Circularity & Sustainability Project Manager

L’obiettivo principale è definire un programma di circolarità concreto per Royal Terberg Group e tradurlo in iniziative per le diverse aziende del Gruppo. In pratica, significa trasformare i principi dell’economia circolare in soluzioni concrete per prodotti, materiali, processi produttivi, servizi e catene del valore, e stabilire quali iniziative abbiano la priorità in un contesto di ingegneria e produzione. Definirai gli obiettivi e i metodi per misurare i progressi, così che la circolarità diventi un ambito monitorabile dal Gruppo e non resti una semplice dichiarazione d’intenti. Un secondo obiettivo è guidare i progetti previsti dalla roadmap di sostenibilità. Questo comprende piani di progetto, governance, responsabilità e risultati attesi, il coordinamento tra entità giuridiche, paesi e funzioni aziendali, nonché il monitoraggio di rischi, dipendenze e azioni concordate. La sfida è trovare un equilibrio tra coerenza a livello di Gruppo e diversi livelli di maturità locale, poiché le 55 entità operano in mercati differenti e si trovano in fasi diverse del percorso. Completano il quadro le attività di rendicontazione e allineamento. Contribuirai alla rendicontazione di sostenibilità a livello di Gruppo, coordinerai la raccolta, la convalida e il consolidamento dei dati, sosterrai la conformità alla CSRD e agli ESRS e trasformerai i risultati della rendicontazione in informazioni utili alla gestione. Collaborerai inoltre con Finanza, Legale, Risorse umane e Acquisti per chiarire responsabilità, preparare documenti a supporto delle decisioni e fornire consulenza agli interlocutori, sostituendo se necessario il Group Sustainability Manager.

L’opportunità di apprendimento più significativa riguarda l’applicazione dell’economia circolare a prodotti industriali pesanti e di lunga durata. Potrai mettere alla prova i principi della circolarità nella progettazione, manutenzione e recupero dei veicoli: una sfida diversa da quella dei beni di consumo o degli imballaggi. È un’esperienza rara e spendibile anche in altri contesti. Approfondirai inoltre l’attuazione della CSRD e degli ESRS in un gruppo decentralizzato: come assegnare la responsabilità dei dati alle diverse entità, come gestire i controlli e la convalida quando la rendicontazione è lontana dalla fonte dei dati e come tradurre i requisiti in processi effettivamente applicati. Coordinare queste attività in 19 paesi offre una prospettiva di governance che difficilmente si acquisisce in un ruolo di rendicontazione presso una singola entità. Infine, il ruolo è a stretto contatto con i processi decisionali di alto livello. Preparare raccomandazioni e documenti decisionali, rappresentare il Group Sustainability Manager e influenzare i responsabili tecnici e operativi senza avere autorità gerarchica sono competenze direttamente spendibili in futuro alla guida della sostenibilità aziendale. L’esposizione ai programmi per veicoli elettrici e a idrogeno permetterà probabilmente di approfondire anche le tecnologie a basse emissioni nel contesto manifatturiero.

Il profilo ricercato è ben definito: circa 7-15 anni di esperienza, una laurea magistrale in ingegneria, ingegneria industriale, sostenibilità, scienze ambientali o in un ambito tecnico equivalente, e un percorso professionale che comprenda strategia, sostenibilità, operations o consulenza per la trasformazione. È importante aver lavorato in un’azienda manifatturiera, automobilistica, della mobilità o industriale, poiché il ruolo richiede di comprendere come i prodotti vengono progettati, fabbricati, utilizzati, mantenuti e recuperati. È probabile che siano avvantaggiati i candidati con esperienza sia nella consulenza sia nel settore industriale. Sul piano tecnico, sono richieste solide conoscenze di circolarità, strategie di sostenibilità, framework ESG e requisiti di rendicontazione, oltre a esperienza pratica con CSRD ed ESRS e con i processi di gestione dei dati sulla sostenibilità. Sono necessarie spiccate capacità analitiche e un’ottima padronanza professionale dell’inglese; la conoscenza dell’olandese è un vantaggio, considerata la sede centrale nei Paesi Bassi e la presenza di entità locali. Sono previsti viaggi occasionali in Europa. Le competenze trasversali sono altrettanto importanti. Il ruolo richiede una persona capace di strutturare problemi complessi, comunicare con chiarezza i temi della sostenibilità a interlocutori senior e tecnici e creare una direzione condivisa rispettando lo spirito imprenditoriale locale. Sono esplicitamente richieste senso di responsabilità, capacità di portare a termine le attività e orientamento a progressi misurabili: perciò sarà più convincente chi sa dimostrare risultati concreti, non solo presentare progetti.

Poiché l’annuncio specifica chiaramente il mix di competenze ricercato, la candidatura più efficace metterà in relazione la tua esperienza con tre ambiti: consulenza o trasformazione, contesti industriali o manifatturieri e risultati concreti in materia di circolarità o rendicontazione ESG. Indica le entità giuridiche, i paesi o le unità aziendali coinvolti, le dimensioni del progetto e i cambiamenti ottenuti. Dichiarare genericamente la propria passione per la sostenibilità non ti farà emergere. Quando parli di circolarità, concentrati sui prodotti e non solo sui principi. Se hai lavorato sul riutilizzo dei materiali, sulla rigenerazione dei prodotti, sui programmi di ritiro, sulla progettazione per lo smontaggio o su modelli di assistenza e manutenzione, descrivi il prodotto e il risultato. Per la rendicontazione, specifica quali ambiti ESRS hai seguito e come hai organizzato la titolarità dei dati e i controlli: il ruolo comprende esplicitamente convalida, consolidamento e titolarità dei dati in un gruppo decentralizzato. La vera prova sarà riuscire a lavorare in una struttura decentralizzata: preparati a spiegare come crei allineamento senza autorità formale. Un breve esempio di un’unità aziendale contraria a uno standard di Gruppo e di come hai gestito la situazione sarà più efficace di un elenco di framework. Se conosci l’olandese, vale la pena menzionarlo. Preparati a rispondere a domande su come bilanci coerenza di Gruppo e autonomia locale e a parlare dei viaggi occasionali in Europa.

La circolarità è il fulcro del ruolo. Ti occuperai di definire come orientare verso modelli circolari prodotti, materiali, processi produttivi, servizi e catene del valore. Per un costruttore di veicoli, ciò significa affrontare temi come progettazione per durabilità e riparabilità, scelta dei materiali, recupero a fine vita e modelli di assistenza che allunghino la vita utile dei mezzi. Il Gruppo produce già sistemi di trazione elettrica e sperimenta l’idrogeno: è probabile che la circolarità affianchi, anziché sostituire, queste iniziative di decarbonizzazione. Il secondo pilastro è la rendicontazione: conformità alla CSRD e agli ESRS, raccolta, convalida e consolidamento dei dati di 55 entità e trasformazione dei risultati della rendicontazione in informazioni utili alla gestione. Questo fa pensare a una forte componente di governance e qualità dei dati, non limitata agli indicatori ambientali, con temi sociali e relativi alla forza lavoro affrontati insieme alle funzioni Risorse umane e Finanza. Il ruolo riguarda anche la produzione sostenibile e la catena del valore. Il coinvolgimento degli Acquisti e la valutazione dei temi per cui è necessario un indirizzo a livello di Gruppo suggeriscono che possano rientrare nell’ambito anche le aspettative verso i fornitori e l’impatto ambientale della produzione. Dall’annuncio non è invece chiaro quanto il mandato si estenda agli impatti sociali o ai temi legati alle comunità: l’ambito potrebbe dipendere dall’analisi di materialità del Gruppo.

La difficoltà principale è di natura strutturale. Royal Terberg Group è volutamente decentralizzato, con 55 entità giuridiche in 19 Paesi e una cultura imprenditoriale che, come precisa l’annuncio, intende preservare. Un programma di circolarità a livello di Gruppo deve dimostrare il proprio valore a ciascuna azienda; cercare di imporre standard uniformi rischia di compromettere quel senso di responsabilità locale su cui si fonda il modello familiare. Non a caso, l’annuncio sottolinea l’importanza di saper influenzare senza avere autorità formale. Il livello di maturità varia notevolmente. Le aziende operano in mercati diversi e si trovano in fasi differenti del loro percorso di sostenibilità, quindi un modello unico non può funzionare per tutti. Stabilire dove un approccio comune apporti valore e dove sia meglio affidarsi alle competenze locali richiede capacità di giudizio e sarà oggetto di confronto; inoltre, i progressi potrebbero procedere a ritmi diversi tra le varie entità. La rendicontazione comporta un’ulteriore pressione. I dati richiesti dalla CSRD e dagli ESRS devono essere raccolti, convalidati e consolidati a partire da fonti lontane dal centro: spesso questo significa dati incompleti, metodi non uniformi e priorità concorrenti a livello di singola entità. Conciliare la disciplina necessaria per la rendicontazione con la gestione di progetti e il supporto strategico significa operare su tre fronti contemporaneamente; è concreto il rischio che la rendicontazione assorba tutto il tempo disponibile.

Le giornate probabilmente si dividono tra analisi, coordinamento e capacità di persuasione. La mattina potrebbe essere dedicata all’esame dei dati di sostenibilità inviati da alcune entità, alla verifica delle lacune rispetto ai requisiti ESRS e all’individuazione degli aspetti da approfondire in fase di convalida. Questo lavoro richiede di interfacciarsi con Finance e con le diverse aziende, perché il consolidamento della rendicontazione dipende dai loro dati e dalle loro tempistiche. Un’altra parte della giornata potrebbe essere riservata ai progetti: per esempio, perfezionare un’iniziativa di circolarità per una linea di prodotti, elaborare un piano di progetto con governance e tappe definite oppure preparare un documento decisionale per i dirigenti, valutando se un tema vada gestito a livello di Gruppo o localmente. Sono plausibili riunioni con Procurement, Legal o HR, così come incontri con un’unità aziendale il cui livello di maturità in materia di sostenibilità differisce da quello delle altre. Il ritmo varierà anche in base alle trasferte e al calendario normativo. Viaggi occasionali in Europa per visitare le entità o partecipare a workshop interromperanno la routine ibrida, mentre in prossimità delle scadenze di rendicontazione l’attenzione si concentrerà sulla qualità e sul consolidamento dei dati. Alcune giornate saranno dedicate alla consulenza interna, lavorando a fianco del Group Sustainability Manager per definire raccomandazioni, più che per eseguire attività operative.

Il percorso più evidente porta al ruolo di Group Sustainability Manager, indicato nell’annuncio come figura con cui collaborerai e che, in sua assenza, potresti rappresentare. Per un ruolo di project management, si tratta di un’esposizione diretta insolita: ottenere buoni risultati nei progetti di circolarità e rendicontazione potrebbe preparare a questo incarico o a una posizione analoga di responsabile della sostenibilità. Inoltre, l’ampiezza delle responsabilità consente di sviluppare un profilo manageriale trasversale. Collaborare con Finance, Legal, HR e Procurement e operare in 19 Paesi offre una visibilità che ruoli specialistici più circoscritti non garantiscono. I programmi di circolarità che riescono a estendersi a più aziende potrebbero diventare progetti di punta del Gruppo e tradursi in responsabilità più ampie. È probabile che le competenze si sviluppino in tre ambiti: applicazione dell’economia circolare ai prodotti industriali, attuazione della CSRD e degli ESRS a livello di Gruppo e gestione del cambiamento in una struttura proprietaria decentralizzata. Ognuno di questi ambiti è spendibile sul mercato; insieme, costituiscono una solida base per ricoprire ruoli dirigenziali nella sostenibilità del settore manifatturiero.

All’interno del Gruppo, il rapporto di lavoro più stretto sarà probabilmente con il Group Sustainability Manager, che affiancherai, supporterai e, in alcune occasioni, rappresenterai. Tra le funzioni aziendali con cui ti interfaccerai regolarmente figurano Finance, Legal, HR e Procurement, ciascuna con priorità e vincoli specifici. Finance, in particolare, è fondamentale per il consolidamento della rendicontazione e i controlli sui dati. Le unità aziendali e le entità giuridiche costituiscono l’altro gruppo di interlocutori essenziali. I loro responsabili conoscono a fondo le attività operative e i mercati locali e godono dell’autonomia che il Gruppo intende tutelare. Il confronto sarà quindi meno basato su direttive e più su negoziazione, risoluzione condivisa dei problemi e costruzione del consenso. Le figure tecniche e operative di ingegneria e produzione saranno centrali per ogni iniziativa di circolarità che coinvolga la progettazione dei prodotti o i processi manifatturieri. I contatti esterni saranno meno frequenti, ma comunque presenti. Le autorità di regolamentazione e gli organismi di normazione definiscono indirettamente i requisiti CSRD ed ESRS; gli auditor potrebbero verificare i dati rendicontati e, man mano che le iniziative di circolarità si estendono ai fornitori e al recupero dei materiali, potrebbero essere coinvolti anche partner della catena del valore. Le occasionali trasferte in Europa contribuiranno a coltivare queste relazioni.