Senior Manager ESG & Développement Durable Environnemental

Il ruolo ha un duplice obiettivo: definire la strategia globale di decarbonizzazione ambientale di GXO e attuarla nelle attività operative dell’azienda, presenti in numerosi paesi. A diretto riporto del Global ESG Director, il Senior Manager individua e realizza opportunità di decarbonizzazione sia nelle sedi di GXO sia nelle soluzioni di sostenibilità offerte ai clienti. Trasformare gli obiettivi climatici in cambiamenti operativi è il fulcro del ruolo: per riuscirci, lavorerai a stretto contatto con i team Operations, Engineering e Transport, non in una posizione di pura consulenza. Un secondo pilastro è la rendicontazione e la credibilità esterna. La persona selezionata guiderà la partecipazione a importanti valutazioni e pubblicazioni ESG volontarie, tra cui CDP, EcoVadis, Sustainalytics e S&P CSA, che influenzano il modo in cui clienti, investitori e agenzie di rating valutano le prestazioni ambientali di GXO. Ti occuperai di raccogliere dati dalle diverse aree geografiche, verificarli rispetto ai framework di riferimento e presentarli con chiarezza ai dirigenti. Il terzo ambito riguarda le persone e le relazioni. Il ruolo coordina la rete degli Impact ambassador, promuove la condivisione delle migliori pratiche tra le diverse aree geografiche e offre consulenza strategica ai team Commercial e Solution Design. Il confronto diretto con i clienti sulle loro priorità di sostenibilità e la traduzione di queste conversazioni in iniziative operative concrete sono parte integrante dell’incarico.

Una delle opportunità più significative è approfondire la contabilizzazione delle emissioni di gas serra a livello aziendale e multinazionale. Gestire programmi relativi agli Scope 1, 2 e 3 in una rete di logistica conto terzi permette di confrontarsi con fonti di emissione particolarmente complesse: flotte, consumi energetici dei magazzini, trasporti affidati a subappaltatori e catene di fornitura dei clienti. Sono pochi i ruoli che offrono una prospettiva così ampia. Svilupperai inoltre una conoscenza approfondita dei rating ESG e dei sistemi di rendicontazione. Gestire le risposte a CDP, EcoVadis, Sustainalytics e S&P CSA ti insegnerà come ciascun framework valuta un’azienda, come raccogliere le evidenze e come migliorare il punteggio nel tempo. Sono competenze utili in qualsiasi grande azienda quotata. Infine, il ruolo permette di sviluppare capacità di influenza e di gestione degli interlocutori in una struttura a matrice. Collaborare con i responsabili regionali della sostenibilità, i team di ingegneria e vendita e i clienti esterni, senza avere autorità diretta sulla maggior parte di loro, è un’ottima palestra per la leadership di programmi interfunzionali. L’esposizione agli Science-Based Targets e alla progettazione di soluzioni sostenibili rivolte ai clienti completa un profilo spendibile ben oltre il settore della logistica.

L'annuncio è molto specifico: laurea di livello Bac+3–Bac+5 in sostenibilità, scienze ambientali, logistica o ambito affine e 7-10 anni di esperienza in ruoli ESG, di sostenibilità o legati al clima presso una multinazionale. Una laurea magistrale o un MBA costituiscono un titolo preferenziale. Tra i requisiti tecnici imprescindibili figurano esperienza pratica nella gestione degli inventari delle emissioni di gas serra per gli Scope 1, 2 e 3 e una buona conoscenza delle strategie di decarbonizzazione e di framework come Science-Based Targets. Sul piano delle competenze trasversali, il ruolo richiede ottime capacità di gestione degli stakeholder e la capacità di influenzare persone che non riportano direttamente a te. La comunicazione è fondamentale sotto due aspetti: presentare a dirigenti e clienti e rendere accessibili i concetti tecnici a chi non è del settore. Sono inoltre richieste competenze di project management e la capacità di gestire priorità concorrenti in un'organizzazione a matrice. Completano il profilo le competenze linguistiche e la disponibilità a viaggiare: ottima conoscenza dell'inglese e, idealmente, di un'altra lingua europea, oltre alla disponibilità a trasferte frequenti in Europa e occasionalmente più lontano. È particolarmente apprezzata l'esperienza in logistica, supply chain o trasporti, così come un interesse concreto per risultati ambientali e aziendali misurabili, non per la rendicontazione fine a sé stessa.

Personalizza la candidatura mettendo in risalto i due aspetti che l'annuncio sottolinea più volte: la gestione di programmi relativi agli Scope 1, 2 e 3 e la capacità di influenzare senza avere autorità diretta. Nel CV quantifica i risultati: volumi di emissioni gestiti, numero di siti o Paesi coinvolti, riduzioni ottenute rispetto a una baseline e miglioramenti dei punteggi. In questo contesto, indicare di aver guidato una rendicontazione CDP o EcoVadis contribuendo a migliorare il punteggio vale più di una generica dichiarazione di passione per la sostenibilità. Poiché il ruolo fa da ponte tra operations e clienti, prepara almeno un esempio di come hai trasformato un requisito climatico di un cliente o di uno stakeholder interno in una soluzione operativa. GXO opera nella logistica contrattuale: dimostrare di capire come gli impegni di sostenibilità si traducono in decisioni relative a magazzini, flotte o trasporti ti distinguerà da chi ha esperienza esclusivamente nella rendicontazione. Al colloquio aspettati domande su Science-Based Targets, sui confini della contabilizzazione dei gas serra e su come gestire lacune nei dati tra diverse aree geografiche. Leggi in anticipo le più recenti comunicazioni ESG o sulla sostenibilità di GXO e prepara una o due osservazioni concrete sulle difficoltà della decarbonizzazione nella logistica contrattuale. Il ruolo ha sede a Neuilly-sur-Seine e riporta a un direttore globale: preparati anche a spiegare come lavori tra fusi orari e lingue diverse.

L'aspetto ambientale è predominante: si tratta di un ruolo incentrato sulla decarbonizzazione, non di una posizione generalista nell'ambito della responsabilità sociale d'impresa. L'obiettivo principale è ridurre le emissioni generate dalle attività dirette di GXO e da quelle gestite per conto dei clienti: in un'azienda logistica significa intervenire su flotte, consumi energetici dei magazzini e trasporti coordinati da GXO per i clienti. Le emissioni di Scope 3 avranno un peso notevole, considerata la quota dell'impronta ambientale riconducibile alla catena del valore. Il secondo ambito riguarda le valutazioni ESG esterne e la rendicontazione. La gestione delle risposte a CDP, EcoVadis, Sustainalytics e S&P CSA è indicata come responsabilità diretta e collega il ruolo al modo in cui clienti e investitori valutano GXO. Migliorare questi punteggi è un obiettivo aziendale, non una semplice attività di rendicontazione. Un terzo ambito, più commerciale, riguarda le soluzioni sostenibili per i clienti. La persona affianca i team vendite e progettazione delle soluzioni e dialoga direttamente con i clienti sulle loro priorità di sostenibilità: la strategia ambientale diventa così parte dell'offerta di GXO. La governance fa da sfondo: obiettivi, qualità dei dati e rete di ambasciatori che diffonde le pratiche a livello locale.

La difficoltà maggiore sarà probabilmente lavorare in una struttura a matrice senza autorità diretta. Gli obiettivi di decarbonizzazione sono definiti a livello globale, ma le leve operative sono nelle mani dei responsabili regionali della sostenibilità, dei manager operativi e dei team di ingegneria in numerosi Paesi. I progressi dipendono dalla capacità di convincere, da incentivi condivisi e da dati chiari: un processo più lento e complesso rispetto alla gestione diretta di un team. I dati rappresentano una seconda sfida. Nella logistica contrattuale, le emissioni di Scope 3 coinvolgono subappaltatori, flussi sotto il controllo dei clienti e rendicontazioni regionali non omogenee. Perciò, costruire un inventario affidabile e pronto per la verifica in una rete internazionale richiede pazienza e diplomazia. Le agenzie di rating aumentano la pressione valutando prove che potrebbero non essere ancora disponibili in modo coerente. Una terza tensione nasce dal divario tra le aspettative dei clienti e la fattibilità operativa. I clienti chiedono sempre più spesso soluzioni logistiche a basse emissioni, ma costi, livelli di servizio e tecnologie disponibili limitano le opzioni. Trovare un equilibrio tra ambizione e realtà commerciale e mantenere dirigenti e clienti allineati su ciò che è realizzabile è una difficoltà ricorrente. A tutto questo si aggiungono le frequenti trasferte in Europa.

Le giornate sono tutte diverse, ma spesso si inizia coordinandosi con il team: chiamate o messaggi con i responsabili regionali della sostenibilità ambientale per verificare i progressi dei progetti di riduzione delle emissioni, risolvere problemi legati ai dati o valutare iniziative locali da condividere. Una parte della mattinata potrebbe essere dedicata alla raccolta o alla convalida dei dati per una rendicontazione CDP o EcoVadis, un'attività minuziosa e soggetta a scadenze. A metà giornata si svolgono spesso riunioni interfunzionali. Si può lavorare con i team di Ingegneria o Trasporti per valutare una misura di decarbonizzazione oppure con i colleghi dell'area Commerciale e di progettazione delle soluzioni per integrare aspetti di sostenibilità in una proposta per un cliente. Talvolta è previsto un confronto diretto con un cliente sulle sue priorità climatiche, che dovranno poi essere tradotte in interventi realizzabili dalle operations. Più tardi, ci si dedica alle attività rivolte ai dirigenti: preparare una presentazione o un briefing per una riunione di revisione oppure aggiornare il Global ESG Director sui progressi della strategia. Nel corso della giornata si lavora anche alla rete di ambasciatori Impact, condividendo buone pratiche e promuovendone l'adozione a livello locale. Nelle settimane di trasferta, il ritmo è scandito da visite ai siti e incontri in presenza con clienti o team regionali.

Il ruolo lavora a stretto contatto con il Global ESG Director e permette quindi di partecipare alle decisioni sulla strategia ambientale globale. I risultati concreti in materia di decarbonizzazione e performance nelle valutazioni ESG sono visibili ai vertici aziendali: in una grande multinazionale, questa visibilità è un importante fattore di avanzamento professionale. Da questa posizione si può passare naturalmente a ruoli di maggiore responsabilità nell'ambito ESG, ad esempio guidando la sostenibilità ambientale in una regione o assumendo un incarico più ampio che includa temi sociali e di governance. L'esperienza nella rendicontazione per CDP, EcoVadis, Sustainalytics e S&P CSA è spendibile anche nelle relazioni con gli investitori, nella rendicontazione aziendale o in un ruolo di responsabile della sostenibilità in un altro settore. Sono possibili anche percorsi meno lineari. L'esposizione commerciale, con il supporto ai team vendite e il dialogo con i clienti, può aprire la strada allo sviluppo commerciale in ambito sostenibilità o alla guida della progettazione delle soluzioni. La gestione della rete di ambasciatori Impact aggiunge una dimensione di coordinamento delle persone, utile per futuri ruoli manageriali. Grazie alle dimensioni di GXO, per chi ottiene buoni risultati è realistico anche un passaggio interno tra regioni o funzioni.

Il responsabile diretto è il Global ESG Director, che definisce l'indirizzo strategico e riceve aggiornamenti sui progressi in materia di decarbonizzazione e rendicontazione. Tra i principali interlocutori ci sono i responsabili regionali della sostenibilità ambientale, che gestiscono i programmi locali e la cui collaborazione è determinante per tradurre la strategia globale in azioni concrete. All'interno dell'azienda, il ruolo collabora con i team Operations, Ingegneria e Trasporti per ridurre le emissioni nelle attività operative e con i team Commerciale e di progettazione delle soluzioni per sviluppare offerte sostenibili per i clienti. La persona rappresenta la strategia ambientale di GXO anche durante le revisioni con i dirigenti. Un altro interlocutore interno è la rete di ambasciatori Impact, distribuita in diversi Paesi e da coordinare. All'esterno, le relazioni principali sono con i clienti e i loro team di sostenibilità, per discutere le priorità e tradurle in impegni operativi. Il ruolo interagisce inoltre indirettamente con agenzie di rating e organismi di rendicontazione come CDP, EcoVadis, Sustainalytics e S&P CSA, i cui framework orientano il lavoro di reporting. Possono essere coinvolti anche subappaltatori e partner della catena di fornitura, soprattutto per i dati e le iniziative di riduzione delle emissioni di Scope 3.