Senior Sustainability Analyst

La mission principale consiste à assurer la conformité réglementaire en matière d’esclavage moderne. La personne en poste rédige la déclaration sur l’esclavage moderne pour les entités australiennes de Rabobank, préside le groupe de travail dédié et veille à la mise en œuvre et au suivi des actions prévues. Elle collabore avec les parties prenantes au Royaume-Uni et aux Pays-Bas afin que la déclaration locale réponde aux exigences du groupe. Elle suit également l’évolution de la législation néo-zélandaise et apporte un soutien parallèle à l’entité du pays. Un deuxième volet porte sur la coordination des politiques et du reporting. L’analyste coordonne le cycle de révision des politiques de développement durable, recueille les commentaires des spécialistes locaux et des équipes internationales, et traite les demandes internes de reporting en la matière. Le poste implique aussi d’élaborer et de piloter des plans de projet pour des initiatives locales, notamment des projets pilotes et des travaux liés aux systèmes informatiques. Enfin, le poste contribue au bon fonctionnement de l’équipe : encadrement administratif, planification des communications et organisation des réunions. Il s’agit autant d’un rôle concret de coordination que d’analyse. La rédaction, le suivi des dossiers et l’organisation devraient occuper chacun environ un tiers du temps, contrairement à ce que le titre pourrait laisser penser.

La principale évolution réside dans une maîtrise approfondie et concrète de la législation sur l’esclavage moderne dans deux juridictions. Rédiger une déclaration conforme aux exigences australiennes tout en anticipant les changements en Nouvelle-Zélande permet de développer une expertise recherchée dans les services financiers et les secteurs fortement tributaires des chaînes d’approvisionnement. En étant rattaché à la fonction mondiale de développement durable, l’analyste découvre comment une banque coopérative néerlandaise traduit ses engagements en faveur du climat, de la nature et des personnes en stratégies adaptées à chaque pays. La collaboration avec des collègues aux Pays-Bas, au Royaume-Uni, en Amérique du Nord et au Brésil permet d’affiner sa capacité à gérer des parties prenantes de cultures différentes et de mieux connaître les cadres de reporting du groupe. Sur le plan technique, l’offre mentionne Power BI et l’analyse de données, ainsi que la gestion de projets et de processus de travail. La personne retenue pourra évoluer de la rédaction de rapports vers la prise en charge de projets, et comprendre concrètement le déroulement des cycles de révision des politiques au sein d’une banque dotée de plusieurs niveaux de gouvernance mondiale.

Le profil recherché doit être titulaire d’un diplôme de premier cycle ou d’une autre qualification de l’enseignement supérieur, et justifier de plus de 10 ans d’expérience professionnelle. Cela indique que l’équipe souhaite recruter une personne ayant déjà piloté des cycles de reporting de bout en bout, plutôt qu’une personne en début d’apprentissage du métier. Une expérience en analyse et en reporting de développement durable est indispensable, idéalement avec une expérience directe des déclarations sur l’esclavage moderne ou d’autres obligations de divulgation comparables. La personne devra connaître les réglementations, les lignes directrices et les cadres de reporting ESG, et savoir traduire une exigence réglementaire en plan d’action. Une bonne maîtrise pratique de MS Office, de Power BI et de l’analyse de données est importante, car la coordination du reporting repose sur des éléments probants, et pas seulement sur la rédaction. Les compétences en gestion de projets et de processus de travail sont mentionnées à deux reprises dans l’offre, ce qui donne une indication forte des difficultés rencontrées par les précédents candidats. Les compétences relationnelles comptent également : communication écrite, capacité à mobiliser les parties prenantes et aptitude à animer un groupe de travail réparti sur plusieurs fuseaux horaires. Une expérience dans le secteur bancaire, l’agro-industrie ou un autre secteur réglementé serait un atout. Le droit de travailler en Australie est requis.

Mettez en avant votre expérience de l’esclavage moderne. Si vous avez rédigé une déclaration sur l’esclavage moderne, y avez contribué ou en avez assuré la gestion de projet, placez cette réalisation en tête de votre CV en précisant la taille de l’entité, le régime réglementaire applicable et votre rôle exact. Des mentions génériques sur le reporting ESG ne suffiront pas à vous démarquer : une déclaration précise, elle, fera la différence. Montrez votre capacité de coordination, un aspect récurrent de l’offre. Donnez un exemple de groupe de travail transfrontalier ou réunissant plusieurs parties prenantes que vous avez animé, puis un exemple de cycle de révision d’une politique que vous avez coordonné, de la consultation jusqu’à l’approbation. Citez concrètement les outils que vous maîtrisez, en particulier Power BI et l’analyse de données appliqués au reporting : l’équipe semble privilégier les données probantes aux discours. Pour préparer l’entretien, renseignez-vous sur les engagements mondiaux de Rabobank en faveur du climat, de la nature et des personnes, et reliez-les au contexte agro-industriel australien. Préparez-vous à expliquer comment vous réagiriez si une partie prenante aux Pays-Bas contestait un projet de déclaration locale. L’exigence de plus de 10 ans d’expérience laisse penser que votre jugement et votre maturité seront évalués : préparez des exemples où vous avez su convaincre sans disposer d’une autorité hiérarchique.

L’axe principal est le pilier social, abordé sous l’angle du respect des obligations relatives à l’esclavage moderne. Le programme mondial de Rabobank couvre le climat, la nature et les personnes, mais ce poste relève surtout des enjeux sociaux et de gouvernance : rédaction de déclarations, mise en œuvre de plans d’action et révision de politiques. Pour une banque spécialisée dans l’agro-industrie, ces enjeux sont directement liés aux chaînes d’approvisionnement de l’élevage, des cultures, de la transformation alimentaire et des matières premières, où les risques liés au travail sont bien réels. Le reporting interne et la communication en matière de développement durable constituent un axe secondaire. L’analyste coordonne les exigences de reporting auprès des parties prenantes internes ainsi que le plan de communication de l’équipe. Il s’agit probablement de rendre les engagements mondiaux compréhensibles et applicables aux unités opérationnelles australiennes. La coordination des révisions de politiques touche également à la gouvernance, en veillant à ce que les positions locales tiennent compte à la fois de la réglementation australienne et des attentes du groupe. Les enjeux climatiques et liés à la nature seront connexes plutôt que directement pris en charge. La personne devrait soutenir ses collègues sur le financement de la transition et les programmes de partage des connaissances, plutôt que diriger les analyses de décarbonation. Toutefois, les activités de coordination du reporting pourraient progressivement l’amener à répondre à des demandes de données sur le climat.

Le défi le plus important sera probablement de convaincre des parties prenantes qui ne relèvent pas de sa responsabilité hiérarchique. La rédaction d’une déclaration sur l’esclavage moderne exige la contribution des équipes achats, juridique et risques, ainsi que de collègues à l’échelle mondiale, souvent dans des délais annuels serrés. L’analyste est responsable du résultat sans avoir d’autorité officielle sur ces contributeurs. Un retard dans une partie du groupe peut bloquer toute la déclaration. Un deuxième défi tient à l’évolution de la réglementation. L’offre mentionne explicitement les exigences changeantes de la Nouvelle-Zélande : les règles peuvent donc évoluer en cours de travail. Il faudra faire preuve de discernement pour concilier le respect des obligations australiennes, les évolutions néo-zélandaises et les attentes du groupe aux Pays-Bas, et décider de ce qui doit être inclus immédiatement ou ultérieurement. La charge administrative constitue un troisième point de vigilance. Assurer l’administration de l’équipe, organiser les réunions, coordonner l’informatique et gérer la logistique en parallèle de travaux réglementaires de fond peut fragmenter l’attention. Une personne expérimentée pourrait aussi constater que la part de coordination par rapport à l’analyse ne correspond pas à ce que laisse supposer l’intitulé du poste.

La journée commence probablement par des échanges avec des collègues répartis sur plusieurs fuseaux horaires, puisque le poste implique des interlocuteurs au Royaume-Uni et aux Pays-Bas. Une grande partie de la matinée pourrait être consacrée à la préparation du groupe de travail sur l’esclavage moderne : relancer les équipes pour obtenir des données, relire des sections de la déclaration et vérifier quelles unités opérationnelles ont répondu ou non. À la mi-journée, une réunion de révision d’une politique avec des experts locaux pourrait être suivie de la consolidation des commentaires en une position unique à transmettre aux collègues à l’échelle mondiale. Les demandes de reporting des parties prenantes internes arrivent au fil de l’eau : l’analyste pourrait donc passer une partie de l’après-midi sur Power BI à extraire des chiffres ou à vérifier la cohérence d’une déclaration. La gestion de projets et les tâches administratives occupent les créneaux restants : mettre à jour le plan d’un projet local, coordonner un contenu de communication, organiser une réunion ou gérer les dispositions informatiques d’un projet pilote. Le rythme varie beaucoup à l’approche des échéances de la déclaration et en cas d’évolution législative : le poste est alors davantage axé sur la mise en œuvre et moins routinier.

La voie la plus directe consiste à se spécialiser davantage dans la conformité et les obligations de divulgation, en prenant éventuellement en charge l’ensemble du dossier relatif à l’esclavage moderne ou en élargissant son périmètre à d’autres obligations de reporting sur le développement durable, à mesure que les exigences australiennes se renforcent. Cette évolution est crédible puisque le poste consiste déjà à diriger le groupe de travail et à rédiger la déclaration. Une évolution transversale vers la fonction mondiale de développement durable est également envisageable. Les liens de l’équipe avec les Pays-Bas, le Royaume-Uni, l’Amérique du Nord et le Brésil offrent une visibilité au-delà de l’Australie. Une personne très performante pourrait évoluer vers des fonctions de reporting, de politique ou de financement de la transition à l’échelle du groupe. L’expérience acquise en gestion de projets locaux renforcerait cette candidature. La coordination des révisions de politiques est une autre source de développement : découvrir comment une banque définit et révise ses positions en matière de développement durable constitue une bonne préparation à un poste de stratégie de niveau cadre. L’offre mentionne un programme d’aide aux études, ce qui laisse penser qu’une formation ou une certification pourrait être prise en charge si elle répond aux besoins de l’équipe.

En interne, les relations les plus étroites seront celles avec l’équipe australienne de développement durable et les autres fonctions de l’entreprise chargées de fournir des données et des validations : achats, juridique, risques, conformité et responsables des unités opérationnelles. L’analyste échangera également avec les équipes internes qui demandent des éléments pour le reporting sur le développement durable, notamment les fonctions finance et opérations. À l’échelle mondiale, le poste implique de travailler avec des collègues aux Pays-Bas, au Royaume-Uni, en Nouvelle-Zélande, en Amérique du Nord et au Brésil. Le groupe de travail sur l’esclavage moderne est le principal forum officiel, mais les révisions de politiques nécessitent également la contribution d’experts internationaux. L’analyste fait donc le lien entre les positions locales et les attentes du groupe. Les échanges avec des interlocuteurs externes sont moins fréquents, mais bien réels. Les activités de communication et de mobilisation peuvent faire intervenir des partenaires sociaux ou des organismes professionnels, et les enjeux néo-zélandais impliquent les parties prenantes locales de cette entité. Ces échanges sont principalement consultatifs et axés sur la coordination, plutôt que commerciaux.