Circularity & Sustainability Project Manager

La misión principal es dotar a Royal Terberg Group de una estrategia de circularidad viable y llevarla a la práctica en sus empresas. Esto implica traducir los principios de la economía circular en opciones concretas para productos, materiales, procesos de producción, servicios y cadenas de valor, y decidir qué iniciativas conviene priorizar en un entorno de ingeniería y fabricación. Definirás objetivos y establecerás cómo medir los avances para que el Grupo pueda hacer un seguimiento de la circularidad, en lugar de limitarse a declararla como una intención. La segunda misión consiste en liderar proyectos de la hoja de ruta de sostenibilidad. Esto abarca planes de proyecto, gobernanza, responsabilidades y entregables, la coordinación entre entidades jurídicas, países y funciones corporativas, y el seguimiento de riesgos, dependencias y acciones acordadas. El reto está en equilibrar la coherencia en todo el Grupo con el grado de madurez local, ya que las 55 entidades operan en mercados distintos y se encuentran en fases diferentes. El reporting y la coordinación completan el puesto. Contribuirás a los informes de sostenibilidad del Grupo, coordinarás la recopilación, validación y consolidación de datos, apoyarás el cumplimiento de la CSRD y las ESRS y convertirás los resultados del reporting en información útil para la gestión. También colaborarás con los equipos de Finanzas, Asesoría Jurídica, Recursos Humanos y Compras para aclarar responsabilidades, preparar documentos para la toma de decisiones y asesorar a las partes interesadas; cuando sea necesario, sustituirás al responsable de Sostenibilidad del Grupo.

El mayor aprendizaje será aplicar la economía circular a productos industriales pesados y de larga vida útil. Podrás poner a prueba sus principios en ciclos reales de diseño, mantenimiento y recuperación de vehículos, un reto muy distinto al de la circularidad en bienes de consumo o envases. Es una experiencia poco habitual y transferible a otros sectores. También profundizarás en la aplicación de la CSRD y las ESRS en un grupo descentralizado: cómo se asigna la responsabilidad sobre los datos entre las distintas entidades, cómo funcionan los controles y la validación cuando el reporting se realiza lejos del origen de la información y cómo convertir los requisitos en procesos que la gente siga de verdad. Coordinar esta labor en 19 países aporta una dimensión de gobernanza que rara vez ofrece un puesto de reporting en una sola entidad. Por último, el puesto está muy cerca de la alta dirección. Preparar recomendaciones y documentos para la toma de decisiones, representar al responsable de Sostenibilidad del Grupo e influir en líderes técnicos y operativos sin autoridad formal son habilidades que te servirán para dar el salto a un futuro puesto de dirección de sostenibilidad. La exposición a los programas de vehículos eléctricos y de hidrógeno probablemente también te aportará conocimientos sobre tecnologías bajas en carbono aplicadas a la fabricación.

Se busca un perfil concreto: entre 7 y 15 años de experiencia, un máster en ingeniería, ingeniería industrial, sostenibilidad, ciencias medioambientales u otra disciplina técnica comparable, y una trayectoria que incluya estrategia, sostenibilidad, operaciones o consultoría de transformación. Es importante haber trabajado en una empresa industrial, de fabricación, automoción o movilidad, ya que el puesto requiere entender cómo se diseñan, fabrican, utilizan, mantienen y recuperan los productos. Es probable que se dé preferencia a quienes combinen experiencia en consultoría y en el sector. En el plano técnico, se necesita un sólido conocimiento de circularidad, estrategia de sostenibilidad, marcos ESG y requisitos de reporting, además de experiencia práctica con la CSRD y las ESRS y con procesos de datos de sostenibilidad. Se requieren capacidad analítica y dominio profesional del inglés. El neerlandés es un plus, dada la ubicación de la sede central y de las entidades locales. También se prevén viajes ocasionales por Europa. Las competencias personales tienen igual importancia. El puesto requiere a alguien capaz de estructurar problemas complejos, comunicar con claridad cuestiones de sostenibilidad a públicos directivos y técnicos, y generar una dirección común respetando la autonomía local. Se mencionan expresamente la iniciativa, la capacidad de llevar las cosas hasta el final y la orientación a resultados medibles. Por eso, tendrá más posibilidades quien pueda demostrar logros concretos, no solo planes.

Como la oferta define claramente el tipo de perfil que busca, la candidatura más eficaz relacionará tu experiencia con tres ámbitos: consultoría o transformación, entornos industriales o de fabricación, y ejecución de iniciativas de circularidad o reporting ESG. Indica con qué entidades jurídicas, países o unidades de negocio te has coordinado, el alcance del proyecto y qué resultados produjo. Las declaraciones genéricas sobre tu pasión por la sostenibilidad no te harán destacar en este proceso. En materia de circularidad, habla de productos concretos, no solo de principios. Si has trabajado en reutilización de materiales, refabricación, programas de recogida, diseño para el desmontaje o modelos de servicio y mantenimiento, explica de qué producto se trataba y qué se consiguió. En cuanto al reporting, especifica qué áreas de las ESRS has gestionado y cómo organizaste la asignación de responsabilidades sobre los datos y los controles, pues el puesto incluye expresamente la validación, consolidación y responsabilidad sobre los datos en un grupo descentralizado. La estructura descentralizada es la verdadera prueba, así que prepárate para explicar cómo logras la coordinación sin autoridad formal. Será más convincente un ejemplo breve de una unidad de negocio que se resistía a una norma del Grupo y de cómo resolviste la situación que una lista de marcos normativos. Si hablas neerlandés, menciónalo. Es probable que te pregunten cómo equilibras la coherencia del Grupo con la autonomía local; prepárate también para hablar de los viajes ocasionales por Europa.

La circularidad es el eje central del puesto. Se espera que contribuya a orientar productos, materiales, procesos de producción, servicios y cadenas de valor hacia modelos circulares. En un fabricante de vehículos, esto supone abordar cuestiones como el diseño para alargar la vida útil y facilitar las reparaciones, la elección de materiales, la recuperación al final de la vida útil y los modelos de servicio que prolongan la vida de los activos. El Grupo ya fabrica sistemas de propulsión eléctrica y prueba el hidrógeno, por lo que es probable que la circularidad complemente, en lugar de sustituir, esa labor de descarbonización. El reporting es el segundo pilar. Entre las funciones mencionadas están el cumplimiento de la CSRD y las ESRS, la recopilación, validación y consolidación de datos de 55 entidades y la transformación de los resultados del reporting en información útil para la gestión. Esto apunta a una dimensión importante de gobernanza y calidad de los datos, que va más allá de los indicadores medioambientales e incluye cuestiones sociales y laborales a través de la colaboración con Recursos Humanos y Finanzas. El puesto también abarca la fabricación sostenible y aspectos de la cadena de valor. La colaboración con Compras y la evaluación de los temas que requieren una dirección común del Grupo sugieren que podrían incluirse las expectativas para los proveedores y la huella de la producción. La oferta no deja tan claro hasta dónde llega el ámbito de responsabilidad en impacto social o cuestiones comunitarias, que podría depender del análisis de materialidad del Grupo.

La principal dificultad es estructural. Royal Terberg Group está descentralizado de forma deliberada: cuenta con 55 entidades jurídicas en 19 países y tiene una cultura emprendedora que, según la oferta, quiere preservar. Para que un programa de circularidad a escala de Grupo prospere, debe demostrar su valor en cada negocio; imponer estándares uniformes podría poner en riesgo la autonomía local de la que depende el modelo familiar. No es casualidad que la oferta mencione la capacidad de influir sin autoridad formal. El grado de madurez varía mucho. Las empresas operan en mercados distintos y se encuentran en diferentes fases en materia de sostenibilidad, por lo que una única plantilla no servirá para todas. Decidir cuándo aporta valor un enfoque común y cuándo debe primar el conocimiento local exige criterio y puede generar discrepancias. Además, el avance puede ser desigual entre entidades. La elaboración de informes añade otra presión. Los datos de CSRD y ESRS deben recopilarse, validarse y consolidarse a partir de fuentes alejadas del centro, lo que a menudo implica datos incompletos, métodos dispares y prioridades contrapuestas en cada entidad. Combinar esa disciplina de reporting con la ejecución de proyectos y el asesoramiento estratégico supone asumir tres vertientes a la vez, con el riesgo real de que los informes acaben absorbiendo todo el tiempo disponible.

Es probable que la jornada se reparta entre análisis, coordinación y persuasión. La mañana podría dedicarse a revisar los datos de sostenibilidad enviados por varias entidades, comprobar qué aspectos faltan respecto a los requisitos de ESRS y señalar qué validaciones requieren seguimiento. Este trabajo implica colaborar con Finanzas y con las distintas empresas, ya que la consolidación de los informes depende de sus aportaciones y plazos. Otro bloque de la jornada se dedicaría a los proyectos. Podría consistir en perfeccionar una iniciativa de circularidad para una línea de productos, preparar un plan de proyecto con su gobernanza y sus hitos, o redactar un documento de decisión para la alta dirección sobre si un tema debe abordarse a nivel de Grupo o local. También es probable reunirse con Compras, Asesoría Jurídica o Recursos Humanos, así como con una unidad de negocio cuyo grado de madurez en sostenibilidad difiera del resto. La variabilidad dependerá de los viajes y del calendario normativo. Los desplazamientos ocasionales por Europa para visitar entidades o asistir a talleres interrumpirán la rutina híbrida, mientras que los plazos de reporting concentrarán la atención en la calidad y consolidación de los datos. Algunos días tendrán un carácter más consultivo: se trabajará con el Group Sustainability Manager para definir recomendaciones, en lugar de ejecutar tareas.

La trayectoria más evidente apunta al puesto de Group Sustainability Manager, que la oferta identifica como la persona a la que prestarás apoyo y a quien sustituirás en ocasiones. Para un puesto de proyectos, se trata de una exposición poco habitual. Un buen desempeño en circularidad y reporting permitiría optar a ese puesto o a otro similar como responsable de sostenibilidad. Además, la amplitud de las funciones permite desarrollar un perfil de liderazgo generalista. Colaborar con Finanzas, Asesoría Jurídica, Recursos Humanos y Compras, además de trabajar en 19 países, ofrece una visibilidad que no suelen tener los puestos de especialización acotada. Si los programas de circularidad se amplían con éxito a distintas empresas, podrían convertirse en iniciativas emblemáticas del Grupo y dar lugar a responsabilidades de mayor alcance. El desarrollo de competencias probablemente se articule en tres ámbitos: aplicación de la economía circular a productos industriales, implantación de CSRD y ESRS a escala de grupo, y gestión del cambio en una estructura de propiedad descentralizada. Cada uno de estos conocimientos tiene valor en el mercado laboral y, en conjunto, puede abrir camino a puestos directivos de sostenibilidad en el sector manufacturero.

Dentro del Grupo, la relación de trabajo más estrecha probablemente será con el Group Sustainability Manager, a quien asesorarás, prestarás apoyo y representarás en ocasiones. Entre los interlocutores habituales también figuran las áreas corporativas de Finanzas, Asesoría Jurídica, Recursos Humanos y Compras, cada una con sus propias prioridades y limitaciones. Finanzas será especialmente importante para consolidar los informes y controlar los datos. Las unidades de negocio y las entidades jurídicas constituyen el otro grupo clave. Sus responsables aportan conocimiento operativo, contexto de los mercados locales y la autonomía que el Grupo protege. Por tanto, la colaboración con ellos se basará menos en dar instrucciones y más en negociar, resolver problemas conjuntamente y generar compromiso. Los perfiles técnicos y operativos de ingeniería y producción serán esenciales para cualquier iniciativa de circularidad que afecte al diseño de productos o a los procesos de fabricación. El contacto con agentes externos será menos frecuente, aunque también estará presente. Los reguladores y organismos de normalización determinan indirectamente los requisitos de CSRD y ESRS; es posible que los auditores revisen los datos comunicados, y que entren en juego socios de la cadena de valor a medida que las iniciativas de circularidad se extiendan a los proveedores y la recuperación de materiales. Los viajes ocasionales por Europa facilitarán estas relaciones.