Manager, Sustainable Development

Il ruolo ha l’obiettivo di trasformare la strategia di sostenibilità del gruppo in programmi concreti e operativi. Nel quotidiano, questo significa affiancare il responsabile dello Sviluppo sostenibile nella definizione delle priorità annuali e dei piani di risorse, per poi guidare il team incaricato di attuarli. L’annuncio considera lo sviluppo sostenibile un imperativo strategico, legato al valore per gli azionisti nel lungo periodo: si tratta quindi di un’attività centrale per il business, non di un’iniziativa accessoria. Una parte consistente delle responsabilità riguarda la rendicontazione. La persona selezionata coordinerà la redazione del Rapporto di sostenibilità e dei contenuti sulla sostenibilità nelle relazioni annuali, supervisionando dati, metodologie e controlli necessari a garantire che le informazioni siano sufficientemente affidabili per una verifica esterna. Rientrano nell’incarico anche la supervisione dei rating ESG e la gestione coerente delle richieste degli stakeholder esterni, così da mantenere un messaggio pubblico sulla sostenibilità uniforme per tutto il gruppo. Completano il quadro la governance e i finanziamenti. Il ruolo coordina i materiali destinati ai comitati e ai gruppi di lavoro sulla sostenibilità e contribuisce alla reportistica per il Comitato di revisione, il management e il Consiglio di amministrazione. Gestisce inoltre il Fondo per lo sviluppo sostenibile, occupandosi della supervisione del portafoglio, della governance, dei processi decisionali e della misurazione dei risultati. A queste attività si aggiungono il budget del dipartimento, i fornitori esterni e il monitoraggio degli sviluppi normativi in materia di sostenibilità. È quindi una posizione trasversale che riunisce strategia, attuazione, rendicontazione, governance e finanziamenti.

L’opportunità di crescita più significativa riguarda la governance della sostenibilità a livello di gruppo. Il ruolo opera a stretto contatto con il responsabile dello Sviluppo sostenibile e prepara materiali per comitati e gruppi di lavoro sulla sostenibilità, il Comitato di revisione, il management e il Consiglio di amministrazione. La persona selezionata potrà così capire come la strategia di sostenibilità viene definita, approvata e monitorata ai vertici di una grande holding. La rendicontazione offre un altro importante ambito di sviluppo. Redigere il Rapporto di sostenibilità e i contenuti dedicati alla sostenibilità nelle relazioni annuali, supervisionando al contempo dati, metodologie, controlli e verifiche esterne, consente di sviluppare competenze molto richieste nelle società quotate. La gestione dei rating ESG e delle richieste degli stakeholder esterni aggiunge una dimensione legata agli investitori. Il Fondo per lo sviluppo sostenibile offre un’esperienza meno comune: supervisione del portafoglio, governance, processi decisionali e monitoraggio dei risultati, competenze tipiche della gestione di sovvenzioni o di fondi a impatto. Il ruolo permette inoltre di consolidare capacità di gestione degli stakeholder, collaborando con numerose società operative e fornitori esterni, e di seguire gli sviluppi delle politiche in materia di sostenibilità nei mercati in cui opera Swire.

L’annuncio definisce requisiti minimi chiari: laurea o titolo superiore in sostenibilità, gestione ambientale, finanza, economia e gestione aziendale, governance o discipline affini; è preferibile una qualifica post-laurea. Ancora più importante è avere almeno sette anni di esperienza in azienda o nella consulenza, compresa la gestione di programmi complessi di sostenibilità e di team professionali. Si cerca una persona che abbia già gestito attività e progetti in prima persona, non che vi abbia soltanto contribuito. Sul piano tecnico, il candidato ideale conosce la strategia di sostenibilità aziendale, i requisiti di rendicontazione e i principi di governance. Le responsabilità richiedono familiarità con i framework di rendicontazione della sostenibilità, i controlli sui dati e le verifiche esterne, i rating ESG e la preparazione dei documenti per comitati e Consiglio di amministrazione. Sono esplicitamente richieste competenze di gestione di progetti e persone, oltre alla capacità di conciliare priorità diverse e sviluppare le competenze del team. Sono importanti anche le capacità di coinvolgere e influenzare gli stakeholder, poiché il ruolo comporta rapporti con dirigenti senior, società operative e consulenti esterni. Sono richiesti buon giudizio e attenzione ai dettagli, qualità coerenti con l’enfasi su governance e rendicontazione. È indispensabile un’ottima conoscenza scritta e orale dell’inglese; il cinese costituisce un vantaggio. L’annuncio menziona inoltre espressamente la familiarità con strumenti basati sull’IA: un dettaglio significativo su come il dipartimento intende lavorare.

Punta sulla rendicontazione della sostenibilità e sulla gestione dei programmi, non su un interesse generico per il tema. L’annuncio richiede almeno sette anni di esperienza in azienda o nella consulenza, con responsabilità nella gestione di programmi complessi e team. Nel CV, quantifica i cicli di rendicontazione coordinati, i processi di verifica gestiti, i documenti preparati per i comitati e i portafogli di fondi amministrati. Dati concreti — come il numero di pagine dei report, le società operative coinvolte, l’entità dei budget e i collaboratori diretti — distingueranno un candidato esperto da un profilo generalista. Dimostra di comprendere come funziona un conglomerato. John Swire & Sons (H.K.) Limited è la holding a capo di un gruppo quotato attivo nei settori immobiliare, delle bevande, dell’aviazione, marittimo e commerciale. Una candidatura che spieghi come definire le priorità di sostenibilità a livello centrale e attuarle attraverso numerose società operative dimostrerà una conoscenza concreta del contesto. Nella lettera di presentazione puoi citare uno o due compromessi reali — per esempio, armonizzare le scadenze di rendicontazione tra aziende con livelli diversi di maturità nella gestione dei dati — e spiegare come li affronteresti. Il ruolo comprende anche la gestione del Fondo per lo sviluppo sostenibile e dei rating ESG: menziona quindi eventuali esperienze con decisioni di finanziamento, monitoraggio dei risultati o rapporti con le agenzie di rating. Poiché la posizione prevede di riferire al Consiglio di amministrazione e al Comitato di revisione, è importante usare un tono preciso, all’altezza di chi prepara documenti di governance. La scadenza per candidarsi è il 27 novembre 2026 e i candidati selezionati per la fase successiva saranno contattati: è consigliabile inviare una candidatura chiara e mirata con largo anticipo.

La rendicontazione e la governance sono gli ambiti di maggiore rilievo. La persona selezionata coordinerà il Rapporto di sostenibilità e i contenuti sulla sostenibilità della relazione annuale, supervisionerà i controlli sui dati e le verifiche esterne e gestirà i rating ESG. Il ruolo sarà quindi al centro delle comunicazioni di Swire sui risultati in materia di sostenibilità rivolte agli investitori e agli altri interlocutori. Per un gruppo che comprende società quotate, questa attività di rendicontazione è particolarmente importante. Il Fondo per lo sviluppo sostenibile indica anche una dimensione di investimento sociale e nelle comunità, poiché il ruolo ne supervisiona il portafoglio, la governance e la misurazione dei risultati. Si tratta dunque di decisioni di finanziamento orientate a risultati misurabili, anziché di donazioni occasionali. Poiché Swire opera nei settori immobiliare, delle bevande, dell’aviazione, marittimo e commerciale, il ruolo probabilmente toccherà un’ampia gamma di temi ambientali e sociali: dalle emissioni e dall’uso delle risorse delle società operative alle questioni del lavoro e delle comunità nei mercati in cui sono presenti. Il monitoraggio delle politiche e il coordinamento delle risposte a livello di gruppo indicano che gli sviluppi normativi, soprattutto a Hong Kong e nella Cina continentale, rientrano nell’incarico.

La sfida principale consiste nel coniugare dimensione e coerenza. La holding definisce la strategia di sostenibilità del gruppo, ma l’attuazione spetta a società operative con livelli di maturità nella gestione dei dati, calendari di rendicontazione e pressioni commerciali diversi. Preparare un Rapporto di sostenibilità e i contenuti della relazione annuale abbastanza affidabili da superare una verifica esterna, coinvolgendo tante aziende, è un’attività impegnativa e spesso fonte di attriti. L’annuncio stesso riconosce la presenza di priorità concorrenti. Il ruolo comprende contemporaneamente rendicontazione, governance, gestione del Fondo per lo sviluppo sostenibile, budget del dipartimento e rapporti con i fornitori esterni, mentre le scadenze di rendicontazione raramente si possono rimandare. Per affrontare questi ritmi e tenere informati gli stakeholder senior serve una gestione disciplinata del team. Anche il monitoraggio delle politiche è impegnativo, perché le normative sulla sostenibilità continuano a cambiare a Hong Kong, nella Cina continentale e negli altri mercati. Coordinare le risposte del gruppo con le società operative richiede di saper influenzare persone che non dipendono direttamente dal titolare del ruolo. Infine, le agenzie di rating ESG e gli stakeholder esterni possono insistere a lungo: mantenere risposte coerenti senza assumere impegni eccessivi per conto delle aziende richiede un equilibrio costante.

Gran parte della settimana è probabilmente scandita dai cicli di rendicontazione e governance. Chi ricopre il ruolo potrebbe esaminare i dati inviati dalle società operative, verificare che siano rispettate metodologie e procedure di controllo e collaborare con il team alla stesura di sezioni del Rapporto di sostenibilità o dei contenuti sulla sostenibilità della Relazione annuale. Gli enti incaricati della verifica esterna chiedono chiarimenti, mentre le richieste delle agenzie di rating ESG arrivano secondo tempistiche proprie. Le riunioni sono all’ordine del giorno: confronti con il responsabile dello Sviluppo sostenibile, sessioni di lavoro con il team e preparazione delle riunioni dei comitati o dei gruppi di lavoro sulla sostenibilità. I documenti destinati ai comitati e al Consiglio di amministrazione vanno redatti, revisionati e condivisi con i dirigenti di riferimento prima della presentazione. Perciò, una parte consistente del lavoro consiste nel mettere d’accordo le persone, non soltanto nello scrivere. Il Fondo per lo Sviluppo sostenibile introduce un ritmo diverso, fatto di revisioni del portafoglio, decisioni di governance e monitoraggio dei risultati. A tutto questo si alternano le richieste delle società operative in cerca di indicazioni, quelle dei consulenti esterni che necessitano di direttive e gli sviluppi normativi che richiedono una risposta coordinata del gruppo. Il lavoro è molto variabile e le priorità possono cambiare quando si avvicina una scadenza di rendicontazione o arriva una richiesta da parte dei vertici.

È un ruolo a livello di gruppo, con riporto al responsabile dello Sviluppo sostenibile: il percorso più naturale può quindi condurre a quella posizione o a un ruolo analogo di guida della sostenibilità a livello di gruppo. Poiché il dipartimento opera per una holding a capo di un conglomerato quotato, il ruolo offre un’esposizione significativa e insolita alle attività di rendicontazione al Consiglio di amministrazione e al Comitato di revisione. Un’altra possibilità di crescita consiste nell’approfondire le competenze tecniche. Gestire i dati, le metodologie, i controlli e le verifiche esterne in ambito sostenibilità permette di acquisire competenze spendibili in qualsiasi grande gruppo quotato; seguire i rating ESG, inoltre, aiuta a restare aggiornati sulle aspettative degli investitori. Il Fondo per lo Sviluppo sostenibile aggiunge una dimensione legata ai finanziamenti e alla gestione del portafoglio, rara tra chi lavora nella sostenibilità. È possibile anche spostarsi tra settori. Swire opera nei comparti immobiliare, delle bevande, dell’aviazione, marittimo e commerciale. Chi ricopre questo ruolo potrà quindi osservare come la sostenibilità venga declinata in modo diverso nei vari settori: un’esperienza utile per passare in futuro a un ruolo di responsabilità in ambito sostenibilità in uno specifico comparto. Conoscere il cinese amplierebbe ulteriormente le opportunità, pur essendo considerato un titolo preferenziale e non un requisito.

L’interlocutore più diretto è il responsabile dello Sviluppo sostenibile, a cui il ruolo fa capo, insieme al team coordinato dalla persona che lo ricopre. All’interno dell’azienda, la collaborazione con le società operative è stretta: queste forniscono dati, attuano programmi e hanno bisogno di indicazioni sulle aspettative del gruppo. I rapporti sono quindi collaborativi, ma a volte richiedono anche capacità di persuasione e fermezza. Gli interlocutori nell’ambito della governance costituiscono un gruppo distinto. I comitati e i gruppi di lavoro sulla sostenibilità ricevono documentazione coordinata, mentre il Comitato di revisione, i dirigenti e il Consiglio di amministrazione ricevono informazioni che devono essere accurate e verificabili. Tra gli interlocutori esterni figurano gli enti di verifica e i consulenti, le agenzie di rating ESG e altre parti che richiedono informazioni. Il Fondo per lo Sviluppo sostenibile comporta ulteriori relazioni, probabilmente con chi presenta domanda di finanziamento, i beneficiari e i responsabili interni delle decisioni, incaricati della governance del portafoglio e del monitoraggio dei risultati. Il monitoraggio delle politiche implica contatti nei diversi mercati. Il ruolo di coordinamento fa inoltre di chi lo ricopre un punto di raccordo tra la strategia di gruppo e le aziende che la mettono in pratica.