Deputy Manager - Sustainability

Il fulcro del ruolo è mettere in pratica il Sistema di gestione ambientale e sociale (ESMS) di LOLC Finance, non definire da zero una strategia di sostenibilità. Nel quotidiano, questo significa probabilmente analizzare portafogli di prestiti e transazioni per individuare i rischi ambientali e sociali, effettuare sopralluoghi presso i debitori o i progetti e gestire la documentazione che attesta il corretto funzionamento dell’ESMS. Ti occuperai anche di aggiornare l’ESMS, la politica sui rischi ESG e i framework collegati, adeguandoli all’evoluzione delle normative e delle aspettative dei finanziatori. Una parte consistente del lavoro riguarda il reporting. Predisporrai documenti per i comitati interni che si occupano di sostenibilità o rischi, per le autorità di regolamentazione e, aspetto fondamentale, per gli istituti di finanziamento allo sviluppo, i cui finanziamenti sono spesso subordinati al rispetto di clausole ambientali e sociali. Questo flusso di rendicontazione confluirà probabilmente nelle informazioni sui rischi di sostenibilità della relazione annuale, perciò accuratezza e preparazione agli audit saranno priorità costanti. Il ruolo prevede inoltre attività di sviluppo delle competenze: sensibilizzerai e formerai il personale sull’ESMS e sulla gestione dei rischi ESG nelle filiali e nelle diverse linee di business. In un’azienda di queste dimensioni, il ruolo consiste tanto nell’influenzare i comportamenti dei colleghi quanto nel garantire la conformità tecnica. Nel lungo periodo, l’obiettivo è integrare la sostenibilità nelle decisioni di finanziamento, affinché non sia più un processo parallelo, ma diventi parte integrante del modo di operare dell’azienda.

L’opportunità di apprendimento più concreta è acquisire una conoscenza approfondita e applicata degli standard SLFRS S1 e SLFRS S2, i nuovi standard dello Sri Lanka per la rendicontazione in materia di sostenibilità e clima. Implementarli all’interno di una società finanziaria autorizzata, anziché limitarsi a studiarli, è una competenza molto spendibile, soprattutto perché sempre più aziende srilankesi sono tenute a rendicontare gli impatti climatici. La collaborazione con gli istituti di finanziamento allo sviluppo rappresenta un’altra preziosa opportunità di crescita. I loro requisiti di rendicontazione sono in genere più rigorosi delle normative locali, quindi potrai acquisire familiarità con i framework internazionali di salvaguardia ambientale e sociale e con le procedure di due diligence dei finanziatori, esperienze rare nei ruoli del settore finanziario locale. Poiché il ruolo spazia dagli aggiornamenti delle politiche ai sopralluoghi, dalla formazione del personale alle informazioni nella relazione annuale, consente di sviluppare un profilo ESG ampio e trasversale. Questa varietà di competenze — gestione dei rischi, reporting, relazioni con gli stakeholder e sviluppo delle capacità — è utile a chi punta a diventare Head of Sustainability o Chief Sustainability Officer.

Il requisito minimo è un’esperienza di circa cinque anni nella sostenibilità o nella gestione dei rischi ambientali e sociali presso un istituto finanziario: LOLC Finance cerca quindi una persona che conosca già le intersezioni tra erogazione dei prestiti, rischio di credito ed ESG, non un profilo esclusivamente scientifico in ambito ambientale. È preferibile una laurea in sostenibilità, gestione ambientale, scienze ambientali, eco-business o gestione delle risorse naturali. I candidati più qualificati uniranno questa esperienza nel settore finanziario a competenze pratiche nell’applicazione degli standard SLFRS S1/S2 e a una buona conoscenza della normativa ambientale srilankese e dei rischi legati al clima. La familiarità con i sistemi di salvaguardia ambientale e sociale degli istituti di finanziamento allo sviluppo sarà un vantaggio importante, considerati gli obblighi di rendicontazione. Le competenze relazionali contano quanto quelle tecniche. Il ruolo richiede di rappresentare l’azienda all’esterno sui temi della sostenibilità e di convincere colleghi interni potenzialmente scettici: per questo sono esplicitamente richieste ottime capacità comunicative e di gestione degli stakeholder. Il profilo ideale sa gestire contemporaneamente le scadenze delle autorità di regolamentazione, i sopralluoghi e i cicli di redazione della relazione annuale senza compromettere l’accuratezza.

Dato che gli standard SLFRS S1 e S2 sono un requisito esplicito, il modo più efficace per distinguerti è dimostrare di aver contribuito concretamente alla loro attuazione: non basta conoscerli, occorre aver partecipato ad analisi delle lacune, raccolta dei dati, analisi degli scenari o redazione delle informative. Citare le informative o i report specifici a cui hai contribuito ti differenzierà da chi si limita a elencare gli standard tra le proprie competenze. Poiché si tratta di una società finanziaria e non di un’azienda manifatturiera, descrivi la tua esperienza in termini di portafoglio e rischio di credito: come hai valutato i rischi ambientali e sociali connessi ai prestiti, quali misure di salvaguardia hai applicato e come hai gestito i casi di mancata conformità da parte dei debitori. Questo linguaggio dimostra che comprendi il modello operativo concreto di LOLC Finance — finanza per PMI, auto, finanza islamica e comunità di base — anziché considerare la sostenibilità una funzione aziendale generica. In vista del colloquio, preparati a parlare dei requisiti di rendicontazione degli istituti di finanziamento allo sviluppo e dei rapporti con le autorità di regolamentazione. Sii pronto anche a spiegare come sensibilizzeresti il personale delle filiali che considera l’ESG un’attività aggiuntiva. Dimostrare di saper tradurre i framework in pratiche quotidiane sul campo, anziché limitarti a ripeterli, sarà probabilmente ciò che ti farà entrare nella rosa finale.

Il fulcro è la gestione dei rischi ambientali e sociali nell’ambito dei finanziamenti. LOLC Finance concede prestiti a PMI, microimprenditori e imprese del settore automobilistico; l’ESMS è quindi uno strumento per individuare e mitigare i danni ambientali e sociali che le attività finanziate potrebbero causare: dall’inquinamento e dal consumo di suolo alle pratiche di lavoro e all’impatto sulle comunità. A questo si affianca un’agenda di rendicontazione in rapida evoluzione. Gli standard SLFRS S1 e S2 impongono all’azienda di comunicare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità, nonché la propria esposizione ai cambiamenti climatici; questo ruolo sembra contribuire alla preparazione dei dati e dei contenuti da includere nelle comunicazioni agli enti regolatori e nella relazione annuale. Poiché la governance è uno dei pilastri di rendicontazione introdotti più di recente, è probabile che il ruolo riguardi anche la supervisione delle tematiche ESG da parte del consiglio di amministrazione e dei comitati. Anche l’impatto sociale è importante: LOLC Finance si definisce un’azienda impegnata nell’inclusione finanziaria e nell’emancipazione dei microimprenditori. Una funzione di sostenibilità credibile dovrebbe conciliare le garanzie ESG con questa missione, dimostrando che i finanziamenti generano valore sociale e, al tempo stesso, gestendo i rischi ambientali e sociali delle attività finanziate.

Una difficoltà emerge già dalla descrizione della posizione: occorre sensibilizzare il personale e rafforzarne le competenze in materia di ESMS e rischi ESG. In una società finanziaria con oltre 1.200 dipendenti e una rete di filiali e operatori sul territorio, far comprendere l’importanza della sostenibilità a chi lavora nel credito e a chi è a contatto con i clienti — e viene valutato in base ai volumi erogati, non agli indicatori ESG — è una sfida culturale costante. Un’altra fonte di pressione è il carico di rendicontazione. Enti regolatori, comitati interni, istituzioni finanziarie per lo sviluppo e relazione annuale richiedono documenti diversi, con scadenze e aspettative sui dati differenti. Soddisfare tutte queste richieste con precisione, lavorando con un team ridotto o anche da soli, può mettere a dura prova le risorse disponibili, soprattutto man mano che i requisiti informativi degli standard SLFRS S1 e S2 diventano più articolati. Infine, nella concessione di finanziamenti la gestione dei rischi ambientali e sociali può essere fonte di tensioni: interrompere un rapporto con un cliente o imporre condizioni può entrare in conflitto diretto con gli obiettivi commerciali. Saper gestire questo equilibrio, senza essere percepiti come un ostacolo anziché come un partner aziendale, è probabilmente la sfida di giudizio più impegnativa del ruolo.

Una giornata tipo alternerebbe probabilmente attività d’ufficio e confronti con le persone. Al mattino si potrebbero esaminare i documenti di valutazione ESMS relativi a pratiche di finanziamento in corso, sollecitare le unità aziendali a fornire dati in vista di una scadenza di rendicontazione oppure aggiornare una sezione delle linee guida per recepire una modifica normativa. Nel frattempo, si risponderebbe alle domande dei colleghi che hanno rilevato un possibile rischio ambientale o sociale legato a un cliente. Le riunioni scandirebbero più la settimana che la singola giornata: incontri dei comitati interni per il rischio o la sostenibilità, aggiornamenti con il team che prepara la relazione annuale e, periodicamente, presentazioni o sessioni di formazione per il personale sulla gestione dei rischi ESG. Quando sono previste, le visite sul campo occuperebbero probabilmente un’intera giornata: spostamento presso la sede del cliente, valutazione delle condizioni ambientali e sociali sul posto e stesura di un rapporto al rientro. Con l’avvicinarsi delle scadenze di rendicontazione, il lavoro si concentrerebbe sulla raccolta e il consolidamento dei dati, sulla verifica dei dati di origine e sulla redazione delle comunicazioni per gli enti regolatori o le istituzioni finanziarie per lo sviluppo. Sarebbero inoltre frequenti i confronti con soggetti esterni e rappresentanti degli enti finanziatori, considerato che il ruolo prevede esplicitamente di rappresentare l’azienda nelle questioni di sostenibilità.

Il percorso di crescita più evidente è quello all’interno della funzione sostenibilità. In un grande gruppo come LOLC, un ruolo da Deputy Manager può aprire la strada a posizioni di Manager, Senior Manager e, infine, Head of Sustainability, soprattutto con l’espansione della funzione in risposta a obblighi di rendicontazione sempre più stringenti nel settore finanziario dello Sri Lanka. La visibilità delle attività è un vantaggio. Poiché il ruolo cura le comunicazioni per la relazione annuale, gli enti regolatori e le istituzioni finanziarie per lo sviluppo, il lavoro viene sottoposto ai vertici aziendali e ai finanziatori esterni: un’esposizione meno comune nei ruoli puramente operativi. Un ottimo rendimento può quindi farsi notare ben oltre il team di riferimento. Esistono anche opportunità di mobilità orizzontale. Le competenze in materia di rischi ambientali e sociali maturate in una società finanziaria autorizzata sono spendibili presso banche, banche di sviluppo, investitori a impatto, società di consulenza e istituzioni multilaterali, che hanno sempre più bisogno di professionisti capaci di applicare concretamente gli standard SLFRS S1/S2 e i quadri di salvaguardia delle istituzioni finanziarie per lo sviluppo. Questa versatilità amplia le prospettive di carriera anche restando nel settore finanziario.

All’interno dell’azienda, gli interlocutori principali sono il team sostenibilità o rischio e i suoi responsabili, oltre ai comitati interni che ricevono le relazioni ESMS ed ESG. Le unità credito e business sono referenti quotidiani, perché le verifiche e le visite sul campo dipendono dalla loro collaborazione e dalla tempestività con cui segnalano eventuali problemi ambientali o sociali. Il senior management e gli organi di supervisione del consiglio di amministrazione sono i destinatari delle informazioni sulla sostenibilità incluse nella relazione annuale. All’esterno, il ruolo si interfaccia con gli enti regolatori e, in particolare, con le istituzioni finanziarie per lo sviluppo. I rapporti con queste ultime sono diversi dai normali contatti con gli enti regolatori: comportano il rispetto di clausole contrattuali, la presentazione periodica di relazioni sulle salvaguardie e, potenzialmente, verifiche sul campo. Questi scambi tendono quindi a essere approfonditi e basati su prove documentali. C’è inoltre una componente interna di sviluppo delle competenze: formare e assistere i colleghi di tutta l’azienda sui requisiti ESMS significa assumere un ruolo di consulenza informale nei confronti di persone che non sono specialiste di sostenibilità. Trovare il giusto equilibrio tra l’autorità necessaria per far rispettare le salvaguardie e la capacità di coinvolgere i colleghi è una caratteristica ricorrente di queste interazioni.