere la propria posizione anche se contestata, spiegare con parole semplici questioni di rendicontazione che richiedono valutazioni e gestire più scadenze impegnative contemporaneamente. Non è richiesta una qualifica riconosciuta in ambito contabile o di rendicontazione di sostenibilità, ma potrebbe essere utile. L’azienda dichiara inoltre di accogliere candidature con percorsi diversi da quello descritto nell’annuncio.

Le candidature vengono esaminate man mano che arrivano e la posizione potrebbe essere chiusa prima della scadenza: conviene quindi candidarsi il prima possibile. Adatta il CV ai framework con cui hai lavorato concretamente: TCFD, UK SRS S1/S2, CSRD o SDR. Specifica quali report hai redatto, per quali entità giuridiche e nell’ambito di quali controlli. Poiché il ruolo è inserito nell’area Finance, quantifica i risultati in modo significativo per chi lavora in ambito finanziario: numero di entità consolidate, scadenze rispettate, documentazione probatoria preparata per audit o assurance. Se il tuo profilo non corrisponde a tutti i requisiti elencati, l’annuncio invita a candidarsi anche chi può dimostrare di apportare valore in altri modi. Una breve lettera di presentazione, in cui spieghi come la tua esperienza nella rendicontazione, nella gestione dei rischi o nell’assurance sia pertinente all’incarico, potrebbe quindi essere letta con interesse. Per prepararti al colloquio, definisci con chiarezza la tua visione sull’evoluzione della rendicontazione di sostenibilità nel Regno Unito e sulle implicazioni per una società specializzata nella pianificazione pensionistica. Potrebbero chiederti di affrontare una questione di rendicontazione che richiede una valutazione, per esempio come trattare un’ipotesi climatica incerta o come gestire un requisito emergente ancora non definito. Sarà più importante dimostrare un ragionamento strutturato, consapevolezza dei propri limiti e un approccio concreto per arrivare a una risposta difendibile che fingere di avere certezze assolute. Dato che il ruolo si basa sui rapporti con Finance, rischio, governance e assurance, aspettati domande comportamentali su come influenzi gli interlocutori senior e metti in discussione posizioni tecniche senza creare attriti. Tieni pronti due o tre esempi concreti in cui, grazie alle evidenze e alla capacità di persuadere, hai modificato un esito di rendicontazione.

Il ruolo riguarda la rendicontazione, non la realizzazione di programmi. Il fulcro è l’informativa su clima e sostenibilità: comprende le informative allineate alla TCFD e, quando entreranno in vigore, quelle previste da UK SRS S1/S2. CSRD e SDR restano sullo sfondo come framework che l’azienda monitora e a cui potrebbe dover rispondere. Per una società specializzata nella pianificazione pensionistica, gran parte del lavoro verosimilmente riguarda gli effetti dei rischi climatici e di altri temi di sostenibilità sul risparmio e sul reddito a lungo termine, nonché il modo di descriverli e quantificarli nei report esterni. Governance e controlli costituiscono una parte importante del contributo del ruolo alla sostenibilità. L’annuncio insiste sulla preparazione alle verifiche e sulle evidenze: ciò fa pensare a un lavoro incentrato sulla qualità dei dati, sulle metodologie e sulle verifiche interne, più che sulla definizione di obiettivi net zero o sulla gestione di iniziative ambientali. Se l’azienda porta avanti un programma di sostenibilità più ampio, questa posizione vi sarà vicina, ma con una prospettiva finanziaria: garantire che le dichiarazioni rivolte all’esterno siano supportate da evidenze e rendicontate in modo coerente. Il coinvolgimento degli stakeholder sarà probabilmente soprattutto interno e legato alla regolamentazione: si tratterà di allineare i team di finanza, rischio, governance e assurance su un’unica impostazione di rendicontazione. Gli aspetti sociali e di governance emergeranno principalmente attraverso i requisiti informativi e le valutazioni di materialità, anziché tramite iniziative dirette per le comunità o il personale. Chi è interessato esclusivamente ai progetti ambientali potrebbe quindi scoprire che il fulcro del ruolo è la qualità dell’informativa.

La difficoltà principale riguarda le tempistiche. UK SRS è ancora in fase di assestamento, mentre CSRD e SDR continuano a evolversi; al ruolo spetta tradurre requisiti non ancora definitivi in rendicontazioni controllate, da predisporre fin da subito. Occorre quindi convivere con l’incertezza, formulare valutazioni che potrebbe essere necessario rivedere e difendere le proprie posizioni di fronte a interlocutori che chiedono certezze. L’annuncio lo dice esplicitamente, richiedendo capacità di giudizio nell’affrontare questioni di rendicontazione complesse o soggette a valutazione. Un’altra difficoltà è che le informazioni di sostenibilità spesso sono al di fuori dei sistemi e delle responsabilità abituali dell’area Finance. Raccogliere dati, evidenze e informazioni sulla governance in tutta l’azienda, senza avere autorità diretta su molti dei collaboratori coinvolti, richiede pazienza e capacità di costruire rapporti. Le scadenze concomitanti aumentano la pressione e il programma di chiusura lascia pensare a un calendario di rendicontazione intenso e irregolare. C’è poi il tema dell’assurance. Una rendicontazione che supera la revisione interna può comunque non soddisfare i criteri di un audit o di una verifica indipendente: il ruolo comporta quindi il rischio di dover difendere evidenze e metodologie sotto esame. Trovare un equilibrio tra un’informativa di alta qualità e dati incompleti o basati su stime sarà probabilmente una tensione ricorrente. In queste situazioni, il candidato dovrà saper sostenere la propria posizione, anziché scegliere la soluzione più semplice.

Una giornata tipo si dividerebbe tra attività di rendicontazione e coordinamento. Il tempo sarebbe dedicato alla revisione delle bozze delle informative, alla verifica dei dati rispetto alle evidenze di origine, alla risoluzione dei quesiti aperti con i colleghi responsabili delle informazioni e alla preparazione di risposte alle richieste dei team di rischio, governance o audit. In prossimità delle scadenze di rendicontazione, queste attività diventerebbero prioritarie, con particolare attenzione all’accuratezza e alla completezza. Una parte consistente della settimana sarebbe occupata dalle riunioni: sessioni di lavoro con i colleghi di finanza e sostenibilità per concordare dati e metodologie, incontri con i team di assurance o audit e aggiornamenti per gli interlocutori senior su avanzamento, rischi e nuovi requisiti. In qualità di esperto senior della materia, chi ricopre il ruolo risponderebbe anche a quesiti tecnici estemporanei e fornirebbe indicazioni su come trattare le nuove evoluzioni normative. Il carico di lavoro varierebbe in base al calendario di rendicontazione e all’evoluzione delle normative. Nei periodi più tranquilli, ci sarebbe più spazio per l’analisi degli scostamenti rispetto a UK SRS, la progettazione di processi e controlli e il monitoraggio degli sviluppi esterni. Nei periodi di punta, il lavoro si concentrerebbe sulla consegna, tra priorità concorrenti e scadenze inderogabili. La modalità di lavoro ibrida comporta che parte di questo coordinamento avvenga da remoto, in collegamento con gli uffici di Edimburgo, Birmingham, Telford e Londra.

L’annuncio descrive un ruolo di responsabilità in una fase di cambiamento della rendicontazione esterna, che in genere offre occasioni di visibilità: avviare nuove informative, contribuire a definire la strategia di rendicontazione dell’area Finance e diventare il punto di riferimento aziendale per la rendicontazione di sostenibilità. Un buon risultato in questo ruolo potrebbe aprire la strada a posizioni di più ampia responsabilità in Finance, per esempio alla guida della rendicontazione esterna, del controllo finanziario o delle funzioni di rischio e assurance, in cui i dati di sostenibilità sono sempre più integrati. L’incarico coinvolge diverse sedi nel Regno Unito e l’azienda nel suo complesso, permettendo di costruire una rete interna ampia, che va oltre la funzione sostenibilità. Questa esperienza può essere utile per passare a ruoli trasversali in strategia, governance o gestione dei rischi, oppure a posizioni di gruppo, man mano che UK SRS e i requisiti correlati si consolidano e cresce, in tutto il settore, la domanda di competenze senior in materia di rendicontazione. Considerati la fascia retributiva e il titolo senior, sembra una posizione per professionisti già affermati, non un ruolo di sviluppo. La crescita deriverebbe quindi probabilmente dall’ampliamento delle responsabilità — nuovi standard, più entità, maggiore esposizione al consiglio di amministrazione — piuttosto che da un percorso di promozione strutturato. In fase di negoziazione, il candidato dovrebbe quindi discutere l’ampiezza del mandato tanto quanto il titolo.

Il ruolo è inserito nell’area Finance e prevede attività trasversali con Finance e con il resto dell’azienda. I rapporti di lavoro più stretti saranno probabilmente con i team di rendicontazione finanziaria e controllo, la funzione sostenibilità di gruppo, i team di rischio e governance e l’audit interno. Le attività comuni riguarderanno la definizione dei processi di rendicontazione, l’assegnazione delle responsabilità sui dati e la preparazione delle evidenze per le verifiche e l’assurance. Tra gli interlocutori esterni potrebbero esserci i revisori e i fornitori di servizi di assurance dell’azienda, chiamati a verificare le informative di sostenibilità, e forse consulenti esterni che aiutino a interpretare le norme durante lo sviluppo di UK SRS. Il riferimento dell’annuncio al monitoraggio degli sviluppi nella rendicontazione esterna e nel quadro normativo lascia inoltre pensare a qualche contatto con altre aziende del settore, organismi di categoria o organismi di normazione, almeno tramite l’analisi e la risposta agli sviluppi, più che con una rappresentanza formale. Anche gli interlocutori senior sono importanti. La richiesta di agire come esperto senior della materia e di mettere costruttivamente in discussione le posizioni implica un confronto regolare con la dirigenza Finance e, potenzialmente, con dirigenti e comitati del consiglio di amministrazione che approvano le informative. L’annuncio menziona inoltre la comunicazione con colleghi di diverse sedi nel Regno Unito: è quindi probabile che il ruolo richieda di gestire una rete ampia, ma non necessariamente rapporti molto approfonditi, facendo leva sull’autorevolezza tecnica più che sull’autorità gerarchica.