Associate Director - Sustainability

Ce poste porte avant tout sur la gouvernance et la coordination, plutôt que sur la réalisation directe de projets. Vous serez chargé(e) de rythmer les travaux des groupes transversaux dédiés au développement durable, de consolider les progrès au regard des piliers pep+ et de veiller à ce que les priorités de l’Inde soient clairement comprises par les équipes dirigeantes régionales et mondiales. Une part importante du travail consistera à traduire les ambitions en indicateurs clés de performance mesurables et à signaler les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes inattendus. Au-delà des réunions et des rapports réguliers, vous codirigerez les projets « Big Bet » de Pep+ et prendrez en charge des livrables destinés à la direction. Il s’agira notamment de rédiger les mises à jour présentées au comité exécutif, de garantir la préparation aux audits sur l’eau et les plastiques, et de veiller au respect des engagements en matière de responsabilité élargie du producteur (REP) pour l’activité alimentaire. Ce poste repose autant sur la capacité à convaincre sans autorité hiérarchique que sur une expertise technique en développement durable. À plus long terme, l’objectif sera d’ancrer le développement durable dans les processus opérationnels quotidiens de PepsiCo en Inde, afin que les équipes des achats, de la chaîne d’approvisionnement et des opérations en tiennent systématiquement compte, plutôt que de le traiter comme un projet ponctuel. La réussite se mesurera probablement à la capacité de cette démarche à perdurer sans impulsion constante de l’équipe Développement durable.

Peu de postes offrent une exposition aussi large à l’ensemble des enjeux du développement durable. Vous approfondirez probablement vos connaissances des engagements en matière de climat, d’agriculture, d’eau et d’emballages, plutôt que de vous spécialiser dans un seul domaine. En travaillant avec les responsables techniques et le bureau mondial du développement durable, vous découvrirez comment les grandes entreprises multinationales de biens de consommation définissent leurs objectifs ESG, les déclinent dans l’organisation et en rendent compte. La dimension de gouvernance représente à elle seule un apprentissage important. Animer des groupes de travail, préparer des documents pour le comité exécutif et gérer des liens hiérarchiques matriciels avec le directeur administratif de PepsiCo en Inde et le directeur du développement durable pour l’APAC vous aideront à évoluer dans des structures organisationnelles complexes. Vous pourrez également acquérir une expérience pratique des processus d’audit liés à l’eau et aux plastiques, ainsi que des cadres réglementaires propres à l’Inde, notamment en matière de REP. Sur le plan relationnel, ce poste vous donnera l’occasion d’échanger avec des associations professionnelles, des organismes publics et des fournisseurs. Un contexte propice au développement de vos compétences en partenariats externes et à une meilleure compréhension de l’évolution des politiques de développement durable en Inde.

L’offre demande de 10 à 15 ans d’expérience en développement durable et en RSE, ainsi qu’un master en environnement, en développement durable ou dans un domaine connexe. En pratique, cette expérience devra probablement avoir été acquise au sein d’une grande entreprise ou d’un cabinet de conseil travaillant avec de grands groupes, et pas uniquement dans le secteur associatif ou universitaire. Une bonne connaissance des chaînes d’approvisionnement agroalimentaires constituerait un atout majeur, compte tenu de l’importance accordée à l’agriculture, à l’eau et aux emballages. Sur le plan technique, la personne idéale maîtrise les données de durabilité : comptabilisation des émissions de GES, indicateurs de gestion responsable de l’eau, données sur les déchets et les emballages, ainsi que les normes de reporting applicables. Mais la description du poste souligne avec une franchise inhabituelle l’importance de savoir convaincre la haute direction et d’être crédible à ses yeux. La preuve d’avoir fait évoluer des décisions d’affaires à un niveau élevé comptera davantage qu’une certification supplémentaire. Les compétences relationnelles sont essentielles. Le poste fait le lien entre les équipes mondiales, régionales et indiennes, ainsi que les parties prenantes externes. Il faudra donc communiquer avec clarté, composer avec des liens hiérarchiques matriciels et faire preuve de diplomatie face à des priorités concurrentes. Une bonne connaissance du cadre réglementaire indien sur les plastiques et la REP complétera le profil.

La plupart des candidats mentionneront sans doute les référentiels de développement durable qu’ils connaissent. Ils seront bien moins nombreux à démontrer qu’ils ont transformé le fonctionnement d’une grande entreprise. Votre candidature doit mettre en avant des exemples concrets de gouvernance et d’influence : des situations où vous avez fédéré des équipes transverses, pesé sur des décisions prises au niveau de la direction ou piloté un engagement, de l’ambition aux résultats mesurables. Chiffrez vos réalisations chaque fois que possible. Comme ce poste couvre l’ensemble du portefeuille pep+ en Inde, évitez de vous présenter comme un spécialiste d’un seul pilier, sauf si vous pouvez montrer comment votre expertise s’articule avec les enjeux du climat, de l’agriculture, des emballages et de l’eau. Une courte section sur la manière dont vous avez arbitré des priorités — par exemple entre le coût des emballages et les objectifs de recyclabilité — témoignerait du discernement attendu. Relier votre motivation à l’ampleur des activités de PepsiCo en Inde et aux réalités propres à sa chaîne d’approvisionnement montrerait également que vous vous êtes sérieusement renseigné. Pour les entretiens, préparez-vous à des mises en situation sur la façon de concilier les engagements mondiaux avec leur mise en œuvre en Inde, et attendez-vous à des questions poussées sur la gestion des parties prenantes réticentes aux objectifs de développement durable. Il serait utile de réviser le cadre pep+ et la réglementation indienne sur la responsabilité élargie des producteurs (REP) applicable aux entreprises agroalimentaires avant l’entretien.

En Inde, ce poste couvre l’ensemble des priorités pep+ de PepsiCo : climat, agriculture, eau, emballages, produits et personnes. L’accent porte tout particulièrement sur la gestion responsable de l’eau, les emballages plastiques et le respect des obligations de REP, reflet des pressions réglementaires et réputationnelles qui pèsent sur les entreprises agroalimentaires en Inde. L’agriculture occupe également une place importante, compte tenu de la dépendance de PepsiCo à des cultures comme la pomme de terre et de ses relations d’approvisionnement avec les communautés agricoles. Pour le reporting, le poste consiste à recueillir et vérifier les données de développement durable à publier, à suivre les indicateurs de réduction des émissions de GES et de gestion des déchets, et à préparer les audits. Il ne s’agit donc pas seulement de lancer des initiatives, mais aussi de garantir la fiabilité des chiffres qui les étayent et leur conformité aux exigences d’audit — une distinction de plus en plus importante à mesure que le contrôle des informations ESG se renforce. La dimension de gouvernance est peut-être la plus distinctive. En réunissant des groupes de travail et en informant le comité exécutif, le poste vise à intégrer le développement durable aux processus opérationnels fondamentaux de PepsiCo Inde, plutôt que d’en faire un chantier parallèle. C’est là, concrètement, que se trouve l’essentiel du levier d’action.

L’un des défis évidents consiste à travailler dans une structure matricielle. Rendre compte au directeur des affaires générales en Inde tout en relevant, dans la structure matricielle, de la directrice ou du directeur du développement durable pour l’APAC et l’Inde implique de composer avec plusieurs centres de décision. Les priorités définies à l’échelle mondiale ne correspondent pas toujours aux réalités indiennes ; il faudra donc négocier ces écarts sans ralentir la mise en œuvre. Autre difficulté : exercer une influence sans autorité hiérarchique directe. Le poste doit accélérer des initiatives prises en charge par les équipes de la chaîne d’approvisionnement, des ventes et des opérations, qui ont leurs propres objectifs. La persuasion, la crédibilité et le soutien de la direction deviennent alors les principaux leviers. Lorsque les objectifs de développement durable entraînent des coûts ou compliquent le travail de ces équipes, des résistances sont probables, et la gestion des compromis avec tact fera partie du quotidien. Les données constituent un troisième point de vigilance. Consolider et vérifier les chiffres liés au développement durable dans une chaîne d’approvisionnement tentaculaire est un travail minutieux, et les audits portant sur l’eau, les plastiques et le reporting ne laissent guère de place à l’approximation. À cela s’ajoutent des facteurs externes — évolution de la réglementation sur la REP, changements géopolitiques et tendances macroéconomiques — qui exigent de hiérarchiser les priorités avec constance.

Une journée type serait probablement davantage rythmée par les échanges que par le travail d’analyse en solitaire. Elle pourrait commencer par une réunion de gouvernance avec un groupe de travail transverse pour faire le point sur les engagements liés aux emballages ou à l’eau, puis se poursuivre par l’examen des données transmises ou l’affinement des chiffres associés à un indicateur clé. Des séances de travail courtes avec les responsables techniques viendraient s’intercaler pour débloquer des dossiers précis. Les échanges avec les parties prenantes seraient le fil conducteur de la journée. Certains jours, il faudrait préparer une note de synthèse ou une présentation pour le comité exécutif ; d’autres, rencontrer une association professionnelle, un fournisseur ou un organisme public au sujet de la REP. Des échanges réguliers avec les équipes mondiales et régionales du développement durable permettraient également d’assurer la cohérence des données publiées en Inde avec la vision globale. Le rythme devrait varier considérablement. Les semaines précédant les audits, les revues de direction ou les grandes échéances pep+ seraient intenses et exigeantes en matière de détail. Les périodes plus calmes laisseraient davantage de temps à la stratégie et à la planification. Les personnes qui ont besoin d’un emploi du temps très prévisible pourraient trouver ce rythme exigeant.

Il s’agit déjà d’un poste de haut niveau au sein de l’une des plus grandes entreprises agroalimentaires du monde ; les perspectives d’évolution immédiates concernent donc davantage l’étendue des responsabilités que le titre. En menant les missions à bien, vous pourrez démontrer votre capacité à piloter une stratégie de développement durable à l’échelle d’un pays dans une organisation matricielle mondiale — une expérience très valorisée pour accéder ensuite à des fonctions de direction du développement durable à l’échelle régionale ou mondiale. Les lignes hiérarchiques matricielles constituent aussi un atout pour le développement professionnel. Les échanges avec la direction du développement durable pour l’APAC et le bureau mondial du développement durable vous donnent une visibilité au-delà de l’Inde et peuvent ouvrir la voie à des portefeuilles de responsabilités plus larges dans la région. De même, le travail étroit avec le comité exécutif permet de nouer des relations avec les personnes qui influencent les parcours professionnels à ce niveau. La combinaison de responsabilités en matière de gouvernance, de données, d’audit et de partenariats externes vous permettra d’acquérir un profil véritablement polyvalent, plutôt qu’une spécialisation étroite. Pour une personne qui vise à terme un poste de directeur du développement durable, cette expérience constitue une étape crédible.

En interne, les relations les plus étroites seraient celles avec le directeur des affaires générales et le responsable du développement durable en Inde, auxquels le poste est rattaché, ainsi qu’avec la direction du développement durable pour l’APAC et l’Inde, dans le cadre de la structure matricielle. Ces deux lignes hiérarchiques déterminent les priorités et les critères d’évaluation des résultats. Le comité exécutif et les autres responsables opérationnels figurent également parmi les interlocuteurs clés pour les présentations et les conseils stratégiques. Au quotidien, le poste implique une étroite collaboration avec les équipes transverses de la chaîne d’approvisionnement, des ventes et des opérations, ainsi qu’avec les responsables techniques des différents piliers pep+. Le bureau mondial du développement durable et les équipes régionales jouent aussi un rôle central, car le mandat comprend l’alignement et la transparence des rapports entre l’Inde et les engagements mondiaux. Prévoyez des échanges fréquents avec ces groupes, souvent dans un rôle de coordination plutôt que de direction. À l’extérieur, les parties prenantes sont nombreuses et leurs enjeux importants : associations professionnelles, organismes publics concernés par la REP et la réglementation, fournisseurs intervenant dans les domaines des emballages et de l’eau, ainsi que partenaires contribuant au renforcement de l’écosystème du développement durable. Représenter PepsiCo dans ces instances confère au poste une dimension d’ambassadeur, autant qu’une dimension opérationnelle.