ESG Performance & Reporting Manager

Il ruolo comprende tre missioni strettamente connesse, che ricorrono in tutto l’annuncio: gestire il piano d’azione ESG del gruppo, produrre dati e report ESG affidabili e coordinare valutazioni esterne come EcoVadis e CDP. Nel lavoro quotidiano significa coordinare referenti, tappe e indicatori di performance tra funzioni e Paesi, verificando che le iniziative procedano davvero. Quando emergono criticità, il/la manager affianca i team responsabili e, se necessario, porta la questione ai livelli superiori. Sul fronte dei dati, coordina la raccolta, la convalida e il consolidamento delle informazioni ESG provenienti da diverse aree geografiche, sviluppa dashboard e report per la direzione e cura la qualità, la governance e la tracciabilità dei dati. L’obiettivo è garantire report che superino verifiche indipendenti e audit esterni, con evidenze facilmente reperibili. Il lavoro confluisce nella rendicontazione di gruppo e in quadri di riferimento come GRI e CSRD, oltre che nella preparazione o nel supporto di candidature e certificazioni. Le valutazioni hanno una valenza strategica, non meramente amministrativa. Il/la manager guida i processi EcoVadis e CDP, analizza i risultati e traduce le evidenze in azioni di miglioramento prioritarie e obiettivi misurabili. C’è anche una componente commerciale: rispondere alle richieste dei clienti in materia ESG e contribuire alle proposte, collegando così le performance ESG del gruppo allo sviluppo del business. L’obiettivo generale è rafforzare il programma ESG di Sia e dimostrare progressi misurabili in un gruppo di 3.000 consulenti distribuiti in venti Paesi.

La prima area di apprendimento riguarda le valutazioni esterne. Sia indica EcoVadis e CDP come elementi centrali del ruolo: la persona potrà quindi acquisire una conoscenza approfondita di queste metodologie, comprendendo come vengono valutate le risposte, quali evidenze vengono accettate e come le azioni di miglioramento incidono sui risultati di anno in anno. È una competenza trasferibile e molto richiesta. In secondo luogo, il lavoro sui quadri di rendicontazione offre l’opportunità di sviluppare una vera specializzazione. Occuparsi dei report GRI e CSRD e supportare verifiche indipendenti e audit insegna a passare da un foglio di calcolo a dati dichiarati verificabili e tracciabili. È un’esperienza che a molti professionisti della sostenibilità manca e che l’annuncio mette chiaramente in risalto parlando di qualità, governance, tracciabilità e preparazione agli audit. Infine, il coordinamento tra funzioni e aree geografiche consente di sviluppare competenze di project management e gestione degli stakeholder difficili da acquisire altrove. La persona probabilmente guiderà il piano d’azione ESG del gruppo, coordinando referenti, tappe e indicatori: un’occasione per imparare a coinvolgere figure senior senza avere un’autorità gerarchica su di loro. A questo si aggiunge l’esposizione agli aspetti commerciali, attraverso le richieste di informazioni e le gare dei clienti, per un’esperienza che combina competenze tecniche, normative e di business. L’annuncio non menziona un programma di mentoring; è quindi ragionevole aspettarsi che si impari soprattutto sul campo, nel contesto della cultura consulenziale del gruppo.

L’annuncio definisce chiaramente i requisiti di base: laurea magistrale conseguita presso un’università o una business school o scuola di ingegneria di alto livello e da tre a cinque anni di esperienza in ambito ESG, sostenibilità, CSR, rendicontazione o analisi dei dati. Questa fascia di esperienza fa pensare a un professionista che abbia già gestito alcune fasi di un ciclo di rendicontazione, non a un neolaureato alle prime armi. L’elemento che può fare davvero la differenza è l’esperienza diretta nella preparazione delle candidature EcoVadis e CDP, indicata nell’annuncio come fortemente preferenziale. Chi ha già seguito questi processi sa come organizzare i documenti probatori, come funzionano i criteri di valutazione e come tradurre i risultati in un piano d’azione. Servono inoltre una solida conoscenza di quadri di rendicontazione come GRI e CSRD e competenze concrete sui dati: raccolta, convalida, consolidamento e sviluppo di dashboard utili alla direzione. Project management e coordinamento interfunzionale sono citati ripetutamente, quindi è importante saper definire referenti, tappe e indicatori di performance e assicurarsi che le attività vengano completate, anche senza autorità diretta. Tra le competenze trasversali, l’annuncio richiede rigore, autonomia e capacità di lavorare in un’organizzazione internazionale e a matrice. È una combinazione ben precisa: una persona che documenta le decisioni, mantiene tracciabili le evidenze e sa rispettare una scadenza coordinandosi con un responsabile Paese in un altro fuso orario. È richiesta un’ottima conoscenza dell’inglese; il francese costituisce un vantaggio, in linea con un gruppo con sede a Parigi e attività in venti Paesi. Conta anche la capacità di giudizio analitico, perché i risultati delle valutazioni e i dati grezzi vanno tradotti in azioni prioritarie che anche i non specialisti possano mettere in pratica.

Prepara un breve resoconto di un ciclo di rendicontazione che hai gestito davvero. L’annuncio cerca una figura operativa con tre-cinque anni di esperienza in ambito ESG, reporting o analisi dei dati: è probabile che il team di selezione valuti soprattutto il tuo approccio ai processi, più che la padronanza della terminologia. Prepara una scheda di una pagina basata su un’esperienza passata: quali dati hai raccolto, quali referenti hai sollecitato, quali controlli di qualità hai introdotto e come hai preparato il dossier finale delle evidenze. Se non hai mai presentato una candidatura EcoVadis o CDP, riconosci questa lacuna e colmala prima di candidarti, studiando le metodologie pubbliche e la struttura dei questionari. Poi scrivi una lettera di presentazione che colleghi la tua esperienza ai quattro pilastri del ruolo: coordinamento del piano d’azione, consolidamento dei dati e dashboard, valutazioni e rendicontazioni esterne, supporto ad audit o richieste di informazioni. Il ruolo si inserisce in un gruppo di consulenza con 3.000 dipendenti in 20 Paesi: dimostra di saper collaborare oltre i confini nazionali anche senza un rapporto gerarchico formale con i tuoi interlocutori. Cita esempi concreti di raccolta dati con responsabili Paese o referenti di funzione, di scadenze rispettate e di miglioramenti nella tracciabilità che hanno permesso a un revisore di risalire all’origine di un dato. Quando possibile, quantifica i risultati: miglioramento dei punteggi delle valutazioni, riduzione dei tempi di rendicontazione o chiusura delle azioni ancora aperte. Durante i colloqui, preparati a parlare dei criteri di valutazione EcoVadis e CDP, della CSRD e del suo rapporto con GRI, nonché della preparazione alle verifiche indipendenti. Porta un punto di vista analitico, non un semplice elenco di quadri normativi. L’inglese è richiesto e il francese costituisce un vantaggio: se conosci il francese, spiega come ti aiuterebbe a raccogliere dati dalla sede parigina e dalle entità locali. Fai domande che dimostrino di comprendere il contesto a matrice: chi è responsabile dei dati ESG in ciascun Paese e come vengono definiti i controlli interni?

Il ruolo si concentra su rendicontazione, dati e valutazioni: il suo contributo alla sostenibilità di Sia è quindi ampio, ma orientato soprattutto alla governance e alla trasparenza. EcoVadis e CDP sono al centro del lavoro e queste valutazioni prendono in genere in esame le performance ambientali, il lavoro e i diritti umani, l’etica e gli acquisti sostenibili. In un gruppo di consulenza con 3.000 persone, le priorità ESG saranno probabilmente incentrate soprattutto sulle dimensioni sociale e di governance: politiche relative ai dipendenti, etica e conformità, coinvolgimento dei fornitori e impatto ambientale degli uffici e dei viaggi di lavoro. La rendicontazione CSRD e GRI definisce come misurare e pubblicare questi temi, e il/la manager contribuisce direttamente ai report di gruppo. Il piano d’azione che coordina permette di trasformare gli impegni dichiarati in progressi misurabili; il ruolo può quindi riguardare indicatori ambientali, come le emissioni, ove pertinenti, indicatori sociali relativi alla forza lavoro e aspetti di governance legati a politiche e controlli. C’è anche una componente commerciale da considerare. Sia affianca i clienti su intelligenza artificiale, strategia e management e l’annuncio include la responsabilità tra gli elementi distintivi del gruppo. Risultati ESG interni solidi rendono più credibile il messaggio rivolto ai clienti, soprattutto quando i team acquisti chiedono informazioni ESG tramite richieste di informazioni e gare. Il lavoro del/della manager sostiene quindi sia la responsabilità del gruppo sia la sua capacità di aggiudicarsi progetti di trasformazione responsabile.

La difficoltà più evidente è dover esercitare autorità senza avere responsabilità gerarchica diretta. Il piano d’azione coinvolge diverse funzioni e venti Paesi, ma raramente il manager sarà il responsabile diretto delle persone incaricate di fornire i dati. Convincere i referenti di Paese e di funzione, spesso già molto impegnati, e mantenere credibili le scadenze quando cambiano le priorità è una sfida quotidiana. L’annuncio lo lascia intendere, cercando una persona a proprio agio in un’organizzazione internazionale e strutturata a matrice. La seconda difficoltà riguarda la qualità dei dati. Al manager si chiede di migliorare governance, tracciabilità e preparazione agli audit, producendo al contempo dashboard e report per il management. Sotto pressione, questi obiettivi possono entrare in conflitto: un ciclo di reporting rapido spesso induce i team ad accettare dati non verificati, mentre la preparazione agli audit richiede prove documentali e controlli. I progressi nei punteggi EcoVadis e CDP possono essere lenti, poiché diversi criteri dipendono da documentazione gestita da altri e da politiche che richiedono tempo per essere formalizzate. Le pressioni normative aggiungono complessità. I requisiti della CSRD e di assurance sono in evoluzione e una società di consulenza globale deve stabilire come adeguare il perimetro di rendicontazione del gruppo, le politiche e le scelte di disclosure. Il manager ESG potrebbe dover recepire questi cambiamenti mantenendo stabile il reporting esistente. Infine, il ruolo prevede anche rapporti con i clienti tramite RFI e RFP, perciò è probabile che le esigenze della governance interna si scontrino con le scadenze commerciali. Trovare il giusto equilibrio tra rigore e reattività è probabilmente la sfida principale.

Una giornata tipo probabilmente alterna attività sui dati e coordinamento. La mattina il manager potrebbe esaminare i dati ESG ricevuti dai referenti di Paese o di funzione, verificarne la completezza, risolvere eventuali incongruenze e aggiornare le dashboard che monitorano i progressi rispetto agli obiettivi. È un lavoro metodico: convalidare i dati, sollecitare le prove mancanti e preparare file consolidati prima che vengano utilizzati nei report o nelle risposte alle valutazioni. Gran parte del resto della giornata è occupata dalle riunioni. Sono plausibili brevi aggiornamenti con i responsabili delle attività all’interno del gruppo, chiamate con colleghi in diversi fusi orari e sessioni di lavoro con i team Finance o HR, che detengono parte dei dati. Durante un ciclo di valutazione, il ritmo si concentra su EcoVadis o CDP: raccolta delle prove, stesura delle risposte e revisione delle bozze con gli esperti interni. In vista di una scadenza di reporting o assurance, il lavoro si intensifica, con più cicli di convalida e richieste di documentazione. Il ritmo varia a seconda del ciclo. Le valutazioni esterne e le scadenze di reporting comportano picchi di lavoro, mentre nei periodi più tranquilli ci si può dedicare alla governance dei dati e al miglioramento della documentazione e della tracciabilità. Il supporto occasionale per RFI o proposte commerciali dei clienti può interrompere le attività ordinarie, e il manager potrebbe dover fornire rapidamente informazioni ESG a un team impegnato in una gara.

Sia si definisce un gruppo di consulenza globale specializzato in intelligenza artificiale, strategia e management: un manager ESG in azienda opera quindi a stretto contatto con l’impegno del gruppo in materia di responsabilità. La crescita può derivare dalla specializzazione, con l’aumento degli obblighi normativi: la CSRD e le attività di assurance correlate si stanno espandendo rapidamente e chi impara a strutturare un reporting ESG rigoroso e verificabile per un gruppo di consulenza può diventare il punto di riferimento per la rendicontazione normativa e i controlli. È una specializzazione destinata a mantenere il proprio valore sul mercato. Un secondo percorso consiste nell’ampliare le proprie competenze. Il ruolo coordina il piano d’azione tra funzioni e aree geografiche, dando visibilità presso responsabili ben oltre il team sostenibilità. Se ottiene buoni risultati, un passaggio a una posizione di Head of ESG o di responsabile della sostenibilità di gruppo è un’evoluzione plausibile, anche se i tempi dipenderanno da come il gruppo organizzerà la funzione. C’è anche una componente commerciale: rispondere alle RFI dei clienti e contribuire alle RFP permette al manager di collaborare con i team di business, un legame con i ricavi particolarmente prezioso in una società di consulenza. Infine, il modello di consulenza interna tipico delle società del settore potrebbe aprire la strada a passaggi laterali, per esempio verso attività di due diligence commerciale o progetti di trasformazione con una componente ESG o di responsabilità. L’annuncio non promette un percorso di promozione predefinito; è quindi realistico pensare che la crescita dipenderà dall’impatto dimostrato sulle valutazioni e sulla qualità del reporting di gruppo.

Le relazioni principali sono interne. Il responsabile delle performance e del reporting ESG collaborerà con i referenti delle attività nelle varie funzioni, probabilmente HR e gestione del personale, finanza, IT, acquisti, legale e operations, nonché con i referenti dei Paesi o delle entità nei venti Paesi in cui opera Sia. Si tratta soprattutto di attività di coordinamento: concordare gli indicatori, richiedere i dati, verificarli e seguire le lacune. Gran parte del lavoro consiste nel coinvolgere persone che non riportano gerarchicamente al manager, e questo aspetto definisce il rapporto più della frequenza delle riunioni. A livello gerarchico, il ruolo supporta un responsabile ESG o della sostenibilità di gruppo e interagisce con i dirigenti che utilizzano dashboard e report. Gli enti di valutazione esterni sono un altro gruppo di interlocutori: nell’annuncio sono citati EcoVadis e CDP, e il manager sarà il referente interno per le relative richieste. All’esterno, auditor e fornitori di servizi di assurance collaboreranno con il manager durante le attività di certificazione e verifica; i team acquisti o sostenibilità dei clienti potrebbero invece contattarlo tramite RFI e RFP legate all’ESG. È plausibile anche una collaborazione con i colleghi delle aree consulenza aziendale e AI, poiché le dichiarazioni di Sia sull’uso responsabile dell’intelligenza artificiale e i messaggi rivolti ai clienti possono basarsi sui dati ESG di gruppo. I Front Deployed Engineers e i team dei clienti non saranno interlocutori frequenti, ma chiunque lavori con dati ESG o questionari per i clienti potrebbe entrare in contatto con il manager.