Manager, Sustainable Development

Esta função existe para transformar a estratégia de sustentabilidade do grupo em programas concretos. No dia a dia, isso implica apoiar o Head of Sustainable Development na definição das prioridades anuais e dos planos de recursos e, em seguida, liderar a equipa responsável pela sua execução. O anúncio apresenta o desenvolvimento sustentável como um imperativo estratégico, associado à criação de valor para os acionistas a longo prazo. Por isso, o trabalho é encarado como parte integrante do negócio, e não como uma iniciativa secundária. Uma parte significativa das responsabilidades está ligada à prestação de contas. A pessoa nesta função coordena a elaboração do Relatório de Sustentabilidade e dos conteúdos sobre sustentabilidade dos Relatórios Anuais, e supervisiona os dados, as metodologias e os controlos necessários para que essas divulgações sejam suficientemente fiáveis para uma verificação externa. Inclui-se ainda a supervisão das classificações ESG e a resposta coerente aos pedidos de partes interessadas externas, contribuindo para manter uma comunicação pública consistente sobre a sustentabilidade do grupo. A governação e o financiamento completam o âmbito da função. Cabe-lhe coordenar os materiais para os comités e grupos de trabalho de sustentabilidade e contribuir para os relatórios destinados ao Comité de Auditoria, à administração e ao Conselho de Administração. Também gere o Fundo de Desenvolvimento Sustentável, incluindo a supervisão da carteira, a governação, a tomada de decisões e o acompanhamento dos benefícios. Juntando a isto o orçamento do departamento, os prestadores externos e a monitorização da evolução das políticas de sustentabilidade, trata-se de uma função abrangente, que reúne estratégia, execução, divulgação, governação e financiamento.

A principal oportunidade de aprendizagem reside na governação da sustentabilidade ao nível do grupo. A função trabalha em estreita ligação com o Head of Sustainable Development e prepara materiais para os comités e grupos de trabalho de sustentabilidade, o Comité de Auditoria, a administração e o Conselho de Administração. Assim, a pessoa nesta função ficará a conhecer a forma como a estratégia de sustentabilidade é definida, aprovada e acompanhada ao mais alto nível de uma grande holding. A prestação de contas é outra importante área de desenvolvimento. A elaboração do Relatório de Sustentabilidade e dos conteúdos sobre sustentabilidade dos Relatórios Anuais, bem como a supervisão dos dados, das metodologias, dos controlos e da verificação externa, permite adquirir competências muito procuradas em empresas cotadas. A gestão das classificações ESG e dos pedidos de partes interessadas externas acrescenta a dimensão ligada aos investidores a esta mesma área de especialização. O Fundo de Desenvolvimento Sustentável proporciona uma experiência menos comum: supervisão da carteira, governação, processos de decisão e acompanhamento dos benefícios — competências que, na prática, abrangem a atribuição de subsídios ou o financiamento de iniciativas de impacto. Além disso, a pessoa nesta função desenvolverá competências de gestão de partes interessadas junto de numerosas empresas operacionais e prestadores externos, bem como conhecimento das políticas de sustentabilidade nos mercados onde o grupo Swire opera.

O anúncio define requisitos mínimos claros: licenciatura ou grau superior em sustentabilidade, gestão ambiental, finanças, gestão, governação ou área relacionada, sendo valorizada uma pós-graduação. Mais importante ainda, exige pelo menos sete anos de experiência em empresas ou consultoria, incluindo a gestão de programas complexos de sustentabilidade e de equipas profissionais. Procura-se alguém que tenha liderado e gerido projetos, não apenas participado neles. Do ponto de vista técnico, a pessoa candidata deverá conhecer a estratégia de sustentabilidade empresarial, os requisitos de divulgação e a governação. As responsabilidades apontam para alguém à vontade com referenciais de relato de sustentabilidade, controlos de dados e verificação externa, classificações ESG e preparação de documentos para comités e para o Conselho de Administração. São também explicitamente exigidas competências de gestão de projetos e de pessoas, bem como a capacidade de conciliar prioridades concorrentes e desenvolver as capacidades da equipa. As competências de relacionamento e influência são importantes, uma vez que a função envolve a colaboração com quadros superiores, empresas operacionais e consultores externos. O anúncio também destaca o bom senso e a atenção ao detalhe, em linha com a ênfase na governação e na prestação de contas. É exigido um excelente domínio oral e escrito do inglês; o chinês é uma vantagem. O anúncio refere ainda, especificamente, a familiaridade com ferramentas baseadas em IA — um pormenor revelador das práticas de trabalho esperadas pelo departamento.

Dê destaque à experiência em prestação de contas sobre sustentabilidade e execução de programas, não apenas ao interesse geral pela sustentabilidade. O anúncio pede pelo menos sete anos de experiência em empresas ou consultoria, com gestão de programas complexos e equipas. Por isso, o currículo deve quantificar os ciclos de reporte pelos quais foi responsável, os processos de verificação que geriu, os documentos preparados para comités e as carteiras de fundos cuja governação assegurou. Números concretos — páginas de relatórios, número de empresas operacionais, dimensão do orçamento ou número de colaboradores diretamente subordinados — ajudarão a distinguir uma candidatura sólida de um perfil generalista. Mostre que compreende como funciona um conglomerado. A John Swire & Sons (H.K.) Limited está no topo de um grupo cotado com atividades nos setores imobiliário, das bebidas, da aviação, marítimo e comercial. Por isso, uma candidatura que explique como definir prioridades de sustentabilidade a nível central e concretizá-las através de várias empresas operacionais demonstrará conhecimento do contexto. Na carta de apresentação, poderá mencionar uma ou duas dificuldades reais — por exemplo, harmonizar os prazos de reporte entre empresas com diferentes níveis de maturidade na gestão de dados — e indicar como as resolveria. A função também abrange o Fundo de Desenvolvimento Sustentável e as classificações ESG. Refira qualquer experiência com decisões de financiamento, acompanhamento de benefícios ou contacto com agências de classificação. Como a função implica reportar ao Conselho de Administração e ao Comité de Auditoria, o tom é importante: escreva com a precisão esperada de alguém que prepara documentação de governação. O prazo de candidatura termina a 27 de novembro de 2026 e os candidatos selecionados serão contactados. É aconselhável enviar uma candidatura clara e específica com bastante antecedência.

A prestação de contas e a governação são as áreas de foco mais evidentes. A pessoa nesta função coordena o Relatório de Sustentabilidade e os conteúdos do Relatório Anual, supervisiona os controlos de dados e a verificação externa e acompanha as classificações ESG. Assim, a função ocupa um lugar central na forma como a Swire comunica o seu desempenho em matéria de sustentabilidade a investidores e outros públicos. Num grupo que inclui empresas cotadas, este trabalho de divulgação tem um peso significativo. O Fundo de Desenvolvimento Sustentável aponta também para uma vertente de investimento social e comunitário, uma vez que a função supervisiona a carteira, a respetiva governação e o acompanhamento dos benefícios. Isto sugere decisões de financiamento orientadas para resultados mensuráveis, em vez de donativos pontuais. Como o grupo Swire abrange os setores imobiliário, das bebidas, da aviação, marítimo e comercial, a função deverá tocar numa vasta gama de temas ambientais e sociais, desde as emissões e a utilização de recursos nas empresas operacionais até às questões laborais e comunitárias nos mercados onde estas atuam. A monitorização de políticas e a coordenação de respostas à escala do grupo indicam que a evolução regulamentar, sobretudo em Hong Kong e na China continental, também faz parte das responsabilidades.

O principal desafio consiste em conciliar escala e consistência. Uma holding define a estratégia de sustentabilidade do grupo, mas a sua execução cabe a empresas operacionais com diferentes níveis de maturidade na gestão de dados, ciclos de reporte e pressões comerciais. Elaborar um Relatório de Sustentabilidade e conteúdos para o Relatório Anual suficientemente fiáveis para uma verificação externa, abrangendo tantas empresas, é exigente e constitui uma fonte frequente de dificuldades. O próprio anúncio reconhece a existência de prioridades concorrentes. A função abrange, em simultâneo, a prestação de contas, a governação, o Fundo de Desenvolvimento Sustentável, o orçamento do departamento e os prestadores externos, enquanto os prazos de reporte raramente mudam. Gerir uma equipa nesse ritmo e manter as partes interessadas sénior informadas exige disciplina. A monitorização das políticas acrescenta um desafio em constante evolução, já que a regulamentação relacionada com a sustentabilidade continua a mudar em Hong Kong, na China continental e noutros mercados. Coordenar respostas à escala do grupo com as empresas operacionais implica influenciar pessoas que não respondem diretamente à pessoa nesta função. Por fim, as agências de classificação ESG e as partes interessadas externas podem ser persistentes, pelo que manter a coerência das respostas sem assumir compromissos excessivos em nome das empresas exige um equilíbrio constante.

Grande parte da semana deverá ser dedicada a ciclos de reporte e governação. A pessoa nesta função poderá analisar os dados enviados pelas empresas operacionais, confirmar que as metodologias e os controlos estão a ser cumpridos e colaborar com a equipa na redação de secções do Relatório de Sustentabilidade ou dos conteúdos sobre sustentabilidade do Relatório Anual. Será necessário esclarecer questões colocadas pelos prestadores de garantia externa, e os pedidos de informação das agências de rating ESG chegam ao seu próprio ritmo. As reuniões são uma constante: há pontos de situação com o Head of Sustainable Development, sessões de trabalho com a equipa e preparação para comités ou grupos de trabalho de sustentabilidade. É preciso redigir e rever documentos destinados aos comités e ao Conselho de Administração e apresentá-los às principais partes interessadas antes da sua submissão. Por isso, a função implica bastante tempo a criar alinhamento entre as pessoas, e não apenas a redigir documentos. O Fundo de Desenvolvimento Sustentável acrescenta outra dinâmica, com análises da carteira, decisões de governação e acompanhamento dos benefícios. A tudo isto juntam-se pedidos de orientação das empresas operacionais, pedidos de aconselhamento de consultores externos e desenvolvimentos nas políticas que exigem uma resposta coordenada do grupo. O ritmo é variável e as prioridades podem mudar quando surge um prazo de reporte ou um pedido de um responsável sénior.

Esta é uma função ao nível do grupo, com reporte ao Head of Sustainable Development, pelo que a evolução natural poderá passar por assumir essa posição ou outra função de liderança de sustentabilidade equivalente a nível do grupo. Como o departamento serve uma holding que está acima de um conglomerado cotado em bolsa, a função dá exposição a reportes ao Conselho de Administração e ao Comité de Auditoria — uma experiência invulgar e de grande visibilidade. Outra via de desenvolvimento é o aprofundamento da especialização técnica. A gestão de dados, metodologias e controlos de sustentabilidade, bem como o acompanhamento da garantia externa, permite adquirir competências transferíveis para qualquer grande grupo cotado. A gestão de ratings ESG mantém a pessoa a par das expectativas dos investidores. O Fundo de Desenvolvimento Sustentável acrescenta uma dimensão de financiamento e gestão de carteira que poucos responsáveis de sustentabilidade têm oportunidade de explorar. Também existem possibilidades de mobilidade entre setores. A Swire opera nos setores imobiliário, das bebidas, da aviação, marítimo e do comércio, pelo que a pessoa nesta função poderá compreender como a sustentabilidade é abordada de forma diferente em cada indústria. Essa experiência será útil caso venha a assumir uma função de liderança em sustentabilidade num setor específico. O domínio do chinês poderá alargar ainda mais essas opções, embora seja considerado uma vantagem e não um requisito.

A principal parte interessada é o Head of Sustainable Development, a quem a função reporta, bem como a equipa que lidera. A nível interno, há uma estreita colaboração com as empresas operacionais, que fornecem dados, implementam programas e precisam de orientação sobre as expectativas do grupo. Estas relações são colaborativas, embora por vezes seja necessário defender os objetivos com firmeza. Os interlocutores ligados à governação constituem um grupo distinto. Os comités e grupos de trabalho de sustentabilidade recebem documentação coordenada, enquanto o Comité de Auditoria, a gestão de topo e o Conselho de Administração recebem informação que tem de ser rigorosa e devidamente fundamentada. Entre os interlocutores externos contam-se prestadores de garantia e consultores, bem como agências de rating ESG e outras partes interessadas que solicitam informação. O Fundo de Desenvolvimento Sustentável envolve também um conjunto próprio de relações, provavelmente com candidatos a financiamento, beneficiários do fundo e decisores internos responsáveis pela governação da carteira e pelo acompanhamento dos benefícios. A monitorização de políticas implica contactos em diferentes mercados. Como a função exige coordenação, a pessoa que a desempenha funciona muitas vezes como elo entre a estratégia do grupo e as empresas que a põem em prática.